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TESINA
Para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial
AUTOR
Tereza Mineko Higa Carrillo
ASESOR
Osiris Feliciano Muñoz
Lima - Perú
2017
AGRADECIMIENTOS:
RESUMEN ..............................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................2
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................3
1.1. ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA ....................................................3
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA......................................................................8
1.3. JUSTIFICACIÓN.....................................................................................................9
CAPÍTULO II: OBJETIVOS...........................................................................................12
2.1. OBJETIVO GENERAL .........................................................................................12
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...............................................................................12
2.3. MEDIOS Y FINES .................................................................................................13
CAPÍTULO III: HIPÓTESIS ............................................................................................14
3.1. OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES ..............................................14
CAPÍTULO IV: MARCO TEÓRICO................................................................................15
4.1. ANTECEDENTES.................................................................................................15
4.1.1. Información general de la empresa .............................................................15
4.1.2. Localización geográfica de la empresa .......................................................25
4.1.3. Dirección estratégica de la empresa ...........................................................27
4.1.4. Organigrama de la empresa.........................................................................31
4.1.5. Mercado Internacional en el Sector Construcción......................................32
4.1.6. Mercado Competitivo Peruano.....................................................................36
4.1.7. Tecnología e Innovación en el Sector Construcción ..................................39
4.2. BASES TEÓRICAS ..............................................................................................44
4.2.1. Proyectos implementados ............................................................................44
4.2.2. Marco normativo............................................................................................48
4.2.3. Definiciones ...................................................................................................50
CAPÍTULO V: DISEÑO METODOLÓGICO .................................................................52
4.3. PLANTEAMIENTO DEL DISEÑO METODOLÓGICO......................................52
4.4. INDICADORES ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y SOCIALES .....................53
4.4.1. Ingresos .........................................................................................................53
4.4.2. Egresos ..........................................................................................................53
4.4.3. Estado de resultados ....................................................................................54
4.4.4. Flujo económico ............................................................................................55
4.4.5. Evaluación económica ..................................................................................56
4.4.6. Evaluación financiera....................................................................................57
~i~
4.4.7. Evaluación social...........................................................................................57
CAPÍTULO VI: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN ..............................................60
5.1. DISEÑO DEL SISTEMA ......................................................................................60
5.2. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN .........................................................64
5.3. RECURSOS NECESARIOS ................................................................................67
5.4. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO .....................................................................68
5.4.1. Inversión Tangible .........................................................................................68
5.4.2. Inversión Intangible .......................................................................................69
5.4.3. Financiamiento ..............................................................................................70
CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .....................................71
6.1. CONCLUSIONES .................................................................................................71
6.2. RECOMENDACIONES ........................................................................................72
CAPÍTULO VIII: BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................73
ANEXOS ...............................................................................................................................77
Anexo 1: Mapa de Procesos de ICCGSA ...................................................................77
Anexo 2: Formatos mínimos exigidos por ley ..........................................................78
Anexo 3: Indicadores de Seguridad y Salud.............................................................79
Anexo 4: Requisitos funcionales (RF)........................................................................82
- Código Requisito: RF - 01 .................................................................................82
- Código Requisito: RF - 02 .................................................................................83
- Código Requisito: RF - 03 .................................................................................86
- Código Requisito: RF - 04 .................................................................................88
- Código Requisito: RF - 05 .................................................................................89
- Código Requisito: RF - 06 .................................................................................91
- Código Requisito: RF - 07 .................................................................................93
- Código Requisito: RF - 08 .................................................................................95
- Código Requisito: RF - 09 .................................................................................96
- Código Requisito: RF - 10 .................................................................................99
- Código Requisito: RF - 11 ...............................................................................105
- Código Requisito: RF - 12 ...............................................................................106
- Código Requisito: RF - 13 ...............................................................................106
- Código Requisito: RF - 14 ...............................................................................107
- Código Requisito: RF - 15 ...............................................................................108
- Código Requisito: RF - 16 ...............................................................................108
- Código Requisito: RF - 17 ...............................................................................109
- Código Requisito: RF - 18 ...............................................................................110
~ ii ~
- Código Requisito: RF - 19 ...............................................................................111
- Código Requisito: RF - 20 ...............................................................................111
- Código Requisito: RF - 21 ...............................................................................113
- Código Requisito: RF - 22 ...............................................................................115
Anexo 5: Arquitectura Lógica Solución APP ..........................................................116
~3~
ÍNDICE DE TABLAS
~4~
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
~5~
RESUMEN
En el capítulo II se detallan los objetivos del trabajo así como también, los
~1~
INTRODUCCIÓN
la información.
~2~
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
estima que la reciente medida que permite disponer el 25% de los fondos
~3~
ILUSTRACIÓN 1: COMPORTAMIENTO DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO
S/ 28 539 S/ 29 959
S/ 23 765 S/ 24 626
S/ 19 071 S/ 20 319
S/ 16 317
S/ 13 994
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Construcción Producto
Bruto
Interno
Fuente: Adaptación propia datos del INEI (con valores a precios constantes de2007)
a todas las empresas del sector para que mejoren la eficiencia de sus
procesos.
raudo crecimiento a partir del año 2009 y que busca ingresar al selecto
~4~
ILUSTRACIÓN 2: FACTURACIÓN DE ICCGSA
FA C T U R A C I Ó N D E I C C G S A
( MILLONES D E S OLES )
S/ 814
S/ 733
S/ 657
S/ 583
S/ 538
S/ 374
S/ 258
S/ 93 S/ 107 S/ 127
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
como filosofía aprender de los errores por ello, tomó esta experiencia y
~5~
Los procesos de seguimiento y control se encargan de monitorear
de ICCGSA.
peligrosos por un periodo de diez años mientras que los demás registros
~6~
Esto conlleva a que dada la envergadura de la institución se genere una
transporte de la información
Construcción?
~7~
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Deficiente Escasez de
Deficiente
manejo de empresas
tecnología
documentación proveedoras
Poca claridad en
Poca inversión
la normativa
en el Sistema de Poco
peruana sobre
Gestión conocimiento
firmas
Documental
electrónicas
~8~
1.3. JUSTIFICACIÓN
a) JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA
~9~
Conforme a lo señalado por el artículo 28 de la Ley Nº 29783, Ley de
la autoridad competente.
incidentes peligrosos por un periodo de diez años mientras que los demás
la perdida de la documentación.
c) JUSTIFICACIÓN LEGAL
En adición a esto, cabe mencionar que cuando se emplea una firma digital
documento.
~ 10 ~
d) JUSTIFICACIÓN AMBIENTAL
~ 11 ~
CAPÍTULO II: OBJETIVOS
firmas electrónicas.
Gerencia de SSMA.
gestión documental.
~ 12 ~
2.3. MEDIOS Y FINES
Menor
Aumento de la
generación de
rentabilidad
residuos
~ 13 ~
CAPÍTULO III: HIPÓTESIS
SSMA.
~ 14 ~
CAPÍTULO IV: MARCO TEÓRICO
4.1. ANTECEDENTES
emprendedores se tienen:
Ica.
Huancayo.
Lima.
~ 15 ~
Repavimentación de las avenidas Grau. Ampliación de la
Lambayeque.
(V etapa)
Costa Verde.
turístico Cuzco.
Ancash.
vez más zonas del país, en el año 1975 ICCGSA ingresa al mundo de la
Arequipa. Una obra que significo un gran reto de ingeniería desde sus inicios
~ 16 ~
Las desafiantes condiciones geográficas y climáticas que se presentan en
el sector público.
Cañete, Lima.
Junín.
Bellavista, Iquitos.
Ayacucho.
~ 17 ~
1983 – Pavimentación de la avenida José Olaya en Chorrillos,
Lima.
Andahuaylas, Apurímac.
Comas, en Lima.
Lima.
Lima.
eléctrico.
Lima Cercado.
Costa Verde.
avenida Universitaria.
~ 18 ~
Otra obra de gran envergadura realizada en Lima es el llamado Trébol de
Vitarte, San Luis y San Borja y que en total alcanzaron un total de 15.5
tramo 3.
Abancay.
los difíciles años venideros por lo que, contrato la asesoría de una consultora
~ 19 ~
extranjera para la elaboración de un plan estratégico de cinco años para la
Universitaria.
viales.
Puno.
en Lima.
~ 20 ~
2005 - Desarrollo de estudios finales, expediente técnico y
Minero Horizonte.
respectivamente.
Chachapoyas
Chupaca.
Desarrollo Inmobiliarios del Perú – Valora a fines del año 2008, las obras
obtenidas el 2009 ayudaron a superar los años de crisis que se habían vivido en
conservación vial tales como: el corredor vial Juliaca – Tilali frontera con Bolivia
~ 21 ~
– Huallanca- Desvío Antamina, en Huánuco y Ancash; Conservación vial por
kilómetros.
Este mismo año ICCGSA decide implementar la ISO 9001 en todos los procesos
de la organización.
del nuevo Hospital Regional de Alta Complejidad denla Libertad. Así como
2011 obtiene las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 en todos los
~ 22 ~
No contento con todos esos logros ICCGSA decide construir su propia planta de
Agroindustrial.
En el transcurso del siglo XXI, ICCGSA dejó de ser una empresa que
administraba cuatro o cinco obras al año para manejar más de una veintena en
simultáneo, motivo por el cual el año 2012 fue necesario realizar una renovación
empresa Grúas e Izajes S.A. Así como también la empresa Uvas del Norte.
Quitaracsa.
en Satipo.
INCOT.
~ 23 ~
Proyecto Sistema de Telecabinas de Kuélap en sociedad
con Poma.
y Queiroz.
– AMCHAM Perú.
~ 24 ~
4.1.2. Localización geográfica de la empresa
a) Obras de infraestructura
Proyecto Uchumayo
Proyecto Chínalo II
b) Conservación vial
Carretera Puno II
Carretera Satipo
~ 25 ~
Carretera Abancay - Ayaviri
c) Edificaciones
Hospital de Rioja
Hospital de Ayacucho
Hospital de Moquegua
Edificio Terraza 20
Edificio de la Magistratura
Construcción Lurín
d) Concesiones
Telecabinas Kuélap
~ 26 ~
4.1.3. Dirección estratégica de la empresa
Misión
nuestros accionistas.
Visión
~ 27 ~
Objetivos de negocio
negocio:
Objetivos estratégicos
Estratégicos.
2. Incrementar el patrimonio.
3. Eficiencia operativa.
~ 28 ~
Valores corporativos
a) Respeto
de trasparencia.
b) Honestidad
mismo.
c) Seriedad y Cumplimiento
~ 29 ~
d) Trabajo en equipo
correctas.
Competencias corporativas
corporativas:
y responsabilidad social.
~ 30 ~
Prioridades competitivas
Gerencia Comercial
Gerencia Técnica
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Logística
Gerencia de Equipos
~ 31 ~
ILUSTRACIÓN 5: ORGANIGRAMA DE ICCGSA
Gerencia
General
Gerencia de Gerencia de
Gerencia Gerencia Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de Responsabilida
Administración
Comercial Técnica Operaciones RRHH y Finanzas Logística Equipos d Social
Corporativa
Sub Gerencia de
Calidad
Fuente: ICCGSA
que durante los últimos años la economía mundial ha estado marcada por
~ 32 ~
Esta necesidad de contar con grandes núcleos urbanos que sean capaces
2014
Rank
Firma Revenue (US
2015
$ m)
~ 33 ~
así como también mejorar sus capacidades de gestión en cuanto al
2014
2014
Rank Revenue
Firma Revenue
2015 INT.
(US $ m)
(US $ m)
~ 34 ~
De acuerdo a un estudio realizado por Jones Lang LaSalle la ciudad de
mercado de oficinas.
estructuras y la energía, afirma que los países cuyas economías son más
Fuente: FIIC
cerrará contratos por un valor estimado de US$ 139 000 millones solo en
~ 35 ~
4.1.6. Mercado Competitivo Peruano
Fuente: Centro de Estudios Económicos del Sector de la Construcción (CEESCO), con datos de la CEPAL2
2016 y FMI
1
Valor Estimado
2
Centro Económica
~ 36 ~
contrario las actividades primarias y la industria manufacturera
ILUSTRACIÓN 8: VARIACIÓN REAL PORCENTUAL ANUAL DEL PBI DE LA CONSTRUCCIÓN 2011 – 2015
20
15.9
15
9.6
10
5
3.6 1.8
0
2011 2012 2013 2014 2015
-5
-5.8
-10
plantea un ligero incremento (0.7%). Por otro lado, Guido Valdivia, director
~ 37 ~
índices negativos en el 2015, y crecerá 1.96% impulsado por la expansión
nivel nacional.
Según el ranking de las 500 mayores empresas del Perú realizado por la
1 GYM 1 668.0
4 COSAPI 345.4
~ 38 ~
4.1.7. Tecnología e Innovación en el Sector Construcción
Sin embargo, tal como explica KPMG las empresas del sector tienen
~ 39 ~
Por lo ya expuesto, podemos concluir que el sector construcción sigue
precios cada vez más dinámico, es insólito que hasta hace poco
pocos minutos.
~ 40 ~
d) Encofrado auto trepante SCP400 (COSAPI, 2016)
hora de su almacenamiento.
~ 41 ~
f) Calculadoras para prevención (INSHT, 2015)
ambos pilares, luego todo lo que tiene que hacer es dejar caer
drenaje.
~ 42 ~
i) ERO: Concrete Recycling Robot (Szondy, 2013)
~ 43 ~
4.2. BASES TEÓRICAS
durante los últimos años se han llevado a cabo diversos estudios sobre
entidades del estado tales como RENIEC, INDECOPI, SBS, entre otras.
Intranet institucional.
2012)
~ 45 ~
El SITD es un sistema con bajo costo de implementación y muy
~ 46 ~
e) La firma electrónica y la función notarial en Jalisco (Contreras
López, 2009)
electrónico.
momento.
~ 47 ~
g) Implantación de un sistema de correo electrónico seguro,
~ 48 ~
b) Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
físicos o digitales.
trabajo.
~ 49 ~
4.2.3. Definiciones
a) Registro
de actividades desempeñadas.
b) Documento electrónico
c) Firma electrónica
d) Firma digital
sí, de tal forma que las personas que conocen la clave pública no
~ 50 ~
e) Criptografía asimétrica
tal manera que una no pueda operar sin la otra y de tal forma que las
f) Autenticación
g) Integridad
2001).
h) Base de datos
~ 51 ~
CAPÍTULO V: DISEÑO METODOLÓGICO
el desarrollo de la plataforma.
~ 52 ~
4.4. INDICADORES ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y SOCIALES
4.4.1. Ingresos
TABLA 4: BENEFICIOS
4.4.2. Egresos
tiempo de vida útil de 3 años, el trámite del DNIe para el personal staff
electrónicas.
~ 53 ~
TABLA 5: EGRESOS
30%.
~ 54 ~
TABLA 6: ESTADO DE RESULTADOS
Egresos
Costos de
S/ 7960 S/ 7960 S/ 7960
validación
Depreciación S/ 23712 S/ 23712 S/ 23712
Staff DNI S/ 6750 S/ 2250 S/ 2250
Mantenimiento del sistema S/ 3000 S/ 3000 S/ 3000
Fee de servicio S/ 15000 S/ 15000 S/ 15000
U AIR S/ 96375 S/ 100875 S/ 100875
IR S/ 28912 S/ 30262 S/ 30262
U Neta S/ 67462 S/ 70612 S/ 70612
Egresos
~ 55 ~
4.4.5. Evaluación económica
descuento de 17%.
El valor actual neto se obtiene llevando los valores del flujo de caja al
valor presente.
FCn
VAN
n
(1 TPD)
Donde:
n es el número de períodos.
TIR = 75%
~ 56 ~
Dado que VAN > 0 y TIR, el proyecto es rentable.
~ 57 ~
4.4.6. Evaluación financiera
VANE = VANF
TIRE = TIRF
equidad y la sociedad.
exportar e importar; mientras que los no transables son aquellos que solo
~ 58 ~
TABLA 8: FACTORES DE AJUSTE
Factor de Factor de
Concepto conversión
ajuste
Bienes transables 0.84 0.87
Bienes no transables 0.81 0.85
MOC 0.83 0.91
MONC 0.54 0.35
Siendo que:
(FS)j
VANS = ∑
(1+is )n
(FS)j
TIRS : ∑ =0
(1+TRS)n
Donde:
FS = Flujo social
VANS = VAN social
TIRS = TIR social
Is = Interés social
J = Período evaluado
Egresos
Inversión -S/ 71664
Gastos S/ 23280 S/ 20192 S/ 20192
IR S/ 33674 S/ 34601 S/ 34601
~ 59 ~
Con un valor actual social de:
TIR = 123%
~ 60 ~
CAPÍTULO VI: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
sistema que le permita cumplir con los formatos mínimos exigidos por la
ley (Anexo 02), tener los indicadores de gestión (Anexo 03) en tiempo real,
- Login
- Inicio
ejecución y una tabla con los datos más relevantes de cada una de
ellas.
~ 61 ~
- Administración
- Reporte
- RACS
- Inspecciones
~ 62 ~
- Eventos
- Canteras
explotación.
- Simulacros
- Estadísticas
- Exámenes Ocupacionales
inspecciones de Seguridad
de emergencias de Seguridad
~ 63 ~
- Cumplimiento del Programa de Índice de Buen Desempeño
en SSMA
inducciones.
~ 64 ~
5.2. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN
Componentes Días
3
Duración en días laborables
~ 65 ~
Bandeja de seguimiento de medidas correctivas de RI 1.5
Formulario de Canteras 2
Flujo de Canteras 11
Registro de Simulacro 3
Registro aperturado 2
Notificaciones 1
Reporte de Investigación 2
~ 66 ~
Reporte de Canteras 4
Reporte de Simulacros 2
Pruebas unitarias 3
Total construcción 75
Fuente: Elaboración propia. (2016)
Componentes Días
Análisis y diseño 3
Construcción APP 9
Pantalla login 1
Pantalla Charla, Capacitación e
Inducciones 3
Pantalla de registro de firmas 2
Pantalla de cierre de documento 1
Generación de documento 2
Enrolamiento de colaboradores 2
Pruebas integrales 5
Pruebas integrales con usuarios 5
Despliegue y pase a producción 5
~ 67 ~
5.3. RECURSOS NECESARIOS
proyecto:
Concepto Disponibilidad
Cabe mencionar que esta base de datos se relacionará con el SAP día a día
Recurso Cantidad
Jefe de proyecto 1
Consultor de desarrollo 1
Analista Funcional 1
~ 68 ~
5.4. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
como “activos tangibles aquellos que tienen una naturaleza corpórea, es decir
siguiente manera:
a) IDone
GB.
b) MorphoTablet V 2.0
~ 69 ~
credenciales, además de mayor facilidad de uso y robustez, hace
a) Aplicación móvil
b) Sistema de SSMA
reportes estadísticos.
c) Capacitaciones
un manual de usuario.
~ 70 ~
TABLA 15: ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN
Precio
Inversión Inversión en Sistemas Cantidad Precio Total
unitario
Aplicación móvil 1 S/ 6445 S/ 6445
Activos Desarrollo de Sistema de
1
Intangibles SSMA S/ 21500 S/ 21500
Capacitación 1 S/ 1000 S/ 1000
Equipos ID One con software
Activos de firma digital acreditado por 10 S/ 205 S/ 1735
Tangibles Indecopi
Morpho Tablets v 2.0 20 S/ 4095 S/ 69400
Total sin IGV S/ 100 080
por la empresa.
5.4.3. Financiamiento
inversión asciende a 118 094 soles (incluye IGV) que será cubierta al
Aporte Cantidad %
~ 71 ~
CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
periodo de tiempo.
~ 72 ~
6.2. RECOMENDACIONES
conectividad.
~ 73 ~
CAPÍTULO VIII: BIBLIOGRAFÍA
https://www.zonesafe.net/zonesafe-case-studies/apm-terminals-peru/
https://www.bit4id.com/es/lector-inteligente-con-memoria-de-smartcard-
idone/
http://rpp.pe/economia/economia/ccl-sector-construccion-creceria-31-en-el-
2016-y-37-en-el-2017-noticia-979372#section-comment
México.
http://www.emprendedores.es/gestion/nuevas-tecnologias-construccion
~ 74 ~
García Rojas (2008). Implementación de firma digital en una plataforma de
Obtenido de
http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e88840
60961ca/?vgnextoid=9101f6f9b369e410VgnVCM1000008130110aRCRD&v
infraestructuras. España.
Obtenido de http://gestion.pe/economia/mef-inversion-privada-crecera-5-
2017-despues-tres-anos-caida-2168929
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/instrumentos_metod/P
autas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil.pdf
~ 75 ~
OSHA. (2002). OSHA. Obtenido de
https://www.osha.gov/dts/osta/oshasoft/index.html
Lima, Perú.
Perú.
http://www.morpho.com/en/biometric-terminals/mobile-
terminals/morphotablet-2
http://newatlas.com/ero-robot-demolition/28299/
TARMAC. (2015).The ideal concrete solution for surface and storm water
management. Birmingham.
~ 76 ~
Tele13. (26 de Octubre de 2015). Radio Tele13. Obtenido de
http://www.t13.cl/noticia/tendencias/tecnologia/video-eficiente-maquina-se-
construyen-puentes-china
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/conozca-los-nuevos-
desafios-de-la-constructora-iccgsa-en-el-peru.
~ 77 ~
z
m
><
o
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESO$ DE SEGUIIOEHTO V MEOiCIÓM en
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&ata: Gereflíe GSHEir.i! t1)
R1!!6p00sat&: GL able::soo G«lffitl! de ca!!daldl ><
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11111 PROCESOS DIE REALIZACIÓN DEl SERVICiO
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11 RF$1TIÓN OF RRWN en
n:sab!e: le de Rturumoa :t>
- :Hespen:Ge!U!e de E
"-
Anexo 2: Formatos mínimos exigidos por ley
emergencia.
h) Registro de auditorías.
78
Anexo 3: Indicadores de Seguridad y Salud
FRECUENCIA DE
INDICADOR METAS
SEGUIMIENTO*
Exámenes Ocupacionales
realizados.
79
CONFORMIDAD DE PROGRAMA DE SEGURIDAD (Medidas Proactivas)
FRECUENCIA DE
INDICADOR METAS
SEGUIMIENTO*
Subestándares, Cuasiaccidente y
Ambiental
Inspecciones de Seguridad
Mensual >=95%
(Inspecciones Ejecutadas / Inspecciones
Programadas) x 100%
Seguridad
Mensual >=90%
(Observaciones Levantadas según
80
FRECUENCIA DE
INDICADOR METAS
SEGUIMIENTO*
Programados) x 100%
producidos) * 100
81
Anexo 4: Requisitos funcionales (RF)
- Código Requisito: RF - 01
82
- Código Requisito: RF - 02
aprobación.
83
Búsqueda de Reporte: Dicha bandeja tendrá los siguientes filtros línea de
sistema mostrará una lista de resultados con los registros que cumplen con
84
Link de adjuntos (si / no), se mostrará solo en caso de que el reporte se
85
- Código Requisito: RF - 03
Para las fotos cargadas; deberá aparecer un preliminar como imagen; para
86
Para la exportación e impresión del reporte, considerar el logo, código,
se seleccione.
Una vez seleccionado algún filtro se le dará clic al botón buscar y el sistema
mostrará una lista de resultados con los registros que cumplan con lo
código, ubicación, línea de negocio, área actividad, fecha RPI, link estado
rechazar.
87
- Código Requisito: RF - 04
a las personas a las que deben llegar las notificaciones del registro de
88
- Código Requisito: RF - 05
89
registrado la columna Tipo Incidente para la Investigación, se deberá
Una vez seleccionado algún filtro se le dará clic al botón buscar y el sistema
mostrará una lista de resultados con los registros que cumplan con los filtros
seleccionados.
90
Los campos que se visualizarán en la lista de resultados son: código,
rechazado.
- Código Requisito: RF - 06
Reporte de Investigación.
91
La bandeja debe contener los siguientes filtros:
Código de investigación
Tipo de Incidente/Accidente
Código de investigación
Medida correctiva
Responsable Investigación
Responsable de la Medida
Fecha de Asignación
Estado de la medida
Registro
92
- Código Requisito: RF - 07
siguientes campos:
En estado Pendiente:
- De lectura
- Codigo INV
- Medida Correctiva
- Responsable de Investigacion
- Responsable de la medida
- Fecha de asignacion
- Comentario
- Carga de Evidencias
- Nuevo Responsable
93
- Reasignar.- se podrá reprogramar cambiando la fecha y al
Estado en ejecución
- Lectura
- Codigo INV
- Medida Correctiva
- Responsable de Investigacion
- Responsable de la medida
- Fecha de asignacion
- Editable
94
- Guardar.- registrara los datos y se quedara en el estado
Consideraciones.
Para el caso de jefe de seguridad mostrar todas las acciones del proyecto; en
- Código Requisito: RF - 08
eficacia.
95
Código de investigación
Tipo de Incidente/Accidente
Tipo de evidencia.
Responsable de la verificación
Código de investigación
Responsable Investigación
Responsable de la verificación
Fecha de asignación
Estado de la verificación
Registro
- Código Requisito: RF - 09
siguientes campos:
En estado Pendiente:
- De lectura
- Codigo INV
- Responsable de Investigación
96
- Responsable de la verificación
- Fecha de asignación
- Comentario
- Carga de Evidencias
- Nuevo Responsable
- Comentario
97
Estado en revisión
- Lectura
- Código INV
- Responsable de Investigacion
- Responsable de la verificación
- Fecha de asignacion
- Registro de evidencia
- Comentario
- Carga de evidencias
- Registro de Revisión
seleccionado.
98
Consideraciones.
Para el caso de jefe de seguridad mostrar todas las acciones del proyecto ; en
en la bandeja de búsqueda.
- Código Requisito: RF - 10
- Línea de negocio
- Proyecto / instalación
- Área actividad
- Fecha de inspección
- Código de la inspección
- Tipo de inspección
- Tipo de planificación
99
Una vez seleccionado algún filtro se le dará clic al botón buscar y
- Código
- Tipo de inspección
- Ubicación
- Línea de negocio
- Área actividad
- Tipo Planificación
- Responsable de la inspección
- Fecha de inspección
búsqueda.
100
registro se ha guardado correctamente” y le llegará una
rechazar.
búsqueda.
101
- Link de reprogramación: esta opción solo podrá ser visualizada por
reprogramaciones realizadas.
justificación
ingresará:
- Documento a cargar.
102
El sistema no restringirá la cantidad de archivos a cargar.
siguientes datos:
empleador.
actividad.
inspección.
103
El reporte mostrará los siguientes botones;
búsqueda.
mensaje informativo.
104
- Código Requisito: RF - 11
visualice una línea cargada como nueva y con los campos (código, tipo de
correctiva.
105
- Código Requisito: RF - 12
lectura.
- Código Requisito: RF - 13
106
Respecto a las validaciones para el registro de las inspecciones de
sean N/A (No aplica) o Ok; en caso una característica de la inspección sea
- Código Requisito: RF - 14
- Nombre
107
- Cargo
- Fecha
- Código Requisito: RF - 15
botella.
Validará que para los gases comprimidos la condición sea “Si”, caso
responsable de la inspección.
enviar.
- Código Requisito: RF - 16
tomar, en caso sea necesario. Deberá mostrar los datos generales en modo
lectura.
108
Detalle de la inspección: se deberá especificar las características de la
responsable de la inspección.
enviar.
- Código Requisito: RF - 17
almacén y los materiales como las acciones correctivas a tomar, en caso sea
responsable de la inspección.
109
Cuando se apruebe el registro, el sistema completará los datos (nombre,
enviar.
- Código Requisito: RF - 18
responsable de la inspección.
enviar.
110
- Código Requisito: RF - 19
Validará que la vigencia del extintor y fecha de prueba hidrostática sea mayor
enviar.
- Código Requisito: RF - 20
sistema.
111
1. Para el registro o búsqueda se seleccionará el proyecto y el año; en el
le justificación de desestimación.
datos:
seleccionado.
112
Objetivo, descripción de objetivo del simulacro
Planeamiento
Informe
Capacitación
nombre del documento, tipo, fecha de registro, usuario de carga, link del
- Código Requisito: RF - 21
misma.
Filtros de la bandeja:
113
Estado
Código del simulacro
Responsable (este filtro solo para el jefe de seguridad)
Datos de la bandeja:
Observación
Oportunidad de mejora
Responsable
Fecha de asignación
Plazo máximo
Estado (Pendiente, en revisión, aceptado, rechazo)
Estado cumplimiento (en fecha, fuera de fecha)
Botón de registro (se mostrará imágenes según el estado de la
oportunidad)
Botón de desestimación.
Consideraciones:
114
Y para el jefe de seguridad mostrará además la opción de
reprogramación.
(para registrar).
lectura.
jefe de seguridad.
- Código Requisito: RF - 22
formatos seleccionados.
estado de ACEPTADO.
115
Anexo 5: Arquitectura Lógica Solución APP
Fuente: lnSolution
116