UNIVERSIDAD PRIV

FACULTAD
ESCUELA PROFECIONAL

TEMA:
PRESUPUESTOS

CURSO:
CONTABILIDAD GE

PROFESOR:
RAFAEL PAREDES T

ALUMNOS:
MESTANZA
CARRILLO B
REQUE RO
QUISPE RO
VILLANUEV

CICLO: V

201
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENERIA
PROFECIONAL DE INGENERÍA INDUSTRIAL

:
PRESUPUESTOS

:
CONTABILIDAD GERENCIAL

SOR:
RAFAEL PAREDES TEJADA

NOS:
MESTANZA DEZA YACKELYN
CARRILLO BAZAN CRISTIAN
REQUE RODRIGUEZ DIANA
QUISPE ROMERO OLENKA
VILLANUEVA CASTILLO DEYSI

2017-PERU.
I.-FUNDAMENTE
 
1.- Señale y sustente la importancia de los Presupuestos en la Empresa
El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea
integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un periodo
determinado. Su finalidad es auxiliar a la administración en el cumplimiento de los
objetivos que se han propuesto los directivos.

Los presupuestos se vuelven una herramienta indispensable ya que:

* Suponen en su elaboración el conocimiento de la empresa, la misión a seguir, el
tiempo para lograr acciones y el respaldo de los integrantes del negocio. Esto los
convierte en información vital para la toma de decisiones financieras pues en su
contenido resumen la situación del negocio que permite planear, organizar, controlar,
dirigir o corregir acciones.
 
* Apoyan a la planeación operativa y como necesariamente se requieren de recursos
económicos para que una empresa pueda operar, entonces se requiere saber si se
pueden costear todas las operaciones que se realicen y los resultados que se esperan
obtener.
 
Permiten identificar las acciones que la empresa debe realizar para capitalizarse,
amortizar créditos o realizar las mejores inversiones mediante estimaciones y
cotizaciones. Por tanto, los presupuestos ayudan a identificar las áreas que requieren de
atención para dirigir los esfuerzos al cumplimiento de la misión de la empresa.
 
* Nos dan una clara idea de la factibilidad de la realización de acciones mediante el
conocimiento de las variables económicas y sociales, el monitoreo de los indicadores
que afectan a la empresa así como los pronósticos realizados.
 
Por lo tanto, los presupuestos establecen hacia donde debe orientarse la empresa,
ayudando de esta manera a planear la mejor manera de tener procesos eficientes, de
controlar y de dirigir los objetivos. Es por eso que las empresas son administradas en
gran medida debido a los presupuestos que generan.
 
Encontramos que los presupuestos facilitan la planeación de la administración,
principalmente por las siguientes razones:
 
* Vinculan a todo el personal de la empresa, delimitan sus responsabilidades y brindan
motivación.
 
* Consideran todos los recursos existentes para su aprovechamiento así como para
“medir” su situación global.
 
* Permiten identificar los puntos débiles de la empresa para corregirlos y los fuertes
para prevenir desviaciones de los objetivos.
 
Podemos concluir que entre mejores y más completos sean los presupuestos que
genera una empresa, es más fácil la toma de decisiones para orientar sus recursos hacia
los objetivos que le permiten generar valor.
 
II.- MARQUE LA RESPUESTA QUE CONSIDERE CORRECTA.
 
2.- El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual n
cuando el análisis del punto de equilibrio es un concepto estático, su aplicació
administración en las operaciones de planeación y control. El foco de atención
efecto del volumen sobre los costos y sobre las utilidades dentro de un rango r
 
a).-Verdadero- Verdadero sin relación
b).- Verdadero- Verdadero con relación
c).- Falso- Verdadero con relación
d).-Falso- Verdadero sin relación
e).- Verdadero- Falso con relación

3.- El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto ma

toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no ha
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables,
suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra
administrativos.
a).- Verdadero- Verdadero con relación
b).- Verdadero- Falso con relación
c).- Falso- Verdadero con relación
d).-Falso- Verdadero sin relación
e).-Verdadero- Verdadero sin relación
CORRECTA.
el volumen de ventas en el cual no existen utilidades ni pérdidas. Aun
n concepto estático, su aplicación a una situación dinámica ayuda a la
ón y control. El foco de atención del análisis del punto de equilibrio es el
s utilidades dentro de un rango relevante

para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene

realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con
resupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas
estos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos
5.1.¿Qué es una MYPE?
Se define como Mype a la unidad económica, sea natural o jurídica, cualquiera sea su
forma de organización, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción,
transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios
Los criterios para considerar a una empresa en particular como MYPE, dependen de la
cantidad de empleados, con un tope de ventas (en el caso que te expongo del Perú, el
máximo se mide en UIT, Unidades Impositivas Tributarias, un monto de referencia que
se usa para mantener fijos estos límites y otras medidas tributarias y económicas).
Las MYPE deben reunir las siguientes características:
Número total de trabajadores
-La microempresa abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive.
-La pequeña empresa abarca de uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores inclusive.
Niveles de ventas anuales
-La microempresa: Hasta el monto máximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias -
UIT.
-La pequeña empresa: A partir del monto máximo señalado para las microempresas y
hasta 850 Unidades Impositivas Tributarias - UIT.

5.2¿Cuál es la Importancia de las MYPEs en la economía del país?

En la actualidad las MYPEs representan un sector de vital importancia dentro de la
estructura productiva del Perú, de forma que las microempresas representan el 95,9% del
total de establecimientos nacionales, porcentaje éste que se incrementa hasta el 97,9% si
se añaden las pequeñas empresas.
Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a más de 80% de la
población económicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 % del producto bruto
interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Perú, su importancia
se basa en que:

Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a más de 80% de la
población económicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 % del producto bruto
interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Perú, su importancia
se basa en que:

1.Proporcionan abundantes puestos de trabajo.

2.Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de ingresos.
3.Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la población.
4.Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
5.Mejoran la distribución del ingreso.
6.Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico.
V.
5.3. ¿ Cuales son los principales problemas en la estructura organizacional de una MYPE?
En ocasiones las empresas enfrentan una serie de problemas cuya causa aparente es desco
que las llevan a perder espacios de mercado que hasta los ponen al borde de la quiebra. Po
fundamental que todo empresario MYPE sepa reconocer cuándo se vuelve ineficiente e ina
la estructura organizacional que utilizan y ello lo podemos ver reflejado en los siguientes
problemas:

1.El personal realiza una misma función de manera repetida e

innecesaria
2.Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal
3.Definiciones imprecisas de funciones para determinado cargo
4.Asignación de funciones diversas a un mismo cargo
5.Aumento de la complejidad del cargo sin el debido aumento
salarial
6.Falta de especialización en las tareas

(A) ORGANIZAR : Asignar los recursos humanos, económicos y financieros, estructurándolos en

forma que permitan
alcanzar las metas de las empresas

( B) EJECUTAR : Colocar en marcha los planes.

 
(D) CONTROLAR :Comparar lo que se planeó contra lo que se ha ejecutado. Incluye la asignació
de responsabilidades
y, la medición de las previsiones en cuanto a variaciones y causas de las mismas.
 
(D) POLITICAS: Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el
futuro.
 jurídica, cualquiera sea su
actividades de extracción,
prestación de servicios
omo MYPE, dependen de la
que te expongo del Perú, el
un monto de referencia que
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es Impositivas Tributarias -

o para las microempresas y

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e incrementa hasta el 97,9% si

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dor de la población.

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organizacional de una MYPE?
as cuya causa aparente es desconocida y
ponen al borde de la quiebra. Por ello es
uándo se vuelve ineficiente e inadecuada
ver reflejado en los siguientes

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financieros, estructurándolos en

a ejecutado. Incluye la asignación

as de las mismas.

el comportamiento hacia el
IV.- RELACIONE
A.- ORGANIZAR
 
B.- EJECUTAR
 
C.- CONTROLAR
 
D.- POLITICAS

( A ) Asignar los recursos humanos, económicos y financieros, estructurándolos en forma que permitan
alcanzar las metas de las empresas

( B ) Colocar en marcha los planes.

 
( C ) Comparar lo que se planeó contra lo que se ha ejecutado. Incluye la asignación de responsabilidades
y, la medición de las previsiones en cuanto a variaciones y causas de las mismas.
 
( D ) Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.
que permitan

ponsabilidades