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JOHN MAXWELL (MICHIGAN, 1947)

17 LEYES DE TRABAJO EN EQUIPO


DE MAXWELL

Las leyes laborales permiten que


empresarios y trabajadores tengan un
marco de referencia compartido. En otras
palabras, el conjunto de normas que
rigen la actividad laboral funcionan como
un reglamento básico sin el cual sería
imposible desarrollar una actividad
productiva..

Para lograr un equipo de alto


rendimiento es indispensable
conocer esta leyes
17 LEYES 1.LEY DE LA IMPORTANCIA
INDESPENSABLES DE
“El uno es un número demasiado bajo
para lograr la
grandeza”. En este mundo los llaneros
solitarios no llegan demasiado lejos.

JHON MAX WELL


Rambo derrotando a todo un ejército es una
fantasía de película.

2.LEY DE LA PANORAMICA 3.LEY DEL NICHO


“Todos los jugadores tienen un lugar
donde aportar el mayor
“El objetivo es más importante que el
valor”. En un equipo hace falta
cargo”. Debemos marcarnos
delanteros, medios, defensas, portero…
retos  que despierten ilusión en
“Los
nosotros.
logros de una organización son el
resultado del esfuerzo combinado de
cada
individuo” (Vince Lombardi, uno de los
mejores coaches de la historia del
fútbol americano).

4.LEY DEL MONTE EVERES


“Cuanto mayor es el desafío, más
5.LEY DE LA CADENA
importante es trabajar en
“Una cadena es tan fuerte como
equipo”. El sherpa Tenzing, que subió junto a su eslabón más débil”. No
Edmund Hillary, nos enseñó que todos pueden decir que sí, ni todos
“nadie sube una montaña como el Everest quieren decir que sí. El talento es
solo o en competencia con sus escaso.
compañeros”.

6. LEY DEL CATALIZADOR 7. LEY DE LA BRUJULA


“La visión es lo que aporta dirección y
“Los equipos ganadores cuentan con sentido a un
integrantes que hacen que equipo”. Hay una brújula moral
las cosas sucedan”. Las personas (perspectiva), intuitiva (en el interior),
catalizadoras se plantean sueños y no paran direccional (hacia delante), histórica
hasta conquistarlos. Son intuitivas, (trayectoria), estratégica (alrededor) y
comunicativas, apasionadas, talentosas, visionaria (más allá, que trasciende).
creativas, proactivas, responsables,
generosas e influyentes.

8. LEY DE LAS MANZANAS 9. LEY DE LA CONFIABILIDAD


PODRIDAS
“Los integrantes de un equipo han
de ser capaces de contar
“Son las malas actitudes las que arruinan unos con otros”. La Confiabilidad es
a un buen equipo”. la suma de 5 C: Carácter, Capacidad,
Las actitudes se contagian, y si son malas lo Compromiso, Constancia y Cohesión.
hacen más rápido que las buenas.
10. LEY DEL PRECIO 11. LEY DEL MARCADOR
“El equipo no logra aprovechar todo su
potencial cuando no
“Los equipos sólo pueden ajustar el
paga el precio por ello”. No hay
marcador cuando conocen
victorias a precio de ganga. El precio
de verdad la situación”. El marcador es
puede
esencial para comprender, para evaluar,
ser esfuerzo, tiempo, foco, desarrollo
para tomar decisiones, para hacer ajustes,
personal..
para ganar.

12. LEY DEL BANQUILLO 13. LEY DE LA IDENTIDAD


“Los grandes equipos son muy “Los valores comunes definen al equipo”.
profundos”. El éxito conjunto Los valores son
es cuestión de titulares y de pegamento, fundamento e imán.
suplentes. Necesitamos iniciadores y
colaboradores que apoyan
indirectamente.

14. LEY DE LA 15. LEY DEL FILO DE LA


COMUNICACION NAVAJA
“Los equipos efectivos se escuchan y
“La diferencia entre dos equipos
hablan entre sí”. La
supuestamente iguales está
interacción anima a la acción.
en el liderazgo”. El verdadero liderazgo es
compartido, pero es liderazgo (no
hay equipo sin líder ni líder sin equipo).

16. LEY DE LA MORAL ALTA 17. LEY DEL DIVIDENDO


“Cuando estamos ganando, nada nos
duele”. En palabras de “La inversión en el equipo se nota con el
James Hunton, “Juntarse es un comienzo; tiempo”. Los
mantenerse juntos es un progreso; equipos no se cohesionan ni cambian de la
trabajar juntos es un éxito”. noche a la mañana; hay que hacer las
cosas bien y esperar pacientemente.