CASO PRÁCTICO 1

JERIEL CASTILLO

1. ¿Existe alguna diferencia entre el concepto que tienen los ocho

primeros gerentes de John sobre los trabajadores y el concepto que
posee el gerente de la novena sucursal bancaria? ¿Por qué?

Sí existe una diferencia. El noveno jefe detectó que John necesitaba ser
motivado. Al analizar sus necesidades económicas, estas estaban
satisfechas, pero, intentó apreciar sus conocimientos ya que John se había
sometido a varios traslados y desprecio de sus jefes anteriores.

2. ¿Se reflejan diferentes concepciones del ser humano en este caso?

¿Cuáles?

Sí, en el caso de los jefes de John son de tipo autoritario, más allá de
motivar a los empleados, lo que hacen es despedirlos o trasladarlos en
caso de alguna deficiencia dentro del trabajo.
Por otra parte, tenemos al jefe motivador, que se enfoca en reconocer las
habilidades de sus trabajadores.
La primera influye negativamente en el proceso laboral. La segunda, ayuda
a crear un entorno más saludable.

3. ¿Qué otros aspectos, además de los que aparecen en el caso, son

producto o dan lugar a diferentes concepciones del ser humano?
Tenemos la concepción del ser humano que ve el trabajo para adquirir
conocimiento y fomentar el aprendizaje. igual que en el caso del ser
humano impone demandas imposibles de evadir. También tenemos la
concepción que el sujeto acepta que la única limitación posible es él mismo.