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Modelos Gerenciales para La Toma de Decisiones
Modelos Gerenciales para La Toma de Decisiones
MODELO INTUITIVO
Este método no se trata de optar de uno o de otro enfoque, si no de tener la
capacidad de utilizar ambos, de acuerdo con la circunstancia. Aun así, desafío de
tomar decisiones reacciónales, ya se individualmente o en equipo, requiere
empezar más en términos más de estrategias de pensar decisiones.
Para entender este modelo es necesario saber que es intuición, que sería una
capacidad inconsciente de representar diversos, elementos, hechos, objetos,
sensaciones, imágenes, ideas y grupos de ideas. Es importante decir que todas
las personas poseen cierto grado de intuición
La intuición es un fenómeno psíquico de muy reciente estudio, y aunque su papel
dentro de la toma decisiones es con frecuencia ignorado o despreciado, lo cierto
es que tomamos la mayor parte de nuestras decisiones con base en la intuición.
No obstante, es conveniente darse cuenta de que cualquier proceso intuitivo lleva
consigo uno o varios riesgos que, grandes o pequeños, desaniman a veces a las
personas. Es muy importante saber reconocer dichos riesgos y evaluarlos de
algún modo para vencerlos y seguir adelante con paso seguro.
8 pasos para facilitar la toma de decisiones intuitiva:
Ve el problema tal como se presenta
Analiza
Dispara la intuición
Genera alternativas
Selecciona la definición
Concéntrate en la tarea
Haz pausas
Oscila
inmediata y se cambia el curso con igual rapidez, para mantener el ritmo de las
situaciones inesperadas y cambiantes
Estilo jerárquico: (mucha información, una alternativa) es el segundo más
utilizado entre los supervisores de la primera línea; su uso decae a lo largo de la
carrera de un ejecutivo y reaparece ligeramente en los niveles ejecutivos más
altos. Es un estilo altamente analítico y enfocado esperan que sus decisiones, una
vez tomadas sean finales y resistan el paso del tiempo.
Estilo Integrador: Las personas enmarcan lo problemas de manera amplia,
utilizando los aportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucran
múltiples cursos de acción que podrían evolucionar con el tiempo, a media que
cambian las circunstancias. En público se manifiesta como altamente participativo.