ANALISIS DEL CASO DE LA PELICULA “HAMBRE DE PODER”.

Integrantes
Daniella Puello
Jennifer Lozano
Rosario Roca

1- Para Ray Krock es importarte rodearse con gente que tenga visión y talento porque
la persistencia y la determinación es lo que llevo a no detenerse y que McDonald’s
tuviera un gran éxito como franquicia. Uno de los casos que se presentó en la película
fue que se dio cuenta que los socios de la alta sociedad no tenían la misma visión y el
mismo perfil del negocio y por tal motivo busco a personas que estén totalmente
involucradas como fue en el caso de Fred Turner, el cual empezó como cocinero de
hamburguesas y llegó a ser Presidente Junior de McDonald’s, logrando expandir las
operaciones de la empresa a más de 100 países.

2- Desde una perspectiva empresarial la primera esposa Ethel Kroc no confiaba en sus
habilidades y mucho menos compartía la visión y el talento que tenía Ray ya que había
fracasado varias veces en los diferentes negocios; en cambio Joan Smith una mujer
que se apasiona tanto con el negocio que aporta ideas para ahorrar costos y facilitar su
crecimiento, por ejemplo cuando dio la idea de cambiar la malteadas de helado por
malteadas instantáneas el cual solo se necesitada agua y tenían el mismo sabor que
una normal, ya que el congelador para el helado generaba grandes costos y gastos.

3- Primero, vemos teoría pura de emprendimiento en acción: las buenas ideas son
soluciones a problemas. Los hermanos McDonald habían experimentado las
dificultades típicas de los restaurantes de malteadas y hamburguesas: 1) era muy
costosa la operación con un personal de meseros que sirvieran hasta los carros y 2) las
órdenes demoraban mucho tiempo en salir, lo que dificultaba la rotación de clientes.

En reacción a este modelo, la pareja de hermanos inventó el “sistema veloz” y

automatizaron la producción de sus tres platos principales del menú. Además,
cambiaron el concepto de hacer tu pedido desde el carro a bajarte a hacer fila.

Segundo, vemos un ejemplo maravilloso de pensamiento de diseño. Antes de mandar a

construir la cocina que había diseñado, Dick McDonald la dibujó con tiza a escala y tuvo
a su primer grupo de cocineros simulando sus funciones sobre el diseño. Esta práctica
fue como una coreografía de entrenamiento pero, más importante, fue la oportunidad de
caer en cuenta qué funcionaba y qué no. McDonald hizo cambios importantes en su
diseño al crear un prototipo rápido y barato.jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
De esa manera, al construir no solo él sino sus colaboradores también ya habían
experimentado cómo trabajar en la cocina.

4- Entre los principales valores de los hermanos Macdonalds está la hermandad,

lealtad, respeto, humildad y honestidad. Ambos se apoyaban mutuamente y cuidaban
uno del otro.

Entre los principales valores de Ray Krocks está la perseverancia, que podría
relacionarse con su ambición, pero a su vez con su avaricia.

5- Ray era representante exclusivo de la marca de batidoras "Prince Castle Multimixer",

motivo por el cual había recorrido en su vida muchos restaurantes norteamericanos.

En los años ‘50, el negocio estaba en caída ya que muchos bares estaban cerrando sus
puertas. Por eso, cuando en 1954 un pequeño local de San Bernardino le ordenó 8
máquinas, enseguida captó su atención.

Al acercarse al lugar, Ray quedó sorprendido por la efectividad con la que se trabajaba
allí y la rapidez de su operación: se concentraban en pocos productos y eso les permitía
mantener la calidad en cada paso sin perder tiempo.

Enseguida Kroc notó que la idea iba a ser un suceso y por eso les propuso a los
hermanos una visión: crear restaurantes McDonald's en todo el territorio de EE.UU.
Tanto creía en esa idea que cuando Dick y Mac le dijeron que ellos no querían
encargase de tal tarea, él mismo se puso al frente de la expansión.

Solo un año después de esta propuesta, en 1955, Kroc abrió su primer McDonald's en
Des Plains, Illinois. Para 1965, el número de restaurantes ya había trepado a 700 y hoy
en día hay más de 30.000 puntos de venta en los cinco continentes.

6- Cada obstáculo es una oportunidad para innovar

Esta frase para nosotros debe significar que, aunque encontremos obstáculos en el
camino, en lo que queramos emprender, en nuestras ideas, debemos verlos como una
oportunidad y sacar las cosas adelante, buscar siempre la mejor solución para cada
obstáculo, para poder así sacarlos adelanta y cumplir nuestras misiones y metas.

-Para Ray Kroc significo que cuando intentas algo nuevo puedes encontrar dificultades.
Entre más desconocida sea el área en la que te adentras, mayores obstáculos
encontrarás.

Lejos de ver a estos obstáculos como barreras, tomarlos como una oportunidad para
encontrar nuevas soluciones, para imprimirle un sello personal al negocio, de innovar,
diferenciarse de la competencia e incluso crear nuevas formas de hacer las cosas.
En la película, Kroc encontró más de un obstáculo: una visión de negocios ajena que
limitaba el crecimiento, ganancias limitadas, problemas con el consumo de energía
eléctrica, gente que no se apasionaba con el proyecto en la misma medida que él.

Ante todo, tuvo que adoptar una postura creativa para resolver esos problemas, incluso
conociendo que algunos traerían consecuencias poco deseables pero necesarias.