UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE TERAPIA FÍSICA

NOMBRE: José David Sánchez Oñate

SEMESTRE: Noveno

GERENCIA HOSPITALARIA Y SU RESPONSABILIDAD

Cuando nos referimos a gerencia hospitalaria enseguida asociamos el termino con

administración de un hospital debido a que se entiende como gerente o director de un
hospital a la persona encargada que es responsable y encargada de organizar o
estructurar el esquema de trabajo que desea implementar, utilizando de la mejor manera
posible de todos los recursos de los que dispone gracias a su papel en la empresa, con la
única finalidad de buscar el bien de la institución a lo que representa, lo que incluye no
solamente a los bienes de los que dispone sino también a todo su equipo de trabajo que
se encuentran bajo su dependencia.(1)

Una vez aclarado lo anterior, nosotros podemos decir que la gerencia hospitalaria no es
más que un conjunto resoluciones y acciones utilizados para implementar estrategias
concisas con el objetivo de conseguir que toda la entidad se desarrolle en un entorno de
superación constante con el único objetivo de alcanzar los objetivos que dicha entidad
se plantee. Por lo tanto, el director o gerente hospitalario debe ser una persona preparada
capaz de crear, ejecutar, encaminar y de ser necesario corregir durante la marcha, las
diferentes estrategias que garanticen el orden y la estabilidad que necesite su hospital.
He aquí la importancia de entender ambos conceptos.(2,3)

Actualmente la gerencia hospitalaria enfoca su desarrollo y progreso a la innovación, lo

que en gran manera aporta a mejorar el sistema utilizando la comparación con otras
instituciones como modelo de partida donde se evidencias buenas prácticas en el área
hospitalaria (benchmarking). Todos estos nacen desde un concepto como lo es la
calidad total, la cual hace referencia que los clientes encuentren servicio que cumplan
sus expectativas, en todos los ámbitos que el hospital pueda ofrecerles. Tomando en
cuenta el punto de vista administrativo, la gerencia hospitalaria mantiene aspectos que
considera indispensables en su accionar: (2–4)
Como el de implementar el concepto de calidad total en todos los sus niveles de
organización, el implementar un análisis de las posibles amenazar y oportunidades con
la finalidad de tomar decisiones efectivas, la visión a futuro que presentar objetivos a
corto, mediano y largo plazo con la finalidad de buscar que la empresa se mantenga ha
flote conservando su estabilidad, estudiar los posibles competidores de la entidad y
analizar posibles alianzas estratégicas que beneficien al hospital, así como también
considerar las inversión orientadas a la innovación con un enfoque de transformación y
actualización.(5)

Entra las funciones de las cuales la gerente o director medico se encarga son: distribuir
y organizar el trabajo en las diferentes áreas del hospital, así también está encargado de
la supervisión del respectivo control epidemiológico del hospital, incentivar al
desarrollo de procesos de investigación en el área de salud, disponer de manera
adecuada todos los recursos (dotaciones y suministros) para el desarrollo normal de las
actividades del hospital, elaborar y diseñar programas educativos de la comunidad que
se encuentran a su cargo, además de asegurar la difusión de manuales de procedimiento
y normas entre su personal, también está encargado de realizar autoevaluaciones
periódicas que permitan implementar nuevas estrategias para lograr en lo posible el
concepto de calidad total y promover la participación de la comunidad en programas de
promoción de la salud.(1,2)

BIBLIOGRAFÍA
1. Cabrera J, Diaz P, Portella J, Maria C, Morales M, Atalaya M. Gerencia de
servicios en salid. IDRH, editor. Lima; 2006. 320 p.
2. Malagón-Londoño, Gustavo Galán Morera R, Pontón Laverde G. Administración
Hospitalaria. 2da ed. Editorial Medica panamericana. Panamericana SA; 2000.
628 p.
3. Moraes H, Motta P. MANUAL PROTOTIPO DE EDUCACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA. J Chem Inf Model [Internet].
1996;5(9):1689-99. Disponible en: https://iris.paho.org/handle/10665.2/3157?
show=full
4. Lemus J, Arangues V. Administracion Hospitalaria. CORPUS, editor. Rosario-
Argentina: CORPUS; 2009. 661 p.
5. Rodriguez G, García M, Barreiro D, Peñarrieta K, Peñarrieta G, Peñarrieta S,
et al. Habilidades gerenciales hospitalaria: cómo desarrollar una gestión
administrativa exitosa [Internet]. 1era ed. Manta - Manabi: ULEAM; 2018. 239
p. Disponible en: https://www.munayi.uleam.edu.ec/wp-
content/uploads/2019/01/habilidades-gerenciales-hospitalarias-1.pdf