LAS 17 LEYES

INCUESTIONABLES DEL
TRABAJO EN EQUIPO
John Calvin Maxwell
Conformar un equipo es sencillo, pero ser un equipo ganador es un proceso en
donde se reconoce la importancia del trabajo en equipo.
 1° Ley de lo Trascendental 2° Ley del Cuadro Completo 3° Ley de la Especialización 4° Ley del Monte Everest 5° Ley de la Cadena
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. Tenzing dijo:
Uno es demasiado pequeño como para
Los miembros de un equipo deben recordar que la “La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabón más débil”
pretender hacer grandes cosas. Esa es la ley
meta es más importante que su participación o la Un equipo solo podrá ser ganador si tiene a las personas "No se sube a una montaña como el Everest tratando de
de lo trascendental.
gloria individual que desean alcanzar. correctas en los lugares adecuados. trabajar solo o en competencia con sus compañeros. El No importa cuánto traten de racionalizarlo, compensarlo u ocultarlo,
trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin finalmente un eslabón débil quedará en evidencia. Esa es la ley de la
En este mundo, los llaneros solitarios no cadena.
Los que forman equipos triunfadores nunca olvidan La persona equivocada en el lugar equivocado = egoísmos. Por supuesto que me gustaría llegar a la cumbre
llegan demasiado lejos.
que cada persona en un equipo tiene una función que Regresión. por mí mismo; es lo que he soñado toda mi vida. Pero si lo
desempeñar, y cada función contribuye al cuadro La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración. Características de eslabones débiles:
Detrás de grandes logros siempre hay logra otra persona, lo asumiré como un hombre y no me
completo. La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión. pondré a llorar como un niño. Para eso está la montaña ahí."
equipos de trabajo. 1. No todos quieren decir que sí
La persona correcta en el lugar correcto = Progreso.
2. No todos deben decir que sí
Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro Las personas correctas en los lugares correctos = La mejor manera para formar un equipo es haciéndose tres
Algunas razones por las que 3. No todos pueden decir que sí
Completo: Multiplicación. preguntas:
permanecemos solos: 4. No pueden mantener el ritmo
5. No se desarrollan en su área de responsabilidad
1.Observa el cuadro completo Cuando cada persona es puesta a hacer el trabajo que 1. ¿Cuál es mi sueño? 6. No pueden ver el cuadro completo
1. El ego
2. Mide su situación sabe hacer, todo el mundo gana. 2. ¿Quién integra mi equipo? 7. No están dispuestos a trabajar en sus puntos débiles
2. La Inseguridad
3. Organiza los recursos que se necesitan 3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal? 8. No están dispuestos a trabajar con el resto del equipo
3. La ingenuidad
4. Procura tener los integrantes correctos Para poder ubicar a las personas en los lugares donde 9. No pueden cumplir las expectativas para su área
4. El temperamento
5. Renuncia a las agendas personales utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del Cuando se tiene un equipo y se quiere desarrollar se suigiere:
6. Sube a un nivel superior equipo se necesitan tres cosas. Usted debe: Cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo:
1. Trabaje con los miembros del equipo
1. Conocer el equipo 2. Agregue al equipo miembros clave 1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con el más débil
2. Conocer la situación 2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil
3. Cambie el liderazgo
3. Conocer al jugador 3. Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil
4. Quite a los miembros ineficaces
4. Los miembros fuertes serán menos efectivos
5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder
9° Ley de la Confiabilidad
8° Ley de la Manzana Podrida 7° Ley de la Brújula
“Los integrantes de un equipo han de ser capaces de 6° Ley del Catalizador
contar unos con otros”. “Son las malas actitudes las que arruinan a un buen equipo”. “La visión es lo que aporta dirección y sentido a un equipo”.

Stanley C. Gault afirmó: “Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las
Las actitudes se contagian, y si son malas lo hacen más rápido La visión de un equipo debe estar alineada con una:1.
cosas sucedan”
que las buenas.
"No trabajamos unos para otros; lo hacemos unos con 1. Brújula moral (mirar por encima)
Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen, y
otros". Esa es la esencia de la confiabilidad: la capacidad 1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un 2. Brújula intuitiva (mirar hacia dentro) aún más. Un equipo no puede lograr sus metas más importantes, o
y deseo de que compañeros de equipo trabajen juntos equipo 3. Brújula histórica (mirar hacia atrás) ni siquiera ganar terreno si no tiene un catalizador.
hacia metas comunes. 2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros 4. Brújula direccional (mirar hacia adelante)
3. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas 5. Brújula estratégica (mirar alrededor) Hay tres clases de personas en un equipo:
Los miembros de equipos que sólo dependen entre sí en 4. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil 6. Brújula visionaria (mirar más allá)
los momentos fáciles no desarrollan la confianza de identificar una mala. 1. Los individuos que no quieren la pelota
contar con los demás. El mensaje de la visión tiene: 2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla
Cinco malas actitudes comunes que arruinan un equipo: 3. Los individuos que quieren la pelota y debería tenerla
La Confiabilidad es la suma de 5 C: Claridad: da entendimiento a la visión (las respuestas que las personas
1. Una incapacidad de admitir que han obrado mal deben conocer y lo que usted quiere que ellas hagan) Nueve cualidades que siempre se presentan en los catalizadores:
1. Carácter 2. Envidia Conexión: une el pasado, el presente y el futuro
2. Capacidad 3. Un espíritu crítico Propósito: da dirección a la visión 1. Intuitivos
3. Compromiso 4. Un deseo de acaparar todo el crédito Metas: da objetivo a la visión 2. Comunicativos
4. Constancia 5. Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden Sinceridad: da integridad a la visión y credibilidad a quien la proyecta 3. Apasionados
5. Cohesión. arruinarlo todo Historias: dan relaciones a la visión 4. Talentosos
Desafío: da fortaleza a la visión 5. Creativos
Pasión: alimenta la visión 6. Iniciativos
Ejemplo: da responsabilidad a la visión 7. Responsables

10° Ley del Precio Estrategia: da proceso a la visión 8. Generosos

9. Influyentes

11° Ley del Marcador

“El equipo no logra aprovechar todo su potencial
cuando no paga el precio por ello”.
13° Ley de la Identidad
No hay victorias a precio de ganga. El precio
“Los equipos sólo pueden ajustar el marcador cuando
12° Ley del Banco
puede ser esfuerzo, tiempo, foco, desarrollo “Los valores comunes definen al equipo”.
conocen de verdad la situación”.
personal. “Los grandes equipos son muy profundos”.
1. El marcador es esencial para comprender Los valores son pegamento, fundamento e imán.
Para mejorar, cambiar o mantenerse ganando El éxito conjunto es cuestión de titulares y de
2. El marcador es esencial para evaluar
como grupo, el equipo debe pagar un precio, y por suplentes. VALORES CENTRALES DEL GRUPO INJOY:
3. El marcador es esencial para tomar decisiones
lo tanto también los individuos que lo componen.
4. El marcador es esencial para hacer ajustes
5. El marcador es esencial para ganar. Necesitamos iniciadores y colaboradores que 1. El crecimiento personal de cada miembro del equipo
Para llegar a ser jugadores del equipo, a usted y a apoyan indirectamente. 2. La prioridad de agregar valor a otros
sus compañeros se les exigirá al menos:
Cuando usted sabe qué hacer, puede hacer entonces 3. El poder de la asociación
lo que sabe. El banco es indispensable: 4. La práctica de levantar y desarrollar líderes
1. Sacrificio
2. Tiempo de compromiso
5. La administración adecuada de la organización
Si usted dirige el equipo tiene la responsabilidad 1. Los jugadores que hoy están en el banco podrían 6. El propósito de glorificar a Dios
3. Desarrollo personal ser las estrellas del futuro.
primordial de revisar el marcador y de comunicar la
4. Desinterés 2. El éxito de un jugador de apoyo puede multiplicar
situación del equipo a sus miembros. Esto no Los valores añaden valor a su equipo:
necesariamente significa que usted lo obtenga todo el de un iniciador.
por sí mismo, sino que deberá asegurarse de que los 3. Hay más jugadores de banco que iniciadores.
Exprese los valores·
miembros del equipo continuamente evalúen, hagan 4. Un jugador de banco colocado correctamente en
Compare valores con prácticas.
ajustes y tomen decisiones tan rápido como sea su lugar será en ocasiones más valioso que un
iniciador5. Un banco firme da al líder más opciones. Enseñe los valores.
posible.
6. Generalmente se apela al banco en momentos Practique los valores.
Esa es la clave para vencer.
críticos para el equipo. Institucionalice los valores.·

17° Ley del Dividendo Alabe públicamente los valores.

16° Ley de la Moral Alta 15° Ley de la Ventaja

“La inversión en el equipo se nota con el tiempo”.
14° Ley de la Comunicación
“Cuando estamos ganando, nada nos duele”. “La diferencia entre dos equipos supuestamente iguales
está en el liderazgo”. “Los equipos efectivos se escuchan y hablan entre sí”. La
Los equipos no se cohesionan ni cambian de la
interacción anima a la acción.
noche a la mañana; hay que hacer las cosas bien y En palabras de James Hunton: “Juntarse es un
esperar pacientemente. comienzo; mantenerse juntos es un progreso; El verdadero liderazgo es compartido, pero es liderazgo
(no hay equipo sin líder ni líder sin equipo). El éxito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar
trabajar juntos es un éxito”.
juntos depende en gran manera de una buena comunicación.
Cómo invertir en su equipo:
1. La moral alta es el gran exagerador Los líderes cambian posesión por trabajo a aquellos
que lo realizan. Los buenos líderes no restringen a Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicación
1. Tomar la decisión de forjar un equipo 2. La moral alta es el gran elevador
sus equipos; los liberan.· en cuatro áreas:
2. Preparar el mejor grupo posible 3. La moral alta es el gran energizador
3. Pagar el precio para desarrollar el equipo 4. La moral alta es la gran eliminatoria Los líderes crean un ambiente donde cada miembro
quiere ser responsable. 1. Desde el líder hacia los compañeros del equipo
4. Hacer cosas juntos como equipo 5. La moral alta es el gran emancipador
Los líderes preparan el desarrollo de capacidades 2. Desde los compañeros de equipo hacia el líder
5. Fortalecer a los miembros del equipo con
personales. 3. Entre compañeros de equipo
responsabilidad y autoridad LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORA:
Los líderes aprenden rápidamente y también 4. Entre el equipo y el público
6. Dar crédito al equipo por el éxito
7. Velar porque la inversión en el equipo valga la Etapa 1: Moral escasa, el líder debe hacer todo animan a otros a aprender rápido.
La comunicación incrementa la conexión. Cuando los líderes no
pena Etapa 2: Moral baja, el líder debe hacer cosas
Si usted quiere triunfar y mantenerse en victoria por escuchan:
8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen productivas
9. Crear nuevas oportunidades para el equipo Etapa 3: Moral moderada, el líder debe hacer cosas mucho tiempo, entrene jugadores del equipo para que
se conviertan en mejores líderes. 1. Dejan de obtener sabiduría
10.Dar al equipo la mejor oportunidad posible para difíciles
2. Dejan de "oír" lo que no se les dice
triunfar Etapa 4: Moral alta, el líder debe hacer pocas cosas
Mientras más fuerte sea el liderazgo del equipo, más 3. Los miembros del equipo dejan de comunicarse
grande es su potencial de triunfo. 4. Su indiferencia se empieza a extender a otras áreas.