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Presentado por:
Guayaquil Ecuador
2012
2
AGRADECIMIENTO
dispuestos a ayudarme.
de este proyecto.
AGRADECIMIENTO
como profesional.
DEDICATORIA
de mi vida.
amo.
DEDICATORIA
difciles.
TRIBUNAL DE GRADUACIN
DECLARACIN EXPRESA
__________________________ ________________________
RESUMEN
8
mismos.
el mercado.
respectivos objetivos, los aspectos tericos para una mayor comprensin del
lo cual nos permite definir indicadores de gestin que servirn de control para
derivados, nos permiti definir varias estrategias para las reas con mayores
9
propuesto.
10
NDICE GENERAL
RESUMEN VII
NDICE GENERAL IX
NDICE DE FIGURAS XVII
NDICE DE TABLAS XVIII
INTRODUCCION 1
CAPTULO I 2
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
1.1. Problemtica 2
1.2. Justificacin del Tema 5
1.3. Objetivo General de Estudio 6
1.4. Objetivos Especficos 6
CAPTULO II 8
2. MARCO TERICO 8
2.1. Modelado de procesos 9
2.1.1. Modelo 10
2.1.2. Diagramado 11
2.2. Sistema de Control de Gestin 13
2.2.1. Los condicionantes del control de gestin 14
2.2.2. Los fines del control de gestin 15
2.3. Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa) y diagrama de procesos 18
2.3.1. Ventajas del uso del diagrama de Ishikawa 20
2.3.2. El diagrama es til para: 20
2.4. Diagnstico interno de la organizacin: Matriz FODA 21
2.5. Indicadores de Gestin 24
2.6. Fuerzas de Porter 25
2.7. Implementacin de una estrategia de mejora 28
3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO 30
3.1. Antecedentes de la empresa 30
3.2. Descripcin de la industria 32
3.3. Misin 32
11
3.4. Visin 33
3.5. Valores Corporativos 33
3.6. Objetivos Organizacionales 34
3.6.1. Objetivo General 34
3.6.2. Objetivos Especficos 34
3.7. Organigrama de la empresa 35
3.7.1. Funciones Departamentales 35
3.7.1.1. Contabilidad 35
3.7.1.2. Produccin 36
3.7.1.3. Ventas 36
3.7.2. Logstica y Distribucin 38
3.8. Cartera de productos 39
CAPITULO IV 40
4. MODELADO Y ANLISIS DEL PROCESO DE COMERCIALIZACIN 40
4.1. Macroproceso 40
4.1.1. Procesos que agregan valor 41
4.1.1.1. Logstica Interna 41
4.1.1.2. Operacin y Produccin 42
4.1.1.3. Logstica externa 43
4.1.2. Actividades de Apoyo y Estratgicas 45
4.1.3. Flujo del Macroproceso de Comercializacin de Coco y sus
derivados 50
4.2. Anlisis FODA 51
4.2.1. Matriz de Evaluacin de factores internos 52
4.2.2. Matriz de Evaluacin de factores externos 54
4.3. Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter 56
4.3.1. Rivalidad entre competidores 56
4.3.2. Potencial de ingreso de nuevos competidores 57
4.3.3. Productos sustitutos 58
4.3.4. Poder de negociacin con proveedores 59
4.3.5. Poder de negociacin con clientes 59
4.4. Tcnica de Ishikawa 61
12
CAPTULO V 64
5. INDICADORES DE GESTIN Y ESTRATEGIAS DE MEJORA 64
5.1. Indicadores 65
5.2. Estrategias 71
5.2.1. Estrategia de diferenciacin 71
5.2.2. Estrategias competitivas de marketing 71
5.2.3. Estrategia de lder 72
5.2.4. Estrategia de la demanda primaria. 73
5.2.5. Estrategias de crecimiento 75
5.2.6. Estrategia de intensificacin 75
5.2.7. Estrategia de Marca. 76
CAPITULO VI 78
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 78
6.1. Conclusiones 78
6.2. Recomendaciones 81
Bibliografa 83
Anexo 84
13
NDICE DE FIGURAS
Figura 5 Productos 39
Figura 10 Abastecimiento 46
Figura 13 Ishikawa 61
NDICE DE TABLAS
INTRODUCCION
El siguiente trabajo presenta una propuesta de revisin y anlisis del rea de
1.1. Problemtica
las ventas, los gastos son altos y las utilidades son nulas por la
inversin realizada.
ventas y utilidades.
organizacionales.
organizacin.
evaluacin y anlisis que nos permitan concluir sobre los procesos que
6
financiera.
empresa.
CAPTULO II
2. MARCO TERICO
Introduccin
conforman.
9
gestin de la organizacin.
realidad.
cambiarlo y mejorarlo.
10
sistema.
2.1.1. Modelo2
acciones de mejora.
2.1.2. Diagramado3
funcionamiento.
los siguientes:
adoptados por la empresa, con el fin de procurar que todas las actividades,
de Gestin y Resultados.
seguridad informtica.
8. Evaluacin y conocimiento de los riesgos fiscales.
9. Aplicacin y utilizacin de tcnicas de benchmarking.
10. Existencia de un sistema de costes eficaz.
11. Control de los costes de calidad y de no calidad.
12. Control de costes medioambientales.
13. Deben existir planes de control y reduccin de costes.
14. Debe existir un sistema de deteccin de riesgos en la empresa que
16. Debe existir un sistema que detecte cules son los aspectos clave
a medir de la empresa.
17. Debe existir un conjunto de indicadores de control de gestin por
reas o responsables.
18. El sistema de reporting de control de gestin debe estar compuesto
mensual.
21. Debe de estar implementado un sistema de anlisis del reporting
de control de gestin.
pescado, ideado por Kaoru Ishikawa, fue aplicado por primera vez
(en todos sus procesos) por la Kawasaki Iron Fukiai Works, en 1952.
problema.
Ampliar la visin de las posibles causas de un problema,
Fuente:http://www.monografias.com/trabajos42/diagrama-causa-fecto/diagrama-
causa-efecto.shtml
calidad en la produccin.
calidad
20
propongan.
La toma de decisin y acciones correctivas.
poder decidir.
del tiempo.
internos.
positivamente, etc.
organizacin.
especfica.
industrial:
posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues
que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo
27
industria.
secundario o prescindible.
la organizacin.
CAPTULO III
instantneo.
en el mismo lugar.
3.3. Misin
productores de coco.
3.4. Visin
clientes.
33
preservacin.
de Guayaquil.
Mejorar el rendimiento financiero a travs de una
(2013).
los recursos.
periodo de un ao (2013)
34
3.7.1.1. Contabilidad
propietarios.
3.7.1.2. Produccin
3.7.1.3. Ventas
Venta de franquicia.
Venta al detalle
buena manera.
Figura 5 Productos
CAPITULO IV
4. MODELADO Y ANLISIS DEL PROCESO DE COMERCIALIZACIN
4.1. Macroproceso
Los principales procesos que interactan para el desarrollo del giro del
externa.
41
dudas genera valor ya que tiene mucho que ver con el control
Fuente: La Empresa
Fuente: La empresa
supervisores.
proceso de comercializacin.
45
Fuente: La Empresa
de la empresa.
46
Figura 10 Abastecimiento
Fuente: La Empresa
del coco.
bien definidos.
correctas decisiones.
49
consumidor final.
50
Fortalezas
Debilidades
o Facilidad de imitaciones
Oportunidades
Amenazas
bebidas no alcohlicas
1 Mayor debilidad
2 Menor debilidad
3 Menor fortaleza
4 Mayor fortaleza
54
Fortalezas
Debilidades
1,00 2,3
1 Mayor debilidad
2 Menor debilidad
3 Menor fortaleza
4 Mayor fortaleza
Oportunidades
nacional
Disponibilidad de fuentes de
distribucin
Amenazas
Aumento de la informalidad en el
refrescantes
muy reducidos
1 2,15
58
oportunidades presentes.
Proveedo Client
Nuevos Producto
Entrantes Fuerzas s
(competido Competitivas Sustitutiv
res)
Rivalidad
entre
Competidor
Fuente: Elaborado por el autor(es)
productos ofertados.
indirecto.
puntos de la ciudad.
batidos de frutas.
bolos y milkshakes.
bombones etc.
Por otro lado tambin estn los puntos de venta propios donde
Figura 13 Ishikawa
de la empresa:
67
pero slo concentrado en los productos que ya tiene y los mtodos aplicados
recursos.
69
5.1. Indicadores
mejorarlas.
se han definido:
71
FRECUENCIA DE
MEDICION DIARIA
NIVEL
BASE 66% UNIDAD % META 90% TENDENCIA
SEMAFORO
mercado; este indicador sera una herramienta de soporte que permitir elegir a los
RESPONSABLE CONTABILIDAD
FRECUENCIA DE
MEDICION MENSUAL
NIVEL
BASE 10% UNIDAD % META <50% TENDENCIA
SEMAFORO
gastos innecesarios.
73
FRECUENCIA DE
MEDICION SEMANAL
NIVEL
BASE 75% UNIDAD % META 95% TENDENCIA
SEMAFORO
Este indicador servir de gua para identificar los productos de mayor aceptacin
FRECUENCIA DE
MEDICION MENSUAL
NIVEL
BASE 30% UNIDAD % META 10% TENDENCIA
SEMAFORO
5.2. Estrategias
en la concentracin o enfoque.
higiene.
respecto a:
76
Marketing
1ao (2013)
Comunicar los beneficios de los productos derivados del
coco en 3 meses
Ventas
(2013)
periodo de un ao (2013)
Distribucin:
78
La
empresa
de Guayaquil.
La
empresa
venta al pblico.
mercado.
80
debe considerar:
accesibilidad a la marca.
Marca nica
marca.
82
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Conclusiones
estratgicos.
6.2. Recomendaciones
decisiones efectivas.
Bibliografa
[3] Prez Jaramillo Carlos Mario, (curso on line), Los Indicadores de Gestin,
2010
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/quesonlosdia
gramasdeflujo/
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm.
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap491d.htm
Anexo
ANEXOS
Anexo 1. Matriz de Evaluacin de Factores Internos
1 Mayor debilidad
2 Menor debilidad
3 Menor fortaleza
4 Mayor fortaleza
Amenazas
Competidores nacionales y extranjeros con precios
agresiva
Incremento en los costos de produccin y