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Guía de Practica N° 5: Factor Maquinaria

Sección : …………… Apellidos : ……………….…………..……………………….


Asignatura: Diseño de Plantas de Industriales Nombres : …………………………..……………………….
Fecha : 21/10/2019 Duración: min
Docente: Javier Romero Meneses Tipo de práctica: Individual ( X ) Equipo ( )
Formulario Método A

Formulario Método B

Formulario Método C

1. Para el siguiente diagrama. Establecer el número de máquinas cuando se fabrica un solo producto, considere 250 días por año,
7.5 horas efectivas por turno y tres turnos por día:

2. Diseño y Color EIRL. tiene un pedido de 1000 camisas m/l, para la PNP en contrato estipula que debe entregarse en 30 días
hábiles, solo se trabaja 8 horas al día y un solo turno, el personal operario-costurero trabaja en promedio una eficiencia de 65%.
(Los niveles de calidad del cliente PNP es elevado y antes de rechazar el lote se debe prever fabricar 3% adicional y un 6 % de
tiempo adicional por reprocesos). Se requiere saber el número de máquinas a disponer si se tiene los tiempos por tipo de
máquina:
 En máquina de costura plana 0,25 h-m/unidad.
 En maquina costura cerradora de tipo codo 0,50 h-m/unidad.
 en maquina costura recta de 0,75 h-m/unidad.
La empresa dispone de amplio espacio y se ha encargado esta producción a un practicante de ingeniería industrial que debe
solicitar y disponer de la superficie necesaria para instalar las máquinas y servicios conexos, se tiene como datos:
 Medidas de la máquina de costura es de 0.6 m ancho y 1.20 m de largo.
 Espacio para almacén de materia prima de 12 m2
 Espacio para almacén de producto terminado de16 m2
 Por cada 3 operarios costureros se requiere de un ayudante manual.
 El escritorio del practicante mide 0.80 m x 1.60 m y debe ubicarse en una zona que le permita controlar visualmente a todos
los trabajadores y el flujo de los materiales.
 Se tiene una mesa de inspección cuya medida es 1.80 m x 2.40 m donde trabaja una auditora de calidad. N=2
 Se tiene una mesa de corte de 2.00 m x 6.00 m donde laboran un cortador y su ayudante.
 Determine usted la superficie total requerida para realizar la producción, Considere un factor K= 0.45.
3. Una empresa debe decidir por la compra de máquinas de costura recta, para cubrir una demanda de camisas (1 200 000
unidades); actualmente la empresa labora en dos turnos de 7,5 horas de trabajo efectivo cada uno, cubriendo sólo el 40% de la
demanda.
¿Cuántas máquinas serán necesarias para cubrir el 100% de la demanda?, La información técnica es la siguiente:
 Producción: 30 camisas por hora
 Mantenimiento: 2 horas de mantenimiento por cada 78 horas de funcionamiento
 Porcentaje de defectuosos en el proceso: 3%
 Considerar 20 días por mes.
4. El Departamento de Ventas solicita al área de Producción que se cumpla con el pedido del cliente más importante de la empresa;
para lo cual solicita se realice 2 000 unidades por turno de trabajo de 8 horas. Se han considerado que se realizaran actividades
de limpieza y receso de personal; las cuales no deben tomar más de 50 minutos por día. El tiempo de producción de una pieza es
de 0.4 minutos.
El rendimiento según expectativas es del 75%
¿Cuál es la tasa de producción de la planta? ¿Cuántas máquinas se necesitan para esta operación? Sustente su respuesta.
5. Determine el número de máquinas para el año 2018, si la demanda crece a razón de 3.75% anual. Los datos son los
siguientes:

Considere 250 días al año y un turno por día de 7.5 horas y las horas maquina por producto:

Solución: Primero determinamos la demanda para el año 2018, considerando el crecimiento 3.75 % Anual de ventas.
Practica
1. Distribución por Procesos: Desarrollar los ejercicios del libro de Heizer y Render los ejercicios 9.1, 9.2, 9.3
realizar la captura de pantalla del POM y trasladarlo al Excel, resultado y grafico propuesto.
2. Balance de Líneas: Desarrollar los ejercicios del libro de Heizer y Render los ejercicios 9.11, 9.12, 9.13 realizar
la captura de pantalla del POM y trasladarlo al Excel, resultado y grafico propuesto.

Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados


● Krajewski L; Ritzman L; Malhotra M (2008) Administración de operaciones. (8° ed.) Pearson Educación, México.
● Heizer J; Render B. (2009) Principios de administración de operaciones. (7° ed.) Pearson Educación, México.

Taha, H. (2010). Investigación de operaciones (9° ed.). México: Pearson Educación,