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Este documento presenta dos ejercicios sobre planificación de la producción y capacidad. El primer ejercicio supone que no se permiten pedidos pendientes y proporciona una solución para satisfacer la demanda en cada período sin exceder la capacidad. El segundo ejercicio utiliza programación lineal para desarrollar un plan de producción que minimice los costos teniendo en cuenta un inventario inicial y sin permitir pedidos atrasados.
Este documento presenta dos ejercicios sobre planificación de la producción y capacidad. El primer ejercicio supone que no se permiten pedidos pendientes y proporciona una solución para satisfacer la demanda en cada período sin exceder la capacidad. El segundo ejercicio utiliza programación lineal para desarrollar un plan de producción que minimice los costos teniendo en cuenta un inventario inicial y sin permitir pedidos atrasados.
Este documento presenta dos ejercicios sobre planificación de la producción y capacidad. El primer ejercicio supone que no se permiten pedidos pendientes y proporciona una solución para satisfacer la demanda en cada período sin exceder la capacidad. El segundo ejercicio utiliza programación lineal para desarrollar un plan de producción que minimice los costos teniendo en cuenta un inventario inicial y sin permitir pedidos atrasados.
Suponiendo que los pedidos pendientes no están permitidos, la
solución es: Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Ficticia Capacidad 985 1085 1185 1285 0 Trabajo Regular 235 235 1310 1410 1510 1610 0 Periodo 1 Trabajo Extra 20 20 1500 1600 1700 1800 0 Subcontratar 12 12 985 1085 1185 0 Trabajo Regular 255 255 1310 1410 1510 0 Periodo 2 Trabajo Extra 24 24 1500 1600 1700 0 Subcontratar 15 15 985 1085 0 Trabajo Regular 290 290 1310 1410 0 Periodo 3 Trabajo Extra 26 26 1500 1600 0 Subcontratar 5 10 15 985 0 Trabajo Regular 300 300 1310 0 Periodo 4 Trabajo Extra 1 23 24 1500 0 Subcontratar 17 17 Demanda 255 294 321 301 62
Costo Total = $1,186,810
Ejercicio 13.15
Fernández Electrónicos espera entrar en el periodo planeado con 500
monitores en inventario. No se permiten órdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de programación lineal para desarrollar un plan de producción que minimice los costos
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Exceso Requerimiento
0 4 8 12 500 Inventario Inicial 500 70 74 78 0 1500 Trabajo Regular 1100 400 Periodo 1 110 114 118 0 400 Trabajo Extra 400 600 120 124 128 0 600 Subcontratar 600 70 74 1600 Trabajo Regular 1600 110 114 400 Periodo 2 Trabajo Extra 400 500 500 120 124 600 Subcontratar 100 100 70 1600 Trabajo Regular 1600 50 50 110 400 Periodo 3 Trabajo Extra 400 600 Subcontratar 100 500 2000 2500 1500 2100 1150