1- Resumen ejecutivo de plan de mercadeo

En este informe se expone un plan de marketing para la introducción al mercado y

puesta en marcha de la entidad CONTEGRAL, producto de características de
comercialización de alimento para mascotas.
Este producto, surge de la investigación de un análisis situacional realizado en
primera instancia sobre el mercado, su uso, y preferencias por el comprador
colombiano para posteriormente pasar a la idea de crear este producto de carácter
innovador.
El proyecto se trabaja, a través de un plan de marketing donde se plantean
objetivos que se respaldan con estrategias para cada una. Así mismo, estas
estrategias tienen sus cimientos en diferentes tácticas las cuales están dentro de
un marco general, el cual será la guía y esqueleto para todo el desarrollo de la
marca durante los 6 primeros meses de funcionamiento a través del marketing
mix.
Este plan de marketing se plantea a desarrollarse desde 15 de noviembre 2019
hasta junio del 2020, abordando el segmento de las industrias comercializadoras,
como también un empoderado consumidor final.
Las proyecciones como cifras expuestas en el trabajo tienen elementos obtenido
de fuentes de información secundarias como también investigación de primera
fuente a nivel cuantitativo y cualitativo.

2- La situación de mercadeo actual

CONTEGRAL, Cuenta con una gran experiencia en el mercado de alimentos para

mascotas. Nichos de mercado en los cuales se ha destacado por su cumplimiento
y responsabilidad a la hora de cumplir con productos, tiempos de entrega y
respaldo. Su estructura comercial esta soportada en la distribución de las
principales marcas de productos e insumos de uso comestible.
Esta distribución está condicionada a mantener altos niveles de venta y aunque
no es exclusiva, son un mecanismo para ser proveedores de importantes
compañías que emplean dentro de sus procesos productivos o de prestación de
servicios productos de estas marcas.
 Lo anterior representa una importante oportunidad de mercado ya que una vez se
haya establecido una relación comercial con la empresa puede ser posible ofrecer
otro tipo de productos cuyos márgenes de rentabilidad sean más altos.

3- El análisis de amenazas y oportunidades.

DEBILIDADES
-La empresa tiene un ciclo de caja de cerca de
30 días por lo que sus requerimientos de
recursos de crédito en el corto plazo son altos
y la obtención de estos en el momento
oportuno incide significativamente en los
márgenes de rentabilidad de la compañía
dados los descuentos por pronto pago y
volumen.
OPORTUNIDADES
-Con el aumento de las empresas que se
certifican en algún sistema de
comercialización, aumenta la demanda de
alimentos y diferentes elementos de consumo.
-Dentro del presupuesto nacional se están
asignando una mayor cantidad de recursos a
los sectores de entidades pyme y nuevos
comerciantes.
FORTALEZAS
-Trayectoria y experiencia que constituyen
factores de gran importancia en los procesos
de distribución.
-Distribuciones de marcas de gran consumo.
-Distribuciones exclusivas de marcas
importadas y de gran reconocimiento.
AMENAZAS.
-
-Las grandes cadenas de comercialización
están haciendo la actualización de equipos
simultáneamente en varios países y hacen la
compra directas con las productoras o
propietarios de las marcas.

Bibliografia.

https://www.marketingandweb.es/marketing/como-hacer-un-resumen-ejecutivo-para-un-plan-
de-empresa/

https://www.milejemplos.com/empresa/ejemplo-de-resumen-ejecutivo-de-un-plan-de-
marketing.html

https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a76681/como-hacer-un-estudio-de-
mercado/

https://blog.fromdoppler.com/marketing-mix/

https://hablemosdeempresas.com/empresa/marketing-mix-aplicarlo-empresa/