“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Administración I
Mg. Leandro Aleskey Sullón Rumiche
02
La planeación estratégica.
 Forfui Sandoval, Richard Jesús.
 Querevalú Pazo, Lucero Jacinta.
 Juárez Maza, Angie Teresa.
 Viera Pazos, Denilson Raúl.
 Vite Periche, María Adriana.
 Jiménez Coello, Giomar Alessandra.
 Chunga Martínez, Iván Vicente.
 Castillo Cabana, Ángel Sebastián.
 Chapilliquen Bancayán, Ruth Jannyra.
¿Qué es la planeación estratégica?
◦ La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y
el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo
en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
◦ Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de objetivos y,
especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los objetivos.
¿Por qué hacer planeación estratégica?
◦ Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros
de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo
con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo que ayudará a que
surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
◦ El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las
acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
 Beneficios de la planeación estratégica
◦ Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las preguntas antes
de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?
◦ Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a cada miembro cómo sus labores
cotidianas afectan los indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.
◦ Da una base para establecer las responsabilidades individuales porque permite entender cuáles son los
puntos en los que es necesario tomar acción y qué acción debe tomarse y hace imprescindible la
retroalimentación constante.
◦ Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades lo que impide que se pierdan las
oportunidades y evita que los problemas se conviertan en bolas de nieve.
◦ Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que comprende que la organización es
afectada por múltiples fuerzas que hacen del cambio la mejor opción.
◦ Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización por demandar reuniones
periódicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.
Etapas de la planeación estratégica
1. Crear la
estrategia
2. Planear la
estrategia

3. Alineación estratégica

4. Planear la operación

5. Controlar y aprender de la operación

6. Probar y adaptar la estrategia

 ¿Quién realiza la planeación estratégica?
◦ La mayoría de las empresas tienen un proceso de definición de la estrategia, sin embargo, de ocho compañías
sólo siete logran la ejecución exitosa de esa estrategia. Por este motivo, es crucial contar con una Oficina de
Gestión Estratégica que se encargue de salvar la brecha que existe entre el planteamiento de las metas y
objetivos, y su consecución.
◦ La Oficina de Gestión Estratégica es un área que surge como una respuesta orgánica de las organizaciones ante
la evidencia de que la planeación estratégica se quedaba exclusivamente en el papel y, cuando se ejecutaba, se
daba de forma dispersa y aislada en cada área de la organización, lo cual generaba una desconexión entre la
estrategia de la organización, sus procesos, sistemas y el personal.
◦ Es entonces cuando las organizaciones buscan englobar todas las actividades relacionadas con la estrategia en
una sola unidad funcional.
◦ La planeación estratégica y su implementación está en manos de toda la organización pero, es importante contar
con una unidad funcional que tenga como prioridad mantener la alineación de todas las áreas alrededor de la
estrategia, y hacer seguimiento a su ejecución para garantizar el éxito.
 Modelos de planeación estratégica
◦ El Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard en inglés, es una metodología de Planeación
Estratégica creada por Norton y Kaplan que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de
cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la
perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además organiza la Planeación Estratégica en términos de
indicadores, iniciativas y objetivos.
 Análisis PESTEL
◦ El modelo PESTEL es una variación del modelo anterior: PEST. Es un instrumento que se utiliza para el análisis e
identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa. Las dimensiones
que se agregan al modelo PEST son la ecológica y la legislativa que completan la sigla PESTEL y consideran los
aspectos legales de las regiones y los aspectos ambientales y climáticos que, hoy por hoy, se han consolidado
como una prioridad para los gobiernos y los empresarios a lo largo y ancho del mundo.
 Análisis de capacidades VRIO
◦ Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las capacidades que tiene una
organización. El análisis VRIO, creador por Jay B. Barney, ayuda a identificar con qué armas competir, cuáles
es necesario desarrollar y cuáles son críticas. VRIO, por sus siglas en ingles (Value, Rarity, Imitability,
Organization), tiene la finalidad de proporcionar una ventaja competitiva en el mercado a las organizaciones.
En el análisis VRIO se listan todos los recursos de una organización que son relevantes para competir en el
mercado y se va puntuando hasta qué punto son de valor (V), raros (R), Inimitables (I) y anclados en la
organización (O).
◦ La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de
organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación, su seguimiento, es igual de
importante pues a partir de los resultados es que realmente se pueden establecer cambios y
tomar decisiones. Nuestra Suite Visión Empresarial es una herramienta útil que le permitirá
hacer un seguimiento riguroso de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultado
◦ Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del
dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar
en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.