Por este medio le saludo y solicito su particular atencin a este informe
de la difcil situacin que ha venido suscitndose en el Museo Regional de Guanajuato Alhndiga de Granaditas desde noviembre de 2014 a la fecha: Antecedentes
A partir del mes de junio de 2014 deja el cargo de Director del
Museo Regional de Guanajuato Alhndiga de Granaditas el Antroplogo Hctor lvarez Santiago, debido a su nombramiento como Delegado del Centro INAH-Chiapas. Se hace cargo del despacho de la Direccin la Licenciada Gabriela Delfina Rodrguez, quien funga como Jefe de Servicios y Trmites Administrativos del mismo Museo. De junio a noviembre ella llev a buen trmino el Plan Operativo Anual 2014 que dio inicio el Antroplogo lvarez. El 16 de noviembre de 2014, en las instalaciones del Auditorio Jos Ma. Luis Mora de ste Museo, se nos hace la presentacin oficial de la Directora la Licenciada Gabriela Snchez Villegas, la cual recibimos con beneplcito, ya que estaba por concluir el ao y era necesario elaborar el plan de trabajo del ao 2015.
Desafortunadamente y en base al proceder de esta administracin me
veo en la necesidad de acudir a Usted, para dar testimonio de que las acciones y determinaciones tomadas durante el ao 2015 y propuestas para este 2016 se encuentra notoriamente fuera de la visin, misin y valores del Instituto Nacional de Antropologa e Historia que Usted dignamente dirige, as como de otras organizaciones e instituciones involucradas en el museo como lo es el Gobierno del Estado de Guanajuato, pero sobre todo por la falta de respeto a la cultura de los
guanajuatenses y desde ah a la nacin mexicana por tratarse de la
Alhndiga de Granaditas, un monumento histrico invaluable, en donde se logr la primer victoria del ejrcito insurgente sobre un sistema de gobierno extranjero opresor, y que gracias a ese Movimiento de Independencia los mexicanos tenemos la Garantas Individuales de libertad, seguridad, igualdad y propiedad, adems que a diferencia de otros pases el edificio sigue en pi, estoico y emblemtico, recordndonos quienes somos, lo cual no se puede pasar por alto o tomar con ligereza. Con el fin de darle a conocer solo algunas de las acciones de la gestin en cuestin, me permito mencionar temas que han sido recurrentes en materia del capital humano, los recursos materiales y financieros, as como determinaciones relacionadas con la investigacin, conservacin y difusin de nuestro patrimonio, los cuales se han visto afectados de diversas maneras, las cuales puntualizar para que sean revisadas seriamente por los canales que Usted considere pertinentes:
La ausencia del Programa Anual de Trabajo de los perodos 2015 y
2016, basado en los Campos de Manejo o reas que conforman la estructura del museo, para el ejercicio adecuado de los recursos, en tiempo y forma, en concordancia con los parmetros institucionales y atendiendo las necesidades tanto del Museo, el pblico y la sociedad civil que tiene el derecho de recibir una oferta cultural de buena calidad.
Por la falta de plan de trabajo, a lo largo de un ao an y hasta hoy
en da, cada rea no tiene definidas sus nuevas prioridades y actividades, y en vista de ello tratan de continuar con sus funciones generales, previstas en el Plan 2014 2018, presentado por la anterior gestin, en el cual se busca cubrir las necesidades especficas de cada rea para fortalecer al museo en general, y que fueron diagnosticadas al inicio del periodo gubernamental, en los aos 2012 - 2013. Estas actividades bsicas son interrumpidas constantemente porque se asignan tareas que no corresponden a cada rea sin ninguna justificacin, considerando por otro lado que en algunos casos, por las condiciones de trabajo una parte del personal no se pueden negar y bajo amenaza de que en caso de desobediencia sern despedidos. Como el otro personal pertenece a otro rgimen laborar, y se ha negado a realizar las actividades improvisadas que no son propias de sus funciones, la Direccin decidi lo siguiente:
Creacin de puestos con la misma funcin, constante rotacin
de personal que en un determinado momento se intercambian o hacen las mismas actividades por instruccin de la Direccin sin la mayor explicacin, generando confusin y desgastante ambiente laboral que no logra avanzar.
Contratacin de personal sin importar el perfil que demanda el
rea, ejemplo de ello: la asignacin como encargado de museografa a un mediador cultural que no tiene experiencia ni conocimiento alguno de esta actividad, recin invitado a laborar en el museo despus de realizar su servicio social profesional; asignar al personal de Comunicacin Educativa el diseo museogrfico de dos salas y el montaje respectivo de una exposicin temporal a pesar de haber contratado a dos personas para esta tarea; distraer al personal de seguridad para realizar actividades de difusin fuera del museo. Y a pesar de cumplir con las instrucciones directas se han llevado a cabo despidos injustificados, por capricho personal.
No se aplica el tabulador salarial vigente y no se realizan los
procedimientos adecuados para la seleccin y contratacin de personal, su capacitacin o mnima induccin, lo que ha puesto en riesgo la integridad personal y el patrimonio resguardado, casos que ya se han presentado.
La propia Directora en un principio no consider, por ignorancia,
dentro de sus funciones la responsabilidad del cuidado del acervo patrimonial de la fototeca Romualdo Garca, quedando este importante patrimonio regional muy desprotegido.
Cuando qued el puesto vacante de Administrador del Museo, la
propia Directora se autonombr administradora en turno realizando acciones dentro del rea y responsabilizando de cualquier falla a sus asistente personal, agravando as la delicada situacin jurdicoadministrativa bajo las que funciona el museo y el tema de rendicin de cuentas, por el convenio Gobierno del Estado INAH.
Se gener un conflicto de intereses en algunas contrataciones;
pues en el mes de abril del 2015 fue contratado a un despacho contable para realizar una revisin a la administracin del Antroplogo lvarez, y posteriormente se design al dueo del despacho en mencin como Jefe de de Servicios y Trmites Administrativos del mismo Museo en el mes de Agosto del 2015.
La determinacin de las prioridades y metas actuales del museo no
se basan a un diagnstico y medio de evaluacin que las sustenten, ya que estos dos puntos no son necesarios ni se aplicarn ha dicho reiterativamente la Directora, dando un tratamiento al museo como si fuese una casa de cultura o centro cultural, experiencias en donde anteriormente ella ha laborado y que ha sido difcil que se percate de que el funcionamiento de un museo es diferente, lo que se ha reflejado en sus afirmaciones ante la Comisin de Seguimiento, el personal del museo y en conferencias ofrecidas a la comunidad universitaria al decir que: el modelo a seguir por el Museo Regional de Guanajuato Alhndiga de Granaditas respecto a su la promocin de la cultura, debe ser el FARO (Fbrica de Arte y Oficios), idea original del Instituto de Cultura de la Ciudad de Mxico para la creacin de un Centro Cultural y Escuela de Artes y Oficios, que se construy en la Delegacin de Iztapalapa y que actualmente depende de la Secretara de Cultura de la Ciudad de Mxico, accin que se traduce en su propuesta de Programas, especficamente en el titulado Alhndiga para los Guanajuatenses, confundiendo dentro de esos programas las funciones propias de todo un campo de manejo, como es el caso de Comunicacin Educativa; sin ahondar ms en el evidente desconocimiento de la diferencia entre un Programa operativo para el ejercicio anual y un Programa de oferta cultural para una temporada. Adems que el Museo Bauhaus es la mejor propuesta musestica a seguir, dejando a un lado el perfil de la Red de Museos del INAH y que la Alhndiga es un edificio histrico que no tiene relacin alguna con el Bauhaus.
El museo cuenta con cuatro salas de exposicin temporal: Manuel
Doblado, Casimiro Chowell, Romualdo Garca y Muestra del Mes, que por falta de un plan de trabajo y calendarizacin definida estas salas de exposiciones temporales han estado cerradas al pblico hasta cuatro meses consecutivos. Lo que propicia el descontento de la comunidad artstica del estado, pues son pocos los espacios de exposicin y no se explican el por qu las salas de la Alhndiga de Granaditas permanezcan cerrados sin razn alguna.
En contraste con el Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de la
Administracin Pblica Federal vigente, en este perodo de gestin se ha presentado lo siguiente:
El personal ha recibido trato irrespetuoso y poco digno, lo que ha
creado un ambiente de trabajo tenso, de nerviosismo e incertidumbre, adems de que los trabajadores han sido culpados de responsabilidades que no les corresponden y decisiones que no han tomado por iniciativa propia sino por instruccin de la Direccin, con ejemplos tan simples como la elaboracin de un oficio hasta el montaje de exposiciones temporales y muestras de expresiones de tradicin regional (Altar a la Virgen de los Dolores, la ofrenda para el Da de Muertos y el Nacimiento) en donde no ha respetado el trabajo llevado a cabo, el cual descalifica y modifica de manera abrupta, debido a que est cambiando constantemente de opinin y no asume su responsabilidad, culpando a otros de las instrucciones que personalmente da la Directora, como ya se dijo.
La gran cantidad de comisiones, gestiones o salidas fuera de la
ciudad de la Directora, que no reflejan beneficio al museo y s distraen al personal de las labores fundamentales que obligan sus puestos y la institucin en general, afectando tambin al erario pblico y el seguimiento a las tareas de todas las reas.
La comprobacin fiscal presentada no siempre corresponden a las
comisiones.
La organizacin del Encuentro Internacional de Diversidad Cultural
Mxico Quebec, ms all de buscar el beneficio para el museo, la Directora est viendo la forma de financiar con recursos del museo parte de su proyecto de tesis de maestra, dejando notoriamente fuera el propio festejo de del Da Internacional de los Museos, para dar prioridad al Da Internacional de la Diversidad Cultural, ambos festejados durante el mes de mayo, y que por ms que se revise la justificacin del proyecto que presenta no queda claro la necesidad del museo de realizar esta actividad, pues hay tantas otras acciones urgentes que requieren ser atendidas y expondr a continuacin:
La investigacin no recae en especialistas. Recientemente el
Delegado del Centro INAH Guanajuato, comision a la Directora del Museo Regional de Guanajuato Alhndiga de Granaditas para realizar una investigacin sobre el Dr. Jos Mara Luis Mora, con el fin de elaborar el guion museolgico del Museo Casa Jos Mara Luis Mora, ubicado en el municipio de Comonfort, en vez de enfocar los esfuerzos y recursos del Museo de la Alhndiga para realizar al propio guion museolgico, que desde la reestructuracin en el ao 2010 con motivo de los festejos del Bicentenario de la Independencia, se carece del
documento, el cul es indispensable para mejorar la propuesta de
exhibicin del acervo patrimonial de la Alhndiga, el diseo de materiales de divulgacin y difusin, y en general de proyectos que lleven a cumplir cabalmente las funciones del INAH dentro del museo albergado en el invaluable monumento histrico. Descuido del mantenimiento y conservacin del edificio. No se da seguimiento a aplicacin de los programas preventivos y acciones concretas necesarias para detener y solucionar el deterioro del inmueble, los cuales han sido informadas por escrito desde el rea de Conservacin a la Direccin, tales son los casos de:
Filtracin de agua en la parte inferior de los baos que afecta
los muros estructurales de dos trojes que estn debajo de stos, y que fungen como bodegas de museografa.
Desprendimiento de aplanados y las cornisas que ponen en
riesgo la seguridad de las personas que pasan cerca del edificio, y que cada vez las piezas que caen son de mayor tamao.
Filtracin de agua sobre el mural principal Abolicin de la
Esclavitud, ubicado en el cubo de la escalera norte del recinto.
Otros casos alarmantes que se han suscitado respecto al cuidado y
conservacin del patrimonio son:
El pasado 1 de junio de 2015, en el cual un da anterior al edificio le
pintaron un grafiti sobra la cantera de la esquina exterior del lado de la calle Mendizbal y el estacionamiento del museo, lejos de dar aviso a los especialistas que tienen los conocimientos en la intervencin de los monumentos, la propia Directora lo intent quitar con cloro y thiner.
En la bveda de conservacin del fondo de la Fototeca Romualdo
Garca, el 17 de septiembre de 2015, se llev a cabo el cambio del aire acondicionado sin previo aviso al Jefe de Resguardo de Bienes Culturales, ni al responsable en turno de la fototeca, para que se tomaran las previsiones necesarias para que el invaluable acervo patrimonial resguardado en el lugar, no fuera afectado por el brusco cambio de condiciones ambientales y la entrada de polvo y contaminantes del exterior.
Como se puede dar cuenta, la situacin se ha ido agravando da a da y
es apremiante dar solucin a esta constante transgresin al patrimonio cultural de Guanajuato, la ley que lo protege, las responsabilidades de los funcionarios que lo tienen a su cuidado y el cdigo tico con el que deben conducirse.
Sin otro particular agradezco su fina atencin a la presente, esperando
contar con su apoyo y pronta atencin al caso. Ponindome a sus rdenes para cualquier aclaracin, y de ser necesario en audiencia personal o va correo electrnico: doris_zr@hotmail.com, doris_zendejas@inah.gob.mx, o al telfono celular (045) 473 73 8 52 11.
Atentamente,
Doris Zendejas Reynoso
COMUNICACIN EDUCATIVA
c.c.p. Lic. Miguel Mrquez Mrquez, Gobernador del Estado de Guanajuato.