Administración Estratégica.

Licenciada: Guadalupe Marquez Chaparro.

Alumno: Erick Salim Gonzalez Meraz.

Licenciatura en Derecho.
INTRODUCCION:
En este proyecto hablaré de empresas que se han posicionado en el mercado
llamada Nike, mirando las cinco fuerzas de Porter, que tecnologías podemos ver
de ellas y como se pueden aplicar a este negocio, y luego veremos las 3
estrategias propuesta de porter y seleccionare la que me parece más conveniente,
conveniente con la que creo que esta empresa utiliza con los conocimientos vistos
en el aula y la información investigada en los videos y páginas de internet para
conseguir la visibilidad y el beneficio que tiene que tener.

Desarrollo:
Nike es una empresa deportiva que atiende principalmente a personas que
practican deportes. ¿A quién no le ha pasado que calza unos tenis y no le sientan
bien, aunque sea de tu talla? mucho menos sentirse bien en su persona al
respecto. Actualmente, esta empresa se especializa en crear productos que te
ayuden a realizarlo con mayor comodidad y seguridad, para que puedas sacarle el
máximo provecho gracias a su innovación en calzado y prendas que ofrecen cada
vez más calce y comodidad. Esta empresa ha tenido algunos rendimientos
bastante malos últimamente, así que vamos a ver los 5 poderes de Porter que usa
o no.
Amenaza de nuevos competidores en NIKE.
Se refiere a la entrada de nuevas empresas y productos al mercado, en este caso
NIKE vende cosas deportivas, entonces tiene que pensar en nuevas marcas
deportivas que crea y empieza a producir y vender.
Una amenaza existente para Nike es Adidas, otra importante marca deportiva.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES EN NIKE
Se refiere a la amenaza que representan los proveedores para la industria debido
al poder que ejercen.
Nike no tiene muchos vendedores que fijen sus propios precios.

LA AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS EN NIKE

Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando ambos satisfacen una
necesidad, en este caso cualquier marca deportiva que tenga el mismo producto
NIKE.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES EN NIKE.
Dado que las empresas distribuyen productos a través de sus fábricas, hemos
encontrado que este poder de negociación varía de persona a persona:
Enfoque del comprador: La amenaza es que cada vez más las ventas de calzado
y accesorios deportivos se concentran en un número reducido de distribuidores, y
esos distribuidores ganan poder de negociación. Uno podría considerar esto una
amenaza, pero es pequeña.
El poder de negociación del comprador: Salvo en el caso anterior de las grandes
empresas distribuidoras de material deportivo, el poder de negociación del
comprador es muy débil.
El costo de cambiar clientes entre negocios: si uno de nuestros distribuidores deja
de comprarnos, podría significar perder clientes que se sintieron atraídos por
nuestra marca y buscar nuestros productos en otros lugares.
En definitiva, consideramos que el poder de negociación de los clientes es medio-
bajo. Sin embargo, en este caso, vemos algunas amenazas interesantes para
incluir en nuestro análisis.
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EN NIKE.
Es el poder de negociación que tienen los clientes en un determinado
sector/mercado...
Se refiere a empresas que compiten directamente en el mismo campo y ofrecen el
mismo tipo de producto, en este caso tenemos ADIDAS, REEBOK, PUMA…

Conclusión:
Mi objetivo es investigar NIKE y su relación con las cinco fuerzas de Porter.
Entonces llegué a la conclusión de que la principal estrategia de Porter que nos
puede ayudar es segmentar el mercado y competir con él.