ENSAYO

(GERENTE Y LIDERES)

Podemos decir que la diferencia entre gerente y líderes se manifiesta en sus

acciones, podemos decir que los gerentes delegan y administran y los lideres
inspiran e innovan; cabe decir que cada uno se interesan en objetivos grandes,
busca del triunfo para la empresa y para su crecimiento personal. La visión
tradicional, se enfocaba en la estructura y los procesos de organización. El
desarrollo gerencial se centraba exclusivamente en construir un control y un
equilibrio de poder adecuados. Para Zaleznik esta visión antigua omitía los
elementos esenciales del liderazgo: la inspiración, la visión y la pasión que son los
ejes del éxito empresarial. Los gerentes adoptan procedimientos, quieren
estabilidad y control, buscan resolver los problemas con rapidez a veces sin
importarles el real significado del problema.
Los líderes toleran el caos y la falta de estructura, están dispuestos a demorar una
conclusión para comprender los problemas con mayor dedicación. Por ende,
guiado por propósitos limitados, sin capacidad imaginativa ni habilidad para
comunicarse los gerentes serán la solución para un desarrollo óptimo de la
organización.
No existen formas preestablecidas para formar líderes. Actitudes ante las metas
La actitud de los gerentes frente a las metas tiende a ser impersonal y pasiva. Las
metas gerenciales surgen de necesidades mas no de deseos por eso son
extremadamente ligadas a la organización.
La actitud de los líderes frente a las metas tiende a ser más activa, forjar ideas en
lugar de responder a ellas. Los líderes adoptan una actitud personal y activa hacia
las metas. La influencia de un líder se ejerce al modificar los estados de ánimo y
establecer deseos y objetivos específicos. El resultado final es que la gente
cambia la manera de pensar sobre lo que es deseable, posible y necesario.

Concepciones del trabajo

Los gerentes tienden a concebir el trabajo como un proceso que posibilita la
interacción entre personas e ideas con el fin de establecer y tomar decisiones.
Ellos tienen la función de anticiparse a los problemas y reducir las tensiones. Los
gerentes son flexibles usan premios o castigos, cualquier forma de imposición. Los
gerentes buscan encaminar los conflictos de poder hacia las soluciones
aceptables para ambas partes en cambio los líderes actúan en sentido opuesto.
Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos, puesto que,
los objetivos de los gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos;
destacan por su capacidad para apaciguar los conflictos entre individuos o
departamentos, calmando a las partes para garantizar que el trabajo del día a día
se haga. En contraste, los líderes adoptan activamente una actitud personal
frente a las metas, buscan las oportunidades y recompensas que los aguardan a
la vuelta de la esquina, inspirando a su equipo de trabajo y encendiendo el
 proceso creativo con su propia energía, su relación con empleados y colegas es
intensa y su ambiente de trabajo es muchas veces caótico. Entonces, es
evidente que las empresas necesitan tanto de gerentes como de líderes para
sobrevivir y tener éxito.
Las empresas deben encontrar maneras de preparar buenos gerentes y al
mismo tiempo, de desarrollar líderes. Sin un marco organizacional sólido, incluso
los líderes con las ideas más brillantes se esforzarán en vano, frustrando a sus
colegas y logrando muy poco; La empresa puede estancarse rápidamente si no
cuenta con ese líder que tenga la capacidad de emprendimiento.
La diferencia entre los gerentes y líderes se encuentra en las concepciones que
poseen, el fondo de sus mentes, de caos y orden. Los Gerentes en los procesos
buscan estabilidad y control, e instintivamente tratan de resolver los problemas
rápidamente, a veces antes de entender plenamente la significación de un
problema. Los Líderes, en contraste, toleran caos y la falta de estructura y están
dispuestos a retrasar el cierre con el fin de entender los problemas más
plenamente. De esta manera, Zaleznik argumentó, los líderes empresariales
tienen mucho más en común con los artistas, científicos y otros pensadores
creativos de lo que hacen con los gerentes. Las organizaciones necesitan tanto
los directivos y líderes para tener éxito, pero el desarrollo requiere un menor
énfasis en la lógica y ejercicios estratégicos en favor de un entorno en el que se
permite la creatividad y la imaginación a florecer.
Fuera de este conservadurismo y la inercia, organizaciones proporcionan
sucesión al poder a través del desarrollo de los gerentes en lugar de líderes
individuales. Irónicamente, esta ética fomenta una cultura burocrática en los
negocios, supuestamente el último bastión que nos protege de las invasiones y
los controles de la burocracia en el gobierno y la educación
Personalmente considero que el liderazgo es la capacidad que tiene una persona
común de liderar, es decir que esta persona tiene capacidades extraordinarias de
guiar, convencer, orientar, etc. El verdadero valor de un líder usualmente puede
descubrirse observando de cerca quienes son los que realmente lo siguen. El
liderazgo lo considero algo intangible, pero la verdad es que lo reconocemos
cuando lo vemos o lo sentimos, usualmente en forma de una elevada moral.
Un concepto de liderazgo puede ser, la capacidad de influir en un grupo para que
se logren las metas. Esa influencia en ningún momento debe ser ruda, agresiva o
mandataria, todo lo contrario, debe ser persuasiva, delicada, sutil, ya que como
todos sabemos uno se gana a los demás de buena manera, sin ningún tipo de
presiones o amenazas. El líder no debe considerarse líder, debe escucharse
llamar líder, ahí está el secreto de ejercer liderazgo dentro de una organización.
Las alabanzas y reconocimientos deben llegar a él en forma espontánea y
sincera por parte de su grupo de trabajo y por parte de sus superiores.

Un líder lo reconocemos porque siempre sabe a dónde quiere llegar, él sabe cómo
llegar ahí y es capaz ya sea de forzar o persuadir a muchas personas para que
vayan con él. El liderazgo involucra un proceso de influencia, la diferencia central
está en que, si el liderazgo debe o no ser restrictivo, es decir, debe o no usar la
autoridad, las recompensas o los castigos. El liderazgo busca la movilización de
voluntades para el cambio hacia una visión positiva del futuro, es decir, que no se
ejerce la fuerza sino la convicción. Los gerentes tienden a ver el trabajo como un
proceso capacitante que involucra alguna combinación de gente e ideas que
interactúan para establecer estrategias y tomar decisiones. Los líderes trabajan
desde posiciones de alto riesgo, de hecho, a menudo están dispuestos a buscar el
riesgo y el peligro.