FACULTAD DE ARQUITECTURA

PRACTICA: ACUMULACIÓN DE PREDIOS

Catedra: Arq. Verónica Portugal

Curso: Legislación y Catastro

Integrantes: Porcentaje de participación

 Carlo André Carrasco Encalada
 Karolane Luisa Aguilar Moreano
 Carmen Patricia Yanyachi Arispe
 Geradl Donnovan Puma Calla
 Eduardo Paul Loayza Portugal

Turno: Mañana - lunes

Arequipa – Perú
 CONSTRUCCION 3

CONTENIDO

INTRODUCCION.......................................................................................3
¿QUE ES EL PMBOK?..............................................................................3
¿PORQUE ES IMPORTANTE EL PMBOK EN UN PROYECTO?....3
2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.................................5
3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO:...................................6
4. GESTIÓN DEL COSTO DEL PROYECTO:.....................................7
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO:............................8
6. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO:..........9
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO:.....10
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO:.........................11
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO:..........12

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 2

 CONSTRUCCION 3

INTRODUCCION
¿QUE ES EL PMBOK?

La Guía del PMBOK contiene el cuerpo de conocimiento o body of

knowledge aplicable para desarrollar profesionalmente la gerencia de
proyectos o project management.
Incluye conocimiento probado y prácticas
aplicadas ampliamente por profesionales
dedicados a esta actividad.
¿PORQUE ES IMPORTANTE EL
PMBOK EN UN PROYECTO?

Pues de no contar con una guía que establezca los

procedimientos que se deben seguir en el desarrollo
de un proyecto, provoca problemas en distintas
áreas y conlleva a que los proyectos no sean
administrados en forma profesional.

ANALISIS DE VIVIENDA APLICANDO EL PMBOK:

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 3
 CONSTRUCCION 3

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO:

 Trabajar con los interesados en

el proyecto para realizar el
documento: acta de constitución
del proyecto.

 Después de decidir en qué

proyecto se va a trabajar, hay
que hacérselo saber a la
organización.

 El acta de constitución debe estar firmada por los Interesados.

 Allí se consignan los acuerdos sobre la necesidad y la intención

del proyecto.

 Salida clave: un documento firmado.

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 4

 CONSTRUCCION 3

2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

 Concluir la construcción de la
vivienda unifamiliar según los
planos y las especificaciones
técnica del proyecto.

 Debe cumplirse el plazo previsto

de ejecución de obra.

 Debe concluir con el presupuesto asignado, donde incluya un máximo

de 15% de trabajos adicionales.

 Debe ser aprobados y validadas por el cliente (MTC) todo el control

de calidad del proceso de trabajo.

 La estructura debe estar en condiciones adecuadas antes de la

recepción de la obra

 No existirá huelgas y paralizaciones convocadas por el Sindicato de

Trabajadores.

CercoPrimera
Interior Caseta Segunda Caseta

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 5

 CONSTRUCCION 3

3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO:

 Se elabora el plan integral

del proyecto.

 Plan para la dirección del

proyecto.

 Instrucción de ejecución.

 Reportes de seguimiento y control.

 Documentos de cierre.

 Estudios preliminares de suelos.

 Informe de topografía geodesia.

 Trazo, replanteo y control

topográfico.

4. GESTIÓN DEL COSTO DEL PROYECTO:

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 6

 CONSTRUCCION 3

 Desarrollar una aproximación de los

costes de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto

 Sumar los costes estimados de

actividades individuales o paquetes de
trabajo y establecer una línea base de
coste.

 Influir sobre los factores que crean

variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del
proyecto.

 Hacer una capacitación para los riesgos, que pueden ser amenazas.

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 7

 CONSTRUCCION 3

5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO:

 Definir el grado de calidad compatible

con el proyecto y con su presupuesto.

 Fijar la política y el sistema de calidad

que se aplicarán a lo largo del proyecto.

 Selección del equipo de diseño.

 Control de Ejecución.

 Inspección.

 Auto inspección.

 Inspección Externa.

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 8

 CONSTRUCCION 3

6. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO:

 Cumplir con los tiempos exactos de

entrega y recepción de los despachos

 Negociación con proveedores.

 Coordinar despachos.

 Analizar la operatividad de almacén y

proponer acciones que permitan la
optimización de la gestión interna.

 Recepción de productos.

 Manejar y ver el desarrollo de personal bajo su cargo.

 Manejar los inventarios que se realizaran en el almacén.

7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO:

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 9

 CONSTRUCCION 3

 Tener distintos rangos para

mejorar la comunicación en
la obra

 Verticales: Los niveles de

jerarquía se presentan de
forma vertical, de arriba
abajo.

 Horizontales: El titular o
persona de mayor rango es el
que se coloca más próximo
al marco izquierdo. 

 Mixtos: En este caso se combinan las formas horizontal y vertical.

Es utilizado por las organizaciones que están formadas por un gran
número de departamentos.

 Circulares: La persona de
más rango se sitúa justo en el
centro, disgregándose el resto
del personal hacia los
extremos. Son realmente
útiles para determinar la
relación que existe entre las
distintas áreas.

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 10

 CONSTRUCCION 3

8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO:

 Se recurrirá a un Consultor Especialista para
su revisión del diseño

 Visita de campo en compañía de un experto

para verificar el diseño.

 Se elaborará la Gestión Integrado de Cambio

para uso de un cemento convencional

 Elaboración de la Orden de Cambio de cemento.

 Se recurrirá al uso de un aditivo especial para el clima del lugar.

 Informe de un diseño de concreto que incluya aditivo de fragua

rápida.

 Diseño de mezcla de concreto correctamente calculado

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 11

 CONSTRUCCION 3

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO:

 Generar los nuevos procedimientos

para la Gestión de adquisiciones
mediante diagramas de flujo.

 Actualizar y generar formatos o

documentos necesarios.

 Programar reuniones con los

involucrados y la Gerencia para validar nuevos procedimientos.

 Una vez aprobados los procedimientos, el paso a seguir es la

formalización y socialización con cada uno de los involucrados o
interesados.

 Diseñar una estrategia de incentivos para los involucrados en la

gestión de adquisiciones, con lo cual se logre un mayor compromiso
en la implementación.

 Definir y asignar un Proyecto Piloto para poner a prueba la

Implementación.

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 12