INTRODUCCION

Se dará a conocer la importancia de la MEFE en la empresa mostrando los porcentajes que

se ha manejado hasta el momento haciendo que se encuentre muy bien en un
posicionamiento a nivel de las empresas cafeteras, las fuerzas de porter también han sido
su mayor fuerza para el manejo de nuevos competidores.
 FUERZAS DE PORTER
LAS AMENAZAS DE ENTRADA:
Como en todo negocio exitoso, siempre se está expuesto a la presencia de nuevos
competidores, pero la Federación ha ofrecido garantías a todos sus afiliados, generando una
barrera que permita mantenerse fuerte como lo ha hecho a lo largo de su trayectoria.

AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS:

Para los conocedores del tema del café no es posible que exista un producto que pueda
sustituir el Café Colombiano y que permita que este salga del mercado, se encuentran
productos que lo sustituyen como el té y las  aromáticas.

EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:

En este caso particular, los clientes exigen que el café sea de calidad, por eso el café
colombiano se pueda vender a buen precio, sin embargo todo depende de la capacidad de
los clientes para negociar y obtener precios manejables pero que a su vez les permita
quedarse con el producto que desean adquirir.

EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

La Federación gracias a su experiencia ha podido sortear el poder de negociación,
utilizando estrategias que dan garantías a sus proveedores y los mantiene a su favor para no
decaer en el mercado.

LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD COMPETITIVA:

Esto permite que la Federación utilice estrategias de publicidad que los mantenga
posicionados ante el mercado, una estrategia relevante fue la creación de la imagen de Juan
Valdez en 1960 y sus altos niveles de publicidad e innovación.
BIBLIOGRAFÍA
http://juanvaldezmi.blogspot.com/2011/10/fuerzas-competitivas.html

https://prezi.com/p/way53cbldy16/las-5-fuerzas-de-porter-en-juan-valdez/