DIRECCION MULTINACIONAL (AN86)

Primer Control de Lectura

Sección:
Grupo 1
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Instrucciones:
Lea atentamente las preguntas y responda basándose en las lecturas. Las respuestas sin fundamento
teórico tendrán puntaje CERO.
1. Lea atentamente las preguntas y resuelva la prueba en forma grupal de acuerdo a sus grupos
formados para el Trabajo Final.
2. La prueba tiene un tiempo de 90 minutos y de podrán consultar los materiales necesarios.
3. En el momento de entregarla coloque los nombres de los participantes del grupo que realizaron la
prueba así como el porcentaje de participación y enviarla solamente por el aula virtual en PDF.
4. No se aceptarán otras formas de envío como Correo electrónico y no hay justificación para no
entregarla. El grupo que no la entregue recibirá la nota CERO.
5. La entrega consta de 03 intentos, calificándose la nota más alta y deberá poseer un porcentaje de
similitud (Safe Assign) de máximo 20%, toda prueba con porcentaje mayor recibirá la nota CERO.
Asegúrese de citar adecuadamente para evitar problemas.
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I. Case IKEA
1. Por qué funcionó tan bien la expansión de IKEA a Europa? (01 punto)
2. Por qué la compañía tropezó en Norteamérica? (01 punto)
3. Qué lecciones aprendió IKEA de esta experiencia? (01 punto)
4. Cómo aplica la compañía esas lecciones? (01 punto)
5. Cómo describiría la estrategia IKEA antes de sus tropiezos en
Norteamérica? (01 punto)
6. Cuál es la estrategia de IKEA hacia sus proveedores? (01 punto)

II. Case XIAOMI. Relacione sus respuestas con el sustento teórico para que
sean válidas
1. Identifique y analice las principales razones para las siguientes preguntas:
a. Cuáles fueron los principales motivos detrás de la decisión de
expandirse internacionalmente. Explique 04 motivos
b. Si fueras Jun Lei y en base a lo aprendido, qué mercados del mundo
(países) elegirías para iniciar tu expansión internacional?
c. Si tuvieras que elegir solamente 10 países de los mencionados,
cuáles serían?
 d. Cuáles son las características de los mercados seleccionados por
Xiaomi?
e. Por qué Xiaomi eligió India y Sudeste Asiático como los más
importantes mercados?
f. Por qué Xiaomi eligió a Hong Kong y Taiwan como los primeros
mercados para internacionalizarse? (06 puntos)

III. Teoría:
a. Parte II : Conocimientos
1 .- Generalmente la decisión de una empresa de ingresar a un mercado
externo está en función al potencial de ese país para generar ingresos a
largo plazo – indicar cuales son los 3 factores que explican dicho potencial -
2 puntos.
b. Máximo 4 líneas 2 puntos
2 .- ¿En que se diferencia la 4ta Revolución Industrial de las precedentes y
Cuáles son los principales retos que enfrentamos con la 4ta Revolución
Industrial que las anteriores no han resuelto satisfactoriamente ?
Máximo 5 líneas – 2 puntos
3 .- La mayoría de las empresas tienen como objetivo maximizar el valor
para los accionistas o propietarios y para ello aplican usualmente 2 tipos de
estrategias – Indicar cuales son estas estrategias y a su vez para cada una
de ellas indicar cuales son las estrategias que siguen para lograr sus
objetivos – 2 puntos.
4 .- ¿Qué estrategias básicas para su expansión a mercados externos
recomendaría usted para las siguientes empresas y explique porque :
a.- Empresa farmacéutica especializada en enfermedades oncológicas
b.- Empresa del rubro gastronómico
Máximo 6 líneas – 2 puntos