AUTOR: Hansen Mowen

Administración estratégica de costos

Comprender el análisis estratégico de costos es vital en el nuevo ambiente de

manufactura, por ello se define y ejemplifica la administración estratégica de costos; se
explica el posicionamiento estratégico y se introducen los generadores de costos
estructurales y de ejecución.
El análisis de la cadena de valor se explica con un enfoque en el costeo de los
proveedores y de los clientes basado en actividades. El papel del costeo objetivo
en la administración estratégica de costos también se destaca.

Comportamiento de los costos

Es el término general que se utiliza para describir si un costo cambia cuando el
volumen de operación cambia. Un costo que no cambia a medida que varía el nivel
de actividad es un costo fijo. Por otra parte, un costo variable se incrementa o
disminuye en forma total con un aumento o disminución en el nivel de
actividad respectivamente.

Costos fijos
Los costos fijos son aquellos que en total son constantes dentro del rango relevante a
medida que varía el nivel del generador de la actividad. Para ejemplificar el
comportamiento de los costos fijos, considérese una planta de ensamble de
computadoras personales operada por Days Computers, Inc.

Costos variables

Se definen como aquellos que varían en forma total en proporción diecta a los
cambios en el generador de actividad.

AUTOR: CHARLES T. HORNGREN- Srikant M. Datar- Srikant M. Datar

CONTABILIDAD DE COSTOS
mide, analiza y reporta información financiera
y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una
organi-
zación. Por ejemplo, el cálculo del costo de un producto es una función de la contabilidad de
costos,
que responde a las necesidades de evaluación de inventarios de la contabilidad financiera, así
como
a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la
decisión
de cómo asignar los precios a los productos, y la elección de cuáles de ellos se deberán
promover).
La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recolección de la
información
Un
COSTO VARIABLE
Cambia totalmente en proporción con los cambios relacionados con el nivel de actividad o
volumen total.

COSOTO FIJO
Se mantiene estable en su totalidad durante cierto periodo de tiempo, a pesar de los amplios
cambios en el nivel de actividad o volumen total.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera

para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una
organización. Los gerentes usan la información de la contabilidad administrativa para
desarrollar, comunicar e implementar las estrategias. También usan la información de la
contabilidad administrativa
para coordinar el diseño de productos, la producción y las decisiones de mercadotecnia
y para evaluar su desempeño.

AUTORES: RAPH S. POLIMENI-FRANK J FABOZZI- ARTHUR H. ADELBERG

CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la
acumulación y del análisis de la información relevantes para uso interno
de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones.
COSTOS MIXTOS
Estos costos tienen características de fijo y variable , a lo largo de varios
rangos relevantes de operación

COSTOS FIJOS
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mediante de un
rango relevante de producción, mientras el costo fijo por la unidad varía en la
producción. Más allá del rango relevante de la producción , variaran los costos fijos.

COSTOS VARIABLES
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los
cambios en el volumen, o producción , dentro del rango relevante , en
tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables
son controlados por el jefe responsable del departamento.