UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL INGENIERÍA GEOLÓGICA

ANÁLISIS FODA DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.S

INTRODUCCION

Perú es un país de constante crecimiento y desarrollo sostenible en todos sus sectores

económicos, que necesita de nuevos avances tecnológicos e inversión estable para
continuar su plan de cumplimiento de objetivos.

Es así que Antamina tiene muy arraigada su filosofía y práctica de la responsabilidad

social dentro y fuera de sus operaciones, promoviendo el desarrollo sostenible en Ancash,
la región donde opera. Es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de
cobre, zinc, molibdeno, y (como subproductos) concentrados de plata y plomo.

La inversión en Antamina (aproximadamente US$ 2,300 millones de inversión inicial,

más US$ 1,200 millones de inversión en la expansión de sus operaciones) es considerada
la más alta en la historia de la minería peruana. Actualmente es uno de los mayores
productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las diez minas más
grandes del mundo en términos de volumen de producción.

Compañía Minera Antamina S.A. es una empresa constituida bajo las leyes peruanas,
producto de un Joint Venture entre cuatro empresas líderes en el sector minero mundial.

Aquí se mostrara un análisis sencillo del entorno (oportunidades y amenazas) e interno

(fortalezas y debilidades) de la Compañía Minera Antamina S.A.
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ANÁLISIS FODA

Desarrollando e identificando las variables criticas externas e internas, se procede a

identificar una serie de amenazas y oportunidades del análisis de las variables externas y
una serie de fortalezas y debilidades del análisis de las variables internas, estas nuevas
variables serán sometidos a un análisis de interacción, para el cual hay diferentes métodos,
que en este caso elegimos el método FODA, para saber qué oportunidad y fortaleza se
puede aprovechar y pueda dejar en posición de ventaja, o que amenaza y que debilidad
contrarrestar con las oportunidades y ventajas, para minimizar su impacto en la Compañía
Minera Antamina S.A.

FACTORES INTERNOS:

FORTALEZAS:

 Cercanía a Lima y puertos de exportación.

 Prestigio e imagen institucional en los medios mineros, financieros y de servicios
a nivel nacional e internacional, debido a su trayectoria minera a través del tiempo.
 Posesión de diferentes pisos ecológicos.
 Concesiones mineras polimetálicas importantes en todo el territorio nacional,
emplazadas en áreas de buena mineralización.
 Calidad de los suelos, disponibilidad de agua, y clima propicio para el cultivo de
agrícolas con potencial
 Actual liquidez que permite una capacidad de inversión en explotaciones y
desarrollos en el corto plazo.
 De crecimiento en los mercados nacional e internacional.
 Personal altamente calificado y con experiencia en el área técnica y administrativa
e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de trabajo en equipo
y una supervisión integrada que le permite planear, ejecutar y evaluar operaciones.
 Mantiene clientes importantes, tanto nacionales como internacionales.
 Posición económica – financiera sólida, debido a los resultados económicos de los
últimos años, con capacidad de inversión.
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 Actividades diversificadas como minería, electricidad, alquiler de infraestructura,

servicios portuarios, que potencialmente pueden generar ingresos significativos.
 Clima laboral estable, al no haber conflictos laborales significativos.
 Experiencia en procesos de privatización, desde su concepción, realización y post-
privatización y en el manejo de proyectos ambientales relevantes de gran
envergadura.
 Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas a las áreas
operativas, debido a su influencia económica y social, convirtiéndose en un ente
de desarrollo regional.
 Departamento muy rico en depósitos minerales.
 Departamento con mucho potencial en recursos naturales.
 Industria siderúrgica desarrollada.
 Ya cuenta con un desarrollo industrial relevante en la costa norte del
departamento.

DEBILIDADES:

 Infraestructura mínima:
 Vías de comunicación en mal estado.
 Ausencia de cobertura de servicios básicos.
 Alta sensibilidad en el riesgo financiero ante variaciones en el precio de los
metales, sus ingresos dependen de las fluctuaciones del precio de los metales.
 Altamente influenciado por las regulaciones y control de diversos organismos, por
su carácter de empresa estatal que limita su desarrollo y demanda un significado
tiempo para satisfacer sus requerimientos.
 Falta de autonomía en las decisiones respecto a los aspectos relacionados con la
privatización.
 El continuo recorte presupuestario limita la inversión en exploraciones y
desarrollos, renovación de sus equipos e instalaciones y sus obligaciones
contractuales.
 Instalaciones, equipos mineros y tecnología operativa obsoletos, por falta de
reposición.
 Limitada disponibilidad de reservas operativas accesibles en las unidades mineras.
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 Pasivos ambientales generados a lo largo de su desarrollo operativo minero-

metalúrgico.
 Incertidumbre del personal por su futuro laboral, ante el proceso de privatización
poniendo en riesgo la identificación con los objetivos de la empresa.
 Excesivo número de empresas contratistas.
 Falta de un sistema moderno de información y procedimientos que permitan
conocer a tiempo los acontecimientos y resultados técnicos económicos para
tomar las medidas adecuadas de corrección.
 Inestabilidad social.
 Accesibilidad y lejanía.
 Contaminación de las aguas cercanas al puerto de Chimbote.
 Ausencia de un mercado interno.
 Atomización en la tenencia de tierra.

FACTORES EXTERNOS:

OPORTUNIDADES:

 Pronósticos del precio del plomo y el plata con una tendencia favorable, lo cual
permitirá tener ventas aceptables en los próximos años.
 Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional y en los
sectores de mayor contribución fiscal, asi mismo de realizar los estudios de las
áreas potencialmente económicas y de interés minero.
 Mayores ventajas competitivas en la percepción de la economía en la relación a
los otros países de Latinoamérica.
 Perspectivas de un crecimiento de la economía nacional, con reglas económicas y
jurídicas estables que garanticen el desarrollo empresarial.
 Interés de los inversionistas en las privatizaciones en el sector minero, tanto en
empresas en marcha como en proyectos, que permitirán acceder a nuevas
tecnologías y sistemas de gestión administrativa.
 Buena posición ante las variaciones cambiarias (ventas en dólares y sus costos en
soles).
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 Operaciones en áreas de áreas de buena metalogenia, a nivel nacional y mundial,

teniendo un potencial de mineralización polimetálico bastante importante.
 Nuevas filosofías empresariales, como la tercerización, calidad total, minas sin
campamentos, polifuncionalidad, económica globalizada, mecanización, etc.
 Disponibilidad de innovaciones tecnológicas a nivel mundial en las diferentes
áreas para mejorar los sistemas productivos y reducir costos, ante las exigencias
de un mercado competitivo.
 Disposiciones legales que resguardan la intangibilidad de los bienes.
 Aún incipiente explotación minera y agrícola.
 Explotación recursos naturales: agrícolas, pesqueros y mineros.
 Presupuesto del Gobierno Regional y Gobiernos Locales producto del ciclo
expansivo de la economía y auge del precio de los metales.

AMENAZAS:

 Culminación del ciclo expansivo del precio de los metales y de los productos
agrícolas.
 Predisposición del estado a utilizar recursos de las empresas estatales.
 La crisis económica que afecta a estados unidos y que involucra al Japón, china y
los países europeos lo cual influenciara en los precios de los metales.
 La sobreoferta de la producción de zinc, reducción del consumo de metales por la
tendencia a la sustitución de los mismos y el reciclado.
 El establecimiento de bloques económicos a nivel mundial que limitara el
mercado de nuestros productos tradicionales.
 Limitaciones legales no permiten captar recursos adicionales, producto de ventas
de activos innecesarios para su actividad productiva.
 Mayor atractivo de los países vecinos para captar la inversión extranjera elevando
sus políticas en las exportaciones tradicionales.
 Rigidez y severidad de las nuevas normas internacionales, referente a la
protección del medio ambiente, sobre todo en las industrias extractivas.
 Falta de disposiciones específicas en lo referente a la legislación de cierres de
minas y el mantenimiento perpetuo de las obras ambientales.
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 Influencia de organizaciones políticas y de la comunidad referente a temas

sociales, laborales y ambientales que vienen desarrollando en las áreas operativas.
 Retroceso en la legislación laboral, revisión de los procesos a los acusados de
terrorismo.
 Indecisión del gobierno frente a la problemática social, elecciones regionales.
 Expectativas de la población que no encuentren resultados e incrementen los
problemas sociales.
 Cambio climático.
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MISION Y VISION DE LA COMPAÑÍA ANTAMINA S.A

MISIÓN:

Su misión es “ser una compañía con resultados extraordinarios y predecibles en calidad,

adaptabilidad, rentabilidad, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias,
mediante la participación y liderazgo de su gente”.

Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios para

asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina, anticipándonos a los cambios y
tendencias del mercado, brindando asesoría especializada a nuestros clientes internos.
Compartimos altos estándares, fijados por Antamina en seguridad, cuidado ambiental y
relaciones con las comunidades, actuando con integridad y ética.

VISIÓN:

“Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento poli-metálico complejo.

Nuestro equipo está fuertemente comprometido a producir y entregar concentrados de
alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde los Andes peruanos hacia el mundo.
Identificamos los valores de nuestra empresa como propios y estamos altamente
motivados a ser siempre mejores”.

Somos reconocidos como un ejemplo de excelencia logística en el sector minero mundial

y contribuimos al fortalecimiento económico y social del país mediante el desarrollo
conjunto con nuestros socios estratégicos y sus proveedores.
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CONCLUSIONES

a. La compañía minera Antamina es una de las empresas que ha logrado desarrollar

sus operaciones en armonía con las comunidades de su entorno en el callejón de
Conchucos en Ancash, respetando el medio ambiente, creando nuevos puestos de
trabajo impulsando el desarrollo local.
b. El trabajo de Antamina con las poblaciones de la zona, se ha realizado siempre
incentivando su participación a través de diversos tipos de consulta y utilizando el
dialogo como herramienta fundamental para el proceso.
c. El equipo de Antamina logró cumplir con las estrategias tomadas de la siguiente
manera:
 Obtuvieron 3.7 en la auditoría realizada por BHP Billiton ESHC, lo cual
demuestra que hemos mejorado nuestros sistemas ESHC (medio ambiente,
seguridad industrial, salud y comunidades).
 Culminamos satisfactoriamente las negociaciones para la firma del convenio
colectivo entre la empresa y el sindicato, sin interrupción de las operaciones y
con un consecuente reforzamiento de la relación sindicato – gerencia.
 Mejoramos la presa de relaves respecto a la proyección del crecimiento del
embalse, consideraciones de avenida máxima probable (PMF) y borde libre.
 Implementamos exitosamente nuestro ERP (Ellipse), según el cronograma y
presupuesto previstos.
 Implementamos el SIGRA (Sistema Integral de Gestión de Riesgos de
Antamina) en más del 50%.
 Mejorando 3% en la recuperación del zinc.
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BIBLIOGRAFÍA

 Página web: https://www.antamina.com/

 Página web: fondomineroantamina.org
 Boletín de información Antamina