GESTION DE TALENTO HUMANO

EXAMEN 3

Investiga una aplicación práctica realizada por alguna empresa que se relacione directamente con
el Plan de carrera.

Empresa sujeta a investigación: Fundación Legorreta Hernández A.C.

Con base en tu investigación y en el análisis de la práctica del plan de carrera aplicada por una
empresa, responde con tus propias palabras las siguientes preguntas:

 ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal que tiene?
Se identifica a través de reportes trimestrales, en los cuales la empresa aplica evaluaciones de
desempeño, así como un análisis de su FODA de los objetivos no logrados y prácticas profesionales
para medir su desempeño en su campo laboral.

 ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que
le permitan ascender a un mejor puesto?
Mensual mente se realiza una capacitación en habilidades para la vida, ya que uno de los objetivos es
que se desarrollen las habilidades y competencias para maximizar su potencial y de manera trimestral
capacitaciones en las diferentes áreas en las que se trabaja.

 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

Al momento de presentar los resultados se da a conocer quién es el responsable y no adjudicarse
logros que le pertenecen a otra persona, en el momento que se obtiene un logro destacado se hace un
reconocimiento delante de todo el equipo.

 ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la

empresa?
Capacitándolos de manera continua, realizando evaluaciones de desempeño, recordándoles la lealtad a
la empresa, reconociendo sus logros, otorgándoles estímulos positivos para que entiendan que en la
empresa tienen un futuro a largo plazo.

De qué forma el plan de carrera profesional que tiene la empresa contribuye a lograr la
atracción, retención y desarrollo del talento humano.

La empresa Fundación Legorreta Hernández A.C. en particular es una asociación sin fines de lucro, en la
cual considero que el plan de carrera es un poco más sencillo de lograr ya que las personas que ingresan a
trabajar con ello deben tener la ideología de servir y a ayudar las demás personas de una manera
desinteresada por lo que los métodos que utilizan me parecen realmente bueno para incentivar al personal

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
a querer permanecer dentro de la empresa y realmente mantener un nivel óptimo para su superación y
desarrollo profesional.

Integra de manera clara y congruente un análisis crítico de la práctica del plan de carrera aplicada
por una empresa. El análisis debe estar fundamentado en la investigación realizada en relación a las
cuatro preguntas guía del paso 2 y en el análisis de la pregunta del paso 3.

La empresa Fundación Legorreta Hernández A.C. es una empresa responsable con el crecimiento de sus
empleados y consiente de la estrategia de plan de carrera que tiene que debe desarrolla en los mismos e
implementar para el correcto crecimiento de los empleados para esto utiliza diferentes métodos para
conocer los diferentes talentos a desarrollar de cada uno, en los cuales, RH realiza análisis, reportes,
evaluaciones etc. Y así poder saber en qué área poder enfocarse. Después que la empresa conoce el
talento que cado uno posee y los beneficios que puede otorgar a la fundación, los capacitan para que
logren desarrollar sus habilidades y competencias al máximo para así poder concursar para obtener
mejores sueldos o puestos. Pude apreciar que la fundación es sumamente demandante con sus objetivos,
pero al igual sabe cuándo reconocer a sus en cuanto logran metas avanzadas y de gran valor para los
objetivos de la empresa, recibiendo estímulos de manera positiva los culés son bien recibidos por los
colaboradores. Considero que la empresa está contribuyendo de una forma positiva a los planes de carrera
de cada empleado para su correcta retención de persona y desempeño optimo del mismo esto es muy
importante ya que mantiene a los colaboradores capacitados, examinados y con estímulos que los
mantienen en un lugar de trabajo estable y en el cual se ven a futuro.

Relación con el tema. Redacta de manera clara y congruente una reflexión y un análisis sobre la
relación del tema investigado con el material del curso modular. Además, deberás describir una
situación que hayas vivido acerca del proceso de un plan de carrera. En caso de no tener
experiencia laboral, puedes incluir una vivencia que haya tenido algún amigo o conocido tuyo.

Con referencia a la investigación realizada y el modulo cursado se relaciona en bastantes puntos ya que
considero que muchas veces las empresas no toman lo aprendido en este curso como un plan de carrera
sino como simples capacitaciones o únicamente exámenes de conocimientos sin tener en cuenta que lo
que en realidad necesitan implementar es un plan de carrera estructurado para sus colaboradores o
empleados, sin embargo, en esta ocasión si conocían el termino plan de carrera y para ellos es muy
importan desarrollarlo en sus colaboradores ya que al ser una fundación no les conviene tener mucha
rotación de personal y buscan la permanencia y crecimiento de sus trabajadores a largo plazo.
Actualmente en el ámbito laboral donde me desarrollo si manejan planes de carrera ya que buscan
incentivar el desarrollo del profesional de personal operativo y de confianza para desarrollar cargos más
avanzados sin olvidar los reconocimientos profesionales y que constante mente estamos en cursos de
capacitación y exámenes de conocimiento por parte de nuestros superiores. En lo personal yo si concidero
hacer un plan de carrera en la empresa donde me encuentro, ya que me siento muy satisfecho con el
trabajo que desempeño y es uno de los motivos por el cual decidí concluir mis estudios para poder calificar
para un mayor crecimiento dentro de la empresa.

Describe de forma clara lo que has aprendido, destacando los conceptos que crees que son los más
relevantes y la explicación de por qué los consideras así.

Las ideas principales del trabajo.

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
Saber que necesito para desarróllame dentro de la empresa, la importancia del talento humano, como
identificar al personal y sus talentos, saber que oportunidades tendré dentro de la empresa, la importancia
de la capacitación, las evaluaciones constantes, y el reconocimiento del personal, también creo que algo
mui importan del plan de carrera es la retención del personal y el crecimiento de los colaboradores para los
objetivos de la empresa

El motivo por el cuál eligió esta empresa.

Escogí esta empresa porque ya la había elegido con anterioridad para mis trabajo y parte del personal me
conoce y me es más practico recabar la información solicitada. También elegí esta empresa porque creo
que a diferencia de otras empresas que se dedican a la obtención de recursos monetarios, Fundación
Legorreta Hernández A.C. es una empresa que se dedica a promover el desarrollo humano y a promover
las habilidades de las personas.

Las conclusiones a las que llegó.

Después del estudio del plan de carrera he podido llegar a la conclusión que su implementación por parte
de RH y del personal es una de las mejores opciones para la retención y crecimiento de los colaboradores
de las empresas y así la misma empresa poder lograr sus objetivos de manera más rápida.

Al menos 2 experiencias que haya tenido en su empleo actual (o el más reciente), relacionadas con
la investigación efectuada.
Una de ellas es que hace poco se capacitaron a algunas personas del personal para la implementación de
un examen en el cual los resultados servirían para el acenso de una persona de la empresa.

Otra de las experiencias que he tenido es que la empresa constante mente capacita a sus inspectores para
que se desempeñen de manera satisfactoria en su puesto de trabajo y cuando logran sus metas del mes
los son reconocidos de manera positiva.

Referencias.

A. Nieto. Implementación de un proceso de planificación de carrera profesional. Recuperado de:

https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/pluginfile.php/6364/mod_scorm/content/5/lecturas/GTH_U3L2_Impleme
ntacion_uveg_ok.pdf

A. Nieto. Planeación de carrera profesional. Recuperado de:

https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/pluginfile.php/6364/mod_scorm/content/5/lecturas/GTH_U3L1_Planeaci
on_uveg_ok.pdf

F. Gan. y G. Barbel. 200. Manual de Recursos Humanos. Barcelona. Editorial UOC. Recuperado de:
https://books.google.com.mx/books?
id=xTaAvxr2yPQC&pg=PA345&dq=plan+de+carrera+profesional&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwinr9rstuv
qAhWIT98KHXUDCi8Q6AEwA3oECAYQAg#v=onepage&q=plan%20de%20carrera
%20profesional&f=false

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 4

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.