Somos la agencia de emprendimiento e

innovación del Gobierno Nacional, que acelera

emprendimientos de alto potencial y acompaña
los procesos de escalamiento y financiación de
las empresas innovadoras del país para generar
más desarrollo económico, equidad y
oportunidades.
 Herramienta para Herramienta que

1 acelerar procesos de
innovación.
2 permite desarrollar
soluciones inexistentes
para desafíos reales.

Parte de un reconocimiento:
Innovación “No me las sé todas”
abierta Surgen nuevas relaciones de colaboración y confianza entre
quienes tienen desafíos y quienes tienen soluciones innovadoras.

¡Afuera no solo está la competencia,

también están los aliados!
 Programas de innovación abierta con la gran empresa

2012 - 2013 2014 - 2015 2015 - 2016

PIAHM Colombia CO4 Circuito Innova

Identificar retos del sector Retos sectoriales para beneficiar
Hidorcarburos y Minería a 200 empresas del país.
 Aldor  Finagro
 Independence  Bancóldex  Fundación Algunos aliados: ANDI, Connect,
 Argos  Belcorp Cardiovascular Colciencias, Gobernación de
 Ecopetrol  Conconcreto  Haceb Cundinamarca, gremios.
 Tipiel  Cotecmar  Levapan
 Emcali  Servientrega Uno de los retos: el
Se visitaron 30 empresas aprovechamiento rentable
del sector. de las mermas y devoluciones
Solo 4 atendieron de alimentos (Alpina,
nuestro llamado. Convocatoria abierta con Team Foods y Ramo).
80 empresas postuladas
Se seleccionaron 11

Colaborar, cooperar,
cocrear, coinnovar
  Acelera la innovación: al intervenir talento interno y externo se reducen
los ciclos de cada proceso.

 Reduce costes: específicamente en investigación y en la generación de ideas.

 Los empresarios y los emprendedores del país entienden la ventaja
co-crear con el usuario.
Aprendizajes de la
Hay que fomentar que las empresas sean competitivas y rentables, pero
implementación 
también que generen valor adicional para mejorar las condiciones económicas, sociales y
de la innovación ambientales del entorno en el que desarrolla su actividad (valor compartido).

abierta  El conocimiento debe fluir.

 Debemos seguir cohesionando el ecosistema innovador y emprendedor

del país.

 La innovación abierta es mejor acogida en un ambiente donde

ya se tiene cultura innovadora.
 Programas de innovación abierta con retos públicos

2016 - 2018

CO.Meta (en alianza con MinTIC)

 Invima: ¡Radica fácil y compite más a un clic!
 Instituto Geográfico Agustín Codazzi: Tu predio en línea Aprendizaje:
 Ejército Nacional: Desmaterializar la libreta militar, facilitar La implementación de las soluciones deben
la recopilación de documentos para la liquidación y una
estar a cargo de la entidad que tiene el reto,
libreta que llegue a casa.
 Gobernación de Cundinamarca – Secretaría de Salud: no de la entidad facilitadora del proceso de
historias clínicas cruzadas. innovación.
 Gobernación del Valle del Cauca: Pasaporte Inteligente
Digital.
 Unidad Administrativa de Restitución de Tierras
Despojadas.
Dic 2018 - 2020

Busca generar soluciones oportunas a los

retos de la administración pública e
implementar una conciencia de cambio e
innovación –abierta- en el sector que
mejore la relación entre el Estado y la
ciudadanía.
Misión: Caracterizar y conectar con el ecosistema de solucionadores 24
retos públicos (PND 2018-2022).
 CIUDADANOS
Como fin (beneficiarios)
y fuente de soluciones*

Las únicas hélices que interactúan ya no *Emprendedores

son solo universidad – empresa – disruptivos
Estado. La sociedad civil (ciudadanía) ya
no tiene un rol pasivo en los procesos
de innovación y gracias a esta nueva
interacción, la terminología ha
cambiado y ahora hablamos de cuatro
hélices (tetra hélice)* y logramos mayor TEJIDO ENTE
apropiación de términos como EMPRESARIAL GUBERNAMENTALES
«innovación impulsada por el Como facilitadores,
ciudadano, Como
apalancadores y dinamizadores e identificadores
co-creación, innovación abierta, de necesidades/retos.
fuente de soluciones.
govtech, crowdsourcing”. *Política pública

*Facultad de Economía, Universidad de

Washington.

ACADEMÍA
Como fuente de conocimiento,
capacidades e investigación.
Fuente de soluciones
PRINCIPIOS

 Inteligencia colectiva: somos un laboratorio de participación, colaboración y

cocreación.

 Enfoque ciudadano: acercamos al sector público y a la sociedad civil -desde

necesidades comunes-.

 Escalamiento: fortalecemos y adaptamos innovaciones que ya existen en

el mercado para que la entidad pública pueda pilotar e implementar.

 Agilidad, experimentación e iteración: implementamos metodologías ágiles

y analítica de datos para aumentar la capacidad de adaptación de las
soluciones a entornos cambiantes y flexibles.

 Licencia para fallar: incentivamos en los servidores públicos la identificación

de riesgos y la aceptación del fracaso como habilitadores del proceso.
 Modelo operativo
Etapa de caracterización | Etapa de conexión
 Metodología MiLAB | Caracterización - 3 meses (aproximadamente)

Etapa de caracterización

Entendiendo Identificación Contexto de la Definición

la entidad del problema problemática de Reto

Taller Árbol
Bootcamp Primer Validación Taller de Taller de Validación
Problema
MiLAB encuentro del Brief y 5 Porqués Actores Arquetipos Caracterización
2 semanas 1 semana

2 semanas 2 semanas 1 semana 1 semana 1 semana 1 semana 1 semana

Sesión Presencial Reunión presencial No Presencial Sesión Presencial de 3 horas. Sesión Presencial de 3 horas. Sesión Presencial de 3 horas. No Presencial
de 4 horas. de 2 horas. Objetivo: Validación Objetivo: Llegar a la fuente del Objetivos: Definir los actores Objetivos: Definir el Perfil de Objetivo: Validación
Objetivos: Identificación Objetivo: alineación Brief del Problema Problema y validar el dolor. involucrados en el Reto y su las Personas afectadas por del Documento
y Priorización de expectativas. Identificado posible articulación. la problemática. de Caracterización
de Problemas.

Investigación de Campo

1 mes

Actividad desarrollada 1. Brief

1. Documento
por la Entidad. 2. Informes
caracterización
Objetivo: validación en 3. Carta de intención
campo, con foco en el
dolor del ciudadano.
1. One pager Árbol 1. Mapa 1. One Pager
1. Plan de trabajo
de Problema de Actores Arquetipo
 Metodología MiLAB | Conexión - 4 meses (aproximadamente)

Etapa de Conexión

Estrategia Estrategia de Selección

de conexión Comunicación

Criterios Primer Planeación Evaluación y

Mapa de Strategy Fortalecimiento Entrega Plan de Lanzamiento
y Plan de encuentro Evento selección
solucionadores Meeting de soluciones Comunicaciones
Comunicación
Lanzamiento Reto Solución
Incentivos

2 semanas

Sesión Presencial Reunión presencial Sesión Presencial de 3 Sesión Presencial de 3 horas. Sesión Presencial Sesión Presencial de Ejecución Publicación / Anuncio
de 3 horas. de 2 horas. horas. Objetivo: Iniciar Plan de de 3 horas. 2 horas. Lanzamiento de solucionador (es)
Objetivos: Identificar Objetivo: Definición de Objetivo: Definición de Comuncación y definir Objetivos: Objetivos: Definición Oficial del Reto ganadores del Reto.
posibles solucionadores tácticas de conexión. criterios de selección y expectativas. Presentación Plan y Ajustes de evento
al Reto. Plan de Incentivos de Comunicación de Lanzamiento
e Ideación
Lanzamiento

Elaboración y Validación
Documentos Lanzamiento Reto
El sponsor del Reto puede
Vigilancia contratar paralelamente una
Tecnológica vigilancia tecnológica para 1 mes
(Operador) identificar en el mercado los
solucionadores más cercanos
a dar respuesta al Reto

Ficha Técnica
1. Mapa de One Pager
Solución
Solucionadores Criterios e
Incentivos
 Retos que venimos trabajando:

ESTADO/AVANCES
ALIADO
RETO/DESAFÍO
PÚBLICO Caracterización
Estrategia Estrategia conexión
conexión diseñada implementada

Soluciones tecnológicas, confiables y económicamente

competitivas, que brinden al Estado colombiano alternativas
MinDefensa
para afrontar de forma efectiva el control de los cultivos
ilícitos en el territorio nacional.

Implementación de iniciativas en energías renovables para

Fenoge
las Zonas No Interconectadas ZNI del país (región de
MinMinas
implementación de piloto: Guajira).
Creación de un sistema abierto de transparencia y lucha
Secretaría de contra la corrupción, que permita identificar patrones y
Transparencia y tomar decisiones mediante el cruce de información de
MinTIC diversas fuentes, encaminadas a la prevención de este
fenómeno.
 ESTADO/AVANCES
ALIADO PÚBLICO RETO/DESAFÍO
Estrategia conexión Estrategia conexión
Caracterización
diseñada implementada

Banca de las Fomento a través de innovaciones tecnológicas, el acceso y

Oportunidades uso de productos de depósito y crédito para las MiPymes y
de Bancóldex población de ingresos menores a dos salarios mínimos.

Identificar y fortalecer los proyectos de vida de los

adolescentes y jóvenes en el SRPA para conectarlos con una
ICBF
red de agentes que los materialice desde la educación, el
emprendimiento y la empleabilidad.

Evitar los accidentes oculares que resultan del proceso de

Positiva cosecha y producción especializada de banano en la región
de Urabá.
MiLAB y el Covid-19
2020 - Hacia dónde vamos
Laboratorio de colaboración e innovación abierta que
fortalece y acompaña la implementación de soluciones
Govtech para proporcionar mejores servicios públicos,
impulsar proyectos de gestión pública y robustecer la
infraestructura digital del Estado.

Análisis de datos – robótica – inteligencia artificial – internet de las cosas –

blockchain – Big Data – y otras tecnologías emergentes.
Lo que nos soñamos
bajo el nuevo modelo:
 Abordar retos que permitan el avance en los procesos de
innovación digital del Estado (no retos de mercado).
 Ventanilla abierta
 Market place
 Kit de herramientas
 Fortalecimiento de las soluciones
 Equipo de trabajo ampliado y multidisciplinario
 Fondo público Govtech para inversión en innovación (CAF)
 Alianza con ESAP para que sea el brazo encargado del
desarrollo y fortalecimiento de capacidades en innovación
de entidades con retos en el Lab.
Nuestros principios seguirán
siendo los mismos
“La agenda Govtech supone una estrategia de transformación
más allá de la tecnología”
CAF – IE Public Tech Lab

https://bit.ly/2X5CBk8

Inteligencia colectiva – enfoque ciudadano – escalamiento –

agilidad, experimentación e iteración – licencia para fallar.
 Sergio Mendoza Ana María Quiroz Adriana Soacha Hanna Chiku Kassner
Manager, Connections and Executive, MiLAB Coordinator Professional, MiLAB emerging Analyst, MiLAB Experience operator
experience management technologies expert

https://bit.ly/2ZeYEaV https://bit.ly/3dVkJzf https://bit.ly/3g2Gwan https://bit.ly/3g2Gwan

@SergioAMendozaP @AnamaQuiroz

@InnpulsaCol #MiLAB #InnovaciónPública