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Como Evitar Que Fallen Los Programas de Reduccion de Costos Basados en Actividades
Como Evitar Que Fallen Los Programas de Reduccion de Costos Basados en Actividades
Dichos programas presentan algunas debilidades, entre las que se pueden enumerar las que se
mencionan a continuación:
Cuando se implanta el CBA como herramienta para reducir costos, la empresa puede:
De esta manera se logra colocar a la entidad en una posición ventajosa, ya que le otorga una
ventaja competitiva.
La metodología que se propone para evitar que fallen los programas de reducciones de costos es
la siguiente:
PASO 1 Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades El esquema de
costeo por actividades permite comprender el costo de las actividades que afectan en forma más
relevante los productos y procesos.
PASO 2 Determinar qué actividades no agregan valor y eliminarlas, se pueden implantar las
siguientes medidas:
Identificar las actividades que los clientes no visualizan como un beneficio para ellos.
Eliminar en orden de relevancia las actividades que no agregan valor .
Hacer conocer al personal la interrelación de disminuir costos, mejorar la calidad y servir a
los clientes.
Destacar que la calidad es la mayor prioridad.
En muchos de los casos se busca una menor cantidad de personal pero con mayor calidad.
PASO 4 Establecer una cadena cliente-proveedor interna Al estudiar las demandas de cada cliente
y los productos que entregan los proveedores internos o externos a la empresa, todos los
miembros de la organización serán responsables de satisfacer con calidad las necesidades de sus
clientes y, por lo mismo, tendrán el derecho de exigir calidad a sus proveedores directos.
PASO 5 Elaborar un sistema para medir los avances Comúnmente se dice que lo que no se mide
no se mejora; por lo tanto, es necesario contar con un sistema que mida los avances del programa
de reducción de costos y que cuantifique el efecto en las cadenas de clientes y proveedores
internos. Es necesario estar conscientes de que existen medidas correctivas adecuadas para cierto
tipo de empresas; sin embargo, en otras organizaciones no sería una opción adecuada imitar las
acciones que han sido exitosas en otros ambientes, pues es posible que se requiera de una nueva
estrategia y reestructuración de acuerdo con las necesidades específicas de la organización.
Administrar con base en actividades