ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER PARA MONTEBLANCO

CAF

RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS

El grado de rivalidad es alto debido que en la industria cafetera hay
muchas empresas en la competencia que compiten con precios y
productos de buena calidad, adems ya hay empresas que llevan
mucho tiempo en la industria y son muy reconocidas como por
ejemplo: juan Valdez, lukafe, oma, guila roja etc. Estas empresas
prcticamente dominan la industria cafetera en Colombia gracias a su
gran trayectoria y poseen una mayor ventaja competitiva debido a su
alta capacidad de produccin y comercializacin.
La gran cantidad de competidores a generado que los precios
disminuyan con miras a poder competir en el mercado.

AMEZANA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Existen variedad de productos sustitutos del caf, entre ellos esta l
Te, el chocolate, bebidas energticas, gaseosas o jugos.
La amenaza de productos sustitutos es alta debido a que actualmente
las personas, especialmente los jvenes prefieren las bebidas
energticas o gaseosas porque les ofrecen ms variedad de sabores y
precios relativamente ms bajos como por ejemplo tambin, las ya
muy reconocidas marcas de SUNTEA, MR TEA las cuales ofrecen
varios sabores a precios bajos.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

La amenaza de nuevos competidores en la industria es alta debido la
gran variedad de marcas propias que han llegado a competir no por

calidad si no por precios lo que genera atraccin hacia los

consumidores. Igualmente ingresas nuevas empresas con el objetivo
de exportar cafs especiales que producen de alta calidad gracias a
su posicin geogrfica. Un ejemplo de esto son las empresas
cafeteras del departamento del Huila principalmente al sur del
departamento, el cual ha logrado ser el grano mejor pago en
Colombia y gracias a esto este departamento ha llegado a
posicionarse como el primer departamento productor de cafs
especiales. Esto puede otorgarle ventaja competitiva a esas
empresas.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores de maquinaria para la produccin de caf tiene alto
poder debido a que Colombia posee alta tecnologa este caso y la
exporta a ms de 40 pases y es patentada en estados unidos, entre
ellos est la india, Brasil, Tailandia etc.
Tanto la maquinaria para la produccin o para las tiendas gourmet
son indispensables para una buena presentacin y calidad del
producto motivo por el cual genera poder a los proveedores de esta
tecnologa sobre sus precios

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Los clientes tienen un poder significativo en esta industria, ms aun
cuando hay demasiado competidor, tanto en precios y en calidad. Y
adems este producto cuenta con varios sustitutos que pueden llegar
a ser atrados por el cliente y Esto hace que los clientes tengan mayor
poder de negociacin e influyan para que las empresas implementen
valor agregado al producto y por otro lado un buen diseo en las
tiendas de caf para ser ms competitivos y atractivos a los clientes.
Los clientes en cambio no pueden influir sobre los precios del
producto ya que este est regulado por la asociacin nacional de
cafeteros.

PCI
CAPACIDAD
DIRECTIVA
Imagen
corporativa
Uso de planes
estratgico
Velocidad de
respuesta en
canciones
cambiantes
Flexibilidad
de la
estructura
organizaciona
l
Comunicacin
y control
gerencial
Orientacin
empresarial
Habilidad
para atraer y
retener gente
altamente
creativa
Habilidad
para
responder a
la tecnologa
cambiante
Habilidad
para manejar
la inflacin
Agresividad
para
enfrentar la
competencia
Sistemas de
control
Sistema de
toma de
decisiones
Sistemas de
coordinacin

FORTALEZA

DEBILIDAD

media

IMPACTO
medio

baja

alto

media

medio

baja

bajo

media

medio

media

medio

alta

alto

media

alto

Baja

medio

media

alta

alto
media

baja

media

alto

medio

Evaluacin de
gestin

media

CAPACIDAD
TEGNOLOGIA
Habilidad
tcnica y
manufactura
Capacidad de
innovacion
Nivel de
tecnologa
utilizada en los
productos
Efectividad de
la produccin y
programas de
entrega
Valor agregado
al producto
Intensidad de
mano de obra
en el producto
Economa de
escala
Nivel
tecnolgico
Aplicacin de
tecnologa de
computadores
Nivel de
coordinacin e
integracin
con otras
reas
Flexibilidad de
la produccion

FORTALEZA

CAPACIDAD
FINANCIERA
Acceso a
capital cuando
lo requiere
Grado de
utilizacin de
la capacidad

FORTALEZA

alto

DEBILIDAD

IMPACTO

media

alto

Media

Alto

Media

Alto

Alta

Alto

Alta

Alto

Media

Medio

Media

Alto

media

Alto

Baja

Medio

Alto

Alto

Media

medio

DEBILIDAD

IMPACTO

Media

Medio

Alta

Medio

de
endeudamient
o
Rentabilidad,
retorno de la
inversin
Liquidez,
disponibilidad
de fondos
internos
Comunicacin
y control
gerencial
Habilidad para
competir con
precios
Inversin de
capital,
capacidad para
satisfacer la
demanda
Estabilidad de
costos
Habilidad para
mantener el
esfuerzo ante
la demanda
cclica
Elasticidad de
la demanda
con respecto a
los precios

CAPACIDAD
COMPETITIVA
Fuerza de
producto,
calidad,
exclusividad
Lealtad y
satisfaccin
del cliente
Participacin
del mercado
Bajo costo de
distribucin de
ventas

Media

Alto

Alta

Alto

Media

Medio

Alta

Media

Alto

Alto

Media

Alto

Media

Alto

Alta

alto

FORTALEZA

DEBILIDAD

IMPACTO

Alta

Alto

Alta

Alto

Media

Medio
Media

Alto

Uso de la
curva de
experiencia
Uso del ciclo
de vida del
producto y el
ciclo de vida
de reposicin
Inversin en
I&D para
desarrollo de
nuevos
productos
Grandes
barreras en
entrada de
productos a la
compaa
Ventaja sacada
del potencial
de crecimiento
del mercado
Fortaleza de
los
proveedores y
disposicin de
insumos
Concentracin
de
consumidores
Administracin
de clientes
Acceso a
organismos
privados o
publicos
Portafolio de
productos
Programas
postventa

CAPACIDAD
DEL TALENTO
HUMANO
Nivel
acadmico del
talento

Alta

Alto

Alta

Alto

Baja

Alto

Media

Medio

Media

Alto

Alta

Alto

Media

Medio

Alta

Alto

Alta

Alto

Alta

Alto

Media

medio

FORTALEZA

Media

DEBILIDAD

IMPACTO

Alto

Experiencia
tcnica
Estabilidad
Rotacin
Absentismo
Pertenencia
Motivacin
Nivel de
remuneracin
Accidentalidad
Retiros
ndices de
desempeo

Alta

Alto

Alta
Baja
Media
Alta
Media
Medio

Alto
Medio
Alto
Alto
Medio
Medio

Alto
Media
Media

Alto
Medio
alto