UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

INGENIERÍA INDUSTRIAL E INGENIERIA EN GESTION

PETROLERA
SEDE LA PAZ

ANALISIS FINANCIERO PARA DETERMINAR LA OPCION

MAS VIABLE DE “BOYERMAN S.R.L.”

INTEGRANTES:
 LARA BOYERMAN LUIS MIGUEL
 ARUQUIPA MENDEZ JOSE LUIS

DOCENTE: ING. ASTURISAGA EDWIN

LA PAZ – BOLIVIA
2023
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INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCION...............................................................................................................4

Vida útil del proyecto......................................................................................................4

OBJETIVOS........................................................................................................................4

Objetivo General..............................................................................................................4

Objetivos Específicos......................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN................................................................................................................4

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................5

LOCALIZACION PARA ANALISIS.................................................................................5

PROBLEMA 1 AHORRO...............................................................................................9

PROBLEMA 2 UBICACIÓN PARA CONSTRUCCION..............................................9

PROBLEMA 3 MANTENIMIENTO............................................................................10

PROBLEMA 4 DISTRIBUCION.................................................................................11

CONCLUSIONES.........................................................................................................13

RECOMENDACIONES................................................................................................13
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Abreviaturas utilizadas en el proyecto

ABREVIAUTURA SIGNIFICADO
I INTERES
CAUE COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE
TMAR TASA MINIMA ATRACTIVA DE FRENDIMIENTO
TIR TASAINTERNA DE RETORNO
VPN VALOR PRESENTE NETO
VPA VALOR PRESENTE ACTUAL
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INTRODUCCION
La micro empresa BOYERMAN S.R.L. está dedicada a la comercialización de
joyería la cual busca en crecimiento económico y empresarial.
En ese marco, en la presente monografía se aplica los conocimientos
adquiridos en la materia de ingeniería económica para la selección de y
determinar la opción más viable y rentable con la finalidad de aumentar ventas
y posicionarse económicamente
Misión
Ofrecer al público en general joyas de primer nivel y de muy buena calidad.
Visión
Ser un referente del diseño y personalización de artículos en joyería.
Vida útil del proyecto
Al momento de fijar una vida útil del proyecto, se analizaron diferentes factores
entre ellos, los indicadores de ventas y concurrencia del departamento de la
ciudad de La Paz, por medio de estos se puede estimar la demanda esperada
para dar pie al propósito principal del proyecto.

OBJETIVOS
Objetivo General.
 Realizar el análisis de ventas para determinar las ganancias para ini-

ciar con proyecto de adquirir una tienda propia.

Objetivos Específicos

• Describir la situación actual de la empresa BOYERMAN S.R.L.

• Desarrollar el problema planteado para obtener resultados.

JUSTIFICACIÓN
Las micro empresas, en el marco de su mejora continua, realizan evaluación
constante de sus ventas esto para determinar si se ha tenido más ingresos o
egresos.
Todo lo anterior con el objetivo de mejorar su proceso productivo buscando su
optimización en pro de lograr un mayor rendimiento a través de la
determinación de estándares.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La señora Boyerman Vásquez Norah Roxana tiene su micro pequeña tienda de
venta de joyería, donde vende 6 días con un ayudante, por día se vende 10 a
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15 artículos de joyería a un costo de bs 35 y se hace un total de bs 350 al día,

Vendiendo 6 días a la semana se hace un total de 2.100 Bs, en cuanto al mes
sería un total de 8.400 Bs ya que el mes ocupa mayormente cuatro semanas,
descontando alquileres, sueldo del ayudante, se descuenta 5.500Bs, lo cual la
Sra. Norah gana 2.900 Bs y al año obtiene 34.800 Bs a dólares 5.059 $
Lo cual busca adquirir un lugar propio de comercialización para reducir gastos
de alquiler o anticrético. Posterior lograr expandirse como una cadena de
joyerías.

LOCALIZACION PARA ANALISIS

Eloy Salmon

Sagarnaga
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Linares
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Garita de lima
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PROBLEMA 1 AHORRO
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La Sra. Norah, no quiere un préstamo bancario por lo cual decide ahorrar si

desea tener 15.000$ dentro de 4 años para poder comprar una tienda propia,
¿Cuánto tiene que depositar cada año si hace su primer deposito ahora y el
ultimo dentro de 3 años? Si la tasa de interés es del 12% anual.
DATOS:
i=12 %= 0.12
P 1 2 3 4

15.000 $

FORMULA:

CAUE=A ( PF ,i , n)( AP , i ,n)

( )( )
3
1 0.12(1+0.12)
CAUE=15.000
(1+0.12)4 (1+0.12)3
CAUE=15.000 ( 0.63 ) ( 0.12 )
CAUE=1.144 $
R.- La Sra. Norah deberá depositar una cuota de 1.144 $ al año durante 4 años
para poder obtener 15.000$ para comprar su tienda.
PROBLEMA 2 UBICACIÓN PARA CONSTRUCCION
La Sra. Norah planifica su emprendimiento de venta de joyera, para lo cual
hace su planificación en la siguiente tabla.

Tabla de planificación

Quiere construir su tienda de distribución en la ciudad de La Paz, en la

siguiente tabla se puede apreciar el costo inicial de la construcción, el flujo
efectivo neto, este dato cambiara por su mantenimiento, costo de mano de obra
y transporte, si la TMAR es del 10 % ¿Qué alternativa para su ubicación
selecciona?
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A Garita B Linares C Eloy Salmon D Sagarnaga

Costo inicial - 12.500$ - 17.187 $ - 11.875 $ - 21.875 $

FNE + 1.375 $ + 21.875 $ 1.218 $ +26.250 $

Vida útil 30 30 30 30

NOTA: Se toma en cuenta en esos lugares por que existe más afluencia de
compradores potenciales.
Primero se calcula VPN:

VPN A=−12.500+(+1.375)+ ( PA , 10 % , 30)=−11124.89

VPN =−17.187+(+ 21.875)+ ( , 10 % ,30 )=4688.106
P
B
A

VPN =−11.875 +(+1.218)+ ( , 10 % , 30 )=−11874.87

P
C
A

VPN =−21.875+(+26.250)+( ,10 % ,30 )=4375.10

P
D
A
Se calcula B a D porque son las únicas alternativas que salen positivas:
∆ VPN ¿

{
∆ VPN D =4688+ 48125(0.1060)=9789
B
Para la verificación ahora se realiza D a B:
∆ VPN ¿

{
∆ VPN B =−5151.75
D
R.- Se elige la alternativa B porque sale mayor que D, Entonces a la Sra. Norah
decide ampliar su sucursal en la calle Linares, porque le resulta más viable
PROBLEMA 3 MANTENIMIENTO
En la tienda el costo anual para mantener en funcionamiento del control de
sistema de seguridad es de 1000, la estructura proporciona la protección contra
asaltos y robos un valor de 2000$ anualmente. Al ceder cierta protección por
300$ anuales, el costo anual de se reducirá a 600$ y los beneficios de
protección aumentarían 2500 Bs por año ¿Cómo se determina la razón B/C?
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Alternativa A Alternativa B

Beneficio Anual 2.000 2500

Costo Anual 1.000 300+600= 900

ALTERNATIVA A: No hacer nada.

ALTERNATIVA B: Ceder el mantenimiento.
Solución:
Se debe justificar la alternativa A por su mayor costo
∆B
B A−B B
C A −B=
C A−C B
∆B
2.000−2.500
C A −B= =−5
1.000−900

R.- Se debe realizar el seguimiento a la seguridad en la tienda.

PROBLEMA 4 DISTRIBUCION
La propietaria empezara distribuir mercadería y para esto, tiene tres
alternativas de inversión para la distribución a los puestos o tiendas aledañas,
A) Calle Murillo, B) Illampu, C) Pasaje Tarija, cada alternativa tiene el mismo
servicio y de cada una se calcula al 10%.
DATOS:

A B C

Inversión inicial $ 5000 $ 11000 $ 8000

Lugares que se $ 3500 $ 5000 $ 1500

distribuirá

Beneficios $ 8500 $ 15000 $ 11000

Si las alternativas fuesen independientes, ¿Cuáles se elegirán con base

en su B/C?
 Como los datos están en VP, no es necesario llevarlos a un tiempo
específico y tampoco realizar un diagrama de flujo.
 Se debe de realizar el análisis de la razón B/C para cada una de las
alternativas.
 12

 Evaluar cuál de los tres proyectos la razón B/C ≥ 1.

 Se decide en aceptar o rechazar el proyecto.
Se calcula la razón B/C para cada alternativa:
B 8500
= =1
C A 5000+3500
B 15000
= =0.9375
C B 11000 +5000
B 11000
= =1.1579
CC 8000+1500
Si los tres proyectos fuesen mutuamente excluyentes, ¿Cuál proyecto
sería una mejor alternativa?
 Se ordenará las alternativas de manera creciente, de menor a mayor
costo de inversión.
 Realizar el análisis razón B/C para cada alternativa.
 Evaluar para cada alternativa la razón B/C y eliminar las alternativas que
tengan B/C ≤ 1.
 Comparar entre la alternativa con mayor B/C y las demás alternativas.
 Elegir la alternativa con mayor inversión justificada.
Como ya se realizó la razón de B/C se elige C = 1.1579 realizamos el análisis
incremental haciendo la comparación con las demás alternativas.

COMPARACION C VS A B VS C

Beneficio incremental (11000 – 8500) = 2500 (15000 - 11000) = 4000

Costo incremental (8000 – 5000) + (1500 – 3500) = 1000 (11000 – 8000) + (5000 – 1500) = 6500

B B 2500 B 4000
Incremental = =2.5 = =0.61
C C 1000 C 6500

Alternativa a elegir C C

Terminando la comparación de alternativas, la alternativa C se convierte en la

selección final.
B
R.- La propietaria deberá distribuir su mercadería a C) Pasaje Tarija por su
C
Incremental.
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CONCLUSIONES
 La economía es muy esencial para micro, macroempresas para
negociantes que tratan de buscar más viabilidad en sus negocios y tener
más ganancias e incluso en proyectos públicos en el estado debe saber
administrar.
 En la venta de joyería como se observa, existe flujo de entrada y salida
de dinero, donde se invierte, se analiza varas alternativas y ofertas.
RECOMENDACIONES
 Se debe plantear y programar un proyecto viendo las ganancias que
recibirá hacer una planificación
 Realizar todos los cálculos necesarios dependiendo el objetivo para que
todo sea correctamente y no ignorar una buena alternativa.