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PLANEACION ESTRATEGICA

GLORIA ESTELA RODRIGUEZ.

CODIGO 084550342019
Septiembre de 2020.

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA – IDEAD TUNAL

CUNDINAMARCA
ADMINISTRACION DE FARMACIA.
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TABLA DE CONTENIDO

1 QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

2 BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3 ¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

4 EN QUE CONSISTE LA PLAEACION ESTRATEGICA?

5 TIPOS DE PLANEACION
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1 QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. Entonces podemos decir que: es una herramienta fundamental para
la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

2. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Permite que la organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Da a todo el equipo un sentido de dirección

 Aumenta la longevidad del negocio

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

 Permite tomar mejores decisiones

 Incrementa la eficiencia operacional

 Identifica y establece prioridades para la organización.

 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

 Reduce los efectos y cambios adversos.

 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de

decisiones erróneas.

 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

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 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

3 ¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los
líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo que ayudará a
que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. El plan
estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que
garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el
cumplimiento de las metas a futuro. 
4. EN QUE CONSISTE LA PLAEACION ESTRATEGICA?
Consiste en el establecimiento de objetivos de carácter prioritario y la definición
de una estrategia adecuada, dentro de nuestras ambiciones o lo que queremos
alcanzar y para lograrlos en el plazo determinado; por tanto, es un proceso
organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas
generales, así como de asignación de recursos.
La Planificación Estratégica es un proceso continuo que requiere constante
retroalimentación acerca de cómo están funcionando los planes de acción. Para
así mismo ir desarrollando o tomando medidas para direccionar y garantizar el
objetivo.

5. TIPOS DE PLANEACION
Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica.
La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente
general. Los planes estratégicos se centran en temas amplios y
duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su supervivencia durante
muchos años.
La planeación operativa, es mas en el área de producción, en cierto modo
estaría dentro de la planeación estratégica. Lo mismo pasaría con la planeación
táctica.
A su vez la planeación es a corto, mediano y largo plazo.
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesto con algún tipo de lógica que
se enfoca en lograr algún resultado específico o escogido.
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BIBLIOGRAFIA
GOOGLE
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD
INTRAMED.