EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

Act.1.2 cuadro comparativo

ROSA ELIZABETH NEIRA CAPERA

DOCENTE
JULIO CESAR RUEDA RANGEL

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPO VIRTUAL
MAESTRÍA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
IBAGUÉ, TOLIMA, COLOMBIA
2019
 MODELO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
McCALL. Fue el primero en ser Es practico y fácil de Implica un trabajo adicional al
McCall presentado en 1977 y se entender de esta forma fácil proceso debido a que se
Richards origino motivado por US Air de aplicar, esto debido a su evalúan muchos factores.
Walter Force y DoD estructura jerárquica. No siempre existe una
(1977) Describe la calidad como un Se focaliza en el proceso final relación perfectamente lineal
concepto elaborado mediante y en medidas precisas de alto entre los valores de las
relaciones jerárquicas entre nivel. métricas y las características
factores de calidad, en base a Es costoso resulta viable, es que deben estimular.
criterios y métricas de de gran ayuda para cualquier
calidad. organización.
Su finalidad atender a las
diversas necesidades de las
organizaciones que quieren
realizar la mejor de sus
procesos.
Bootstrap Tiene como principio el Modelo robusto, completo y Incompleto en comparación
ESPRIT reducir el costo y mejorar la abarcativo en lo concerniente con otros modelos.
(ESPRIT 5441 calidad previendo problemas. a la estructura Arquitectura, la Faltaría un poco más de
BOOTSTRA) El objetivo es desarrollar un descomposición en procesos atención en lo que se refiere
método para la evaluación de detallados ofrece un buen a la satisfacción del cliente.
procesos de desarrollo de marco para las evaluaciones No hay herramientas de
Software. de procesos. terceras partes accesibles
Se incluye conceptos para La metodología tiene gran para los usuarios.
poder evaluar desarrollos de ventaja, compara los
SW de otras industrias resultados de las
distintas a militar evaluaciones con los
resultados de sus
competidores.
Da un gran resultado cuando
prioriza qué necesidades se
deben mejorar primero.
BOEHM Este define la calidad del No implica esfuerzos No especifica muchos
Barry Boehm Software en términos de adicionales para mejorar y aspectos relacionados con el
(1978) atributos cualitativos y los obtener una certificación en usuario.
mide usando métricas. ISO9000.
El modelo introduce En cada ciclo analiza
características de alto nivel, objetivos, alternativas
de nivel intermedio que se (características, formas de
constituyen en los factores de gestión, riesgo asumido),
calidad, y las características desarrollo y verificación.
primitivas, cada una de las Conjuga lo interactivo del
cuales contribuyen al nivel modelo MCP con lo
general de calidad. sistemático del Modelo
Es fácil de usar y de aprender Cascada.
para los usuarios.
Esta bien diseñado, bien
codificado y se aprobado y se
ha mantenido fácilmente.
 MODELO CARACTERÍSTICAS
FUR PS Esta propuesta tiene cinco
Robert Grady y características que son:
Hewlett Packard Funcionalidad
Co (HP) 1987 Facilidad de Uso
Confiabilidad
Desempeño
Facilidad de soporte.
Los requisitos tienen dos
categorías:
Funcionales: (F) los que
especifican funciones del
sistema que debe ser capaz
deb realizar sin tener en
cuenta las restricciones
físicas.
No funcionales:
(URPS)puntualiza en los
atributos del sistema o el
medio ambiente del sistema
DESARROLLO EN Las actividades se
ESPIRAL conforman en un espiral, en
que cada buele o iteración
representa un conjunto de
actividades.
En cada iteración se toma en
cuenta los objetivos,
alternativas al desarrollo y
verificación del Software.
MODELO Su objetivo es la evaluación
IBEROAMERICAN de la gestión de las
O O DE organizaciones, identificando
EXCELENCIA EN sus puntos fuertes y áreas de
LA GESTIÓN mejoras que sirvan para
establecer planes de
progreso y también sirva
como información para el
desarrollo y la planificación
estratégica
MODELO DE Promover y fomentar la
DIRECCIÓN POR competitividad, la
CALIDAD comunicación y el
intercambio en las
organizaciones.
Promover una cultura basada
en la mejora continua y la
creación de valor a clientes y
usuarios finales, personal,
accionistas, comunidad y
entorno,1rear un lenguaje
común y generar sinergia en
los grupos de trabajo
VENTAJAS DESVENTAJAS
Tiene en cuenta las fallasen Se necesita de muchas
el producto y en el proceso, métricas lo que implica un
esto permite una mayor mayor esfuerzo de tiempo y
corrección. costo.
Se puede utilizar no para
uno sino para varios
proyectos.
Los criterios son claramente
entendibles, lo que implica
su fácil utilización.
En cierta forma su división
en factores funcionales y no
funcionales es convenientes
para determinar la calidad
aun así haya restricciones
físicas.
Reduce riesgos del proyecto Genera mucho tiempo en el
Incorpora objetivos de desarrollo del sistema
calidad integra el desarrollo Modelo costoso.
con el mantenimiento. Requiere de experiencia
en la identificación de
riesgos.
Asociación gratuita por un Poca capacidad de
año FUNDIBEQ actualización.
Publicación de los Baja capacidad de
resultados en medios de adaptación al sector publico
prensa internacionales.
¡Divulgación de las mejores
prácticas de la organización
ganadora en toda!
Iberoamérica
Permite: Se necesita de un gran
Elevar la efectividad y esfuerzo para implantar las
eficiencia de las acciones. evaluaciones
Compartir conocimientos y
experiencias.
Crear el valor para los
productos o servicios
ofrecidos
 MODELO CARACTERÍSTICAS
MODELO Diseñado para identificar la
SHINGO PRIZE evolución de una compañía
que atraviesa por una
transformación y para apoyar
a los directivos a detectar en
dónde se encuentran sus
compañías en su jornada lean
y evaluar el nivel de
profundidad y entendimiento
de esta filosofía dentro de su
empresa.
MODELO DE Se fundamenta en los
EXCELENCIA principios de la Gestión de la
EFQM Calidad Total y basa su
desarrollo en la
autoevaluación de las
organizaciones como método
de mejora continua
MALCOLM Es una herramienta para la
BALDRIGE evaluación, mejora y
planificación de la gestión de
calidad total de una empresa
MOSCA Es una herramienta que
soporta la Administración de
la1alidad del Software en sus
tres actividades:
Aseguramiento de la Calidad,
Planeación de la Calidad y
Control de la Calidad, al
establecer un marco de
referencia que permite ubicar
en un nivel establecido la
calidad sistémica de sus
productos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Asegurar la calidad en la Proceso completo de
fuente. aplicación del modelo.
Adoptar el pensamiento
científico, centrarse en el
proceso, pensar
sistémicamente
Ofrece una evaluación Media Facilidad de
sistemática, basada en hecho actualización.
y no en percepciones Cierto grado de dificultad de
subjetivas. compresión y cierto nivel de
Permite la comparación con complejidad
los resultados de otras
organizaciones de referencia.
Puede emplearse en
cualquier tipo de empresa,
organización departamento
unidad.
Favorece la gestión por
procesos y permite hacer un
diagnóstico sobre el estado y
evolución
Aumento de la productividad, Toma mucho tiempo y
mejora en las relaciones esfuerzo desarrollarlo
interpersonales, aumento de
la participación en el
mercado.
Se enfoca tanto al producto Proceso complicado sino se
como al proceso, garantiza la cuenta con una guía
relación sinérgica entre las adecuada de aplicación del
características de la empresa modelo.
y las necesidades del
usuario, constituye una
herramienta efectiva de
análisis y estimación de la
Calidad Global Sistémica
BIBLIOGRAFIA

 https://www.academia.edu/23566678/normas_y_o_modelos_que_se_tienen_para_la_cali
dad_en_los_procesos_de_desarrollo_como_para_el_producto_final_cuadro_comparativo
_m%c3%93dulo_evaluaci%c3%93n_de_la_calidad_de_la_tecnolog
%c3%8da_educativa_elaborado_por_profesor_-consultor
 libro electrónico multimedial: evaluación de la calidad de la tecnología educativa capítulo
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 López, a., cabrera, c., & valencia, l. (2008). introducción a la calidad del software. scientia et
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