JOHN MAXWELL (MICHIGAN, 1947)

17 LEYES DE TRABAJO EN EQUIPO

DE MAXWELL

Las leyes laborales permiten que

empresarios y trabajadores tengan un
marco de referencia compartido. En otras
palabras, el conjunto de normas que
rigen la actividad laboral funcionan como
un reglamento básico sin el cual sería
imposible desarrollar una actividad
productiva..

Para lograr un equipo de alto

rendimiento es indispensable
conocer esta leyes
 17 LEYES
INDESPENSABLES DE
JHON MAX WELL
2.LEY DE LA PANORAMICA
“El objetivo es más importante que el
cargo”. Debemos marcarnos
retos  que despierten ilusión en
nosotros.
4.LEY DEL MONTE EVERES
“Cuanto mayor es el desafío, más
importante es trabajar en
equipo”. El sherpa Tenzing, que subió junto a
Edmund Hillary, nos enseñó que
“nadie sube una montaña como el Everest
solo o en competencia con sus
compañeros”.
6. LEY DEL CATALIZADOR
“Los equipos ganadores cuentan con
integrantes que hacen que
las cosas sucedan”. Las personas
catalizadoras se plantean sueños y no paran
hasta conquistarlos. Son intuitivas,
comunicativas, apasionadas, talentosas,
creativas, proactivas, responsables,
generosas e influyentes.
8. LEY DE LAS MANZANAS
PODRIDAS
“Son las malas actitudes las que arruinan
a un buen equipo”.
Las actitudes se contagian, y si son malas lo
hacen más rápido que las buenas.
1.LEY DE LA IMPORTANCIA
“El uno es un número demasiado bajo
para lograr la
grandeza”. En este mundo los llaneros
solitarios no llegan demasiado lejos.
Rambo derrotando a todo un ejército es una
fantasía de película.
3.LEY DEL NICHO
“Todos los jugadores tienen un lugar
donde aportar el mayor
valor”. En un equipo hace falta
delanteros, medios, defensas, portero…
“Los
logros de una organización son el
resultado del esfuerzo combinado de
cada
individuo” (Vince Lombardi, uno de los
mejores coaches de la historia del
fútbol americano).
5.LEY DE LA CADENA
“Una cadena es tan fuerte como
su eslabón más débil”. No
todos pueden decir que sí, ni todos
quieren decir que sí. El talento es
escaso.
7. LEY DE LA BRUJULA
“La visión es lo que aporta dirección y
sentido a un
equipo”. Hay una brújula moral
(perspectiva), intuitiva (en el interior),
direccional (hacia delante), histórica
(trayectoria), estratégica (alrededor) y
visionaria (más allá, que trasciende).
9. LEY DE LA CONFIABILIDAD
“Los integrantes de un equipo han
de ser capaces de contar
unos con otros”. La Confiabilidad es
la suma de 5 C: Carácter, Capacidad,
Compromiso, Constancia y Cohesión.
10. LEY DEL PRECIO
“El equipo no logra aprovechar todo su
potencial cuando no
paga el precio por ello”. No hay
victorias a precio de ganga. El precio
puede
ser esfuerzo, tiempo, foco, desarrollo
personal..
12. LEY DEL BANQUILLO
“Los grandes equipos son muy
profundos”. El éxito conjunto
es cuestión de titulares y de
suplentes. Necesitamos iniciadores y
colaboradores que apoyan
indirectamente.
14. LEY DE LA
COMUNICACION
“Los equipos efectivos se escuchan y
hablan entre sí”. La
interacción anima a la acción.
16. LEY DE LA MORAL ALTA
“Cuando estamos ganando, nada nos
duele”. En palabras de
James Hunton, “Juntarse es un comienzo;
mantenerse juntos es un progreso;
trabajar juntos es un éxito”.
11. LEY DEL MARCADOR
“Los equipos sólo pueden ajustar el
marcador cuando conocen
de verdad la situación”. El marcador es
esencial para comprender, para evaluar,
para tomar decisiones, para hacer ajustes,
para ganar.
13. LEY DE LA IDENTIDAD
“Los valores comunes definen al equipo”.
Los valores son
pegamento, fundamento e imán.
15. LEY DEL FILO DE LA
NAVAJA
“La diferencia entre dos equipos
supuestamente iguales está
en el liderazgo”. El verdadero liderazgo es
compartido, pero es liderazgo (no
hay equipo sin líder ni líder sin equipo).
17. LEY DEL DIVIDENDO
“La inversión en el equipo se nota con el
tiempo”. Los
equipos no se cohesionan ni cambian de la
noche a la mañana; hay que hacer las
cosas bien y esperar pacientemente.