SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO METAL MECANICO

ESTABLECER REQUERIMIENTOS

Ficha: 1838025

Por: JENNER DIAZ Y HENRY RODRIGUEZ

Fecha: 12/09/2020

Servicio nacional de aprendizaje – Sena

2020
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO METAL MECANICO
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

Por: JENNER DIAZ Y HENRY RODRIGUEZ

Instructor: EDGAR MAURICIO PRADA

Servicio nacional de aprendizaje – Sena

2020
Contenido:

1. Elabore una encuesta relacionada con el plan estratégico de mantenimiento, con un

mínimo de 10 preguntas.

2. Elabore un informe escrito del plan estratégico de la empresa con sus políticas y
objetivos.
3. Elabore un plan maestro de mantenimiento.

3.1 Seleccionar equipos productivos y no productivos

3.2 Elaborar fichas técnicas de los equipos

3.3 Realice la codificación de equipos

3.4 Identifique partes de los equipos y consumibles

3.5 Manuales y planos de los equipos

3.6 Crear rutinas de mantenimiento preventivo

3.7 Elaborar formatos de mantenimiento

3.8 Determine metas y objetivos del PMM

3.9 Plan de capacitación y entrenamiento

1. Elabore una encuesta relacionada con el plan estratégico de mantenimiento,
con un mínimo de 10 preguntas.

Si No T/v
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QUIEN ENTREGA QUIEN RECIBE

Esteban Rodriguez Jenner Díaz

2. Elabore un informe escrito del plan estratégico de la empresa con sus políticas y
objetivos.

CYC TRADING está comprometida a estimular y desarrollar e implementar los

mantenimientos que se requieran en cada máquina y procesos y actividades, para que estén
alineados con la visión y misión de la Empresa.

CyC TRADING, ratifica su compromiso con el estado y la sociedad de no prestar su nombre

para actividades ilícitas, cumpliendo con todos los requisitos legales que aplican a nuestra
organización, para esto trabajamos en nuestra gestión del riesgo, con el fin de minimizar y
mantener la integridad de nuestros procesos y nuestras cadenas de suministro. Así mismo nos
comprometemos en la mejora continua para satisfacer las necesidades preventivas de
nuestros equipos y clientes.

3. Plan maestro de mantenimiento

● 3.1 Maquinas productivas:

Maquina Inyectora
Marca: WELLTEC MACHINER
Modelo: TTI-260SE
Maquina inyectora
Marca: HAITIAN
Modelo: MA2000/410

● Maquinas No productivos:

Soldadura por ultrasonido

Marca: BRANSON
Modelo: 2000
Hot stamping
Marca: WTZI
Modelo: No registra

Chiller
Marca: HUZ
Modelo: HC-05ACI
Compresor
Marca: Screw Compressors
Modelo: FU11A
 ● 3.2 Fichas Técnicas de los equipos

Maquina Inyectora
Marca: WELLTEC MACHINER
Modelo: TTI-260SE
Maquina inyectora
Marca: HAITIAN
Modelo: MA2000/410
Soldadura por ultrasonido
Marca: BRANSON
Modelo: 2000
Hot stamping
Marca: WTZI
Modelo: No registra
Chiller
Marca: HUZ
Modelo: HC-05ACI
3.3 Codificación de equipos productivos y no productivos

En la siguiente tabla tenemos como código numérico es que los dos primeros números es la
plata ósea 01, los siguientes dos son solo hay dos clasificaciones ara que es inyección 01 o
general 04 y los dos últimos se sacan del código alfanumérico.

Código Numérico Código Alfanumérico Maquina Marca

Wenlltec
101001 In-001 Inyectora Machiner
101002 In-002 Inyectora Haitian
S.
104003 Ul-003 Ultrasonido Branson
Hot
104004 Hs-004 Stamping Wtzi
104005 Ch-005 Chiller Huz
104006 Co-006 Compresor screw compressors

3.4 Identifique partes de los equipos y consumibles

3.5 Manuales y planos de los equipos
3.6 Crear rutinas de mantenimiento preventivo

En estas imágenes nos podemos dar cuenta que se hace mantenimiento diario a las maquinas,
por lo tal se recortaron los documentos para que se evidenciara el proceso diario de la rutina
de mantenimiento. Y tenemos por cada máquina su formato independiente.
3.7 Elaborar formatos de mantenimiento

3.8 Determine metas y objetivos del PMM

El plan de mantenimiento es el conjunto de tareas preventivas a realizar en una instalación

con el fin de cumplir unos objetivos de disponibilidad, de fiabilidad, de coste y con el objetivo
final de aumentar al máximo posible la vida útil de la instalación. Existen al menos tres
formas de elaborar un plan de mantenimiento, es decir, de determinar el conjunto de tareas
preventivas a llevar a cabo en la instalación: basarse en las recomendaciones de los
fabricantes, basarse en protocolos genéricos o basarse en un análisis de fallos potenciales.

Los objetivos a realizar el plan maestro de mantenimiento en las instalaciones de c&c trading.
Para ello, y cumpliendo las normativas y requisitos necesarios, se llevará éste a cabo de la
manera más satisfactoria posible. Los objetivos del PMM son:

- Aplicar los conocimientos adquiridos durante los años de estudio de una forma práctica.
- Comprender el mantenimiento que se utilizaba y ser capaz de detectar que elementos son
susceptibles de ser modificados para un mantenimiento más eficaz.

- Conseguir llevar a cabo el plan maestro, contando en los momentos necesarios con la ayuda
de supervisores o del personal propio de mantenimiento.

- Identificar y representar los elementos que existen en las instalaciones, y diferenciar que
tipo de mantenimiento es llevado a cabo, con qué frecuencia y que personal es el encargado
del mismo. También ser capaz de adaptarse a los estándares ya estipulados de los elementos
presentes en las instalaciones propiedad de otras empresas, que instalan sus servicios, en
nuestra compañía y encargados del mantenimiento de estos.

- Conocimiento de las nuevas tecnologías empleadas durante el desarrollo del mismo.

3.9 Plan de capacitación y entrenamiento

En la empresa hacemos capacitaciones una vez o por mucho dos veces al mes para que el
personal este bien capacitado y así puedan estar siempre con los conocimientos frescos, no
tenemos formato de la capacitación, solo formato de asistencia de esta forma los temas a
realizar las capacitaciones son:
 Clases de copo limeros
 Mesclas
 Con que materia se mescla cada referencia
 Como se usa el molino
 Defectos del producto según referencia
 Como se debe armar el corrugado
 Diligenciamiento de documentación
 Consecuencias de un reproceso
 Como se debe empacar en un corrugado
 No debe sobrar más de 4 km de producto terminado