SIMULACION DE

NEGOCIOS II

TEMA 3
INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS
ESTRATEGICOS ING. JUAN SANTIAGO
ZAMATA MACHACA
PROFESOR DEL CURSO
Fuente: CEPLAN
Fuente: CEPLAN
 • Es el conjunto coherente de políticas, estrategias
y metas. El plan constituye el marco general y
PLAN reformable de acción, deberá definir las
prácticas a seguir y el marco en el que se
desarrollarán las actividades.

• Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los

PROGRAMA acontecimientos.

• Es el conjunto de actividades que desarrolla

PROYECTO una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
 Fundamentos del Planeamiento
Estratégico
El planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual
y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr
los objetivos estratégicos establecidos

Constituye el primer pilar de la Vinculación entre planeamiento

gestión pública por resultados. estratégico y presupuesto público.

Contribuye al desarrollo de una Instrumentaliza las políticas

cultura de seguimiento en la públicas considerando el contexto
gestión pública. económico, social y político.
 Marco histórico: El planeamiento en
Perú
Creación del Desaparece Creación del Emisión de
INP el INP CEPLAN la Directiva

1962 1992 2008 2014

Sistema Nacional de Decreto legislativo N°

Planificación: Decreto Disolución de INP, 1088, Ley del SINAPLAN Directiva N° 001-2014-
Ley N° 14220 Decreto Ley N° 25548 y del CEPLAN CEPLAN

Hemos tenido 22 años sin Planeamiento Estratégico, el MEF cubrió un vacío buscando alinear los
objetivos estratégicos del país a los programas presupuestales, sin embargo las consecuencias fueron:

Diferentes metodologías
Desarticulación entre
para formular los planes Planes que no contribuyen
Políticas, Planes y
estratégicos (formulación al PEDN
Presupuestos
por cumplimiento)
 Cuatro actitudes que podemos adoptar de cara al futuro
Incorpora la Prospectiva
El objeto no es observar el
futuro a partir del
presente, sino observar el Sufrir el cambio Actuar con urgencia
presente a partir del
futuro.
Prepararse para los cambios Actuar para provocar los
previsibles cambios deseados
Es “concebir un futuro
deseado así como los
medios reales para
alcanzarlo”. La prospectiva Pero se vuelve estratégica Luego, la estrategia parte del
como tal se cuando se pregunta ¿Qué puedo hacer? Para luego
concentra en el hacerse otras dos preguntas:

Qué puede Qué puedo Qué voy a hacer y cómo

ocurrir hacer lo voy a hacer

5
Fases del Planeamiento Estratégico
 “El secreto de Silicon Valley no tiene
nada que ver con el gobierno, ni con los
incentivos económicos que se concentra
allí. El secreto es la gente.”

Vivek Wadhwa,Vicepresidente de innovación e

investigación de Singularity University, San Francisco
SIMULACION DE
NEGOCIOS II

TEMA 3
INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS
ESTRATEGICOS ING. JUAN SANTIAGO
ZAMATA MACHACA
PROFESOR DEL CURSO