FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 19/08/2019 12:58:53 p.m. - Fecha de viabilidad: 26/09/2019 12:50:44 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL CASERÍO HUALQUIRO DEL DISTRITO DE HUARMACA - PROVINCIA DE HUANCABAMBA - DEPARTAMENTO DE
PIURA
Código único de inversiones 2458508
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 18 SANEAMIENTO
División funcional 040 SANEAMIENTO
Grupo funcional 0089 SANEAMIENTO RURAL
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto SISTEMA DE SANEAMIENTO RURAL
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN
SERVICIO DE AGUA POTABLE ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE PERSONAS DISTRITAL 2.40
MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN
SERVICIO DE ALCANTARILLADO U OTRAS
ACCESO AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO U
FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE PERSONAS DISTRITAL 1.10
OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA
EXCRETAS
DE EXCRETAS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA
Responsable de la OPMI: EDWARD CORTEZ QUIÑONEZ

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA
Responsable de la UF GERSSONYIS AEL BOCANEGRA CARRASCO

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA
Responsable de la UEI WALTER GARCIA MEJIA

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301551 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
0 SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
Servicio a intervenir: DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL CASERÍO
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-5.56776047 / -79.524940 PIURA HUANCABAMBA HUARMACA HUALQUIRO

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-5.56776047 / -79.524940 PIURA HUANCABAMBA HUARMACA HUALQUIRO

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Descripción del objetivo central del proyecto La población del caserío de Hualquiro tiene acceso a servicios de agua y saneamiento
Nombre del indicador para la medición del objetivo central Porcentaje de necesidades insatisfecha
Unidad de medida del indicador PORCENTAJE
Línea de base (año) 2019 Valor del año base 71.43
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2019 100.00
inicio de funcionamiento del proyecto)

Pág. 1
 Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos Población beneficiada
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2019 Valor en el último del horizonte de evaluación 202
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 3,961.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
En la alternativa ÚNICA se plantea Construcción de 02 captaciones en el manantial “EL Pucho”, Manantial y “Pashul “, Instalación de Línea de Conducción con
Alternativa 1 (Recomendada) una longitud de 2557.10 m, Construcción de 05 cámaras rompe presión tipo 6 y Construcción de 03 pases aéreos uno de 10.00 m y dos de 15.00 m debidamente
ubicadas en las zonas más vulnerabl
No habiendo una segunda alternativa que son representadas por quebrada, riachuelos y risos que generalmente conduce agua contaminada. Es por ello que se
Alternativa 2
ha considerado una sola alternativa, debido que las tres fuentes de agua consideradas en el proyecto son tipo manantiales.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 20

Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ Añ
Servicios con brecha Unidad de medida o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
41.0 42.0 42.0 42.0 42.0 43.0 43.0 43.0 43.0
Sistema de agua potable Viviendas atendidas 44.00 44.00 44.00 44.00 45.00 45.00 45.00 45.00 46.00 46.00 46.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0
41.0 42.0 42.0 42.0 42.0 43.0 43.0 43.0 43.0
Sistema de saneamiento Viviendas atendidas 44.00 44.00 44.00 44.00 45.00 45.00 45.00 45.00 46.00 46.00 46.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
obras DE AGUA POTABLE
Construccion de captación : Construcción Número de
02 captaciones en el manantial “EL Pucho”, Infraestructura estructuras 2.00 L/s 0.54 43,125.08 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
Manantial y “Pashu) físicas
Construccion de línea de conducción :
nstalación de tubería PVC NTP 399.002
Ø=1 ½ X 5 MC-10 y tubería de F° G°, 1”
para agua, 40 m, instalación de 05 cámara Infraestructura Espacios fisicos 1.00 Metros lineales 2,557.10 198,049.55 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
rompe presión tipo - 6 y construcción de
pases aéreos L=10.00 M (01 unidad), L= 15
M (02 Unid) )
Construccion de reservorio : El reservorio
Número de
sera construido de concreto armado de fc
Infraestructura estructuras 1.00 M3 6.00 22,931.99 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
=210 kg/cm2 con tapa metálica sanitaria de
físicas
0.60m
Construccion de red de distribución :
Instalación de tubería PVC NTP 399.002 Ø=
¾ X 5 MC-10, instalación de 04 cámara Número de
rompe presión tipo – 7, construcción de 04 Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 1,972.36 215,777.75 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
válvulas de control, construcción de 06 físicas
válvulas de purga y construcción de 02
válvulas de aire.
Construccion de conexiones domiciliarias :
Las conexiones se realizaran integramente Número de
desde la linea matriz de la red de Infraestructura estructuras 41.00 M 10.00 39,870.60 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
distribución hasta la caja de la conexión físicas
domiciliaria.
OBRAS DE SANEAMIENTO
Construccion de unidades básicas de
saneamiento (ubs) : La UBS c/ arrastre
Número de
hidráulico está compuesta por caseta,
Infraestructura estructuras 41.00 M 10.00 460,623.21 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
aparatos sanitarios, caja de registro de
físicas
lodos y caja de extracción de lodos y
biodigestor de 600 it.
CAPACITACIÓN
: Capacitación en operación y Número de
Intangibles 1.00 1.00 14,070.13 01/2020 03/2020 05/2020 07/2020
mantenimiento capacitaciones

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 4
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 245,094.54 294,113.45 441,170.18 980,378.17
Intangibles 0.00 0.00 0.00 14,070.13 14,070.13
Subtotal 0.00 245,094.54 294,113.45 455,240.31 994,448.30

Pág. 2
 Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 35,114.70 0.00 0.00 0.00 35,114.70
Supervisión 0.00 12,290.15 14,748.17 22,122.26 49,160.58
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 35,114.70 12,290.15 14,748.17 22,122.26 84,275.28
Costo de inversión total 35,114.70 257,384.69 308,861.62 477,362.57 1,078,723.58

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Infraestructura Número de estructuras físicas 0.00 15.00 20.00 11.00 46.00
Intangibles Número de capacitaciones 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 08/2020

Horizonte de evaluación (años) 20
Periodos
Costos
(soles) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sin Proyecto
Operación 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00 651.00
Mantenimiento 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Con Proyecto
4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0 4,290.0
Operación
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5 2,771.5
Mantenimiento
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo de inversión a precios sociales (S/) 868,255.42 0.00

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 937,732.01 0.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 75,017.70 0.00
Costo por capacidad de producción 20,385.48 0.00
Costo por beneficiario directo 4,593.94 0.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

Los costos de la operación y mantenimiento del sistema estarán a cargo por la Junta Administrativa de Servicios de Saneamiento conformada por los beneficiarios
8.1 Análisis de sostenibilidad del caserío de HUALQUIRO en coordinación con la Municipalidad Distrital de Huarmaca, serán quienes asumen la responsabilidad de administrar, operar y
mantener los servicios de agua potable y saneamiento, así mismo se comprometen a capacitarse para cumplir con dicha responsabilidad.
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
El proyecto se planteará en zonas pendientes, es decir cualquier
Lluvias intensas Bajo precipitación pluvial que se presente, normalmente el agua discurriría de
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
acuerdo a las pendientes de la zona.
incluyendo en el proyecto de inversión?
Replanteo del trazo y ubicación de obras. Defensas ribereñas: (muros de
Deslizamientos Bajo enrocado, diques de control, drenaje y otros). Técnicas de conservación y
manejo de suelos
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

1 - RECURSOS ORDINARIOS

Pág. 3
11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO F_07.pdf Descargar
ANEXOS ANEXOS.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA FICHA.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RE.pdf Descargar

Pág. 4