ADMI N I S T RACI ÓN

DEL CAPI TAL

H U MAN O

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

O
R 1900 - 1950
I
Revolución Industrial
G “Relaciones Industriales”
E
N
Producción en masa
Y
Estructura organizacional piramidal y centralizador

E Régimen burocrático
V
O

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

Decisiones en la alta dirección
L
La cultura organizacional orientada al pasado y a la conservación de tradiciones y valores
U
C Los colaboradores considerados recursos de producción
I
Ó Jornada laboral: 10 a 12 hrs.
N
Registro y control de asistencia y puntualidad
O
R 1951 -1990
I Segunda Guerra Mundial
G “Recursos Humanos”
E
N
Estructura organizacional matricial y funcional

Y Régimen burocrático

E La cultura organizacional orientada presente

V
Innovación
O

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

L Los colaboradores considerados recursos humanos
U
C IMSS
I
Extensión de organizaciones
Ó
N Desarrollo Organizacional
O
R
I
G 1991-2007
E
N Tecnología
“Administración de Recursos Humanos”

E Departamentos VS Divisiones
V Equipos multifuncionales de trabajo
O

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

L La cultura organizacional orientada presente
U
C Economía internacional
I Desarrollo Organizacional
Ó
N
O
R
I Actualidad
G Revolución del Conocimiento
“Gestión del Talento Humano”
E
N

Y Organización virtual interconectada electrónicamente

El recurso fundamental es el conocimiento

E
V Equipos multifuncionales de trabajo.
O

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

L El empleo empieza a migrar del sector industrial al sector de servicios
U
La cultura organizacional orientada hacia el futuro
C
I Teoría de motivación
Ó
N Talento: factor clave de éxito para la organización
C Coordinar la participación de los colaboradores para el logro de los
objetivos organizacionales (R. Wayne Mondy, 2010); considerando
O constantemente el desempeño y capacidad de habilidades,
N experiencias, destrezas y conocimiento.

C Tendencias del entorno socioeconómico

E PRESENTE FUTURO

P Producción-consumo Masivo Personalizado

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

Organización del trabajo Estable Flexible

T Fuentes básicas de valor

Tamaño organizativo
Capital
Conglomerados
Conocimiento
Unidades pequeñas
O Resolución de conflictos Confrontación Cooperación
Relación con el entorno Explotación Conservación
C Fundamentos de una nueva dirección

O Esfuerzo en formación y desarrollo

RECURSOS HUMANOS TALENTO HUMANO
Costo Inversión

N Eficacia
Sistema de control
Estándar
Normas
Mejora continua
Compromiso
C
E Fundamentos para una nueva organización

P RECURSOS HUMANOS TALENTO HUMANO

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

Organización básica División del trabajo Integración del trabajo

T Unidad de trabajo
Nivel del trabajo
Individual
Puesto
Equipo
Contenido del trabajo
O Competencias del colaborador Especialista Generalista
 I
F

E
S
O
N
N
U

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

ESTRUCTURA Y UBICACIÓN DEL DEPTO.

Administración de
Recursos Humanos

Subsistema Subsistema
Subsistema Subsistema de Subsistema
de de
de aplicación mantenimiento de control
alimentación desarrollo

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

Reclutamiento Análisis y descripción Salarios Formación Bases de datos
Selección de cargos Beneficios sociales DO Auditoria de
Evaluación del Higiene y seguridad RR.HH.
desempeño Gestión del cambio
O
B
J Capital
Intelectual
E
T
I Capital Capital

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

Estructural Relacional
V
O
S
O 1. Habilidades, calificaciones y educación

B 2. Experiencia laboral
J
3. Habilidades sociales y de comunicación
E
T 4. Hábitos y rasgos de personas
I

MDO. Atziri Y. Merlo Rodríguez

5. Fama individual e imagen de marca
V
O
S