Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introducción.........................................................................................2
Desarrollo.............................................................................................3
Conclusiones.......................................................................................5
Referencias..........................................................................................6
Introducción
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10099/DuarteRodriguezAnaConstanza2013.pdf;jsessionid=35547623CBB3AF7F91
3F320F5B17DA67?sequence=2
Desarrollo
1 “Importancia de las habilidades gerenciales y su estudio para el buen desarrollo organizacional” en línea:
https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-tecnologica-del-valle-del-mezquital/importancia-habilidades-
gerenciales-estudio-desarrollo-organizacional
Dentro de las habilidades directivas más importantes que considero para un buen
desarrollo de un negocio puedo mencionar las siguientes:
1.Comunicación
Un líder debe ser persuasivo, para lograr que su equipo colabore para lograr el fin
o meta que él se había propuesto. A la vez de tener la persuasión, debe tener
paciencia para poder aceptar sugerencias o modificaciones a las ideas que
presente.
2.Motivación:
La motivación es una de las habilidades directivas más importantes a desarrollar e
implementar por los directivos, para el logro de los objetivos empresariales y el
desarrollo personal de los trabajadores.
3. Solución de problemas.
Las personas que ostentan cargos directivos en las empresas, así como el resto
del equipo, deben estar entrenadas en solución de problemas, conociendo
los procesos y las estrategias para la optimización de las soluciones. En todo
equipo van a surgir problemas que deberán resolverse de la forma más operativa
posible.
4.Delegación:
Dar a los empleados la responsabilidad de llevar a cabo una tarea es solo un
aspecto de la delegación. Asegurarse de que solo pondrán el control suficiente
para monitorear el trabajo, sin sofocar la capacidad para que lo ejecuten de
manera efectiva.
5.Asertividad:
Ésta será la que permitirá a las personas con poder de decisión defender sus
ideas, mantener una coherencia con sus creencias e ideas, y también hacia los
demás. La asertividad es la capacidad que nos permite no caer por un lado en la
pasividad y por el otro en la agresividad.
Conclusiones
Cualquier organización, del tipo que sea, está constituida por personas que le dan
su dimensión real cuando ponen al servicio de sus objetivos las capacidades que
poseen.
Referencias
CEUPE. (s.f.). CEUPE. Obtenido de https://www.ceupe.com/blog/habilidades-directivas-
eficaces.html
Duarte Rodriguez, A. C. (s.f.). unimilitar. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10099/DuarteRodriguez
AnaConstanza2013.pdf;jsessionid=35547623CBB3AF7F913F320F5B17DA67?
sequence=2
UnADM. (s.f.). UnADM. Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/05/GHBD/U1/de
scargables/GHBD_U1_Contenido.pdf