Avance VI Grupo No. 3 PDF

Asignatura:
Generación de Empresas I
Catedrática:
Licenciada Claudia Jeannete Núñez Azzad
Asignación:
Avance VI
Grupo No. 3
Integrantes:
Angélica Marina Idiáquez Palacios 31111156
César Steven Dávila Maradiaga 31441282
Godofredo Martínez Montoya 30941054
Haylin Sirey Alberto Alvarado 31641141
Mariela Jackelyne Ordoñez Sánchez 31811127
Oscar Ernesto Hernández Benítez 31621003
Sheylla María Sánchez Cruz 318111068
Tania Lizbeth Barahona Andino 314111215
Zoe Lineth Zúniga Zúniga 31411926
Fecha de entrega:
13 de septiembre de 2020
ÍNDICE
Resumen Ejecutivo ................................................................................................................................... 5

Presentación de los Emprendedores ........................................................................................................ 6
1. Definición del Problema ................................................................................................................... 7
2. Lluvia de Ideas y Definición de la Idea para el Proyecto a Desarrollar ........................................ 9
2.1 Definición de la idea principal o ganadora ............................................................................ 13
3. Objetivos del Proyecto .................................................................................................................... 15
3.1 Objetivo General ........................................................................................................................... 15
3.2 Objetivos Específicos .................................................................................................................... 15
4. Visión ............................................................................................................................................... 16
5. Misión .............................................................................................................................................. 16
6. Proceso Creativo / Design Thinking .............................................................................................. 16
6.1 Empatizar ................................................................................................................................ 16
6.2 Propuesta de idea de negocio .................................................................................................. 19
6.3 Cadena de valor....................................................................................................................... 21
6.3.1 Logística de entrada ........................................................................................................ 22
6.3.2 Operaciones ..................................................................................................................... 22
6.3.3 Logística de salida ........................................................................................................... 23
6.3.4 Marketing ........................................................................................................................ 23
6.3.5 Servicios ........................................................................................................................... 24
6.4 Propuesta de valor .................................................................................................................. 25
7. Material visual de la empresa ........................................................................................................ 26
7.1 Nombre de la empresa ............................................................................................................ 26
7.2 Diseño del logo ......................................................................................................................... 26
7.3 Redacción del slogan ............................................................................................................... 27
8. Análisis del macroentorno .............................................................................................................. 28
8.1 Entorno externo....................................................................................................................... 28
8.1.1 Entorno político ............................................................................................................... 28
8.1.2 Entorno económico.......................................................................................................... 28
8.1.3 Entorno socio-demográfico ............................................................................................. 29
2
8.1.4 Entorno tecnológico......................................................................................................... 29
8.1.5 Entorno ecológico ............................................................................................................ 30
8.1.6 Entorno legal ................................................................................................................... 30
8.2 Entorno interno ....................................................................................................................... 31
8.2.1 Mercado ........................................................................................................................... 31
8.2.2 Clientes ............................................................................................................................. 31
8.2.3 Competidores ................................................................................................................... 31
8.2.4 Proveedores...................................................................................................................... 32
8.2.5 Red de distribución ......................................................................................................... 32
8.2.6 Entidades administración y social .................................................................................. 32
8.2.7 Entidades financieras y seguro ....................................................................................... 33
9. Análisis de la industria (proveedores, competidores, nuevos jugadores, productos y servicios,
sustitutos) ................................................................................................................................................. 33
9.1 Proveedores ............................................................................................................................. 34
9.2 Competidores........................................................................................................................... 35
9.3 Nuevos jugadores .................................................................................................................... 35
9.4 Nuevos productos y servicios .................................................................................................. 36
9.5 Sustitutos.................................................................................................................................. 36
10. Análisis del Mercado ................................................................................................................... 39
10.1 Definición del mercado ........................................................................................................... 39
10.2 Segmentación ........................................................................................................................... 39
10.3 Selección del mercado meta .................................................................................................... 39
10.4 Investigación de mercado (on line) ........................................................................................ 39
10.5 Evaluación del modelo con resultados de investigación ....................................................... 45
10.6 Plan de marketing ................................................................................................................... 47
10.6.1 FODA y estrategias de la matriz FODA ............................................................................. 48
10.6.2 Las Estrategias de posicionamiento y distribución ............................................................ 50
11. Análisis técnico nivel prototipo .................................................................................................. 53
11.1 Producto mínimo viable .......................................................................................................... 53
11.1.1 Prototipo de website ........................................................................................................ 53
11.1.2 Prototipo app ................................................................................................................... 56
12. Lienzo del modelo de negocio (Lean Canvas) ........................................................................... 57
12.1 Problema .................................................................................................................................. 57
3
12.2 Solución .................................................................................................................................... 57
12.3 Métricas clave .......................................................................................................................... 57
12.4 Proposición de valor única ..................................................................................................... 58
12.5 Ventaja especial ....................................................................................................................... 58
12.6 Canales ..................................................................................................................................... 59
12.7 Segmentos de clientes .............................................................................................................. 59
12.8 Estructura de costes ................................................................................................................ 59
12.9 Flujo de ingresos...................................................................................................................... 60
13. Video comercial ........................................................................................................................... 60
14. KPI’s / Métricas .......................................................................................................................... 60
15. Análisis financiero ....................................................................................................................... 61
15.1 Pronósticos de ventas .............................................................................................................. 61
15.2 Gastos administrativos y costos operativos ........................................................................... 61
15.3 Estado de resultado Proforma................................................................................................ 62
16. Estructura organizativa de los emprendedores ........................................................................ 62
17. Análisis de los requerimientos legales ........................................................................................ 63
17.1 Constitución como comerciante individual ........................................................................... 63
17.2 Requisitos para el permiso de operación (Alcaldía Municipal del Distrito Central).......... 64
17.3 Registro mercantil (Cámara de Comercio) ........................................................................... 65
17.4 Requisitos para el registro de una marca (Instituto de la Propiedad) ................................. 65
17.5 Requisitos para el código de barras (Dirección del Sistema Electrónico de Comercio) ..... 66
Bibliografía .............................................................................................................................................. 67
Anexos...................................................................................................................................................... 70
4
Resumen Ejecutivo
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Presentación de los Emprendedores
No. Nombre completo Número de cuenta Carrera que cursa
1 Angélica Marina Idiáquez 31111156 Licenciatura en Contaduría
Palacios Pública y Finanzas
2 César Steven Dávila Maradiaga 31441282 Licenciatura en Contaduría
Pública y Finanzas
3 Godofredo Martínez Montoya 30941054 Licenciatura en
Administración de
Empresas
4 Haylin Sirey Alberto Alvarado 31641141 Licenciatura en Diseño
Gráfico
5 Mariela Jackelyne Ordoñez 31811127 Licenciatura en
Sánchez Administración de
Empresas
6 Oscar Ernesto Hernández 31621003 Licenciatura en Diseño
Benítez Gráfico
7 Sheylla María Sánchez Cruz 318111068 Licenciatura en Contaduría
Pública y Finanzas
8 Tania Lizbeth Barahona 314111215 Licenciatura en Derecho
Andino Empresarial
9 Zoe Lineth Zuniga Zuniga 31411926 Licenciatura en Derecho
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1. Definición del Problema
La pandemia del Covid-19 es la crisis de salud global que define nuestro tiempo. La transmisión
de agentes infecciosos a través de la vía respiratoria ha sido documentada en diversas epidemias,
por eso la protección respiratoria es esencial para la seguridad de las personas durante estas
contingencias. (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, s.f.). Según la Organización
Mundial de la Salud “la enfermedad se propaga principalmente de persona a persona a través de
las gotículas que salen despedidas de la nariz o boca de una persona infectada al toser, estornudar
y hablar” (Preguntas y respuestas sobre la enfermedad por coronavirus (COVID-19), s. f.).
Los datos estadísticos demuestran el impacto del Covid-19 en todo el mundo al 31 de julio de
2020, por ejemplo, en la Región de las Américas, se notificaron 168,157 casos adicionales y 4,096
muertes en las últimas 24 horas, lo que representa un aumento relativo de 1.84% en casos y un
aumento relativo de muertes de 1.17%, en comparación con el día anterior.
En Estados Unidos de América representa el 47.8% de todos los casos y el 42.6% de todas las
muertes de la Región de las Américas y Brasil representa el 28.0% de todos los casos y el 25.7%
de todas las muertes. Combinados, estos dos países representan el 75.8% de todos los casos y el
68.3% de todas las muertes reportadas actualmente en la Región. (Organización Panamericana de
la Salud, s.f.).
Honduras no ha sido la excepción en cuanto a contagios, a la fecha se suman 42,685 casos a nivel
nacional, de los cuales 53% son varones y 47% son mujeres y las muertes suman un total de 1,368
personas, representando el 3.20% del total de los casos reportados (¿Qué es COVID-19? | COVID-
19 Honduras - OFICIAL, s. f.).
A raíz de estos contagios masivos, varias de las actividades diarias que teníamos han tenido que
ser postergadas y nos hemos acoplado a la “nueva normalidad” que implica el distanciamiento
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social, lavado de manos constante con agua y jabón, uso de desinfectante a base de alcohol, uso de
guantes y sobre todo, el uso de mascarillas.
En cuanto a las mascarillas, en el mercado nacional se puede adquirir mascarillas desechables de
forma muy accesible. Sin embargo, dichas mascarillas no son las más apropiadas para poder
ejercitarse. Realizar una actividad física al aire libre les permite a las personas reducir la ansiedad
que el encierro genera, en especial los deportistas que necesitan ejercitarse constantemente, y al
hacerlo requiere el uso de mascarillas en sus actividades, sin tener ninguna dificultad al momento
de realizarlas y que realmente proteja del contagio tomando en cuenta que al momento de hacer
actividad física se respira más rápido y se producen más gotas que se esparcen fácilmente.
Por lo tanto, existe un requerimiento especial de mascarillas para ejercitarse, lo que nos lleva a
desarrollar un emprendimiento que distribuya en el país este tipo de producto que asegure la
protección del usuario y de las personas que lo rodean. La distribución de la mascarilla para
ejercitarse será de gran utilidad para el público en general que esté interesado en ejercitarse
respetando las medidas de bioseguridad, y para deportistas de cualquier área. Se prevé una fuerte
aceptación e interés.
Dicho emprendimiento, al mismo tiempo que cubriría esta necesidad latente, también apoyaría la
economía que ha sido fuertemente golpeada. Se adicionaría un factor de personalización opcional
con una mascarilla de tela superpuesta que extendería los beneficios económicos a otras familias
de ese rubro.
En resumen, nuestro emprendimiento solucionaría el problema de inexistencia de mascarillas para
ejercitarse, ya que actualmente no hay en el país. Igualmente, estaría evitando muchos contagios
que se dan por no portar una mascarilla adecuada al momento de hacer ejercicio.
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2. Lluvia de Ideas y Definición de la Idea para el Proyecto a Desarrollar
Para realizar el proceso de lluvia de ideas o “brainstorming”, primero se definieron y se
encontraron las necesidades que se observan en la comunidad en general, y encontramos, que el
problema principal es la pandemia por Covid-19, la cual ha causado mucho daño a las personas a
nivel mundial y a nosotros los hondureños. (Organización Panamericana de la Salud., 2020).
Para tener salud y no tener más contagios, debemos contribuir con las medidas de bioseguridad.
Para aportar a esta causa, como equipo emprendedor dimos la oportunidad individual para que
cada miembro pensara una forma de emprender o producto a desarrollar que permita ayudar a los
demás y también generar ingresos aprovechando la situación. El pensar de forma individual en las
ideas de emprendimiento ayudó a que no hubiera sesgos, ni bloqueos por elegir las tres mejores
ideas lanzadas sobre la mesa. A continuación se detallan las ideas que surgieron:
 La primera idea fue “Atomizador Eléctrico” que es un dispositivo que emite una solución
o fórmula desinfectante pulverizada para eliminar el Covid-19 de cualquier objeto y/o
cualquier parte del cuerpo. Su estructura liviana y manejable hecha de plástico, consta de
un botón de encendido y un orificio por donde se dispersa la solución desinfectante que se
coloca en su interior. Es una idea muy atractiva y algo innovadora, ya que hay atomizadores
manuales y estos tienen poca elegancia o versatilidad para tenerlo en varias partes
permitiendo ser un instrumento de uso diario. Para evitar irritabilidad en la piel, se pensó
en incluir dos (2) tipos de soluciones:
1) La fórmula para la piel sería tipo loción, bajo en químicos fuertes para evitar irritaciones.
2) la fórmula para objetos que sería alto en químicos.
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La idea se reflejaba de la siguiente manera por medio de un bosquejo:
Ésta idea pudo ser el proyecto seleccionado, sin embargo, tiene ciertas desventajas como
su alto costo de importación, la falta de garantía al dañarse ya que no se puede reparar y su
precio de venta seria mayor a los atomizadores mecánicos y pocos clientes tendrían acceso
a adquirirlo (Big Oferts, 2020).
 La segunda idea fue el “Basurero Automático”. Éste es un producto hecho de acero
inoxidable, que su tapadera se abre y cierra de forma automática únicamente al pasar la
mano por el sensor infrarrojo instalado en la parte superior del mismo. Es un producto
sofisticado que impresiona por su tecnología y, sobre todo, por la protección que provee
para cualquier persona enferma y las personas que lo rodean. Es muy práctico ya que no
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precisa tocarlo con las manos para desechar residuos y así evitar contacto con materiales
infectados con Covid-19 o cualquier otra enfermedad.
La representación gráfica de esta idea sería la siguiente:
La idea gustó mucho, no obstante, quedó descartado por el costo de representación
(patente) en el país y que sería un producto también para un selectivo mercado de empresas
o personas con capacidad de comprarlo, ya que el importarlo y distribuirlo tiene un alto
costo. (Infobae, 2019)
 La última de las ideas principales fue la “Mascarilla para ejercitarse”. Dicha mascarilla
es un producto hecho para protección al contagio del Covid-19 y para ejercitarse al aire
libre. Es una de las mascarillas más completas dentro de la gama de equipos de protección
respiratoria ya que se usa el carbón activado como filtro. Debido a la pandemia, muchas
personas en el país (incluyendo los deportistas), se les dificulta ejercitarse ya que las
mascarillas desechables pueden llegar a ser muy incomodas al momento de respirar más
11
rápidamente. Por lo tanto, la mascarilla en mención es una solución inteligente y factible
al problema. Es una máscara reutilizable hecha de silicona de alta calidad con filtros de
larga duración. Es una mascarilla muy recomendable para preservará el medio ambiente ya
que no genera la cantidad de desechos que las mascarillas desechables.
De igual forma, se plantea agregar la personalización de la mascarilla, ya sea con una
mascarilla adicional de tela que se puede usar sobre la misma. Los diseños se colocarán
con un costo adicional menor, de acuerdo a las solicitudes de los clientes.
La representación gráfica de esta idea sería la siguiente:
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Esta idea fue la seleccionada ya que sus beneficios son muy efectivos, aunque tenga un
costo mayor a una mascarilla convencional desechable que impacta negativamente el
medio ambiente. Se confía en que este producto trae múltiples beneficios y muchos
estarán interesados en adquirirlo. (Lorena Martinez, 2020)
En la lluvia de ideas, usamos un método conocido por muchas personas que se llama “Craft Forest
Lake” que en español quiere decir, Lago del Bosque Artesanal que consta de ciertos pasos: (Lopez,
2015)
1. Tenemos una situación o un problema por la cual hay que desarrollar la idea.
2. Reunimos un equipo variado de estudiantes de diferentes carreras universitarias algo no
planeado de nuestra parte si no ya definido por nuestra catedrática.
3. Tuvimos un tiempo límite para la generación de ideas (un día).
4. Nuestro líder tomo todas las ideas, después las debatimos y dos (2) de ellas eran casi iguales
o similares y las agrupamos a una sola.
5. El debate fue complicado y toco hacer democracia y todos los integrantes del equipo
votamos por estas tres ideas principales y la ganadora.
2.1 Definición de la idea principal o ganadora
Se definió como idea ganadora a la Mascarilla para ejercitarse ya que cubre las necesidades de
protección de las personas ante del Covid-19 y apoya el fortalecimiento del cuerpo y sus defensas
a través del ejercicio o deporte. Está respaldada por las normas de la FDA (U.S. Food and Drug
Administration) y cuenta con los certificados de calidad requeridos. Es una buena opción de
bioseguridad por las varias capas de filtración de carbono, de hecho este material es usado en
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plantas nucleares para equipo de protección contra la radiación. Es más confiable para las personas
que realicen trabajos de primera línea como los médicos, enfermeras, etc. Es cómoda y hace ver
más atractiva a las personas que las mascarillas convencionales y no es desechable, por lo que no
contamina el medio ambiente y ofrece ser reutilizable y de larga duración. (Lorena Martinez,
2020).
Es muy comercial y puede ser muy fuertemente promocionada en nuestro país ya que ayudaría en
el proceso de una apertura inteligente con la mejor protección y estilo, ayudaría a que las personas
puedan hacer ejercicios fuera de su casa, en el gimnasio, parque o lugar de preferencia, y según se
observa, las personas que mejor tienen sus defensas son las que consumen vitaminas y hacen
ejercicios. Por ejemplo, un deportista famoso Paulo Dybala fue positivo por Covid-19 junto a su
pareja. Ellos lo superaron porque son personas físicamente saludables porque practican deportes y
ejercitan su cuerpo. Con el confinamiento muchos no hacen ejercicios y aumentaron de peso, lo
cual hace casos más riesgosos en caso de contagio. Nuestro producto puede apoyar a otros
emprendedores a generar un margen de ingreso en base a la personalización de la mascarilla
adicional. (sport.es, 2020).
La mascarilla sería adquirida en el exterior a un proveedor específico que la distribuye ya elaborada
y ensamblada, incluyendo el filtro de carbón. Una vez introducida en el país, se sacan todos los
costos inherentes al transporte, distribución, empaque, almacenaje y publicidad. La recepción,
revisión de calidad, empacado y etiquetado sería por parte de los mismos empleados de la empresa.
El proceso de publicidad sería por medios digitales gratis para minimizar costos, tales como
Facebook, Whatsapp, Instagram. La venta seria al mayoreo y detallista, con precios establecidos
para cada uno de ellos. La atención al cliente o para atender los pedidos, sería a través de dichos
medios, ya que se incluiría todos los datos para poder realizar el pedido. Se incluirán teléfonos de
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atención al público, contacto por Whatsapp y aplicación para colocar el pedido de una vez. La
respuesta sería el mismo día y se planea un despacho del producto el mismo día, o al día siguiente,
previo a la recepción del pago. Su precio de introducción sería promocional para llamar la atención
del público en general. En cuanto a la distribución, se hará a nivel nacional por medio de servicios
de transporte y mensajería con menores costos (previamente cotizados) pero a la vez, seguros. En
Tegucigalpa, se usaría medios de distribución locales (servicios de entrega a domicilio) más
cómodos y los costos serán cargados al cliente. Todos estos detalles estarían descritos en toda la
publicidad y medios de ventas.
3. Objetivos del Proyecto
3.1 Objetivo General
Crear y desarrollar un emprendimiento sólido y sostenible a través de la distribución de un
producto innovador, seguro y con un costo razonable, como lo es la mascarilla para ejercitarse que
cubre la necesidad primordial de la ciudadanía de protección contra el Covid-19, y a la vez,
promocionar la adquisición de la misma por cualquier personas interesada, sobre todo las que
realizan ejercicios al aire libre, incluyendo deportistas.
3.2 Objetivos Específicos
 Conocer el mercado del emprendimiento, recabar información acerca de preferencias de
consumo y frecuencia de compra de los consumidores en relación a la mascarilla
desechable.
 Establecer la empresa formalmente para la distribución y venta de la mascarilla para
ejercitarse, con toda su estructura, personal requerido y costos.
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 Dar a conocer a los consumidores que mediante la mascarilla deportiva disminuye el
esfuerzo respiratorio.
 Desarrollar una satisfacción continua de los consumidores con respecto al precio y calidad
de nuestros productos.
 Determinar qué tipo de promociones, nuevos productos y ofertas generen más interés a los
consumidores y más ventas para la empresa.
4. Visión
Posicionar el emprendimiento y sus productos entre los más requeridos por los hondureños en
temas de bienestar y salud, buscando una mejora continua de sus servicios y extendiendo su
cobertura a nivel nacional para la distribución de productos innovadores y necesarios para la
protección sanitaria de la población sin dañar el medio ambiente, desarrollando un enfoque de
respeto hacia los clientes, colaboradores y proveedores.
5. Misión
Apoyar a nuestros consumidores en su protección sanitaria, trabajar con un concepto de calidad
total y vocación de servicio buscando la satisfacción de los mismos. Y a nuestros colaboradores y
personal de apoyo, generar sentido de pertenencia, honestidad, respeto, responsabilidad y
compromiso como valores propios de la empresa.
6. Proceso Creativo / Design Thinking
6.1 Empatizar
“La empatía es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando experimentar
de forma objetiva y racional lo que siente otro individuo” (Significado de Empatía, s. f.). Basados
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en este concepto, buscamos oportunidades de mercado a través de la observación de las
necesidades que en nuestro país se ven más marcadas y se llegó a la conclusión que la población
necesita sentirse más segura y resguardada contra el Covid-19. Proteger a las personas de esta
pandemia es una prioridad, ya que el número de contagios diarios no parece disminuir. Las redes
sociales, medios impresos y televisivos, medios digitales, la radio y conversaciones a través de
llamadas telefónicas o a través de aplicaciones digitales (whatsapp, mensajería) con personas
conocidas nos confirmaron este dato (una muestra inicial de aproximadamente 20 personas). Todas
las personas buscan protección ante esta enfermedad. Aunado al tema de la protección, o como un
tema implícito, las personas también demuestran mucho interés en el mejoramiento de la condición
física, ya que esto genera mayor seguridad de soportar cualquier contagio. Hay toda una población
para presentar una opción de producto que cubra tanto el tema de protección y el tema de reforzar
su sistema inmunológico, no a través de medicamentos, sino fortaleciendo el cuerpo mismo, y esto
es posible a través del ejercicio.
Otro dato importante recolectado de todos los medios precitados anteriormente, es que no de desea
dañar el medio ambiente con el ingreso de nuevos productos. La protección del medio ambiente
es un tema que es conocido a nivel mundial y hay muchas campañas al respecto. Es por esta razón,
que el proyecto a desarrollar prevé no contaminar más que los productos que se manejan
actualmente en el mercado, sino que se puede introducir un producto reutilizable.
Nuestro grupo debe tomar en cuenta todas las necesidades expresadas o recolectadas de los medios
disponibles y por ello se plantea la distribución de una mascarilla especial para ejercitarse
reutilizable. Según lo que logramos captar de lo que manifestaron, ésta sería una solución apta y
muy bien recibida por cualquier persona. Hay mucha receptividad de esa idea.
17
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6.2 Propuesta de idea de negocio
Al hablar del producto, podemos decir que, la mascarilla para ejercitarse es un artículo hecho para
protección al contagio del COVID-19 y para ejercitarse al aire libre. Es una de las máscaras más
completas dentro de la gama de equipos de protección respiratoria ya que se usa el carbón activado
como filtro. Debido a la pandemia, muchas personas en el país, incluyendo los deportistas, se les
dificulta ejercitarse ya que las mascarillas desechables pueden llegar a ser muy incomodas al
momento de respirar o transpirar. Por lo tanto, la mascarilla en mención, es una solución
inteligente y factible para prevenir contagios y lograr ejercitarse al mismo tiempo.
Es una mascarilla transparente, hecha de silicón de uso médico, con sujetadores para las orejas y
filtro de carbón incluido en la sección de la barbilla. El filtro es el que protege contra los contagios
del Covid-19, y además, la polución y olores. Proporciona buena transpiración, con el objetivo de
evitar microclima facial (Méndez, 2020). Este filtro de carbón está formado por una espuma o
“foam” que absorbe los componentes volátiles del aire y los olores, también tiene un filtro N99 +
HEPA que filtran el 99.99% de partículas hacia afuera, el sellador correspondiente y el cartucho
para el mismo. El filtro puede ser limpiado o esterilizado para tener más seguridad después de unos
días de uso. Después de un tiempo, si el usuario lo desea, se puede cambiar únicamente el filtro,
para mayor seguridad.
Otro beneficio es que es muy cómoda y ajustable. Una vez colocada, es muy difícil que se mueva
o sentir la necesidad de acomodarla nuevamente. Al no requerir esta acción, evitamos contacto
con las manos que posiblemente ya pudieron haber tocado otras superficies contaminadas.
Además de protegernos contra enfermedades, nos ayuda a mantenernos sanos porque nos podemos
ejercitar. El ejercicio fortalece la estructura del cuerpo y eleva nuestras defensas. La mascarilla
promueve la actividad diaria y es un tema de mucho interés actualmente.
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Y tiene una característica muy importante que podrá pasar desapercibida y es que permite
interactuar con las personas al ser transparentes, porque podemos sonreír y nuestros gestos son
más visibles. En cambio, con el resto de las mascarillas, esto es imposible.
Por último, pero no menos importante, es que ayuda a proteger el medio ambiente ya que es una
mascarilla reutilizable.
Cuando hablamos del emprendimiento en sí, podemos decir que la mascarilla será adquirida
totalmente en el país a través de una distribuidora. La misma distribuidora garantiza mantener
inventario necesario de la mascarilla completa, así como de los repuestos del filtro de carbón. Para
la venta y propaganda, haríamos uso de medios virtuales como ser: Facebook, Whatsapp,
Instagram. Se necesitaría un espacio para mantener o almacenar las unidades, empacarlas y
despacharlas. La atención al cliente sería telefónicamente y por medios digitales. Se harían
contactos con los proveedores correspondientes para la distribución o envío, empacado y
etiquetado. Se tendría una estructura básica en cuanto al personal necesario para que funcione el
emprendimiento, contando con los propios socios o propietarios.
Es un proyecto viable, que promete ser rentable e innovador, respetando el entorno legal del país.
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6.3 Cadena de valor
Logística de Entrada Operaciones Logística de salida Marketing Servicios

 Aprovisionamiento de  Limpieza del  Manejo de  Realizar  Mejora la
insumos producto pedidos por estrategias de experiencia
Proveedores: Empleado: venta al ventas de compra
o Mascarilla y filtros: Srita. Haylin mayorista,
SEGURIEX, SPS
Alberto detallista y  Seleccionar  Mantener el
Colonia Los Alpes al usuario final. puntos de contacto con
contacto 9846- Empleada: ventas
2898  Revisión del los clientes
Srita. Zoe tiendas
nehemias@segurix. producto Zuniga
com. para control físicas  Crear
o Etiquetas: PRINT de calidad incentivos a
 Despacho/  Manejo de nuestros
SPOT, Tegucigalpa Empleado: Delivery o
Col. Miraflores Sr. publicidad clientes
Entrega
contacto 3227-119 Godofredo Proveedor: 
info@printspot.hn Martínez Ultra Entregas
Manejo de  Crear un
o Empaque: Dicarton sitio web, servicio de
o Cargo
S. de R.L. redes soporte
14°05'00. 87°09'26  Empaque y Expreso
sociales y si,
etiquetado
4 Calle
Empleado:  Facturación aplica,  Ofrecer
Tegucigalpa aplicación seguridad
Suyapa, Srita. Haylin Empleada:
Srita. Zoe Facebook después de
11101contacto Alberto
Zuniga por medio de la compra
2257-1269
Marketplace,
 Control de inventarios Whatsapp, Empleado:
Empleado: Instagram Sr. Oscar
Srita. Sheylla Sánchez Hernández
 Establecer
 Almacenamiento precio de
Empleado: venta al
Srita. Sheylla Sánchez mayorista;
detallista y
al usuario
final.
 Promoción
Empleado:
Sr. Cesar
Dávila
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6.3.1 Logística de entrada
La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de materiales de la manera más
eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes finales, incluyendo la creación e
implementación de sistemas de control y mejora.
 Aprovisionamiento: La función de aprovisionamiento consiste en llevar a cabo una
selección de los proveedores más eficientes para suministrar al centro de producción las
materias primas o los elementos que mejor se adapten al volumen y al ritmo de producción,
siempre garantizando el mínimo coste posible. (htt30)
 Control de inventario: Como empresa debemos manejar un eficiente control del inventario
evitara desperdicios, conocer la importancia de cada producto, el valor, controlar el
inventario en tiempo real, actualizar las existencias y conectar los almacenes y sucursales
permite garantizar el manejo eficiente de la empresa
 Almacenamiento: Debemos contar con un almacenaje eficiente este cubre con actividades
de guardar, proteger y conservar correctamente las mascarillas que enviaran los
proveedores, trata la gestión, transporte, ubicación, manipulación y acondicionamiento de
las mismas desde su recepción hasta se produce la venta.
6.3.2 Operaciones
Procesamiento de las materias primas para transformarlas o presentarlas como un producto final.
 Limpieza del producto: Se debe higienizar y sacudir cada mascarilla para entregarla limpia.
Esto es sumamente importante por la parte visible del producto y para seguridad de los
usuarios.
22
 Revisión del producto: Se revisarán todas las cajas para verificar que no llegue golpeado
el producto. De igual forma, se debe revisar la mascarilla para garantizar un producto de
calidad.
 Empaque: Teniendo listo el producto y en buenas condiciones, se empacará y etiquetará el
producto su distribución a los puntos de venta o para poder ser entregado a los usuarios.
6.3.3 Logística de salida
Es todo lo relacionado con manejo de pedidos, la entrega o envíos más el proceso de facturación.
 El manejo de pedidos y la forma en que los hagamos llegar o manejar bien los canales de
distribución es muy importante ya que en esta fase hay mucha manipulación de los
empaques. También el tiempo que se maneja para estas actividades es crucial para
mantener contentos o satisfechos a los consumidores o clientes. Por ello, contar con buenos
proveedores en estos servicios, que provean atención de calidad y rapidez, es esencial.
 La facturación debe ser muy bien manejada para que contenga la información exacta y
clara para generar confianza en el consumidor, y a la vez, mantener los registros contables
de forma transparente y confiable.
6.3.4 Marketing
 Realizar estrategias de venta del producto es una parte crucial del emprendimiento. El
usuario debe verlo como necesidad y no como un producto. Por ello se desarrollan
estrategias para aumentar las ventas y que el consumidor sienta la necesidad de adquirir la
mascarilla.
 La selección de puntos de venta o distribución se debe tomar en cuenta, ya que se puede
colocar en algunos sitios donde sean aptos y visibles.
23
 El manejo de publicidad, sitio web, páginas de redes sociales serán muy utilizadas para
promocionar el producto y así estimular las ventas y también agregar información
importante del producto y de la salud en general.
 Establecer precios de venta y promociones para incrementar las ventas y mantener un
precio justo pero que genere (dar a conocer nuestro producto, publicidad y hacer que los
clientes lo conozcan)
6.3.5 Servicios
 Mejora la experiencia de compra al habilitar un canal de atención exclusivo es mostrarles
a nuestros clientes que, incluso después de la compra, estarás disponible para atenderlos.
Con esto, podemos dar a demostrar que confían en nuestro producto y los clientes se
sentirán más seguros al realizar una compra.
 Un cliente satisfecho será el mejor embajador de tu marca: El cliente será él quien les
cuente a sus conocidos sobre nuestra empresa, aumentando el reconocimiento de nuestra
marca y la confianza que estos nuevos usuarios puedan sentir por ella.
 Mantener el contacto con los clientes: Poder asegurarnos de mantener viva la conversación
con el cliente por los diferentes canales. Agradecerle la compra, envíale encuestas de
satisfacción, consejos de uso y cuidado del producto que compró.
 Crear incentivos a nuestros clientes: Otra manera de implementar un servicio es ofrecer
incentivos para mantener el contacto. Por medio de descuentos o fidelización, los clientes
conservarán el interés, aumentarán su consumo y mejorar la imagen.
 Crear un servicio de soporte: brindar ayuda especializada cuando a los clientes cuando
reporten que el producto está fallando.
24
 Ofrecer seguridad después de la compra: para aumentar la confianza y tranquilidad del
cliente, una excelente técnica es establecer políticas claras de cambios, devoluciones y
garantías en caso de que el producto no funcione o no cumpla sus expectativas.
6.4 Propuesta de valor
“La propuesta de valor está formada por el conjunto de beneficios que una empresa promete
entregar, y no solo por el posicionamiento de la oferta” (Keller & Rivera, 2006). Tomando en
consideración este enunciado, procedemos a establecer que la mascarilla para ejercitarse tiene
varios beneficios, tanto para la persona que las usa, las personas que rodean a los usuarios y para
la población en general. Entre dichos beneficios de valor mencionamos:
 El usuario se sentirá seguro contra el Covid-19 y otras enfermedades por el filtro de carbón
integrado, y adicional a esta protección, también protege contra la contaminación ambiental
(polución), ya que purifica el aire que respiramos de manera eficaz.
 Al sentirse seguro, el cliente se sentirá motivado a realizar ejercicio físico al aire libre,
seguir con sus actividades físicas (correr, trotar, caminar) y esto es ideal para deportistas
que en esta pandemia, se han visto afectados por el confinamiento y la amenaza de
contagio.
 El cliente mejorará su condición física y se sentirá fortalecido y elevará sus defensas, que
es esencial en estos momentos.
 El usuario sentirá una mayor protección cuando su piel no se vea afectada por la sudoración
o aspectos alérgicos al usar la mascarilla.
 Todos nuestros clientes se sentirán “normales” al continuar con su vida social activa con
mucho más seguridad y más emotiva ya que al ser mascarillas transparentes porque las
personas podrán ver nuestros gestos en todo momento.
25
 A la sociedad en general le genera un beneficio muy valioso, ya que no produce el nivel de
desechos sólidos como las mascarillas desechables. Es una ventaja comparativa
excepcional (Coronavirus, 2020)
7. Material visual de la empresa
7.1 Nombre de la empresa
La empresa se llama “TECMA”, que significa Tecnología Médica Avanzada.
7.2 Diseño del logo
En la mezcla de elementos, para realizar el imagotipo, consta de la cruz que es un símbolo de la
salud, acompañada de una figura alusiva a un hombre, la figura representa que TECMA está
presente como empresa en el área de salud, integrando el nombre dentro del imagotipo.
Se trabajó el imagotipo de la siguiente forma:
26
Segunda versión:
El azul está asociado a la salud y es un color dominante en esa área, sus referencias
al mar y cielo, generan paz y tranquilidad, en un segundo significado está asociado
a la renovación y a los avances tecnológicos.
El verde está asociado a la salud, la vida natural y sana. Utilizado en el ámbito de

salud, es uno de los colores representativos, utilizado en laboratorios, hospitales y
venta de equipo médicos.
Imagotipo versión blanco y negro:
7.3 Redacción del slogan
El slogan es: “Nos cuidamos todos”.
Nos invita a ser responsables de nuestra salud y nuestro entorno y al mismo tiempo, promueve la
protección. Es un mensaje que nos invita a cuidarnos todos íntegramente en todos los aspectos.
27
8. Análisis del macroentorno
8.1 Entorno externo
8.1.1 Entorno político
Honduras arrastra una crisis política y social de hace diez años, derivada del golpe de estado del
28 de junio de 2009 al entonces presidente, Manuel Zelaya, cuando promovía reformas
institucionales que la ley le impedía (El 2020 un año poco alentador para la economía de
Honduras, s. f.). Ahora la crisis se ve aumentada por el descontento de la población por la forma
de gobernar del actual presidente y los escándalos de corrupción que no han parado de surgir a raíz
de los fondos para combatir la pandemia del Covid-19. Para la inversión y los emprendedores, no
es un entorno muy alentador por la inseguridad jurídica existente. Sin embargo, siendo que todos
los esfuerzos del gobierno se están enfocando en fortalecer el sistema sanitario del país, hay
oportunidades de desarrollar emprendimientos que estén dirigidos al tema de bioseguridad. Es por
esta razón que encontramos la mascarilla para ejercitarse, como un producto óptimo para introducir
ya que dará un enfoque de protección en forma general, y motivará a las personas para realizar
ejercicio al aire libre en momentos que el distanciamiento social prevalece.
8.1.2 Entorno económico
Debido al fuerte impacto del Covid-19 a nivel mundial, sin ser la excepción Honduras, la economía
de las familias y las empresas se ha visto muy afectada negativamente. Se han perdido muchos
trabajos a raíz del cierre de cientos de empresas por el confinamiento que se ha sufrido para poder
detener el avance de la enfermedad. No hay estabilidad laboral, los ingresos familiares se han
reducido en muchos hogares y el poder adquisitivo ha disminuido, aunque se está luchando para
abrir la economía de forma gradual. Por estas razones, las empresas se han tenido que reinventar
para subsistir. Lo esencial ahora es la alimentación y productos para protección contra el Covid-
28
19. Muchos emprendimientos han surgido para cubrir estas necesidades. En cuanto al contexto de
protección, higiene y evitar el sedentarismo, es donde se promociona la mascarilla para ejercitarse,
en vista que proporciona seguridad al salir a las calles, ya sea para ejercitarse, caminar o solo para
hacer las actividades normales.
8.1.3 Entorno socio-demográfico
La población aproximada en Honduras es de 9,300,000 actualmente (INE – Instituto Nacional de
Estadística Honduras, s. f.). La población en general está buscando medios de protección por lo
que un alto índice de personas puede estar interesado en obtener la mascarilla para protegerse y
para ejercitarse. Según estadísticas obtenidas, aproximadamente el 37% de la población está entre
la edad de 25 a 54 años (Distribución por edad - Honduras - Población, s. f.) y es la población
meta para promocionar fuertemente el producto ya que son las personas más interesadas en
mantenerse activos a través del ejercicio y que también está activa en empleos para poder pagar o
con poder adquisitivo. Las ciudades más pobladas de Honduras será el enfoque de las ventas.
8.1.4 Entorno tecnológico
En el 2008, Honduras se encontraba en el puesto 90 del ranking mundial de desarrollo tecnológico
(Honduras en el lugar 90 de desarrollo tecnológico mundial, s. f.). Algunos sectores como
telefonía, telecomunicaciones, sistemas computacionales y energía han avanzado. La mascarilla
para ejercitarse puede aportar en el aspecto tecnológico ya que es un producto innovador, hecho
de silicón tipo médico que incluye el filtro de carbón activado. De igual forma, para introducirlo,
promocionarlo y venderlo, usaremos la tecnología digital que tenemos a mano como aplicaciones
como Whatsapp, Instagram, Facebook.
29
8.1.5 Entorno ecológico
Honduras posee grandes recursos naturales. Los mismos han sido muy dañados por incendios, tala
inescrupulosa, contaminación vehicular, industrial, desechos tóxicos, contaminación del agua,
entre otros. Hay muchos esfuerzos personales, empresariales y legislativos para cuidar bosques,
fuentes de agua, ecosistemas, etc. Durante la pandemia del Covid-19, se ha observado mayor
cantidad de desechos aportado por las mascarillas y cualquier tipo de protección personal. Para
disminuir estos efectos dañinos al medio ambiente, el emprendimiento se enfocará en la reducción
de desechos sólidos, ya que la mascarilla para ejercitarse es reutilizable y de largo duración.
También limpiará el aire que respire el usuario a través del filtro de carbón activado. Es un
producto propicio para cuidar el medio ambiente y la salud de la población.
8.1.6 Entorno legal
Existe un entorno legal bien estructurado en Honduras para establecer empresas. Así como hay
leyes, también hay impuestos que pagar y requisitos que cumplir para iniciar actividades formales.
En cuanto a impuestos para operar, están los que se pagan a la Alcaldía Municipal del Distrito
Central y los que se pagan ante el Servicio de Administración de Rentas (SAR). Sin embargo, los
productos médicos tienen exoneración en algunos impuestos. De igual forma, se debe cualquier
persona debe cumplir requisitos como tener una escritura pública, libros contables, permiso de
operación, registrarse ante la Cámara de Comercio e Industria de la ciudad que corresponda,
permiso sanitario, entre otros. Hubo iniciativas por parte del Gobierno de Honduras y de las
alcaldías para facilitar trámites para iniciar un negocio, sobre todo para la microempresa. Se trata
de fomentar a las empresas y emprendedores para que existan lugares comunes con costos bajos
de alquiler para exponer sus productos y servicios. Desde noviembre de 2018, hay una nueva ley
denominada “Ley de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” que exonera de varias obligaciones
30
tributarias y no tributarias a la micro y pequeñas empresas que operen de manera formal en
Honduras (¿Qué necesito para iniciar mi emprendimiento?, s. f.). Aprovechando esta situación y
observando que a raíz de la pandemia del Covid-19, se han incrementado los emprendimientos en
línea para suplir todas las necesidades de bioseguridad de la población, se ingresará a través de
nuestro emprendimiento. Se aprovecharían todas las ventajas del entorno legal y las facilidades
que existan en cuanto a trámites para emprender. Se harían los trámites ante la Alcaldía Municipal
del Distrito Central para el permiso de operación y ante el Servicio de Administración de Rentas
(SAR) para la facturación correspondiente y el pago de los impuestos que apliquen.
8.2 Entorno interno
8.2.1 Mercado
Se realizó la segmentación de mercado para conocer las preferencias y ser capaces de sintetizar y
de analizar sus gustos para llegar a las personas interesadas en el producto, y así llevar un mejor
control sobre el funcionamiento y las bases sobre las que se asienta el comportamiento de los
posibles consumidores.
8.2.2 Clientes
Los clientes previstos son aquellos que practican algún deporte o les gusta la actividad física. Se
analizó que estas personas se concentran la demanda los clientes potenciales y reales que compran
o pueden comprar nuestro producto.
8.2.3 Competidores
Se investigó todas aquellas empresa que venderían este tipo de producto como ser DICOSA S.A ,
BIO MEDICA y se elige un producto o marca sin una deliberación previa ya que estas compras
31
conllevan poca o ninguna búsqueda de información o evaluación de marcas alternativas para
decidir cuál seleccionar.
8.2.4 Proveedores
Se seleccionó los proveedores para obtener la mascarilla y el empaque, donde radica lo principal
de nuestro emprendimiento. Podemos mencionar los siguientes proveedores: SEGURIEX S.A. y
DICARTON S DE R.L.
8.2.5 Red de distribución
La compra de estos productos se hará a través de las plataformas inicialmente de Facebook,
Instagram y Whatsapp en la que ingresarán nuestros clientes, les solicitará sus datos personales
(nombre, ubicación y teléfono), posteriormente les llevara a la sección donde podrán visualizar el
producto a comprar y demás especificaciones del producto que deseen, al seleccionar su elección
se le contactara para recibir su entrega, donde se irán guardando cada información del nuestro
clientes, al final de que el cliente haya seleccionado lo que desea comprar, se consultará la opción
de pago (tarjeta de crédito o débito o efectivo), nuestra modalidad de entrega será la siguiente, se
hará el pago contra entrega del producto, es decir en el momento que el cliente lo reciba pagara.
En aquellos casos que los productos excedan de L.10,000.00, se solicitara al cliente un anticipo
del 50% del monto y el restante contra entrega. El medio de distribución es con nuestros motoristas.
El envío se hará a través de empresas constituidas para este fin.
8.2.6 Entidades administración y social
Analizamos medios de comunicación, cámaras de comercio sociales, culturales, políticas y
administrativas (Ministerios), y todas aquellas instituciones y organismos que influyen en el
desarrollo de las actividades que en cada momento la empresa esté llevando a cabo todo en
cumplimiento de las mismas.
32
8.2.7 Entidades financieras y seguro
Analizamos las instituciones bancarias y todos aquellos estamentos y organismos que influyen en
el desarrollo de las actividades que en cada momento la empresa esté llevando a cabo.
9. Análisis de la industria (proveedores, competidores, nuevos jugadores,
productos y servicios, sustitutos)
La necesidad actual en el mundo referente a la pandemia y los problemas ambientales han llevado
a las personas a padecer de muchas enfermedades respiratorias, buscando soluciones saludables y
factibles para el cuerpo, así como las personas que practican deporte, o simplemente realizan
ejercicio al aire libre para tener una mejor vida. La nueva industria de equipos médicos (área de
salud) y la empresa TECMA trae soluciones eficientes, ya que se centrará en un problema global,
cuidando el bienestar de las personas.
En este sentido, el nuevo modelo de mascarilla que TECMA está tratando de introducir e
implementar permitirá hacer todas las actividades diarias, laborales, pasatiempos, sociales y
físicas, con tranquilidad y sin temor a infectarse por los aires tóxicos de la industria o el resto de
la contaminación existente.
Se realizarán campañas para conocer la importancia de utilizar mascarilla con carbón activado,
que ayudara a purificar el aire contaminado y disminuir riesgos de contraer enfermedades alternas,
el nuevo producto está hecho para todo tipo de objetivo. De esa manera, se persuadirá mostrando
los beneficios de utilizar la mascarilla, con campañas demostrativas y testimoniales.
33
9.1 Proveedores
Nombre del Producto Precio Lugar de

proveedor distribución
SEGURIEX Mascarilla Leaf HEPA  Cuatrogasa
Mascarilla Leaf HEPA Lps.805.00  Jopz
de 90 mm  Ansell
Mascarilla Leaf HEPA Lps.1,000.00  Showa
de 105 mm  Microgard
Precios al por mayor
Mascarilla Leaf HEPA Lps.14,450.00 caja
de 90 mm- 24 pack Lps.602.08 c/u
Mascarilla leaf hepa de Lps.19,205.00 caja
105 mm – 24 pack Lps.800.20 c/u
Cartuchos de filtros Leaf HEPA
Cartuchos de filtros para Lps.290.00
1 mes
Cartuchos de filtros para Lps.1,220.00
6 meses
Cartuchos de filtros Leaf HEPA CARBÓN
1 mes
6 meses
Redcliffe Mascarillas Leaf HEPA  3M
Medical Devices Mascarilla Leaf HEPA Lps. 800.00  Mey-ko
de 90 mm  Medical
Mascarilla Leaf HEPA Lps. 1,000.00 expo
de 105 mm  Nipro
Precios al por mayor
de 90 mm- 24 pack Lps.600.00 c/u
de 105 mm – 24 pack Lps.800.00 c/u
Cartuchos de filtros Leaf HEPA
1 mes
6 meses
Cartuchos de filtros Leaf HEPA CARBÓN
Cartuchos de filtros para Lps. 360.00
1 mes
6 meses
Print Spot Etiquetas
Etiqueta individual Lps.12.00
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Nombre del Producto Precio Lugar de
proveedor distribución
Dicarton Empaques
Empaque individual Lps.25.00
9.2 Competidores
En el mercado nacional tenemos algunos competidores que también pudieran estar interesados en
la distribución o venta de la mascarilla. Entre ellos podemos mencionar:
 DICOSA S.A: Es una empresa hondureña dedicada a la distribución de material y equipo
médico a nivel nacional, representante de marcas reconocidas a nivel mundial, actualmente
tiene una mascarilla de la marca 3M a un precio de L. 7,500 que se utiliza para protección
y uso deportivo. Está ubicada en Edificio DICOSA, No. 4002, Barrio Sabanagrande, entre
el final del Boulevard Morazán y Avenida Los Próceres, Tegucigalpa.
 MEY-KO: Es una empresa que se dedicada a la distribución de material y equipo médico
a nivel nacional, representante de marcas reconocidas a nivel mundial, actualmente tiene
una mascarilla de la marca deportiva a un precio de L. 7,900 que se utiliza para protección
y uso deportivo. Está ubicada en Colonia Rubén Darío, No. 2117, Frente a Campo Scout,
Tegucigalpa.
9.3 Nuevos jugadores
Internacionales
Leaf Healthcare
 Hoja UV Esterilización activa UV-C diseño de hoja galardonado. N99 + MERV 20 +
HEPA carbón activo $89.00.
 Hoja PRO El Jet Privado de Face Mask $199.00
35
Amazon
 Mascarilla respiradora (producto similar) $41.95
Indiego
 Mascarilla (producto similar) $40.00
9.4 Nuevos productos y servicios
La tecnología y los avances científicos nos han transportado a nuevos productos facilitándonos la
vida, en unos años habrá nuevos productos para la salud, haciendo el mercado más amplio y lleno
de muchas opciones, así como TECMA está innovando en un nuevo producto y publicidad.
9.5 Sustitutos
Un gran número de sustitutos están disponibles en el mercado, tales como mascarillas renovables,
con filtración, mascarillas desechables, de tela personalizadas, etc. Entre ellas podemos mencionar:
Internacionales
 Mascarilla XiamiQ5S Electric Anti Haze Sterilizing Mask. Distribuido por Xiami. Está
ubicada en Haidian, distrito de Beijing, área de operación: nivel mundial, su precio es de
35 euros.
 Nueva línea de tapabocas hipoalergénicos, livianos, sin motas y de alta respirabilidad,
diseñada con tecnología apta para piel sensible. El Facemask tiene un microfiltro con
mayor efecto de barrera que ofrece protección adecuada contra agentes inhalados y
secreciones. Desechable. Distribuido por Ahlstrom. Costo de 70.00 Euros la caja de 50
unidades. Finlandia.
36
 Respirador sanitario para partículas N95 y máscara quirúrgica Aura 1870+, para uso en
salas de cirugía, clínicas, salas para pacientes con TBC, salas de partos, consultorios de
infectología, laboratorios, preparación para emergencias o pandemias, etc. Costo unitario
de $158.00 cada uno. Distribuido por 3M. Estados Unidos de Norte América.
 Máscara facial total para ventilación no invasiva. Ofrece una alternativa cómoda para
mejorar la ventilación no invasiva en los pacientes en quienes no se puede lograr un sellado
adecuado con una máscara nasal u oronasal, así como en aquellos que presentan lesiones
en la piel debido a la presión sobre áreas sensibles.Distribuida por Phillips. Amsterdam.
Nacionales
 Mascarillas desechables y KN95 ofrecidas por Mey-Ko. Ubicada en Col. Las Minitas,
Avenida Juan Lindo, Tegucigalpa su precio de Lps.953.76 a Lps.1,200.00 la caja.
 Mascarillas desechables y de todo material por 3M Science. Empresa que vende equipo
médico, mascarillas de todo material, trajes especiales, etc. Su logística es vender en línea
al mayor y al detalle. Está ubicada en Bulevar del Norte, San Pedro Sula.
 Mascarillas KN95 y desechables por Biomédica. Empresa que se dedica a la venta de
productos médicos. Su logística es vender en línea y en físico. El precio de las KN95 es de
Lps.53.00 cada una y la caja de desechables es de Lps.675.00 cada una. Está ubicada en
Ecovivienda, Tegucigalpa.
 Mascarillas para cuidado de la salud por Larach y Cía., empresa que se dedica a la venta
de productos múltiples, pero también a la venta de mascarillas, guantes, etc., ya sea al
mayor y al detalle. Actualmente vende tanto en línea como en físico. Ubicada en Colonia
Miramontes, Tegucigalpa.
37
 Mascarillas de todo tipo por CONSTRUDEPOT, empresa que se dedica a la venta de
mascarillas de todo tipo, equipos médicos básicos. Su logística de trabajo es ventas en línea
y en físico, sus precios varían dependiendo el material del producto. Está ubicada en 8 y 9
Calle 17 Ave Bo. Los Andes, Avenida Circunvalación, San Pedro Sula.
 Mascarillas desechables por QUIMINOR, empresa que se dedica a la venta de mascarillas
de todo tipo, guantes y otro material quirúrgico. Hace ventas en físico. Está ubicada en
Colonia Moderna 4ta. calle 23 y 24 avenida, Edificio #60, San Pedro Sula.
 Mascarillas desechables por Inversiones Guzmán, empresa que se dedica a la venta de
mascarillas, guantes, overoles plásticos (en periodo de prueba). Hace ventas en línea y en
físico. Está ubicada en Barrio El Cortijo, 1 cuadra al oeste de la terminal municipal de
buses, Choluteca.
 Mascarillas por Ep. Industrial, empresa que se dedica a la venta de equipo de protección.
Hace ventas en físico. Está ubicada en Colonia Primavera, 3ra. calle entre 3 y 4 avenida,
Tegucigalpa.
 Mascarillas SSP2 por WCS Soluciones, empresa que se dedica a la venta de mascarillas,
guantes, gel, gafas y caretas faciales. Hace ventas en línea y en físico. Está ubicada en Col.
Zerón 21 ave., entre 8 y 9 calle N.O., San Pedro Sula.
 Mascarillas por Impale Sucesores (Varessi), empresa que se dedica a la venta de
mascarillas y trajes de bioseguridad. Hace ventas en físico. Está ubicada en Colonia
Carrizal salida carretera hacia el norte 200 mts. al este del puente de desnivel,
Comayagüela.
38
10. Análisis del Mercado
10.1 Definición del mercado
Las mascarillas para hacer ejercicios pueden ser usadas por personas que deseen protegerse contra
el Covid-19, sin embargo se enfocará en personas que deseen ejercitarse al aire libre y deportistas.
10.2 Segmentación
Las mascarillas para hacer ejercicio podrán ser adquiridas por hombres y mujeres, mayores de
edad, que realicen actividades al aire libre, hagan ejercicio o practiquen algún deporte, que residan
en Honduras, sobre todo en las ciudades más pobladas como Tegucigalpa, Comayagüela, San
Pedro Sula, Comayagua, La Ceiba, Danlí, Puerto Cortés, Juticalpa y Santa Rosa de Copán
(Población de Honduras - 2020 - Geodatos, s. f.), que realicen sus compras usualmente en línea,
que trabajen y tengan un poder adquisitivo fuerte.
10.3 Selección del mercado meta
Personas y familias que amen hacer ejercicio y deportistas, mayores de edad, que residan en las
ciudades más pobladas de Honduras como Tegucigalpa, Comayagüela, San Pedro Sula,
Comayagua, La Ceiba, Danlí, Puerto Cortés, Juticalpa y Santa Rosa de Copán, y que su tendencia
sean compras en línea por comodidad y seguridad, que trabajen y tengan un poder adquisitivo
fuerte.
10.4 Investigación de mercado (on line)
Para la investigación de mercado, se hizo una pregunta general por Facebook por medio de tres
(3) miembros del grupo con el fin de conocer el interés en el producto del público en general, dar
a conocer el precio y sus beneficios. También se solicitó sugerencias, si las tuvieran.
39
40
Consulta publicada:
41
Las respuestas obtenidas fueron:
42
43
44
10.5 Evaluación del modelo con resultados de investigación
Se hizo un análisis de todas las opiniones recibidas a raíz de la publicación hecha. Contestaron 52
personas con el siguiente resultado:
• 31 personas demostraron interés en el producto, representando un 60%
• 21 personas no mostraron interés en el producto, representando un 40%
Las razones por las cuales mostraron interés fueron:
• Ayuda a prevenir del contagio de enfermedades
• Da seguridad contra enfermedades y contaminación
• Es muy cómoda y funcional para una práctica deportiva
• Es reutilizable, ofrece durabilidad
• No aporta sensación de agobio al respirar
• Evita que las partículas al hablar salten, frenando el contagio al Covid-19
• Es muy adecuada para personas que hacen ejercicio.
• Es amigable al medio ambiente
• Ofrece esperanzas para volver a la normalidad para aquellas personas que hacen ejercicio
La principal razón por la cual no aceptaron la mascarilla fue por el precio.
En resumen, expresaron que el producto tiene muchas ventajas. Algo importante es que algunas
personas que no hacen ejercicio a diario, se mostró interesada porque los motivó a iniciar este tipo
de actividades, lo cual amplia el horizonte del público interesado en la mascarilla.
45
Cómo sugerencia, se tomó que se debe dar mayor amplitud al enfoque en la comercialización ya
que no se debe enfocar sólo en el ejercicio, sino en la novedad del producto y que hasta los doctores
pueden utilizarla en su diario quehacer.
Resultados por números de votos
Resultados en porcentajes
46
10.6 Plan de marketing
El mercadeo de la mascarilla para ejercitarse debe contemplar de forma integral el objetivo, misión,
visión y valores de la empresa para generar confianza en el público en general y así, las ventas
vayan creciendo. El emprendimiento, tendrá como objetivo la distribución de un producto
innovador, seguro y con un costo razonable, como lo es la mascarilla para ejercitarse que cubre la
necesidad primordial de la ciudadanía de protección contra el Covid-19, y a la vez, promocionar
la adquisición de la misma para deportistas y personas interesadas en el ejercicio diario al aire
libre. La visión es posicionar el emprendimiento y sus productos entre los más requeridos por los
hondureños en temas de bienestar y salud, buscando una mejora continua de sus servicios y
extendiendo su cobertura a nivel nacional para la distribución de productos innovadores y
necesarios para la protección sanitaria de la población sin dañar el medio ambiente, desarrollando
un enfoque de respeto hacia los clientes, colaboradores y proveedores. Su misión es apoyar a
nuestros consumidores en su protección sanitaria, trabajar con un concepto de calidad total y
vocación de servicio buscando la satisfacción de los mismos. Y a nuestros colaboradores y
personal de apoyo, generar sentido de pertenencia, honestidad, respeto, responsabilidad y
compromiso como valores propios de la empresa.
Los valores que incluimos para nuestro emprendimiento son:
 Honestidad: Somos honestos y claros en el alcance del producto y su uso, recomendando
lo más adecuado no lo más caro.
 Confianza: Garantizamos la calidad del producto y credibilidad en nuestros servicios.
 Responsabilidad: Siempre respondemos a todos nuestros clientes a la mayor brevedad
posible, resolviendo cualquier duda o solicitud que nos expresen, es decir, nos
preocupamos por la satisfacción de nuestros clientes y su tranquilidad.

47
 Profesionalidad: Somos profesionales en nuestro servicio y garantizamos un trato
respetuoso.
 Entrega: No miramos el reloj y no nos conformamos con cumplir, también buscamos
ofrecer cada día más.
 Complicidad: Trabajamos con el cliente no para el cliente, intentamos que participe de
nuestro empeño e interés en su salud.
10.6.1 FODA y estrategias de la matriz FODA
A continuación presentamos la matriz FODA:
Fortalezas (F) Debilidades (D)
 Está enfocado en la salud, higiene  Poca distribución del producto.

y comodidad de los deportistas y  Escases de materia prima.
las personas que realizan  Competir con empresas de
ejercicios y puede ser adquirido gran posicionamiento.
por otras personas interesadas en  Costos altos de mano de obra.
Factores el producto para hacer sus  Falta de financiamiento.
internos de la actividades diarias.
empresa  Excelencia y compromiso con los
clientes.
 Innovador
 Podrá integrar otros productos
que puedan satisfacer la necesidad
del cliente en temas de salud e
higiene.
Factores Oportunidades (O) Amenazas (A)
externos de la  Crecimiento de poder adquisitivo  Crecimiento de la

empresa en el país. competencia.
48
 Se mantendrá la tendencia en el  Otros productos parecidos
tema de la salud a nivel nacional. pueden ser introducidos al
 Posibilidad de apertura de tiendas país.
propias.  Mayor requisito para la
 Asociarse con centros médicos localización del producto.
para el comercio del producto.  Alta inversión para entrar con
fuerza al mercado.
 Inestabilidad económica del
país.
Las estrategias de la matriz del FODA son:
 FO (Fortalezas/Oportunidades)
El tema de la salud es prioritario en la actualidad y se espera a futuro se mantenga esta tendencia,
es por esta razón que la mascarilla para ejercitarse puede ser sostenible y se podrán integrar nuevos
productos del mismo rubro con la misma metodología.
Al ser un producto innovador y al aumentar el poder adquisitivo de las personas, puede generar el
aumento en ventas con precios al mayoreo o descuentos por temporadas.
Aprovechar asociaciones con instituciones como hospitales o centros médicos para comercializar
el producto.
 DO (Debilidades/Oportunidades)
Al aumentar el poder adquisitivo, se puede hacer una mayor distribución del producto al aumentar
las ventas.
Al mantenerse el tema de la salud e higiene como tendencia, se puede tener una mejor certeza que
existirá la materia prima y los proveedores del rubro.
49
El acompañamiento de hospitales o centros médicos para la comercialización será vital para ser
más reconocidos en el ambiente de productos para la salud y poder competir con otras empresas
fuertes del rubro.
 FA (Fortalezas/Amenazas)
Siendo un producto innovador y reforzado con la personalización del estuche, se podrá evitar
amenazas que otros productos parecidos sean ingresados.
Mantener la calidad de los servicios y del producto garantizará la fidelidad del cliente.
Al ingresar otros productos del rubro, más la mascarilla, generará más ventas y podrán instalarse
locales de TECMA incluyendo mayor publicidad por las redes sociales.
Al tener más ventas a través de promociones (por ejemplo si adquieren la mascarilla se les regala
un gel) o descuentos (por ejemplo el 20% menos en la segunda compra), se podrá reportar mejores
ingresos y ganancias y se puede obtener financiamiento más fácil.
 DA (Debilidades/Amenazas)
Minimizar las debilidades y eliminar las amenazas en muchos casos podría resultar complicado ya
que la empresa diariamente se enfrenta a la competencia, gastos imprevistos, problemas de país.
Por ende como empresa, TECMA distribuirá la mascarilla deportiva, tendrá una estrategia de
mantener incentivos para el cliente como promociones y reservar el capital que le permitirá
apoyarse de ello ante una inestabilidad.
10.6.2 Las Estrategias de posicionamiento y distribución
En cuanto al posicionamiento del producto y del emprendimiento, tendremos el siguiente mensaje:
50
Somos: Tecnología Médica Avanzada S.A DE C.V.
Que ofrecemos: Estamos introduciendo la Mascarilla para
Ejercitarse que resuelve su problemática de protección contra el
Covid-19 con un 99.9% de seguridad y tiene la posibilidad de
hacer ejercicios y deportes al aire libre, más sus actividades
diarias sin ningún problema.
Quienes serán beneficiados con este producto: Deportistas y personas o familias que amen hacer
ejercicio al aire libre de distintas edades, que residan en Honduras y que un 90% de sus compras
sean realizadas bajo la modalidad en línea, con ingresos familiares mayores a Lps.16,000.00 por
su poder adquisitivo.
De igual forma, las personas que laboran y tengan actividad económica activa la pueden utilizar y
estarán más seguros que con otras mascarillas y, a la larga, gastarán menos.
Que ofrecemos: Al usar la mascarilla para hacer ejercicios tendrá protección al 100% contra el
Covid-19 al realizar sus actividades diarias como hacer ejercicio, deportes, trabajar, salir a hacer
sus compras, vender sus productos, etc., también tendrá higiene en el ambiente que lo rodea, su
piel no se verá afectada y mucha comodidad en todas sus actividades.
Que provee: La tecnología avanzada con su filtro de carbón activo purifica el aire que respira,
protegiéndolo contra enfermedades como el Covid-19, contra la contaminación y garantiza su
comodidad, sin sentir asfixia o dificultades al respirar mientras realiza ejercicios, deportes y tareas
diarias, sin daños contra la piel por ser hechas a base de silicón de larga duración y protege al
medio ambiente por ser reutilizable. Es una mascarilla muy recomendable para preservará el medio
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ambiente ya que no genera la cantidad de desechos que las mascarillas desechables.
(endondecorrer.com, 2020)
Porque somos diferentes: La mascarilla para ejercitarse tiene ventajas únicas como la garantía
por un mes, se puede portar en un estuche hecho en tela lenca o personalizado, se cuenta con un
acuerdo con Indiegogo que nos hace distribuidores únicos con un precio más accesible que
Amazon y se pueden adquirir en los principales gimnasios del país. Nuestra mascarilla es
reutilizable, muy durable lo que genera una ventaja comparativa enorme.
Nuestro logo tiene un potente mensaje de cuidarnos para estar todos protegidos y de forma
implícita nos motiva a cuidarnos todos, lo cual genera un mayor sentido de comunidad y de
protección. El azul está asociado a la salud y en un segundo significado está asociado a la
renovación y a los avances tecnológicos. El verde está asociado a la salud, la vida natural y sana.
Utilizado en el ámbito de salud, es uno de los colores representativos, utilizado en laboratorios,
hospitales y venta de equipo médicos.
En cuanto a la distribución, la misma se hará a domicilio.
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11. Análisis técnico nivel prototipo
11.1 Producto mínimo viable
11.1.1 Prototipo de website
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55
11.1.2 Prototipo app
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12. Lienzo del modelo de negocio (Lean Canvas)
12.1 Problema
 Falta de mascarillas cómodas y seguras para deportistas y personas que realizan ejercicios
al aire libre que no deseen el contagio del Covid-19 y deseen mantener su higiene personal.
 Sistema inmunológico de las personas debilitado debido a la falta de ejercicio por miedo
al contagio del Covid-19 y otros contaminantes en el aire.
 Cantidad de desechos sólidos en aumento por uso de mascarillas desechables lo cual daña
el medio ambiente y las fuentes de agua para la población.
12.2 Solución
 Proporcionar a los deportistas y personas que se ejercitan al aire libre de una mascarilla
cómoda y segura para protegerse del Covid-19 y mantener su higiene en general.
 Sacar del sedentarismo a muchas personas para reforzar su sistema inmunológico,
proporcionando salud y bienestar.
 Minimizar la cantidad de desechos que dañan el medio ambiente a través de las mascarillas
desechables y poner
12.3 Métricas clave
 Número de usuarios nuevos en la página web
 Número de seguidores en las redes sociales
 Seguimiento a clientes a través de pedidos hechos
 Recurrencia de clientes
 Clientes potenciales a través de referencias
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12.4 Proposición de valor única
Nuestro producto vende salud y bienestar ayudando a la protección y seguridad contra virus como
el Covid-19 con el índice más alto de 99.99% de protección respiratoria a través de una mascarilla
con filtro de carbón activo que permite a nuestros clientes “personas que desean salir a hacer
ejercicios en gimnasios o al aire libre”, utilizarla sin sentir fatiga o asfixia al portarla, sin daño a la
piel y con toda la comodidad posible. Es un producto que se puede limpiar y reutilizar, es
biodegradable por sus componentes amigables con el ambiente y ofrece ser muy duradero, no
desechable por ser hecho con silicón tipo médico, brindando a nuestros clientes la oportunidad de
continuar con su estilo de vida saludable, ejercitándose para tener más fuerza y energía reduciendo
el estrés y aumentando sus defensas y reduciendo el riesgo de otras enfermedades que surgen por
falta de actividad física. En esto colabora nuestro producto a un precio razonable de L.1,200.00
para jóvenes o niños y L.1,400.00 para adultos.
12.5 Ventaja especial
Es lo que respecta a nuestro producto tenemos las siguientes ventajas especiales:
 Para el equipo de atención al cliente de Tecma, la satisfacción de los “invitados” es primero
por eso se centran 100%, en dar seguimiento a las personas que adquieren el producto y
ver sus opiniones para satisfacer sus necesidades. De igual forma, se les mantendrá
informado de promociones en nuevos productos que se vayan ingresando.
 Tenemos un acuerdo especial y exclusividad con nuestro proveedor nacional e
internacional para adquirir y vender al precio más cómodo en nuestro país teniendo siempre
la mejor calidad.
 Hicimos alianzas con los gimnasios de prestigio en el las principales ciudades del país
como Bi Fit, Cybex, Sport Center, Platinium y Life donde ellos ofrecerán nuestro producto
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a sus miembros para generar más seguridad y comodidad y serán exhibidas junto a otros
productos como quemadores de grasa y otros para motivarlos. De igual forma, se tendrán
alianzas con hospitales y clínicas para exhibirlos en lugares estratégicos.
 Si eres de las personas que no paga un gimnasio y sales a correr tenemos en nuestra página
web un plan de rutinas a campo abierto que te permitirá lograr los resultados que desees
como quemar calorías y grasa, desarrollar potencia al trotar o un trote que te permita definir
tu cuerpo.
12.6 Canales
Para poder llegar a nuestros clientes, hacer sus pedidos, sugerencias o atraer nuevos clientes
tendremos las redes sociales como Facebook e Instagram, también a través de la página web y app.
La distribución será a través de servicios de encomienda, ya sea local o nacional. Se aprovecharán
las alianzas con gimnasios, hospitales y/o clínicas para que los clientes tengan a mano el producto.
12.7 Segmentos de clientes
Las mascarillas para hacer ejercicio podrán ser adquiridas por hombres y mujeres, mayores de
edad, que realicen actividades al aire libre, hagan ejercicio o practiquen algún deporte, que deseen
realizar actividades físicas para fortalecer su cuerpo y defensas y dejar el sedentarismo, que residan
en Honduras, sobre todo en las ciudades más pobladas como Tegucigalpa, Comayagüela, San
Pedro Sula, La Ceiba y Santa Rosa de Copán, que realicen sus compras usualmente en línea, que
trabajen y tengan un poder adquisitivo fuerte.
12.8 Estructura de costes
 Adquisición de materia prima como ser la mascarilla pequeña y la grande a valores al por
mayor.
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 Pago de mantenimiento y combustible del transporte (carros) con los que contará la
empresa y que se ocuparán para transportar las mascarillas hasta el lugar del
emprendimiento.
 Pago al Talento Humano, quienes laboren para la empresa en cada departamento de la
misma.
 Pago a proveedores de empaquetado y de etiquetas.
 Gastos administrativos que se pueden adquirir durante el funcionamiento de la empresa
(luz, internet, agua)
12.9 Flujo de ingresos
 Aportación socios
 Ventas en línea y en físico
 Posibles inversionistas extranjeros interesados en el ejercicio y en apoyar a las
personas en dejar el sedentarismo.
13. Video comercial
https://youtu.be/BL1smhec-GU
14. KPI’s / Métricas
 Horarios que buscan el producto para promocionarlo más
Se hará una revisión en la página web de los horarios más visitados por los clientes o personas
interesadas durante la semana (horas y días), a fin de hacer en esos mismos horarios, las
publicaciones de promociones o intensificar la información de la empresa y del producto más sus
beneficios para la salud.
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 Alianza con otras empresas
Esta métrica nos apoyará a realizar alianzas estratégicas con otras empresas conocidas en el ramo
de la salud, higiene y bienestar general, apoyándonos con sus suscriptores y visitas en general para
promocionar nuestro producto. Algunas empresas con las cuales se harían alianzas serían
gimnasios y clínicas médicas, ya que la credibilidad del producto sería aún mayor con el apoyo de
dichas empresas.
15. Análisis financiero
15.1 Pronósticos de ventas
15.2 Gastos administrativos y costos operativos
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15.3 Estado de resultado Proforma
16. Estructura organizativa de los emprendedores
Gerente General/Administrativo
Srita. Haylin Alberto
Contadora Encargado de página web y diseño

gráfico Gerente de Ventas
Srita. Sheylla Sánchez
Sr. Oscar Hernández Sr. Godofredo Martínez
Cajero/Encargado de Caja Vendedora Vendedora

Sr. César Dávila Srita. Mariela Ordoñez Srita. Tania Barahona
Motorista
Personal de aseo
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Al crecer TECMA, tenemos planificado la siguiente estructura:
17. Análisis de los requerimientos legales
17.1 Constitución como comerciante individual
 Escritura de Constitución
 Carta Poder debidamente fundamentada (si su inscripción es realizada mediante
Apoderado Legal)
 Publicación en Diario de Mayor circulación
 Testimonio de Escritura Pública una vez que se tiene el recorte de la publicación
 Registro en la Cámara de Comercio
 Pago del Registro en bancos
 Registro Tributario Nacional (RTN) emitido por el SAR
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Sin embargo, ahora hay un procedimiento en línea muy simplificado con los siguientes requisitos:
 Escritura pública autorizada por notario público
 Se ingresa al link: www.miempresaenlinea.org (gratuito y sin notario)
 En contrato privado con las firmas de los socios autenticadas por notario público.
17.2 Requisitos para el permiso de operación (Alcaldía Municipal del Distrito Central)
 Cumplir previamente con el requisito de compatibilidad de negocio y solicitar emisión d
de la constancia respectiva
 Llenar un formulario de la Alcaldía para tal efecto
 Establecer un monto aproximado de volumen de venta.
 Si cuenta con bienes inmuebles, el dueño de la propiedad deberá estar al día en el pago.
 La clave catastral donde opere el negocio, deberá estar solvente en el pago del impuesto
de Bienes Inmuebles. (Artículo 194 reformado del Plan de Arbitrios, según acuerdo
No.042).
 Carta poder autenticada en caso de no ser el propietario o representante legal, fotocopia
de identidad y/o carné del Colegio de Abogados de Honduras en caso de no ser el
representante legal de la empresa o propietario.
 Autorización por escrito en caso de ser empleado de la empresa, y la misma quedará
únicamente para los efectos de presentar Declaraciones Juradas o retirar el Permiso de
Operación. (Se verifica en sistema de impuesto personal).
 Contrato de arrendamiento vigente.
 Tarjeta de identidad y fotocopia de la misma.
 Solvencia vecinal
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 Llevar el RTN personal o del negocio sea el caso y una fotocopia de tal.
 Si es una sociedad, llevar copia del contrato societario
 Pagar los tributos que establece el plan de arbitrios vigente.
17.3 Registro mercantil (Cámara de Comercio)
El tiempo promedio para este proceso es de un (1) día (Registro Mercantil en la Cámara de
Comercio, 2017)
Para comerciante social:
 Contrato Societario de constitución de sociedad
 Realizar el pago por concepto de servicios registrales tomando en cuenta el monto del
capital.
Para comerciante individual:
 Escritura pública autorizada por notario público de declaración de comerciante
individual.
 Realizar pago por concepto de servicios registrales tomando en cuenta el monto del
capital que declare el comerciante.
17.4 Requisitos para el registro de una marca (Instituto de la Propiedad)
 Poder autenticado (Representante Legal)
 Escritura de Constitución (Fotocopia Autenticada)
 20 etiquetas (2” X 4”)
 Llenar la solicitud pre-elaborada con un timbre de Lps.50.00
65
17.5 Requisitos para el código de barras (Dirección del Sistema Electrónico de Comercio)
 RTN de la Empresa o en su defecto de la persona natural si es comerciante individual
 Copia del Registro Mercantil de la Empresa y Escritura
 Copia de la Declaración Jurada Anual de Impuestos sobre Industria, Comercio y
Servicios
 Copia de la Cédula de Identidad del Gerente, Propietario o Representante Legal
 Copia de Recibo de un Servicio Publico último mes pagado (ENEE, SANAA,
HONDUTEL)
 Llenar hojas de Solicitud que proporciona DISELCO
66
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frente a tu competencia You Tube.com:
https://www.youtube.com/watch?v=pVdb5iaZqf4
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Anexos
 Ejemplo de formularios a llenar para iniciar emprendimientos
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80

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Asignatura:

Resumen Ejecutivo ................................................................................................................................... 5

No. Nombre completo Número de cuenta Carrera que cursa

1 Angélica Marina Idiáquez 31111156 Licenciatura en Contaduría

Palacios Pública y Finanzas

2 César Steven Dávila Maradiaga 31441282 Licenciatura en Contaduría

3 Godofredo Martínez Montoya 30941054 Licenciatura en

4 Haylin Sirey Alberto Alvarado 31641141 Licenciatura en Diseño

5 Mariela Jackelyne Ordoñez 31811127 Licenciatura en

6 Oscar Ernesto Hernández 31621003 Licenciatura en Diseño

7 Sheylla María Sánchez Cruz 318111068 Licenciatura en Contaduría

8 Tania Lizbeth Barahona 314111215 Licenciatura en Derecho

9 Zoe Lineth Zuniga Zuniga 31411926 Licenciatura en Derecho

de agentes infecciosos a través de la vía respiratoria ha sido documentada en diversas epidemias,

Mundial de la Salud “la enfermedad se propaga principalmente de persona a persona a través de

y hablar” (Preguntas y respuestas sobre la enfermedad por coronavirus (COVID-19), s. f.).

aumento relativo de muertes de 1.17%, en comparación con el día anterior.

68.3% de todas las muertes reportadas actualmente en la Región. (Organización Panamericana de

19 Honduras - OFICIAL, s. f.).

guantes y sobre todo, el uso de mascarillas.

En cuanto a las mascarillas, en el mercado nacional se puede adquirir mascarillas desechables de

economía que ha sido fuertemente golpeada. Se adicionaría un factor de personalización opcional

En resumen, nuestro emprendimiento solucionaría el problema de inexistencia de mascarillas para

Para realizar el proceso de lluvia de ideas o “brainstorming”, primero se definieron y se

encontraron las necesidades que se observan en la comunidad en general, y encontramos, que el

nivel mundial y a nosotros los hondureños. (Organización Panamericana de la Salud., 2020).

o fórmula desinfectante pulverizada para eliminar el Covid-19 de cualquier objeto y/o

un botón de encendido y un orificio por donde se dispersa la solución desinfectante que se

en incluir dos (2) tipos de soluciones:

2) la fórmula para objetos que sería alto en químicos.

su alto costo de importación, la falta de garantía al dañarse ya que no se puede reparar y su

a adquirirlo (Big Oferts, 2020).

 La segunda idea fue el “Basurero Automático”. Éste es un producto hecho de acero

inoxidable, que su tapadera se abre y cierra de forma automática únicamente al pasar la

infectados con Covid-19 o cualquier otra enfermedad.

La representación gráfica de esta idea sería la siguiente:

La idea gustó mucho, no obstante, quedó descartado por el costo de representación

o personas con capacidad de comprarlo, ya que el importarlo y distribuirlo tiene un alto

costo. (Infobae, 2019)

que no genera la cantidad de desechos que las mascarillas desechables.

De igual forma, se plantea agregar la personalización de la mascarilla, ya sea con una

con un costo adicional menor, de acuerdo a las solicitudes de los clientes.

La representación gráfica de esta idea sería la siguiente:

costo mayor a una mascarilla convencional desechable que impacta negativamente el

estarán interesados en adquirirlo. (Lorena Martinez, 2020)

2. Reunimos un equipo variado de estudiantes de diferentes carreras universitarias algo no

planeado de nuestra parte si no ya definido por nuestra catedrática.

3. Tuvimos un tiempo límite para la generación de ideas (un día).

o similares y las agrupamos a una sola.

votamos por estas tres ideas principales y la ganadora.

2.1 Definición de la idea principal o ganadora

ejercitan su cuerpo. Con el confinamiento muchos no hacen ejercicios y aumentaron de peso, lo

emprendedores a generar un margen de ingreso en base a la personalización de la mascarilla

adicional. (sport.es, 2020).

La mascarilla sería adquirida en el exterior a un proveedor específico que la distribuye ya elaborada

costos inherentes al transporte, distribución, empaque, almacenaje y publicidad. La recepción,

Tegucigalpa, se usaría medios de distribución locales (servicios de entrega a domicilio) más

publicidad y medios de ventas.

3. Objetivos del Proyecto

3.1 Objetivo General

Crear y desarrollar un emprendimiento sólido y sostenible a través de la distribución de un

cubre la necesidad primordial de la ciudadanía de protección contra el Covid-19, y a la vez,

realizan ejercicios al aire libre, incluyendo deportistas.