UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

CURSO:
TEMA: ESTUDIO DE MERCADO
EMPRESA : CORPORACION VEGA

PRESENTADO POR
CHAMBI CHAMBI,CESAR
RODRIGUEZ,CARLOS
VALDIVIESO ANTON, LEANDRO MIJHAEL
VARGAS,NISOFRO

 DOCENTE: DR. ANGEL MORALES GODO

  LIMA-PERÚ 
2019
ESTUDIO DE MERCADO DE
CORPORACION VEGA
ESTUDIO DE MERCADO
 Consiste en reunir, planificar, analizar y comunicar de manera sistemática
los datos relevantes para la situación de mercado específica que afronta una
organización. Escriben el tamaño, el poder de compra de los consumidores,
la disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor.
 Es importante porque prepara y proteger a una empresa de los obstáculos
que se pueda encontrar en su camino así que es importante que siempre
tengamos en cuenta que es una de las claves para lograr el éxito.
  Nombre de Empresa CORPORACION VEGA S.A.C
 Nombre Comercial - RUC 20502257987
 Fecha de Fundación 01/06/2001
 Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
 Sector económico de desempeño VENTA
 MAYORISTA Y MINORISTA
 Dirección Principal JR. JIRON BELAUNDE OESTE #198

Gerente General: Antonio Michel Vega

Paredes
Sub Gerente: Rosario Marleni Torrejon
 Corporación Vega S.A.C., es una empresa dedicada a la
comercialización de productos de consumo masivo.

Su comienzo fue como toda empresa nueva y emprendedora, empezó

con una tienda ubicada en el distrito de Comas en la localidad de Año
Nuevo.

Posteriormente se apertura una nueva sucursal en la Av. Belaunde

Oeste 198 del mismo distrito de Comas convirtiéndose en la sede
central, iniciándose así el despegue comercial y el crecimiento de la
Empresa.

En La Actualidad contamos con 13 sucursales ubicadas en los

Distritos de: Callao, Callao(Bellavista), San Martin, Puente Piedra,
Comas, Santa Anita, Carabayllo y Chorrillos.
 Vega es una empresa que se inicio el 15 de agosto de 1997 y
con transcurrir del tiempo ha venido creciendo.
cialmente los dueños de esta empresa empezaron vendiendo
pequeños puestos en el mercado de Año Nuevo en Comas,
mientras eso ellos trataban de ahorrar todo lo que les era
sible y así empezaron con una tienda de abarrotes de venta
por mayor y menor, para luego convertirse en una empresa
amiliar reconocida dentro del medio de venta de productos
masivos
Comercializamos productos lideres y de calidad en el canal
mayorista y minorista de manera eficiente con un trato especial
a nuestros clientes y proveedores en línea con los principios y
valores

Ser reconocidos como los lideres en comercialización de

productos de consumo masivo de lima. Trabajar con procesos y
recursos óptimos de almacenamiento y distribución que nos
permita abastecer satisfactoriamente a nuestros clientes.
Finalmente nos sentimos comprometidos en contribuir con el
desarrollo de la comunidad donde vivimos.

Honradez, Responsabilidad y Respeto Mutuo.

 Contar con personal calificado y comprometido en lograr nuestros
objetivos de venta y servicio, usando como pilar la capacitación,
tecnología e información. Asimismo, nuestros colaboradores se
caracterizan por su dinamismo, auto confianza y habilidad para
solucionar problemas. Nos sentimos comprometidos en contribuir con el
desarrollo de la comunidad en donde vivimos.

Cuenta con procesos eficientes que le permiten reducir costos,

así como también sistemas de distribución que les facilita llegar
a más puntos de venta y una moderna infraestructura que
brinda un ambiente cómodo y agradable a sus clientes
CORPORACIÓN VEGA tiene como fin alcanzar la
mayor eficacia en la cadena de distribución
poniendo los productos en el lugar deseado y en el
momento oportuno.
De este modo, la empresa conseguirá ganar
flexibilidad, reducir costes, minimizar el tiempo de
respuesta, dar un mejor servicio a sus clientes e
incrementar la rentabilidad de su proceso
productivo.
Previsión de la demanda
Gestión de compras
Gestión de almacenes
Gestión de distribución
Planificación y control de la
producción
  Ampliación y crecimiento de la empresa
 Posicionamiento en la cabeza del sector
 Tomar ventaja sobre la competencia de manera limpia
 Hacer que la ventaja que se cree en el sector sea por la
opinión de los clientes
 Aumentar al máximo el número de clientes satisfecho
 Satisfacer un mayor número de demandas de los
clientes
 Mejora continua de la calidad en la empresa
 Mejora continua del marketing de la empresa
VEGA
En la actualidad la empresa VEGA tiene
competencia fuerte, sin embargo ha logrado
fidelizar a sus clientes por los años que tiene en
el mercado, el nivel de calidad y la innovación
en los productos ofrecidos es de alto nivel, y ha
logrado la satisfacción del cliente, la
competencia ha permitido que a través de los
años la empresa vega se halla consolidado, y
mantiene su liderazgo....
NECESIDADES DE LA DEMANDA

 Si bien es cierto que actualmente esta

empresa cuenta con 13 sucursales,
necesita otros puntos de venta.
 No tiene una lista detallada de sus
productos en catálogos virtuales
 No cuenta con spots publicitarios para
hacer más conocida la marca
 Algunas veces la atención es algo lenta
TIPO DE TRANSPORTE
 Furgonetas
UBICACIÓN DE ALMACEN
 A v. Puente Piedra 220
 PRIMERO: Igualdad de Condiciones. Esto quiere decir que las políticas de precios, descuentos, las metas,
incentivos y condiciones de crédito sean parejas para todos.
 SEGUNDO: Apoyo administrativo y cualquier otro tipo de soporte a la gestión. La idea es que esto ayude a reducir
costos operacionales y que su vez permitan incrementar las ganancias.
 TERCERO: Apoyo técnico. Este tiene que servir para incrementar el nivel de satisfacción de sus clientes.
 CUARTO: Tener una comunicación eficaz con las marcas. En este sentido, hay que decir que ellos asignan más
valor a la comunicación verbal y del tipo cara a cara que aquella que proporcionan los métodos electrónicos como el
email.
 QUINTO: Que las marcas sean capaces de ofrecer líneas amplias y profundas de productos. Esto con el fin de
contar con una oferta variada capaz de satisfacer las necesidades de todo el mundo.
 CLASIFICACION DE INVENTARIO ABC

Grupo Cantidad %

A 4,552.70 74.84

B 672.00 11.05

C 858.60 14.11

6,083.30 100.00
 LOTE ECONOMICO DE LA EMPRESA.
 PROVEEDORES
 :

 BALANCE GENERAL Y ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIA DE LA EMPRESA

 SI Acordar
INICIO Proveedores productos EMPRESA cantidad,
precios

SI

NO NO

Continuar con
Recepcionar, la compra
Conforme
registrar y
FIN almacenar
CLASIFICACION DE PRODUCTO
ANALISIS DE COMPETENCIA
 Actualmente la corporación vega es la única, por ahora, tienda o bodega, denominados por
ellos mismos como. Para elegir la ubicación de una tienda es necesario tomar en cuenta la 
densidad poblacional, así como el tráfico vehicular y peatonal, es un modelo ideal para
empresas que buscan poner un pie moderno sin requerir de grandes terrenos
o inversiones por cada local. Sin embargo, podemos decir que siendo una tienda más pequeña
esta influencia por su entorno, a diferencia de los formatos más grandes que atraen a
personas desde puntos más lejanos. Aun así, debemos destacar algunas tiendas que hacen
competencia a corporación vega:
 Tiendas Mass, perteneciente a Supermercados Peruanos, resucito de un breve receso luego de
que sus tiendas fueran reemplazadas por "Plaza Vea Super", esto se debe a que puede acceder a
menores plazas, una implementación rápida y competir con tiendas de barrio. Tiendas Mass
cuenta con las marcas propias de Supermercados Peruanos, a diferencia de corporación vega
que cuenta con marcas propias, nacionales e internacionales.
 Corporacion vega es un servicio rápido de adquisición de productos de consumo instantáneo
dirigido básicamente al sector C, su competencia básicamente se dedica al mismo servicio, con
la diferencia en la ocasión de compra. Mientas que en un mercado o supermercado las compras
son planificadas, como los alimentos o productos de limpieza del hogar, en una bodega se
compra por urgencia –por ejemplo, si se acaba el aceite o el jabón en la semana, y en las tiendas
de conveniencia la compra es por impulso. 
VENTAJAS COMPETETIVAS

FORTALEZA
•Gran variedad de productos.
•Buena infraestructura.
•Sistema de Seguridad.
•Personal eficiente con su trabajo.
•Cuenta con productos finales.
OPORTUNIDADES
•Ubicación de avenidas principales y
puntos estratégicos.
•Recomendación de servicios
•Brindar promociones a los consumidores.

DEBILIDADES
AMENAZAS
•Posibilidades de mala atención por
•Bodegas.
posibles demoras.
•Tiendas de conveniencia.
•Precios no actualizados en algunos
•Supermercados.
establecimientos.
•Personas que no vuelven a ingresar por la
•Deficiencia por parte del personal en
mala atención.
relación a los consumidores.
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE
COMERCIALIZACIÓN
 El canal de distribución es el camino seguido por la propiedad del producto en
su movimiento desde el fabricante hasta el consumidor final. Son los canales a través
de los cuales se llevan a cabo las ventas y se distribuyen los productos. Sin la
existencia de estos las empresas e industrias caerían en un enorme caos de la
distribución y no podrían realizar las actividades que hoy en día son muy comunes, a
tal magnitud que las hojas en que fue impreso esta recopilación de datos no hubiesen
sido posibles obtenerlas de una forma rápida y sencilla; Sin mencionar la
disponibilidad que nos ofrecen los canales de distribución actualmente.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
• CANAL DIRECTO: como su nombre lo indica, este tipo de canal cuenta con la
particularidad de que el productor de un determinado bien o servicio comercializa al
mismo de forma directa al consumidor final, son la necesidad de intermediarios. La
mayor parte de los servicios son vendidos a través de este canal. En cambio, son pocos
los productos comercializados por medio de canales de distribución directos.
• CANAL INDIRECTO: recibe esta denominación debido a que entre el productor del
bien o servicio y el consumidor se presenta un intermediario. El tamaño puede variar
en función de la cantidad de intermediarios que conformen la senda atravesada por el
bien o servicio. A partir de esto, se pueden distinguir dos canales indirectos.
• CANAL CORTO: está constituido por dos peldaños, por ello cuenta con sólo un
mediador entre el productor y el consumidor final. Algunos ejemplos de un canal corto
de distribución podrían ser: venta de automóviles, indumentaria exclusiva, entre otros.
• CANAL LARGO: de manera contraria al precedente, el canal largo se caracteriza por
la presencia de una cantidad numerosa de intermediarios, y suele identificar a la gran
mayoría de productos de consumo. Este canal suele incluir a mayoristas, distribuidores
especiales, revendedores, etc. Existe una idea generalizada acerca de que mientras
mayor sea la cantidad de mediadores en un canal de distribución, mayor será también
el precio del producto o servicio.
SISTEMA DE VENTAS Y DE PAGOS

 CORPORACION VEGA al igual que las diferentes tiendas por

conveniencia cuenta con 2 tipos de medio o formas de pago,
según un estudio realizado se llegó a diferentes porcentajes en
el que se comparan las preferencias de pago de los
consumidores en las tiendas por conveniencia. Según las
preferencias se encuentran a elegir:
• Tarjeta de crédito o debito
• Efectivo
• Ambos
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