Modelo Estudio Demostrativo de incidencias

Art. 261 Dec. 1222 de 1986

Art. 69 Ley 489 de 1998
Entidad que lidera el proyecto

Datos de contacto líderes de proyecto

ANTECEDENTES Y RAZONES DE OPORTUNIDAD Y CONVENIENCIA QUE

JUSTIFICAN LA INTERVENCIÓN
Análisis que permitan conocer el contexto estratégico de la reforma desde el punto de
vista de los elementos que motiven y justifiquen al Departamento y la entidad realizar la
iniciativa. Se debe buscar responder a preguntas como ¿por qué es competencia del
departamento? ¿Por qué es necesario hacerlo? ¿Cuál es el problema o necesidad que
se pretende resolver? ¿Qué motiva o impulsa la intervención o modificación?

VIABILIDAD JURÍDICA
Análisis expreso y detallado de la leyes y normatividad que le otorga competencia a la
entidad o al Departamento y que justifican jurídicamente la iniciativa.

INCIDENCIAS ADMINISTRATIVAS
Análisis de los elementos de la organización que se consideran serían impactados por
la iniciativa. Si algún elemento no requiere ajuste (N/A)

Estatutos: N/A

Modelo de Operación por Procesos:

Estructura Administrativa:

Planta de Personal:
Manual de Funciones:

INCIDENCIAS ECONÓMICAS
Análisis del impacto económico que tiene la iniciativa en el departamento o la región.

INCIDENCIAS PRESUPUESTALES
Análisis del impacto presupuestal estimado que tiene la iniciativa en el departamento o
la región. Costo de planta de empleos, equipos de oficina, instalaciones requeridas, etc.

Fuentes

Datos de contacto Secretaría de La Función Pública.

Carlos Pérez. Director de Desarrollo Organizacional DDO. Cel 313 4848688.
carlos.perez@cundinamarca.gov.co
Jaime Velásquez. Profesional Especializado DDO. Cel. 300 2170198.
jaime.velasquez@cundinamarca.gov.co

Nicolás Linares. Contratista seguimiento y asistencia técnica procesos de

rediseño institucional. Cel. 313 2377064. nicolaslinares2000@gmail.com