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Trabajo Final de MKT Estrategico de Panetones
Trabajo Final de MKT Estrategico de Panetones
. . . .
PRESENTADO POR:
Guerra Zavala Renzo Miranda Quispe Johanna Urquiza Paz, Diana Lucía Viza Cáceres
Giancarlo Yari Flores Katia Carolina
INTRODUCCIÓN.......................................................................
.................................................................. 6
JUSTIFICACIÓN .....................................................................
..................................................................... 7
OBJETIVOS .........................................................................
....................................................................... 8
2
1.
Resumen............................................................................
.................................................................. 9 INFORMACIÓN DE
LA
EMPRESA ...........................................................................
........................................... 10 2. Información
General ...........................................................................
................................................ 11 2.1 Empresa
Seleccionada ......................................................................
........................................ 11 2.2 Producto
Seleccionado.......................................................................
....................................... 11 3. Descripción General de la
Empresa ...........................................................................
.......................... 11 3.1 Evolución Histórica de la
Empresa ...........................................................................
.................. 11 3.2 Información
General ...........................................................................
...................................... 14 3.2.1
Organización ......................................................................
.............................................. 14 3.2.2
Misión ............................................................................
.................................................. 15 3.2.3
Visión ............................................................................
................................................... 15 3.2.4
Organigrama .......................................................................
............................................. 16 3.3
Valores ...........................................................................
.......................................................... 17 3.4
Recursos ..........................................................................
......................................................... 18 3.5
Productos .........................................................................
........................................................ 19 3.6 Estrategias del
Mercado
Actuales ..........................................................................
.................... 21
QUINTA PARTE:
CONCLUSIONES ......................................................................
............................................. 137
ANEXOS ............................................................................
............................................................................ 139
5
BIBLIOGRAFIA ......................................................................
......................................................................... 146
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
Un plan de mercadotecnia debe incluir números, datos y objetivos, pero no debe ser
exclusivamente numérico, sino estratégico. Se trata de tu plan de acción: de lo que
vamos a vender, a quiénes se lo vamos a vender; cada cuándo, a qué precio y cómo
haremos que ese producto (o servicio) llegue a nuestro consumidor final. Pero,
¿cómo diseñar un buen plan de mercadotecnia?, al respecto nos sugiere los
siguientes pasos que elaboraremos a continuación y veremos que no es tan difícil
como podría parecer.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
En el Perú, el panetón llega a industrializarse a través de la familia D’onofrio.
En 1911, D’onofrio se establece en el Perú con su fábrica de helados en el Perú,
habían traído maquinaria moderna de ese entonces de Italia y les iba bien, el
problema estaba en que el helado se consumía solo durante cinco meses en el año,
solo en verano.
3.1 Evolución Histórica de la Empresa Historia del Paneton en el Perú Durante los
primeros años del siglo 20, empieza a industrializarse el tradicional panetón
milanés en Italia. Angelo Motta es el primero que empieza a vender panetones en
grandes volúmenes, y quien incorpora el proceso de fermentación de 20 horas, para
que la masa crezca hasta tres veces, y darle le textura familiar del paneton. Años
más tarde, otro industrial panadero Gioacchino Alemagna, empezó a producir los
panetones Alemagna, y desde ese entonces empezó la dura competencia entre ellos
para ser el líder del mercado. Fue intensa la competencia, que ya para después de
la Segunda Guerra Mundial, los panetones se volvieron muy baratos y se hizo popular
durante las fiestas navideñas. Conforme pasan los años, los italianos empiezan a
emigrar a otros lares y con ellos les acompañó el panetón. Es por eso que el
panetón es muy popular en Argentina, Brasil, Chile, Bolivia y el Perú. Pero el
marketing del paneton en el Perú, es mucho más agresivo que en los otros países,
donde las tiendas construyen torres de panetones desde el suelo hasta el techo,
lindas chicas impulsando el producto a través de degustaciones, vistiéndose con los
colores del panetón que venden, y muchas más cosas que se estima una venta de 30
millones de panetones en todo el Perú para el 2009. Generando ventas por 110
millones de dólares. Como dato curioso el 60% de las ventas ocurre dos semanas
antes de Noche Buena. En el Perú, el panetón llega a industrializarse a través de
la familia D’onofrio: Historia de D'onofrio
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Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” que para el
desarrollo de su negocio necesitaba formar a un sucesor. Antonio D'Onofrio Di
Paolo, primogénito de los D'Onofrio se hallaba al frente del negocio. Sugirió a su
padre que tomara un merecido descanso. Habían transcurrido veintidós años desde su
llegada al Perú. Veintidós años de absoluta dedicación a su negocio cuyos frutos,
por aquella época, ya empezaban a convertirse en una maravillosa realidad. Pietro y
Raffaella resolvieron volver a Italia y Antonio recibió en traspaso la fábrica de
helados con once carretas, una por cada hijo que tuvo la pareja. Tres de los
menores hijos acompañaron a los esposos a Italia: Luis, Yolanda y Celia.
Transcurrieron 14 años antes de que don Pedro regresara nuevamente al Perú, tierra
por la que sentían un profundo amor. Cuatro años más tarde en 1937, don Pedro
D'Onofrio Di Resta murió a la edad de 78 años, dejando tras de sí una herencia de
trabajo a las generaciones que lo siguieron. Antonio D'Onofrio, sucesor de Pedro
D'Onofrio Habían transcurrido ocho años desde que en 1911 Antonio interrumpió sus
estudios en Italia, hasta 1919 en que cambiaron la razón social por la de "Antonio
D'Onofrio sucesor de Pedro D'Onofrio”. El deseo de don Pedro de formar al
primogénito como su sucesor se transformó en realidad. Un muchacho digno hijo de su
padre. Ya en posesión del negocio Antonio se impuso la tarea de ampliarlo y
modernizarlo. Los helados se vendían cinco meses al año; había que extenderlo a una
nueva industria que se mantuviera activa en cualquier época el año; creó así una
fábrica de chocolates de alta calidad, de la que carecía hasta entonces el Perú. La
primera fábrica de chocolates con equipo industrial adquirido en Europa, fue
instalada en el año 1924 en el jirón Cotabambas, adyacente a la planta de hielo y
helados. En el 1932 regresó de Italia Humberto D'Onofrio di Paolo, con el título de
Ingeniero Agrónomo. Había viajado en 1914 con su hermano Pedro D'Onofrio di Paolo.
En 1933 lo hizo Luis D'Onofrio di Paolo, trayendo consigo avanzados estudios y
amplia experiencia técnica en la industria dulcera. El aporte de trabajo de los
hermanos D'Onofrio permite a la industria crecer y producir además de helados y
chocolates: caramelos, galletas, golosinas de todo tipo.
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El crecimiento de la industria era tan evidente año tras año que obligó a la
empresa a cambiar de local. La nueva sede fue fijada en terrenos del ex fundo
Aramburú, sobre un área de 36,000 m2 y con frente a la Av. Venezuela. Era el año
1950. Once años después se verificó el traslado de la planta de helados totalmente
modernizada con equipos para la producción de helados tipo "ice cream". En esos
años Antonio ya había realizado un importante acuerdo con la firma Alemagna de
Milán, comprando la fórmula para la producción del panetón D'Onofrio y el derecho
de utilizar la confección característica del producto Alemagna que simbolizaba con
la A el duomo de Milán. D'Onofrio lo hizo con la D. El primer panetón que entró en
el Perú, una tradición navideña italiana que el Perú acogió con verdadero
entusiasmo. La familia siguió trabajando con esmero introduciendo innovaciones y
creando puntos de ventas y confiterías. Un imperio comercial que ahora fue
adquirido en el año 1997 por Nestlé Perú y que hoy sigue manteniendo sus
actividades en el mismo local de la Avenida Venezuela manteniendo inalterada la
tradición de este nombre tan querido y apreciado por todos los peruanos. Es así que
panetones D’onofrio empieza a venderse en el mercado peruano a fines de la década
del 60, y el resultado ha sido un éxito rotundo. Y poco a poco se posicionó como el
líder del mercado indiscutible a nivel nacional. En el 2009, se han registrado 90
marcas de panetones para la Campaña Navideña que en el Perú empieza el 1ro de
Octubre y dura hasta la bajada de reyes. Panetones D’onofrio controla el 30% de
ventas de panetones, ellos invierten alrededor de 2 millones de dólares en
comerciales de 360 grados, es decir en prensa escrita, billboards, radio,
televisión y on-line. Hacen honor a su slogan; Cerca de Ti
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 3.2 Información
General 3.2.1 Organización: Nestlé tiene sus propias compañías locales en casi
todos los países. La Sede Central en Suiza trabaja en estrecha colaboración con
ellas y establece la estrategia general que se trasmite a través de la Dirección de
Zona y las Unidades Estratégicas de Negocio (SBU). Geográficamente, las tres zonas
de Nestlé (Europa; Américas; Asia, Oceanía, África y Oriente Medio) trabajan en
estrecha colaboración con los mercados locales y las SBU. Su papel fundamental es
el de trasmisores, actuando como la voz del centro hacia los mercados, y viceversa.
Comparten la visión de Nestlé de forma que todos, en todo el mundo, saben qué
camino tomar y cómo llegar a la meta con las herramientas, estrategias y valores
comunes. Esto garantiza que todos nuestros colaboradores sepan cómo actuar y
cuenten con una estructura sólida de valores y un punto de referencia claro para
tomar decisiones rápidas. Las SBU se especializan en una categoría particular, por
ejemplo Café y Bebidas, o Productos para Mascotas, o Chocolate y Confitería.
Trabajan conjuntamente con Investigación y Desarrollo (I&D) para garantizar que
todo lo que produce la compañía se basa en el conocimiento de los consumidores y la
innovación adecuada, y ayudan a los mercados a alcanzar sus objetivos de negocio y
de marca. Para que todo esto suceda, hay casi 500 fábricas en 80 países y 17
centros de investigación. Razón Social Nombre Comercial Ruc Tipo De Empresa
Vigencia De La Empresa Actividad Económica Inicio De Actividades Marca De Actividad
Comercio Exterior Dirección Completa Referencia De Vía Ubicación Geográfica
Teléfonos Nestlé Perú S A Nestlé 20263322496 Sociedad Anónima Activo ELABORACIÓN DE
PRODUCTOS ALIMENTICIOS 01-03-1995
14
Importador/exportador
Av. Avenida Los Castillos #c.3 Ex-av. Los Castillos Mz.d Lt.5 Sec.07 Lima / Lima /
Ate 4364040
Fuente:http://www.nestle.com.pe/AboutUs/Pages/Nosotros.as
pxhttp://www.nestle.com.pe
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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Hoy Nestlé es la empresa de alimentos más grande del mundo, líder en nutrición, y
ha definido, desde sus orígenes, a la calidad de sus productos como el factor clave
de su éxito. Nestlé es una empresa perteneciente al sector secundario, ya que se
dedica a la transformación de recursos alimenticios. Su organización, según su tipo
legal, es una sociedad, por ende, la empresa no es de una sola persona. Existen
muchas clases de sociedades, pero Nestlé es una sociedad anónima ya que el capital
esta divido en acciones. Su Directorio esta conformado por accionistas pero la
administración no esta en manos de ellos . Según la propiedad del capital, la
empresa es mixta, es decir, los dueños del capital son el Estado y particulares. Su
ámbito geográfico es global porque se encuentra en la mayorías de los países
latinoamericanos por ejemplo, en Argentina, Brasil, Chile, etcétera. Los productos
de Nestlé brindan mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el
mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad,
sabor, valor agregado, placenteros e innovadores. 3.2.2 Misión Mantener el
liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción
y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores. Que construye relaciones de largo plazo con sus
clientes y consumidores fundamentadas en el servicio, la innovación y calidad de
sus productos, proporcionándoles momentos amables, alegres y de sano esparcimiento.
Está comprometida en propiciar condiciones para el desarrollo personal y
profesional de sus empleados y con obtener solidez económica. 3.2.3 Visión
“Queremos ser la marca mas querida del Perú, convertirnos en un socioestratégico
para nuestros clientes y desarrollar a nuestra gente para crearvalor en forma
sostenible”
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 3.2.4
Organigrama
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Fuente: http://html.rincondelvago.com/direccion-comercial-para-empresa-nestle.html
Nestlé es una empresa presente en todo el mundo, es decir tiene sede en muchos
países, tanto en Europa, en América, etc. Si hablamos de organización, cabe decir
que la empresa cuenta con el “Fondo Nestlé para la Nutrición” (FNN), un órgano de
FUNSALUD.
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3.3 Valores Las empresas del Grupo cimientan su éxito y crecimiento en la siguiente
declaración de valores. Cumplimiento de las obligaciones Todos nuestros actos se
rigen por una conducta honesta, transparente y ética, así como por el fiel
cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los
mercados en que operamos. Dedicación al trabajo Fomentamos una cultura de trabajo
donde el esfuerzo y dedicación de nuestros colaboradores se oriente a brindar
servicios y productos de la más alta calidad para asegurar la satisfacción de
nuestros clientes y consumidores. Prudencia en la administración de los recursos
Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de
la Corporación para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus
proveedores, clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que
actúa. Cultura del éxito Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente
hasta alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas
las actividades que desarrollamos. Orientación a la persona Reconocemos el valioso
aporte de nuestro personal al crecimiento y éxito de nuestra Corporación.
Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y
creatividad de nuestros colaboradores. Responsabilidad social Reconocemos que somos
partícipes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras
decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuimos a la
permanencia y renovación de los recursos naturales.
-
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 3.4 Recursos El
éxito a largo plazo de nuestra Sociedad depende de nuestra capacidad para atraer,
motivar y desarrollar empleados capaces de asentar nuestro crecimiento sobre una
base constante. Es una responsabilidad importante para todos los ejecutivos del
Grupo. El hecho de que Nestlé ponga de relieve preferentemente a sus colaboradores
y a sus productos, y no a sus sistemas, se refleja en la organización y
funcionamiento de sus recursos humanos.
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La Empresa Nestlé está construida sobre los cimientos de marcas muy sólidas.
Algunos son mundiales, otras regionales y muchas son locales de un país específico.
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Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
Los productos de Nestlé brindan mayor bienestar que cualquier otra compañía a más
gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de
excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores. a) DONOFRIO 1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.
25. 26. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. Paneton DONOFRIO Paneton Buon
Natale Panetón MOTTA CHOCOTÓN Helado Bombones DONOFRIO Helado Barra Tricolor Helado
COPA DONOFRIO Helado DONITO Helado DONOSANDWICH Helado FRIO RICO Helado HURACÁN
Helado PEZZI DURI Helado SIN PARAR Helado de Chicha BEBE Helado ALASKA Helado BUEN
HUMOR Helado ESKIMO Helado JET Helado SANDWICH Helado DOLCETTO Postre TORNADO
Postre VIALETTO Besos de MOZA Triangulo de DONOFRIO Chocolate para taza DONOFRIO
Caldo en tableta MAGGI Cremas MAGGI Cubitos MAGGI Pasta de Tomate LA ROJITA Salsa
de Tomate LA ROJITA Mezcla para Apanar Ricolor SALSATTI Sazonarroz Sofrito Sopas
MAGGI Coffee Mate Original Crema de Leche Leche Condensada
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b) MAGGI
c) NESTLE
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” d) ANCHOR e) EL
MANJAR f) NIDO g) LIBBY’S h) Cereales Leche en polvo ANCHOR Manjar blanco Nido 1
Nido 3 Nido 6 Mostaza Kétchup 1. CHOCAPIC 2. CORN FLAKES 3. ESTRELLITAS 4. GOLD 5.
TRIXX 6. ZUCOSOS Cereales Nesquik Leche Chocolatada ECO 1. FITNESS 2. FITNESS Y
FRUIT 3. Galletas FITNESS Chocolate en polvo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Amanecer Crecer Gold
Ideal Cremosita Ideal Light con fibra Ideal Omega Plus Leche condensada Light
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l) MILO m) IDEAL
3.6 Estrategias del Mercado Actuales NESTLE S.A. es la empresa líder en el mercado
nacional de producción y comercialización de insumos y bienes de consumo. La
empresa mantiene también participación importante en el mercado de producción de
refrescos, jugos néctares, conservas de pescado, café instantáneo, entre otros
productos de consumo masivo. Adicionalmente el Grupo Nestlé ha incursionado y opera
con éxito en diferentes mercados internacionales, sobre la base de una creciente
capacidad productiva, sustentada en proyectos de inversión para optimizar procesos
productivos existentes, así como la incorporación de nuevas líneas de producción.
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Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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Por tanto es que el trabajo del plan de marketing Estratégico está enfocado en la
marca más resaltante de la empresa, DONOFRIO, resaltante en el rubro de producción
de panetones, para lo cual elaboraremos un análisis completo y detallado.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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PRIMERA PARTE:
ANÁLISIS SITUACIONAL
Es así que panetones D’onofrio empieza a venderse en el mercado peruano a fines de
la década del 60, y el resultado ha sido un éxito rotundo. Y poco a poco se
posicionó como el líder del mercado indiscutible a nivel nacional. En el 2009, se
han registrado 90 marcas de panetones para la Campaña Navideña que en el Perú
empieza el 1ro de Octubre y dura hasta la bajada de reyes. Panetones D’onofrio
controla el 30% de ventas de panetones, ellos invierten alrededor de 2 millones de
dólares en comerciales de 360 grados, es decir en prensa escrita, billboards,
radio, televisión y on-line. Hacen honor a su slogan; Cerca de Ti
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
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Fuente: AMPEX
28
Fuente: Notas de Estudios del BCRP Industria panificadora del Perú. La industria
panificadora peruana incorpora productos propios en cada región. En provincias
todavía no se ha extendido el uso de hornos automáticos y cámaras electrónicas de
fermentación. La mayoría de los trabajadores no está técnicamente capacitado. Uno
de los puntos débiles de esta industria son los sistemas de control alimentario e
higiene. En la siguiente tabla veremos algunos indicadores de la industria
panificadora del Perú. Trabajadores de la industria panadera peruana Consumo anual
de pan per cápita Perú Consumo anual de pan per cápita Argentina Arancel a la
importación para molineras del Perú Volumen de la producción molinera destinada a
panificación Precio del saco de harina Alicorp 150 000 29 Kg. 75 Kg. 25% 65% S/.
75.00
29
Intensidad de la Competencia
30
Podemos decir también que D’Onofrio tiene ventajas competitivas muy superior a la
de las otras marcas. 4.1.3 Factores del entorno que intervienen: Factor
económico: La economía del país es favorable para la inversión y la innovación.
Factor social: Las personas reconocen un producto nutricional para tener una salud
y bienestar. Factor político: Facilidad de entrada al mercado. Factor
ambiental: El clima arequipeño es favorable. Factor tecnológico: Se puede
presentar en variedad en envases como la bolsa normal, la bolsa hermética, caja o
lata. 4.2 DEMANDA DEL MERCADO 4.2.1 El panetón en el Mercado Peruano En esta
sección nos concentramos en analizar los determinantes de la demanda en el sector
de panetones. Hay que mencionar que actualmente el mercado de panetones en el Perú
asciende 24 millones de panetones, lo que lo convierte en uno de los países donde
más se consume este producto, después de Brasil e Italia. La tasa de penetración en
el mercado peruano llega al 94.4%. Son alrededor de 100 las marcas que compiten en
el país por obtener la mayor tajada posible de un mercado. La gran variedad de
marcas compiten principalmente en el último trimestre del año y, más
específicamente, en diciembre, cuando el panetón llega a tener una penetración de
94.4% en los hogares peruanos, cada uno de los cuales consume en promedio 3.5 kilos
en ese mes, consolidándose como una tradición en las festividades navideñas.
Destacando la marca Nestlé que cada vez es más fuerte y tiene tres de los seis
panetones más recordados en estas festividades: D’Onofrio, Motta y Buon Natale. Un
logro para la empresa de capitales holandeses que se enfrenta a más de 100 marcas
en el mercado. En la tabla Nro.3 se muestra el crecimiento del mercado de panetón
en los tres últimos años en el Perú, en el 2009 hubo una ligera baja, pero ésta
creció para el 2011.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” TABLA NRO.3
Crecimiento del mercado de panetón en los 3 últimos años Año 2008 2009 2010
Crecimiento del mercado 15.00% 10.00% 20.00% Elaboración: Grupo Consultor / Fuente
AMPEX
31
Cabe mencionar que en el interior del país se concentra el 50% del consumo, aunque
la preferencia de marcas varía significativamente en las principales ciudades. Para
la determinación de la demanda, primero debemos tener en cuenta la proyección de la
población total estimada para los próximos 10 años
TABLA NRO.4 PERÚ: POBLACIÓN TOTAL ESTIMADA Y PROYECTADA PARA LOS Años 2012-2020 AÑO
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 POBLACIÓN 30.135.875 30.475.144
30.814.175 31.151.643 31.488.625 31.826.018 32.162.184 32.495.510 32.824.358
33.421.913
FUENTE: INEII Hipótesis baja 4.2.2 Consumo de los panetones en el mercado peruano
Se puede notar que no solo el consumo de panetones ha incrementado durante los
últimos años durante fiestas navideñas; sino que las personas compran panetones con
presentaciones más sofisticadas como cajas o latas. Si antes una persona compraba
tres panetones, seguramente todos eran en envase de plástico, pero a medida que ha
ido mejorando su situación económica y tiene mayores ingresos, compra al menos
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” dos panetones en
caja o lata, que cuestan un poco más caro, pero demuestran un mayor poder
adquisitivo. El mercado peruano los panetones enlatados se venden a un precio
aproximado de 30 nuevos soles, mientras que en caja tienen precios de alrededor de
25 soles la unidad, y en bolsa cuestan uno 16 soles. No obstante, se pueden
encontrar precios mucho más baratos, pero son de aquellos panetones hechos
informalmente o en las panaderías de barrio. Pero los panetones en caja o en lata
son preparados con ingredientes Premium como las frutas confitadas y almendras,
entre otros, por eso cuestan un poco más, y por ello la gente está aumentando su
demanda. La preferencia que muestra el público peruano por estas dos presentaciones
tiene que ver, obviamente, con el menor costo que tienen frente a la opción en
lata, que por contar con un precio más elevado (un precio aproximado de 30 nuevos
soles) tiene un movimiento más lento de ventas.
32
33
SI NO 94%
Muy importante
46% 54%
Por tradición
Cenas realizadas fuera del hogar
15%
Tradicional Dietético Nutritivo 68% Otros
10%
35
30%
6% 4% 2%
9%
12%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor 6. ¿Por qué compra esta
marca? El motivo por el que compra estas marcas es por la calidad del producto, al
consumidor le interesa mucho el precio y la frescura también.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” GRAFICO NRO.10
Motivo de compra de la marca
18% 12%
6% 29%
35%
Frescura Beneficios
20%
32%
Compra cualquier marca de panetón ya sea por probar una nueva marca o un nuevo
sabor Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” Se puede
destacar la fidelidad del cliente a un producto con un 48% de clientes fidelizados
que compraran determinada marca pase lo que pase, mientras que un importante 52%
puede cambiar de marca si encuentra un mejor producto en cuanto sabor y calidad. 9.
¿Cuántos panetones consume su familia en estas fechas? Las familias arequipeñas
consumen de 3 a 6 panetones en épocas navideñas mayormente; confirmándose la
información obtenida de un artículo del Comercio anteriormente mencionado.
37
10%
18%
65%
De 10 a más
10. ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por un panetón? El precio que el cliente
estaría dispuesto a pagar por un panetón está entre 10 y 21 según sea empaque de
bolsa o caja respectivamente. GRAFICO NRO.14 Precio que pagaría el cliente 3% 17%
35% De 10-16 De 16-22 De 22-28 De 28 a más 45%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor 11. ¿Qué es lo que busca al
comprar un panetón? El cliente parecía más en el producto el bajo precio y el buen
sabor ante todo; así como la frescura del producto.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” GRAFICO NRO.15
Preferencias por características del producto 4% 8% 10% 3% 20% Sabor Economía
Frescura Calidad
38
55%
Beneficios Otros
12. ¿Qué tipo de promociones le gustaría tener? Los clientes prefieren descuentos
en el producto antes que regalos adicionales. GRAFICO NRO.16 Preferencias en
promociones
18% 8%
74%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor 13. ¿Qué marca de panetón
UD. jamás ha consumido? GRAFICO NRO.17 No Usuarios
TODDINO
DONOFRIO 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor
EX USUARIOS
OTROS SAYON WINTER'S GLORIA
TODDINO
DONOFRIO 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00%
USUARIOS POTENCIALES
40
OTROS
SAYON WINTER'S GLORIA TODDINO DONOFRIO 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor 17. ¿Qué marca de panetón
UD. Compra ocasionalmente? GRAFICO NRO.21 Usuarios Ocasionales
USUARIOS OCASIONALES
OTROS
SAYON
WINTER'S GLORIA TODDINO DONOFRIO
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor De la pregunta 17 a la 21 se
presenta los resultados de una análisis al consumidor según sea usuario, usuarios
por primera vez, ex usuarios, usuarios potenciales y usuarios ocasionales. Donde
destaca que D’Onofrio ha estado presente en las mesas peruanas desde siempre o
siquiera una vez, por lo que ex usuarios representa el 0%. 18. ¿Qué ingrediente
menos le agrada en el panetón tradicional?
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
36%
48%
Pasas Frutas
41
Colorante amarillo
15% Ninguno
1%
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor 4.2.4 D’Onofrio, líder del
mercado
42
Todinno 31%
43
CONCLUSIONES
Podemos concluir en esta parte en cuanto a demanda que: 1. 2. 3. 4. 5. El mercado
de panetones está en crecimiento Se encuentra atomizado con más de 100 marcas en el
mercado, debido a la cantidad de marcas informales y marcas pequeñas. La
participación en el mercado de la presentación en caja es 0.44% vs. Bolsa de 56%.
La frescura del producto, suavidad, cantidad de pasas y frutas confitadas son los
atributos más valorados por el consumidor. El consumo de este producto es
marcadamente estacional, más del 50% se genera en diciembre.
4.3 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Se analizará al líder de mercado D’Onofrio que basa su
mercado meta en un conjunto de compradores que tienen necesidades o características
comunes. Es así que se dirige a varios segmentos: Segmento A: En esta parte, las
personas buscan buen sabor, calidad y presentación del producto. Este grupo de
personas está interesado por los ingredientes Premium y la marca reconocida, no
importándoles mucho el precio. Segmento B: Segmentación Psicográfica personas que
adquieren el producto más que todo por su bajo precio, aunque también les interesa
el buen sabor. Segmento C: Aquí se ha realizado una segmentación demográfica,
clientes de todas las edades que consumen un producto de bajo precio al “alcance de
sus bolsillos “. I. MACRO SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DE PANETONES Mercado referencia:
Tradición, Alimentación y Familia Panetón D’Onofrio realiza marketing estratégico
focalizado, poniendo su atención en un grupo particular de clientes, considerando
sus diferentes necesidades, tecnologías y clientes principalmente
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” GRAFICO NRO.23
Matriz de Macro segmentación
44
EMPRESA
AGENTE
MAYORISTA
MINORISTA
CONSUMIDOR
CLIENTES TRADICIONALES
47
TABLA NRO.10
4.4.1 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO ETAPA DE INTRODUCCION El panetón D'ONOFRIO fue el
primer panetón que entró a venderse en el país. A pesar de que las ventas iban
aumentando, de acuerdo a la aceptación que tenía, también tuvo que hacerse conocido
mediante su publicidad. Estrategias en la fase de Introducción o o o Ser el primer
panetón en Perú (La competencia es limitada o nula) Inicio de la comunicación
publicitaria La política de precios
51
52
53
Fuente: Nestlé Proceso de elaboración del panetón Para elaborar los panetones se
realiza dos partes (primera y segunda etapa) y los insumos que se usan están en la
siguiente tabla: TABLA NRO.12 Formulación de Insumos para elaborar panetones
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
54
55
Reposo De La Esponja: Dejar que repose la “esponja” por dos horas hasta que doble
su tamaño original y observe que al jalar la masa se forme en una especie de “tela
de araña” que al soltarla disminuye su volumen.
Mezcla Seca: Paralelamente, mezclar por separado la harina panetonera con la leche
en polvo, antimoho, levadura y otros ingredientes secos. Incorporar esta mezcla a
la amasadora.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
56
Amasado: Amasar adecuadamente hasta obtener una masa uniforme y luego agrégale:
margarina primavera multiusos, emulsificantes y lecitina.
La Elasticidad: Continua amasando hasta obtener una masa elástica que no se pegue
en las manos y presente brillo natural. Luego proceder a agregarle las pasas y las
frutas confitadas previamente enharinadas y el mix de esencias.
Caja:
58
Bolsa
59
Presentación de 500 gr. Cabe resaltar que el producto emblema y el que tiene el
liderazgo en el mercado de panetones es D’Onofrio en caja.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 4.8 ANÁLISIS DEL
CLIENTE Usuarios finales: Son cliente s de todo el Perú de la clase social media
baja (C), media alta (B) y alta (A); cuyos ingresos sean superiores a los 1000.00
nuevos soles de ambos padres. Intermediarios: Las bodegas y mercados locales son
cada vez más un canal importante en la comercialización de este producto. El año
pasado, a pesar de la crisis, según la prestigiosa empresa de investigación de
mercados CCR, la venta de panetones en bodegas y panaderías de Lima creció cerca de
21% en soles y 10% en kilogramos, respecto del año 2008. La cifra de panetones
vendidos en los dos tipos de negocio en Lima fue de casi 1’250,000 unidades. De ese
gran total, continuando con información de CCR, en el último bimestre del 2009 en
Lima la venta de panetones en bolsa representó el 66% del mercado, seguido de la
presentación en caja con cerca de 33% y la de lata con aproximadamente 1% del
mercado. Cabe señalar que en el canal tradicional (bodegas y panaderías), la
participación de bodegas dentro del mercado de panetones fue de aproximadamente 86%
en soles mientras que la de panaderías fue cerca de 14%. Las bodegas, mercados
locales y supermercados son un canal de ventas muy importante para las distintas
empresas productoras de panetones. En nuestra ciudad, podemos ver un claro ejemplo
de los intermediarios y donde se ubican para poder colaborar con la empresa que
fabrica y así llegar a un acuerdo mutuo que beneficie a ambos. •C.C. Avelino •C.C.
Siglo XX •Mercado San Camilo •Feria del Altiplano •Tottus •Plaza Vea •El Super
•Kostos •Franco
60
1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11
•Wong
•Bodegas locales
61
Chocotón 12.50 -
Fuente: Encuesta propia / Elaboración: Grupo Consultor Actualmente, son cuatro los
principales competidores: Todinno, Gloria, Winter y Bimbo. el mercado es libre a la
entrada de nuevos participantes y de fácil acceso por la facilidad de entrada. A
continuación se presenta un cuadro de los precios actuales de los principales
competidores, considerando adicionalmente el ingreso de panetones hechos por
supermercados reconocidos, que pueden son potencial competencia en panetones en
bolsa. TABLA NRO.14 Precios Nacionales de la competencia Gloria Bim Winter bo 14.00
17.50 26.00 15.5 0 16.5 0 23.50 29.00 20. 50 29. 90
Marca
Precio S/.
Todinn o 20.50 -
Cos ta
Tott us 12. 99 -
Wo ng 16.9 0 23.5 0 -
GLORIA A LA NAVIDAD
De Publicidad de Gloria -2011 “Gloria a la Navidad” Tanto Winter, Bimbo y las más
de 100 marcas existentes en el mercado, que tienen una menor demanda en el mercado,
ya se encuentran en supermercados desde fines de Noviembre.
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS DE NESTLÉ MILES DE US$ Ventas Netas Costo de Ventas
Utilidad Bruta Gasto de ventas Gasto de Administración Utilidad Operativa Otros
Ingresos y Egresos Gastos Financieros Neto Ingresos Exced. Neto Utilidad antes de
Particip.e IR Participación de los trabajadores Impuesto a la Renta Utilidad Neta
Depreciación EBITDA Margen Bruto Margen Operativo Margen Neto Margen EBITDA 2008
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 368,898 399,000 434,273 470,558
502,077 535,275 571,648 609,999 650,946 694,663 -219,246 -243,911 -267,396 -293,612
-310,855 -326,346 -346,122 -361,782 -375,070 -394,577 149,652 155,089 166,877
176,946 191,222 208,929 225,526 248,217 275,876 300,086 -81,873 -16,852 50,927
-87,376 -19,082 48,631 -95,739 -104,294 -112,044 -120,395 -129,395 -139,098
-148,354 -158,231 -21,709 -24,274 -27,146 -30,362 -33,962 -37,992 -41,381 -45,074
49,429 48,378 52,032 58,172 62,169 71,127 86,141 96,781
63
-1,846 4 49,085 -6,210 -15,481 27,394 9,854 60,781 40.6% 13.6% 7.4% 16.5%
-3,483 45,148 -5,347 -14,115 25,686 14,915 63,546 38.9% 12.2% 6.4% 15.9%
-3,791 45,638 -5,405 -14,268 25,965 19,624 69,053 38.4% 11.4% 6.0% 15.9%
-4,108 44,270 -5,243 -13,841 25,186 25,675 74,053 37.6% 10.3% 5.4% 15.7%
-4,383 47,649 -5,643 -14,897 27,109 25,675 77,707 38.1% 10.4% 5.4% 15.5%
-4,677 53,495 -6,152 -16,240 31,103 26,259 84,431 38.7% 10.6% 5.5% 15.5%
-4,991 57,178 -6,771 -17,876 32,531 26,100 88,269 39.5% 10.9% 5.7% 15.4%
22,731 15,830 13,914 93,858 101,971 110,695 40.7% 11.7% 6.1% 15.4% 42.4% 13.2% 7.0%
15.7% 43.2% 13.9% 7.4% 15.9%
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
FLUJO DE CAJA NESTLÉ US$ 000 Flujo de Actividades de Operación Ventas Costos Ventas
Gastos Administrativos Gastos de Ventas Impuestos y participación de Trabajadores
Depreciación Variación en el Capital de Trabajo Flujo Operativo Flujo de
Actividades de Inversión Inversiones Flujo de Actividades de Inversión Flujo de
Actividades de Financiamiento Gastos Financieros Flujo de Actividades de
Financiamiento Flujo del Periodo Jul-Dic 08 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
2017
64
210,701 399,000 434,273 470,558 502,077 535,725 571,648 609,999 650,946 694,663
-129,069 243,911 267,396 293,612 310,855 328,346 346,122 361,782 375,070 394,577
-9,605 -19,082 -21,709 -24,274 -27,146 -30,382 -33,962 -37,992 -41,381 -45,074
-45,873 -87,376 -95,739 104,294 112,044 120,395 129,395 139,098 148,354 158,231
-11,250 6,546 2,856 24,306 -10,179 -10,179 -1,636 -1,636 12,491 -19,461 14,915
4,484 48,569 -23,410 -23,410 -3,483 -3,483 21,676 -19,673 19,624 2,386 51,766
-14,190 -14,190 -3,791 -3,791 33,785 -19,083 25,675 3,370 58,340 -16,670 -16,670
-4,108 -4,108 37,562 -20,539 25,675 1,103 58,271 -25,675 -25,675 -4,383 -4,383
28,213 -22,392 26,259 1,124 61,593 -25,675 -25,675 -4,677 -4,677 31,241 -24,647
26,100 952 64,574 -26,259 -26,259 -4,991 -4,991 33,324 -28,364 22,731 4 65,498
-26,100 -26,100 -5,325 -5,325 34,073 -34,682 15,830 -927 66,362 -22,731 -22,731
-5,683 -5,683 37,948 -39,105 13,914 946 72,536 -15,830 -15,830 -6,064 -6,064 50,642
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
65
SEGUNDA PARTE:
66
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” PLAN ESTRATEGICO
DEL MARKETING 5. 5.1 OBJETIVOS DEL MARKETING — D’Onofrio ha logrado alcanzar su
mayor nivel de participación con un 44% del mercado, posición de líder que se
espera fortalecer por la variedad de presentaciones de panetones que tiene en el
mercado y busca mantener la preferencia de sus clientes atrayendo nuevos
consumidores año a año y buscando promover la frecuencia de consumo con en fiestas
patrias. D’Onofrio tiene como objetivo continuar con el fortalecimiento de su
presencia en el mercado de panetones el cual se encuentra fuertemente atomizado,
debido a que cadenas de supermercados e inclusive panaderías lanzan sus propios
productos es por eso que ante tal situación D’Onofrio cuenta con tres marcas de
panetones (D’Onofrio, Motta y Buon Natale) que logran posicionarlo como líder del
mercado con una participación del 44% y el cual se espera aumentar en el presente
año.
67
5.2 FACTORES CLAVES DEL ÉXITO ÉXITO COMPETITIVO El liderazgo que mantiene
D’Onofrio. a través de los años así como su rápida expansión y crecimiento; y su
incursión en diversos mercados internacionales implica que la empresa cuente con
diversas metodologías, estrategias y planes de acción para lograr su consolidación
en el mercado lácteo. Así mismo, otras empresas participantes en el sector, al
tener conocimiento de que D'Onofrio es la una de las empresas más importantes de
este rubro, tienen como interrogante saber el porqué esta empresa tiene grandes
éxitos competitivos. No obstante el éxito competitivo de D’Onofrio no solo se debe
a la integración de la organización como un todo, sino a la especialización que
tiene cada área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo
que se le atribuye a cada departamento sus propios éxitos competitivos que en
conjunto contribuyen al éxito competitivo del total de la organización. Por lo
antes explicado se expondrá los factores claves del éxito competitivo de cada área
funcional.
Área funcional de Marketing Una de las ventajas que maneja D'Onofrio es la cultura
organizacional que viene desempeñando, ésta cultura está orientada a mantener el
liderazgo en el mercado, es por ello que la empresa muestra agresividad por los
resultados que se van percibiendo Las ideas del personal fomentan tranquilidad y
confianza a la empresa, es decir; son proactivos en el proceso de ejecución de las
actividades, ya que se cuenta con personas con experiencia, el cual conocen las
posibles raíces del problema, atacando directamente a éste y evitando consecuencias
negativas de mayor envergadura. Mantiene un sistema publicitario agresivo
imponiéndose ante sus competidores. El área de marketing maneja información del
entorno, lo cual implica que se actúa a la ofensiva y a la defensiva a los posibles
factores que implican en la implantación de las propuestas de mercadeo tales como
lanzamiento de nuevo producto, estrategia de baja de precio, etc. Para esto el
procedimiento que consiste en: necesidad, deseo, demanda, exigencia, producto,
valor percibido, intercambio, transacción, transferencia, para el consumidor tienen
que ser plenamente satisfechos en lo posible.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” En vista de
ello, los objetivos del área de marketing están establecidos claramente, en el
personal, eso implica que el planeamiento estratégico que se establece se lleve a
cabo de la manera más efectiva posible, evitando posibles desviaciones; manteniendo
los lineamientos necesarios de las estrategias impuestas. D'Onofrio es una empresa
diferenciada. Es por esto que marketing trata de mantener esta diferenciación con
sus competidores liderando la preferencia en sus diversos productos. Se fomenta la
integración del personal, tratando de mejorar la interacción de éstos, mediante el
ahínco que se imparte hacia el logro de objetivos.
68
Área Funcional de Producción Cuenta con una gran variedad de productos, el cual se
imponen en la elección de éstos por el consumidor ya que son productos de gran
aceptación por la calidad, , el nivel de grasa, entre otros. Es por ello que
D'Onofrio se esfuerza por mantener ese liderazgo de aceptación por clientes y
consumidores, ya que trata de llegar a ser la primera opción en sus diversos
productos. En la entrevista llevada a cabo, se informó que los integrantes que
conforma en el área de producción, son personas con amplia experiencia en su campo.
En vista de ello ante la presencia de un problema, toman decisiones inmediatas de
solución para éste, evitando que conlleve a mayores consecuencias. Las medidas que
éstos toman brindan confianza en su implantación ya que debido a la capacidad que
estos poseen, el grado de riesgo es mínimo, por ende contribuyen de manera
significativa al logro de objetivos. D’Onofrio está conforme con el compromiso que
presenta el personal del área producción, ya que sin necesidad de llegar a diversos
procedimientos de solución, el personal experimentado le brinda estabilidad en el
proceso productivo, creándole a la empresa una fortaleza, digna de ser reconocida.
Dentro de estos factores se incluye la capacidad instalada que beneficia a
D’Onofrio, ya que usa tecnología de punta en sus diversos procesos de producción;
automatizando ciertas actividades, por ende maneja un control más efectivo; ya que
paralelamente se monitorea los procesos que se están llevando a cabo. Es por ello
que D'Onofrio se impone ante sus competidores, por la particularidad que éste
posee.
70
71
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” empresas
productoras, lo que reduce aún más la importancia que podría tener esta fuerza.
Adicionalmente, existen empresas importadoras de de panetones que son básicamente
comercializadores. Por lo tanto, la importancia de esta fuerza puede ser calificada
como “baja”. b. Poder de negociación de los proveedores El principal insumo de la
industria de panetones es la harina, la cual representa en porcentaje significativo
del costo de producción del panetón. El abastecimiento de harina se realiza través
de diversos proveedores de distintos tamaños. Esto podría suponer cierto poder de
negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios, los que, sin
embargo, se han mantenido relativamente estables, de forma similar al de los
productos terminados. Por lo tanto, esta fuerza puede ser considerada como “media”.
c. Bienes sustitutos Existen sustitutos relevantes para los productos panetones
como son todos los productos elaborados en las panificadoras. Pero los panetones
son parte de la canasta familiar navideña y mantienen una participación importante
dentro del consumo de las familias en sus diferentes presentaciones existentes en
el mercado pero también hay la presencia de segmentos de mercado que no prefieren
los panetones para las fiestas navideñas y es donde se nota la participación de los
productos sustitutos de los panetones los cuales tienen precios relativamente bajos
en comparación con los panetones sin embargo en el mercado peruano la tradición de
compartir un panteón en fiestas navideñas es lo que origina una demanda masiva de
estos es por eso que dificulta que este sea sustituido totalmente del mercado. En
tal sentido, la importancia de esta fuerza es “baja”. d. Barreras de entrada de
competidores Uno de los principales requisitos para poder ingresar al mercado de
panetones son las economías de escala. En este sentido, las empresas con mayor
capacidad de producción y con mayor integración vertical son las que pueden obtener
mayores beneficios, para lo cual se requieren fuertes montos de inversión.
Asimismo, el elevado grado de posicionamiento que tienen las marcas de los
panetones (D’Onofrio, Todinno, Gloria, Winter`s y Bimbo), crea una fuerte barrera
que dificultaría la entrada de nuevos productos. Otra de las barreras que
dificultaría la entrada de competidores son los precios competitivos de los
panetones que se encuentran actualmente en el mercado los cuales además de tener
precios atractivos tienen calidad e imagen y notoriedad en el mercado pero a pesar
de eso el mercado peruano por su Atractividad cada vez hay un mayor ingreso de
competidores en temporadas navideñas. e. Barreras de salida de competidores Las
barreras legales de salida del mercado son relativamente de nivel “medio” para las
empresas que deseen retirarse del mercado, si bien la posición de libre mercado que
ha adoptado el estado peruano facilita la entrada y salida de empresas de inversión
privada ya sea nacional o extranjera, el estado también está implementando
normativas que velan por la seguridad laboral de los recursos humanos lo que impide
que una empresa separe trabajadores sin antes haber llegado a un acuerdo con los
mismos.
72
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” f. Rivalidad
interna En el mercado de panetones existen más de 100 marcas de panetones por
consiguiente es uno de los mercados de mayor competencia. Actualmente la salida de
nuevas marcas de panetones es creciente a pesar que las grandes empresas prefieren
mantener precios bajos para crear una fuerte barrera de entrada a potenciales
competidores. Adicionalmente, es importante destacar que las importaciones serán un
factor siempre presente en la rivalidad de la industria. La amenaza de estás
dependerá principalmente de las restricciones de acceso que impongan los gobiernos
así como el grado de especialización de la industria regional. En tal sentido esta
fuerza es clasificada como “alta”.
73
Poco atractivo 40
Algo atractivo 60
Atractivo de un mercado Factores Fuerzas del mercado Tamaño del mercado Ritmo de
crecimiento Poder del cliente Puntuación total por las fuerzas del mercado X
Importancia relativa de las fuerzas del mercado Intensidad de la competencia
Rivalidad en precios Facilidad de entrada
100 100 80
40 30 24 94
30%
28.2
40 80
30% 30%
12 24
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” Número de
competidores Puntuación total de la intensidad de la competencia X Importancia
relativa de la intensidad de la competencia Accesibilidad del mercado Conocimiento
de los clientes Equipo comercial Puntuación total de la accesibilidad del mercado X
Importancia relativa de la accesibilidad del mercado Índice de atractivo del
mercado 30% 80 80 40% 30% 32 24 80 24 73
74
40
40%
16 52
40%
20.8
Puntuaciones de la ventaja
Importancia relativa
78 40% 31.2
D’Onofrio se caracteriza por ser una marca que ofreces productos de calidad a
buenos precios lo cuales son accesibles para que cada hogar pueda llevar un panetón
a su hogar y poder compartirlo con la familia, para lograr esto debe de tener
personal calificado y contar con la mejor tecnología que le permita reducir costos
y ofrecer precios atractivos de sus productos al mercado
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
D’Onofrio año a año busca aumentar la venta de sus panetones para eso busca nuevos
mercados en los que pueda introducirlos ya sea en el país o en el exterior,
actualmente D’Onofrio esta aumentando la venta de los panetones con la
exportaciones su indiscutible calidad han logrado que panetón D’Onofrio se extiende
a otros lugares del mundo como España, Estados Unidos y Japón, puesto que están
pensando en los peruanos que viven fuera, donde se encuentran las mayores colonias
peruanas logrando de esta manera ampliar su mercado. ESTRATEGIAS DEL LÍDER Como
empresa líder que es D’Onofrio debe de desarrollar estrategias como lideres para
poder enfrentar y defenderse de sus competidores entre las cuales tenemos:
DESARROLLO DE LA DEMANDA PRIMARIA
DEFENSIVAS
77
TERCERA PARTE:
78
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” ESTRATEGIAS DE
MARKETING Y PLAN DE RESULTADOS 6. 6.1 ESTRATEGIAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS ESTRATEGIA
DE MARKETING Y PLAN DE RESULTADOS ESTRATEGIAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
79
80
1. PRODUCTO
PANETÓN D’ONOFRIO
Con más de cinco décadas complaciendo a los paladares peruanos, PANETÓN D’ONOFRIO
es el ideal para esos momentos mágicos cuando la noche navideña está cerca, y todos
queremos compartir con una taza de chocolate caliente y una infaltable tajada de
este manjar navideño.
La calidad y prestigio del PANETON DONOFRIO tienen que ver básicamente con un
cuidadoso proceso de elaboración, el cual valora sobre todo su sabor y los insumos
que requiere. Y es que hecho con una especial esencia a naranjas, una masa suave y
la combinación perfecta entre pasas y frutas confitadas, además de tener un sabor
exquisito, es un producto que no contiene grasas trans. PANETÓN D'ONOFRIO cuenta
con un calificativo que lo hace único e incomparable: “compartir”. Y claro, ¿quién
no desea compartir este delicioso producto con la familia, amigos o algún ser
querido? De esta manera, PANETÓN D’ONOFRIO es sinónimo de una historia maravillosa
que endulza no solo los paladares sino también los corazones de muchas generaciones
en nuestro país, convirtiéndolo en una marca de oro.
CAJA X 1 Kg
81
BOLSA
X 900 gramos
2. PRECIO
BOLSA
S/20.00
CAJA
S/23.90
LATA
S/24.90
Hay que tener en cuenta que estos precios son de temporada es decir son precios
vigentes en el mes de diciembre, en el resto de meses el precio es otro debido a la
disminución del consumo.
3. PROMOCIÓN
PANETÓN D’ONOFRIO
Nestlé dueña de panetones D’Onofrio, como empresa grande cuenta con una gran
capacidad económica, la cual la ayuda a que todos los años produzca diferentes
comerciales. Según Ibope Time, entre setiembre y diciembre del año 2007, Nestlé
invirtió US$1,4 millones en publicidad para mantener su participación de mercado.
Muy por encima de Sayón (US$535.000), Todinno (US$490.000), Gloria (US$770.000) y
Winter’s (US$870.000). Entre setiembre y diciembre del 2005-2006-2007, Nestlé ha
invertido alrededor de US$5 millones en D'Onofrio, empresa que en los últimos meses
del año pone a sus panetones por encima del resto de sus 19 categorías. Estos son
una de las formas de promoción que usa mas pero también se encarga de traer a Papa
Noel y así le da la oportunidad a los engreídos de casa de tomarse una foto con él,
conversar, etc., demás usa la propaganda escrita ya sea en revistas o periódicos.
En pocas palabras la promoción de D’Onofrio más específicamente de los PANETONES
D’ONOFRIO es realmente buena y a su vez diversificada.
82
4. PLAZA
PANETÓN D’ONOFRIO
PANETÓN D’ONOFRIO cuenta con una gran cantidad de plazas en el mercado empezando
por los supermercados Wong Metro Plaza Vea Vivanda Tottus Entre otras importantes
cadenas de supermercados
7.
83
8.
MERCADO PARA AREQUIPA Demanda de clientes Cuota de mercado (%) Ingreso por ventas
Margen de utilidad (%) Beneficio bruto Gastos de marketing Contribución neta de
marketing
2,012 662,656 47.6 S/. 2,385,563.22 20% S/. 477,112.64 S/. 15,050.16 S/. 462,062.48
2,013 669,747 51.1 S/. 2,411,088.75 20% S/. 482,217.75 S/. 16,329.67 S/. 465,888.08
2,014 676,913 54.6 S/. 2,436,887.39 21% S/. 511,746.35 S/. 17,634.84 S/. 494,111.52
2,015 684,156 58.1 S/. 2,462,962.09 21% S/. 517,222.04 S/. 18,966.06 S/. 498,255.98
2,016 691,477 61.6 S/. 2,489,315.78 22% S/. 547,649.47 S/. 20,323.76 S/. 527,325.71
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
1
Como un porcentaje de las ventas de la compañía (en el mercado) dividido por las
ventas totales disponibles en el mercado.
2
Como el total de unidades vendidas por la compañía partidos por las unidades
vendidas en el mercado.
La cuota de mercado es uno de los objetivos más comunes utilizados en una empresa.
Existe alrededor de una centena de marcas de todo tipo, pero solo una decena son
industrializadas y permanentes.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
Para desarrollar la cuota del mercado, se realizó una encuesta para la marca
D’Onofrio. Mediante la cual pudimos obtener los componentes que forman parte del
índice de cuota de mercado; es decir tuvimos preguntas referidas a la: Notoriedad
Preferencia al producto Intención de compra Disponibilidad del producto Servicio
del mismo.
85
ANÁLISIS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
ESTRATEGIA DE PRECIOS
ESTRATEGIA DE LUGAR
ESTRATEGIA DE SERVICIO
COMPRA 0.56
ICM
DISPONIBLE 0.88 PRECIO ATRACTIVO 0.58 PREFIERE 0.37 CONOCE 0.96 DONOFRIO NO
PREFIERE 0.63 PRECIO NO ATRACTIVO 0.42 NO COMPRA 0.44
NO DISPONIBLE 0.12
0.149
0.605
NO CONOCE 0.04
0.040 1.000
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” Con los datos de
los componentes de la cuota de mercado, podremos analizar y establecer las
estrategias, para aumentar nuestra cuota de mercado.
ÍNDICES ACTUALES DEL MERCADO (%) 96% 37% 58% 88% 56% 10.15%
ÍNDICES ESPERADOS DEL MERCADO (%) 96% 47% 72% 88% 68% 19.44%
86
87
CUARTA PARTE:
88
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
89
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” Para el
desarrollo del Producto Nuevo, consideramos el siguiente resumen de guía para
seguir paso a paso la formulación estratégica del mismo:
90
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” DESARROLLO DE UN
NUEVO PRODUCTO 9. Lluvia de Ideas: Tomando en cuenta la encuesta desarrollada
anteriormente y sus resultados es que nosotros (Grupo Consultor), así como la
información proporcionada por estudios ya realizados es que el grupo se reunió para
la generación de ideas de un nuevo panetón. Es por ello que surgieron ideas en base
a los resultados: A) B) El panetón si tiene una gran demanda en el mercado Nacional
en épocas Navideñas por ser tradición. Es un mercado atractivo ya que el ritmo de
crecimiento es amplio, del año 2009 al 2010 creció en un 5%. Facilidad de entrada
en el mercado. El número de competidores es alto, más de 100 marcas en el mercado.
El panetón es considerado un producto representativo de estas fiestas. El panetón
líder en el mercado es D’Onofrio y es una marca reconocida. El panetón tradicional
es el que tiene mayor demanda en el mercado peruano. El empaque preferente es el de
bolsa, por su bajo costo. Cada familia peruana consume aproximadamente de 3 a 6
panetones en Fiestas Navideñas El segmento A y B son los que más consumen el
producto. El precio que estarían dispuestos a pagar esta entre 10 a 16 soles en
panetones en bolsa y de 16 a 22 soles el de caja. Lo que más le interesa al
consumidor es tener un producto de buen sabor y a un bajo precio.
91
C) D) E) F) G) H) I) J) K)
L)
9.1 FASE 1 9.1.1 FILTRAJE DE LA IDEA En esta parte se utilizó el método de red o
parrilla de evaluación y considerando los factores claves de éxito en cada área
funcional: marketing, finanzas, operaciones e I y D. En base a estos ítems, es que
se consideraron principalmente tres ideas: 1. Lanzar un panetón tradicional en
bolsa hermética como el resto de competidores y dirigiéndose a un segmento
estándar.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 2. 3. Lanzar un
panetón tradicional con un envase novedoso. Lanzar un panetón tradicional en bolsa
hermética, pero considerando las necesidades de un segmento de clientes en
especial.
92
2.
93
S/8.9016
S/15
Demanda Y 2006 2007 2008 2009 2010 1209 1625 2059 2736 3230
Precio X 15.50 15.00 15.00 14.50 14.00 XY 18739.5 24375 30885 39672 45220 X2
240.250 225.000 225.000 210.250 196.000
b= a= y=
X Año 1 2 3 4 5
X2 1 4 9 16 25
b= a=
-0.35 15.85
FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO Año Demanda Futura Costo Unitario Costo Total Precio
Unitario Ingreso anual por ventas Utilidad 1 2 3 4 5 3643 4134 4624 5115 5605 8.9
8.9 8.9 8.9 8.9 32422.7 36792.6 41153.6 45523.5 49884.5 15 15 15 15 15 54645
22222.3 62010 25217.4 69360 28206.4 76725 31201.5 84075 34190.5
VALOR PRESENTE -8500 VP= 18798 117634.58 P/A 6.71 P/F 0.4632
97
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 9.2 FASE 2 9.2.1
DESARROLLO DEL CONCEPTO DEL NUEVO PRODUCTO Según el análisis realizado de la
situación actual del mercado de panetones y de los principales competidores en este
campo .se ha decidido lanzar un nuevo producto ya que los resultados de los
análisis nos muestran que es altamente factible introducir un producto en este
mercado Nuestro nuevo producto es, panetón:
98
“BISFRUTADO”
9.2.1.1 Características del Producto: Biscocho dulce con frutas
confitadas Peso de 1 kg Precio aproximado de 15 soles No posee pasas, a diferencia
de los panetones tradicionales Producto de alta calidad y buen sabor Para personas
selectivas Apto para todos los segmentos económicos Diseñado para las personas que
no gustan de las pasas al momento de comer paneton Evita la molestia de quitar las
pasas del paneton antes de comerlo como muchos lo hacían
9.2.1.2 Logo:
9.2.1.3 Eslogan:
1.
2.
3.
4.
5.
30%
GRAFICO NRO.25 Porcentaje de personas que retiran las pasas del Panetón
101
16%
54%
No lo compraría
Definitivamente no lo compraría
40%
20 a 25 25 a 30
102
44%
38%
Si No Indistinto
18%
ANALISÍS DE RIESGO
¿Por qué fracasan los nuevos productos? Por otra parte el desarrollo de nuevos
productos es también arriesgado. Existen varios factores explicativos que
dificultan el desarrollo exitoso: 1. Escasez de buenas ideas en algunas áreas: en
algunos sectores existen pocos caminos para mejorar los productos.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 2. Mercados
fragmentados: la feroz competencia conduce a la fragmentación del mercado por lo
que las empresas tienen que dirigir sus nuevos productos a segmentos similares,
dando lugar a menos ventas y menos beneficios para cada producto. 3. Limitaciones
sociales y de los gobiernos: los nuevos servicios tienen que satisfacer actualmente
determinados criterios públicos, tales como la seguridad del consumidor y el
respeto ecológico. Así, los nuevos requisitos de los gobiernos han disminuido la
innovación en la industria química y complicando el diseño de nuevos servicios y la
comunicación en industrias. 4. El costo de los procesos de desarrollo de nuevos
productos: las empresas tienen que generar muchas ideas al objeto de conseguir una
que sea rentable, además de enfrentarse con los crecientes costos de I+D,
fabricación y marketing. 5. Escasez de capitales: muchas empresas con buenas ideas
no encuentran fondos necesarios para investigar en las mismas. 6. Tiempos de
desarrollo más cortos: probablemente, muchas empresas tienen una misma idea en
momentos similares pero la victoria sonreirá a la más rápida. Las compañías tienen
que comprimir el tiempo de desarrollo de los nuevos productos con la ayuda del
diseño asistido por ordenador, con la interacción de otros socios, con tempranos
test de concepto y con sistemas avanzados de planificación de marketing. 7. Ciclos
de vida de los productos cada vez más cortos: cuando una empresa ha tenido éxito
con un producto, sus competidores lo copian tan rápidamente que reducen su ciclo de
vida.
105
9.2.3.1 PRUEBAS INTERNAS TEST DE PRODUCTO De cada uno de los productos alternativos
(panetones con diferentes características) que hayan superado la prueba de
factibilidad deben construirse unos pocos ejemplares prototipos para poder examinar
su comportamiento real bajo condiciones ambientales diferentes y obtener así una
información que puede ser vital para el desarrollo de las estrategias de venta,
comunicación y distribución. OBJETIVOS 1. 2. 3. Previsión de la demanda
Comprobación de que el producto podría servir en principio a los usos y funciones
previstos Verificación de los atributos del prototipo traducen correctamente las
percepciones y preferencias obtenidas en el test de concepto
107
Para nuestro producto, panetón tradicional sin pasas, pura fruta confitada; podemos
realizar una alternativas o combinaciones de diversas de ellas, con objetivo de
obtener un mejor resultado de nuestro producto y evaluar si este será aceptado por
el mercado o debemos abandonar.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 9.2.3.2 PRUEBAS
COMERCIALES TEST DE MERCADO Una vez que se haya realizado el test de producto y
este sea satisfactorio, se pasa a la siguiente etapa el test de mercado. Test en el
que se pone a la venta en condiciones reales el producto (por ejemplo una
provincia), para ver sus posibilidades más realmente.
108
Previsiones de demanda más ajustadas que las efectuadas en fases anteriores del
proceso de lanzamiento por el lado de los ingresos Estimaciones mejores de los
costes finales
Los test de mercado varían en cuanto a su alcance, y por tanto a su coste: EXTREMO
SUPERIOR DE ALCANCE Y DE COSTE Se sitúan aquellos en los que se seleccionan
mercados parciales del mercado objetivo (un grupo de ciudades por ejemplo, en los
que la mezcla de marketing planeada (estrategias de promoción, precios y
distribución). Se pone en EN UN GRADO MENOR DE ALCANCE Se pueden realizar pruebas
de mercado controladas (mini test de mercado), en las que el dominio del mercado
objetivo sobre el que se realiza la prueba está formado por una selección de varios
grupos (paneles) de potenciales
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” funcionamiento
como si del verdadero fin se tratara. distribuidores del nuevo producto que
colaboran a cambio de cierta retribución. Si es posible se realizarán acciones
publicitarias en medios locales del ámbito geográfico de los distribuidores
seleccionados.
109
Una variante menos amplia y menos costosa del test controlado se llama pretest de
mercado consiste en simular una hipotética situación de compra del nuevo producto
en una selección de unos cuantos distribuidores a los que se provee de la
financiación necesaria para que en su establecimiento mantengan artificialmente un
ambiente de compra similar al previsto para el lanzamiento final. Con eso se
pretende observar la frecuencia con que se repiten las compras para hacer una
previsión de lo que dicho parámetro valdrá tras el posible lanzamiento del
producto. El inconveniente es la escasa representatividad de unas condiciones
artificiales de mercado para comprobar el funcionamiento real de las estrategias de
marketing planeadas. Por tal si nuestro test de producto para nuestro panetón
tradicional sin pasas, pura fruta, resulta satisfactorio, pasaremos a la
introducción limitada del nuevo producto “Bisfrutado”, junto con un programa de
comercialización para ver las reacciones de los clientes potenciales, evaluar las
alternativas de las estrategias y determinar cómo se integran a la mezcla de
mercadeo. Las ciudades que seleccionaremos deben reflejar las condiciones del
mercado para el nuevo producto, en lo demográfico, hábitos de compra y
distribución. Teniendo en cuenta una lista de verificación de criterios:
Similitud de los puntos de distribución planeados. Aislamiento
relativo de otras ciudades. Disponibilidad de ayuda de los medios de comunicación.
Muestra representativa y diversificada de edades, religión, preferencias, aspectos
socioculturales, etc. Hábitos de compra. Tamaño representativo de la población.
Ingreso per cápita. Buenos antecedentes como ciudad de prueba, poco usada.
Estabilidad de ventas durante el año. Estaciones de televisión no dominantes,
diferentes periódicos, revistas y estaciones de radio. Detallistas dispuestos a
ayudar. Disponibilidad de investigadores y servicios de auditoría. Libre de
influencias como dominio de industrias.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” Las pruebas de
mercado son caras y muchas compañías no someten a este paso las extensiones de
líneas de productos ya conocidos. Los productos que se revisan con frecuencia no
se someten a prueba de mercado. El alto costo de las pruebas no es simplemente
financiero, expone el producto y su mezcla a la competencia, se pierde el factor
sorpresa, también otros competidores se pueden adelantar o sabotear o frenar el
programa de prueba. 9.2.4 PLANES DE MARKETING ALTERNATIVO Actualmente en el mercado
hay una gran variedad de panetones más de 100 marcas en el mercado peruano con una
gran variedad de precios lo cual indica que la competencia es realmente grande pero
hay un segmente el cual es atractivo para D’Onofrio yes aquel que se enfoca en
aquellas consumidores que no gustan de las pasas. Es por eso que se propone esta
nueva idea innovadora de lanzar un nuevo producto que no contenga pasas las cuales
serán sustituidas por frutas confitadas las cuales resultan siendo mas agradables
para este nuevo segmento consumidor el cual se encuentra insatisfecho por que no
encuentra un producto que se adapte a su necesidad. Estrategias para el Producto El
producto es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores. Algunas
estrategias que podemos diseñar, relacionadas al producto son: Incluir nuevas
características al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas utilidades,
nuevas funciones, nuevos usos. Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo,
darle un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores, nuevo logo. Lanzar una
nueva línea de producto, por ejemplo, si nuestro producto son los jeans para damas,
podemos optar por lanzar una línea de zapatos para damas. Ampliar nuestra línea
de producto, por ejemplo, aumentar el menú de nuestro restaurante, o sacar un nuevo
tipo de champú para otro tipo de cabello. Lanzar una nueva marca (sin necesidad
de sacar del mercado la que ya tenemos), por ejemplo, una nueva marca dedicada a
otro tipo de mercado, por ejemplo, uno de mayor poder adquisitivo. Incluir nuevos
servicios al cliente, que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto,
por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalación, nuevas
garantías, nuevas facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra. Para el
nuevo panetón Bisfrutado esta estrategia ayuda a lograr una diferenciación de los
demás productos que ofrecen los competidores en este caso se ofrece un panetón con
frutas confitadas las cuales son preferidas por el mercado al cual va dirigido el
producto.
110
Por ser un nuevo panetón “Bisfrutado” a lanzar esta estrategia resulta siendo
importante ya que lo que se quiere lograr es que el precio de lanzamiento sea bajo
para que este tenga poder para penetrar en el mercado en su etapa de introducción
el cual una vez logrado un posicionamiento y ser reconocido posteriormente
alcanzara su precio que debe tener verdaderamente.
111
D’Onofrio para lanzar este nuevo panetón debe realizar promoción en radio en la
televisión, promociones, afiches, etc. para que este sea reconocido lograr
posicionarse en la mente de las personas y es importante que a la hora de comprar
el producto se encuentro en los puntos de venta 9.3 FASE 3 9.3.1 ESTRATEGIA DE
COMECIALIZACIÓN [MARKETING MIX] MEZCLA DE MARKETING es un concepto amplio que
incluye varios aspectos de la comercialización que se refería a la creación de
conciencia y la lealtad del cliente. El término a menudo se resume como una
referencia a las "cuatro P": precio, promoción, producto, y la colocación.
Esto quiere decir que el MARKETING MIX está compuesto por la totalidad de las
estrategias de marketing que apuntan a trabajar con los cuatro elementos conocidos
como las CUATRO P: PRODUCTO PRECIO PLAZA PROMOCIÓN (Publicidad)
MARKETING MIX
113
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” CLASIFICACIÓN
Y TIPO DE PRODUCTO El nuevo producto que presenta la empresa Nestlé, en la
clasificación de productos:
114
SEGÚN LOS HÁBITOS DE COMPRA Bienes básicos: el panetón se compra de manera regular
en la temporada de navidad, sin embargo este hábito de compra se deja de lado
cuando pasa estas fechas.
Nuestro Panetón es una suave y dulce masa, que dentro de sus ingredientes tiene
harina de trigo fortificada, yema de huevo, mantequilla, leche descremada, gluten
de trigo, frutas confitadas. Ingredientes Harina de trigo Azúcar blanca
Mantequilla Levadura
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
Agua Colorante Mejorador Gluten Sal refinada Yemas de huevo Leche
en polvo Antimoho Mejorador Agua Lecitina Fruta confitada Levadura Emulsificante
Primavera multiuso Esencia de panetón (naranja)
115
DISEÑO DEL PRODUCTO Una forma de satisfacer a nuestros consumidores y obtener una
ventaja comparativa es el diseño característico de nuestro panetón tradicional.
Tiene la forma característica de los panetones tradicionales, con un peso de 1kg
exacto, cuya presentación es en bolsa zipper. B. ASIGNACIÓN DE LA MARCA: Para la
asignación de la marca tenemos en consideración cinco características las cuales
determinarán las conveniencias de un nombre de marca para nuestro panetón
nutricional. Resultará difícil encontrar una marca que reúna las cinco
características. Sin embargo para la elección de nuestro nombre tenemos en cuenta
el mayor número posible de ellas:
116
CAR. 1 Sugerir algo acerca del producto sobre todo sus beneficios y empleo
CAR. 4 Ser adaptable a llos nuevos productos que se vayan incoorparando a la línea
“BISFRUTADO”
Para lo cual explicaremos el porqué del nombre concordando con las características
antes planteadas en el gráfico:
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” El nombre deja
a entender que el producto a comprar por el consumidor, posee frutas confitadas por
ello frutado y el bis por la mayor cantidad de frutas. Es muy fácil de recordar y
asociar por la palabra “frutado” lo que hace que el panetón tenga un
posicionamiento en nuestro mercado objetivo con una fácil pronunciación y con un
nombre muy pegajoso. Es un nombre nuevo lo que marca su diferencia al ser
resultado de la creatividad de nosotros al juntar las silabas de los elementos
característicos del panetón.
117
C.
2. PRECIO
ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS
MARKETING MIX
Panetones 4027 panetones 504 panetones por semana (84 panetones por día) 2 meses
INSUMOS ESPONJA Harina Azúcar blanca Manteca Levadura Agua Colorante Mejorador
Gluten REFRESCO Harina Azúcar blanca Sal refinada Yemas de huevo Leche en polvo
Antimoho Mejorador Agua Lecitina Fruta confitada Levadura Emulsificante Primavera
multiuso Esencia de panetón (naranja) Pirotines Bolsas
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO
COSTO TOTAL
S/. 8,280.00 S/. 1,240.80 S/. 684.00 S/. 360.00 S/. 0.00 S/. 0.00
118
S/. 1.80 S/. 2.20 S/. 1.00 S/. 4.50 S/. 19.00 S/. 12.50 S/. 21.00 S/. 9.50 S/. 5.00
S/. 8.00 S/. 10.50 S/. 5.00 S/. 72.00 S/. 0.25 S/. 0.45
S/. 2,700.00 S/. 787.60 S/. 16.00 S/. 1,404.00 S/. 1,938.00 S/. 62.50 S/. 84.00 S/.
0.00 S/. 218.50 S/. 3,000.00 S/. 128.00 S/. 325.50 S/. 760.00 S/. 936.00 S/.
1,006.75 S/. 1,812.15 S/. 26,034.80
ESTIMACIÓN DE COSTOS
S/8.9016
Utilidad Esperada por unidad
S/.6.10
Precio de venta
S/. 15.00
CONCLUSIÓN: El precio del nuevo panetón tradicional sin pasas, es de S/. 15.00,
teniendo una utilidad de S/. 24,564.70 en el periodo de un año.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” B. FIJACIÓN DE
PRECIOS BASADOS EN EL VALOR Utiliza las percepciones del valor que tienen nuestros
compradores, nuestro mercado meta es decir los potenciales consumidores de
panetones nutricionales; como clave para fijar los precios. En base a que debemos
emplear el valor del precio fijado por nuestro mercado objetivo es que tomaremos
nuevamente los resultados de la encuesta:
120
3% 17%
3%
17%
S/. 20.00 - S/. 24.00
35%
S/. 10.00 - S/. 14.00
Producto
Costo
Precio
Valor
Clientes
S/. 8.9016
S/.15.00
S/. 15.00
S/.15.00
Clientes
Valor
Precio
Costo
Producto
S/. 15.00
S/. 15.00
S/. 8.9016
FUENTE: Segunda Edición Thomas T. Nagle y Reed K. Holden, The Strategy and Tactics
of Pricing (Capítulo 10 Fijación de Precios de los Productos, Consideraciones y
Estrategias)
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
S/.15.00
S/.15.00 - S/.19.00
Precio unitario
S/.15.00
122
CONCLUSION: El precio para nuestro panetón tradicional sin pasas, pura fruta
confitada, se ha establecido de acuerdo al costo unitario basado en el costo y al
rango establecido en precio unitario basado en el valor del cliente, por tal
concluimos que el precio de venta es de S/. 15.00.
S/8.9016
Contribución
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” Los costos fijos
permanecen constantes. Los costos variables, aumentan o disminuyen de acuerdo a la
cantidad producida
123
6700 0 56000 42000 36,193.80 25000 18000 10,000 6,000 2,000 1300 1400 1500 2000
2412.92 1700
Cantidad
1800
1900
E.
Chocotón 12.50 -
124
20.50 29.90
CONCLUSION: Como podemos observar el precio varía según la marca del producto, así
como el de su presentación, por tal se fijaría un precio que gire alrededor de
estos precios, pero debemos tener en cuenta sobre todo aquellos panetones con
similares características como el peso, la presentación y la calidad.
S/.15.00
VENTAJAS
DESVENTAJAS
125
Al tener en cuenta tanto los costos como la utilidad garantizamos un precio óptimo.
Mayor certeza en la fijación de costos. Es más justa tanto para el que compra como
para el que vende Análisis detallado a nivel económico con la totalidad de
información necesaria.
S/15.00-19.00
VENTAJAS Mayor rapidez Mayor simpleza Basado en nuestro mercado meta de acuerdo a
sus preferencias y posibilidades Tomado de un estudio de mercado (encuestas) -
DESVENTAJAS No se hace ningún tipo de análisis detallado con una base de datos No
toma en cuenta la rentabilidad del negocio Falta de base de datos Se hace
indispensable el tener el valor asignado por el consumidor para diseñar y fijar un
programa de marketing y luego se fija el precio.
S/.15.00
VENTAJAS -
DESVENTAJAS Muy largo y trabajoso No toma en cuenta el valor percibido por nuestros
potenciales consumidores Necesario la fijación de un precio inicial. No nos brinda
datos exactos de la demanda óptima de nuestro producto, panetón tradicional sin
pasas, pura fruta confitada.
-
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
4.-PUNTO DE EQUILIBRIO:
S/.15.00
126
127
3. DISTRIBUCION
MARKETING MIX
Fabricante
Distribuidor
Mayorista
Minorista
Consumidor
128
J. Moran distribuciones
Tiendas bodegas
Mercado objetivo
2.
3.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 4. CONTACTAR J.
Moran distribuciones, debe establecer relaciones personalizadas con los clientes.
De esta manera realizar una relación y seguimiento en la cadena de distribución.
INFORMAR Una función importante es recoger y diseminar información acerca de las
necesidades del mercado, del producto y los términos de la comercialización. Es
decir J. Moran por tener mayor contacto con los clientes y establecer buenas
relaciones con los mismos, también es una buena fuente de información para conocer
las necesidades de los clientes y así poder establecer un mejor servicio.
5.
129
Este canal de distribución, es indirecto y largo. Por tal los bienes de consumo,
nuestro panetón tradicional sin pasas, pura fruta confitada pasa por diferentes
intermediarios para llegar hasta nuestro mercado objetivo. Puede ser una debilidad
frente a otros competidores, ya que nuestro producto no es totalmente fresco, como
por ejemplo la Panificadoras Las Américas, pero mediante unas buenas relaciones con
el distribuidor J. Morán y una eficiente distribución por parte del mismo, podemos
cambiar esta debilidad en una fortaleza.
4. PROMOCIÓN
MARKETING MIX
PROMOCIÓN DE VENTAS
RELACIONES PÚBLICAS
130
MARKETING DIRECTO
MERCHANDISING
PUBLICIDAD BLANCA
Según esta regla estos son los 4 pasos básicos para que una campaña publicitaria
alcance el éxito; esto es, en primer lugar, habría que llamar la atención, después
despertar el interés por la oferta, seguidamente despertar el deseo de adquisición
y, finalmente, exhortar a la reacción, u ofrecer la posibilidad de reaccionar al
mensaje, derivando, generalmente, en la compra. MEDIOS PUBLICITARIOS La elección de
un medio u otro depende, además de la eficacia y la eficiencia, de varios factores:
Los objetivos y estrategias que determinan el plan de publicidad El anuncio,
que determinara el medio que le es más adecuado El presupuesto, elemento clave y
fundamental para aspirar a un determinado medio o soporte Perfil socio
demográfico y psicográfico del público al que nos dirigimos Restricciones legales
Capacidad del medio para hacer llegar el mensaje
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” 1. TELEVISION
131
Medio Televisión
Formas
Mes 1 100%
Mes 2 80%
Mes 3 50%
2.
132
133
DECISIÓN RESPECTO DEL MENSAJE Con respecto al mensaje de los afiches lo más
importante es poder brindar información acerca del producto es decir sus beneficios
sin que recalque mucho el nombre de la marca porque en este caso la intención es
dar a conocer el producto al mercado meta más no persuadirlo, así como en el primer
caso de publicidad, por lo que nuestro mensaje se enfoca más a nuestra ventaja
competitiva que es la forma artesanal y natural de nuestros panetones además de
otras características.
AFICHES
Cant. 100 Producto Afiches de 35x20cm full color Precio Unitario S/. 1.75 Precio
Total S/.175.00
134
VENTA PERSONAL Al igual que los otros medios de promoción, la venta personal es
una forma de comunicar un mensaje, destinado a conseguir una reacción determinada
del consumidor. Es la más poderosa forma de comunicación persuasiva, y representa
el último eslabón del ciclo de convencimiento del cliente. El elemento principal en
esta forma de comunicación, es la capacidad de retro alimentación inmediata al
consumidor. OBJETIVOS: o Informar al consumidor de las características propias de
nuestro producto, en nuestro caso es un panetón tradicional sin pasas, pura fruta
confitada; de esta manera podemos explicar todos los beneficios que contrae el
consumo de panetón. Persuadir al cliente a la compra de un nuevo producto, esto
debido a que la mayoría de personas adquiere panetones tradicionales conocidos
Desarrollar actitudes favorables ante el producto. Prestar servicio. Captar y
transmitir información a la empresa.
o o o o
Más información
Exposición limitada
Pero lo regular los medios utilizan material publicitario para llenar el espacio,
cuando faltan otras noticias y tan sólo lo usan una vez. Si los consumidores no
reciben el mensaje en el momento de ser presentado, no hay una segunda ni una
tercera oportunidad, porque no es posible repetirlo en forma de publicidad pagada.
136
El lanzamiento del producto deberá realizarse por el mes de Agosto para las fiestas
de Arequipa, de tal modo que el producto va ganando espacio y reconocimiento para
ser implementado para los meses de fiestas navideñas.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
137
QUINTA PARTE:
CONCLUSIONES
Para complacer a un mercado en constante evolución, D’Onofrio ha remozado su
imagen, ahora mucho más dinámica pero, a la vez, manteniendo la celebración de la
fiesta navideña en familia como eje principal. Asimismo, ha decidido lanzar dos
nuevas presentaciones con las que espera fortalecer aún más su presencia en los
hogares peruanos. Así, esta temporada navideña tendrá como novedad la venta de
panetones D’Onofrio y Motta en bolsa. La empresa se ha preocupado por una
presentación que refleje la calidad superior de sus productos, a la vez que,
gracias a un mejor precio, podrá llegar a mayor cantidad de hogares.
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
Se analizó y evaluó las estrategias que sigue la empresa NESTLE, y se demostró que
posee alta competitividad en el mercado de panetones, así como también el gran
atractivo que posee el mismo.
139
ANEXOS
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” CALCULO DEL
TAMAÑO DE MUESTRA El método de muestreo que utilizaremos será del tipo
probabilístico para una población finita, considerando en nuestro caso a la
población económicamente activa (PEA) de la ciudad de Arequipa Para evitar un costo
muy alto para el estudio o debido a que e n ocasiones llega a ser prácticamente
imposible el estudio de todos los casos, entonces se busca un porcentaje de
confianza menor como es del 95%.
140
DONDE: Za=valor de normal estandarizado (para una seguridad del 95%) P=probabilidad
de ocurrencia Q=probabilidad de no ocurrencia (1-p) d=precisión N=tamaño de la
población(PEA) n= tamaño de la muestra
DE ESTA MANERA CONSIDERANDO LOS SIGUIENTE DATOS: z p q e N 1,96 0,5 0,95 0,03 360
402
Lo que significa que son 202 cuestionarios que se tendrán que elaborar. Estas
encuestas se realizaron a 11 de los lugares más concurridos en los que adquieren
panetones la población en la ciudad de Arequipa.
ZONIFICACIÓN Y RUTAS LAS ENCUESTAS SERÁN LLEVADAS ACABO EN LAS ZONAS MÁS
IMPORTANTES DONDE RECURRE EL CLIENTE FINAL AL MOMENTO DE ADQUIRIR UN PANETÓN.
141
Número de encuestas CC.Avelino CC.Siglo XX Mercado San Camilo Feria del Altiplano
Tottus Plaza Vea El Super Kostos Franco Wong Bodegas y/o panaderías POBLACIÓNTOTAL
Objetivos de la encuesta: Conocer la demanda del mercado arequipeño
Cantidad consumida por familia Verificar el segmento Necesidades y deseos Conocer
la competencia 20 15 15 20 20 25 17 20 15 10 25 202
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” ENCUESTA ZONA N°
CUESTIONARIO
1.
142
2.
3.
¿Cuál considera que es el motivo por el que consume este producto en Navidad? a)
Por tradición b) Cenas realizadas fuera del hogar 46% 54 %
4.
5.
6.
¿Por qué compra esta marca? a) Sabor b) Precio c) Calidad d) Frescura e) Beneficios
6% 29% 35% 12% 18%
7.
43% 1%
10. ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por un panetón? a) b) c) d) 10-16 16-22 22-28
28 a más 35% 45% 17% 3%
14. ¿Qué marca de panetón UD. En el presente año ha consumido por primera vez?
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.” a) b) c) d) e)
f) D’Onofrio Todinno Gloria Winter Sayón Otros 0% 8% 16% 16% 20% 40%
a) b) c) d) e) f)
a) b) c) d)
145
Marketing Estratégico – “PLAN ESTRATEGICO DE MKT PARA NESTLE S.A.”
146
Segunda Edición Thomas T. Nagle y Reed K. Holden, The Strategy and Tactics of
Pricing (Capítulo 10 Fijación de Precios de los Productos, Consideraciones y
Estrategias
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/mar/planmktkarim. htm