Act. 9 - Tocando El Éxito

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
XICOTEPEC DE JUÁREZ PUEBLA

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
(ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO)
ACTIVIDAD 9.
TIPOS, FILOSOFÍAS Y HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO
NECESARIOS PARA REALIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(TPM, RCM, MANTENIMIENTO PREVENTIVO).
PRESENTA:
LAURO GASPAR DE LA CRUZ.
OSMAN OBED URVINA SILVA.
JUAN ALFONSO ARELLANO HERNÁNDEZ.
ERICK MARTÍNEZ MORALES.
DOCENTE:
ING. ÁNGELA CRUZ GÓMEZ.

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
9º CUATRIMESTRE GRUPO "B"
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL
MANTENIMIENTO
REALIZADO POR: ERICK MARTÍNEZ MORALES FECHA:20/07/20
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica en la época antigua surge gracias a Sun Tzu, uno de los estrategas
más antiguos que ha influido en los conceptos de militares, este pensador no conocía el
concepto de la estrategia, pero sí de la ofensiva militar definida como la capacidad que
tiene el general para sacar provecho de las circunstancias del entorno a través de sus
habilidades sin la aplicación de procedimientos determinados.
Algunos personajes esenciales como Aníbal quien tenía como propósito la conquista de
Roma, realizo una serie de procesos y actividades como el análisis del medio ambiente y
como emplear adecuadamente los medios para la implementación de métodos y proyectos
para el logro de los objetivos. Baidaba y Nicolás Maquiavelo quienes planteaban el
aprovechamiento de las oportunidades, así como el análisis de los hechos anteriores, las
causales de su éxito y fracaso, evitando las amenazas o situaciones perjudiciales y la
necesidad de la planeación para un buen gobierno.
El concepto de planeación estratégica también se llevó a cabo en Grecia cuando Sócrates

comparaba la actividad de un empresario con las de un general afirmando que en toda
misión o actividad quienes la ejecutan deben realizar un plan de acción determinado y
emplear los recursos adecuadamente para lograr sus objetivos.
Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la planeación
estratégica a los negocios planteando el concepto de la realización de actos por parte de las
empresas en base a una situación determinada.
Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los gerentes para analizar
la situación actual de las unidades empresariales y su capacidad e idoneidad para
someterlas al cambio, conociendo los recursos que esta posee al igual aquellos que esta
requiere para su óptimo desempeño.
MANTENIMIENTO
Después de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo en cuenta las
enseñanzas empresariales y el comportamiento de importantes compañías tales como
General Motors, Sears, Chevron Co. y DuPont quien definió la planeación estratégica como
los parámetros a desarrollar y la óptima utilización de los recursos para el logro de los
objetivos organizacionales. En 1978, Charles H. Hofer plantearon la administración
estratégica definiéndola como un proceso integrado por un análisis en el cual se definen las
metas y se establecen las estrategias y una implementación del plan estratégico basada en el
control y la ejecución de éste.
La estrategia uno de los ítems esenciales para la ejecución de la planeación, es definida por
Henry Mintzberg (1992) como una acción deliberada que puede ser desarrollada como un
plan de acción, maniobra, patrón, posición y/o perspectiva.
MANTENIMIENTO
ÍNDICE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................................. 6
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ............................................... 6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA .............. 6
HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO PARA UNA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA ..................................................................................................................... 7
MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA................................................................ 8
TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ...................................................................... 13
TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS ............................................... 15
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO .......................................................................... 15
FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO .............................................................................. 17
TPM. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL. .................................................... 17
RCM. MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD. ............................... 17
PMO. PREVENTIVE MAINTENANCE OPTIMIZACIÓN. .......................................... 17
MANTENIMIENTO CORRECTIVO. ............................................................................. 17
MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ............................................................................. 17
MANTENIMIENTO PREDICTIVO. .............................................................................. 18
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO ............................................ 18
INDUSTRIAL ...................................................................................................................... 18
ANEXOS .............................................................................................................................. 20
REFERENCIAS ................................................................................................................... 21
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 22
MANTENIMIENTO
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Balanced Scorecard. ......................................................................................... 8
Ilustración 2. Mapa Estratégico. ............................................................................................. 9
Ilustración 3. Análisis DOFA. ................................................................................................ 9
Ilustración 4. Análisis Pest. .................................................................................................. 10
Ilustración 5. Análisis De Brechas. ...................................................................................... 10
Ilustración 6. Blue Ocean Strategy. ...................................................................................... 11
Ilustración 7. 5 Fuerzas De Porter. ....................................................................................... 12
Ilustración 8. Análisis De Capacidades De VRIO. ............................................................... 13
MANTENIMIENTO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer
y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,
teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos
y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras ya que estas solo pueden
tomarse en el momento. La planeación estratégica es una actitud, que requiere de
dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y constante y
sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA
Ventajas
 Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
 Señala a la necesidad de cambios futuros.
 Proporciona una base para el control.
 Obliga a la visualización de un todo.
 Dirige la atención hacia los objetivos.
Desventajas
 Está limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los
hechos futuros.
 La planificación tiene un alto costo.
 La planificación puede ahogar la iniciativa.
 Puede demorar en algunos casos las acciones.
MANTENIMIENTO
HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO PARA UNA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis FODA:
Análisis FODA es un acróstico que indica las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas externas que pueden influenciar en el logro de nuestros objetivos.
Teoría de la probabilidad
La teoría de probabilidades se ocupa de asignar un cierto número a cada posible resultado
que pueda ocurrir en un experimento aleatorio, con el fin de cuantificar dichos resultados y
saber su suceso más probable. Es el uso de estadística para analizar patrones previsibles
anteriores y reducir el riesgo en planes futuros, que se puede aplicar dentro de la
organización de las empresas.
Análisis RED PART
Es una herramienta cualitativa de planificación y control, para hacer un modelo de
optimización que tenga la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo
para finalizar el plan de acción, permite la comparación del tiempo de lo planeado con lo
real. La red de PERT programa un proyecto por adelantado y calcular el tiempo necesario
para su finalización.
Benchmarking
Herramienta para encontrar las mejores características, procesos, y servicios del producto
que sea posible, a efecto de usarlos como parámetro para mejorar los productos, procesos y
servicios de la propia empresa
Diagrama de flujo
Es una herramienta que representa gráficamente un proceso, ofrece una descripción visual
de actividades involucradas en un proceso mostrando la secuencia y facilitando la
comprensión de cada actividad con las demás. Cada paso del proceso es representado por
un símbolo. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas
que indicar la dirección del flujo del proceso.
MANTENIMIENTO
Diagrama de Gantt
Es un gráfico de barras horizontales que muestra la duración que dedicamos a cada una de
las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que
existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone. Estos
diagramas se utilizan para organizar metas en el tiempo. Implementar la
estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la
cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación
como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un
sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única
posibilidad de éxito. La Implementación aporta al hecho estratégico atributos
profundamente humanos, es el momento en que el hombre deviene en centro y todo se
decide con su contribución.
MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A continuación, queremos presentarle algunos de los modelos de Planeación Estratégica
más populares:
BALANCED SCORECARD
El Cuadro de Mando Integral es una metodología de Planeación Estratégica que permite
evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La
perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva
de aprendizaje y crecimiento. Además, organiza la Planeación Estratégica en términos de
objetivos, indicadores e iniciativas.
Ilustración 1. Balanced Scorecard.

MANTENIMIENTO
MAPA ESTRATÉGICO
Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la
organización. El Mapa Estratégico es muy importante para el Balanced Scorecard, sin
embargo, no es exclusivo para esta metodología. A modo de resumen, este ofrece la
posibilidad de comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo,
por medio de un formato fácil de digerir y entender.
Ilustración 2. Mapa Estratégico.
ANÁLISIS DOFA
También conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés (Strengths, weaknesses,
opportunities, threats) es una herramienta de análisis de una organización que se basa en
sus características internas (Debilidades y fortalezas) y sus características externas
(Amenazas y oportunidades). A partir de la evaluación de estas características, el análisis
DOFA permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así
ayuda a plantear la estrategia futura.
Ilustración 3. Análisis DOFA.

MANTENIMIENTO
ANÁLISIS PEST
Por sus siglas en ingles PEST (Política, económica, sociocultural, tecnológica) pretende
analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro
factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización.
Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis
DOFA.
Ilustración 4. Análisis Pest.
ANÁLISIS DE BRECHAS (GAP ANALYSIS)

Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde
pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta
brecha.
Ilustración 5. Análisis De Brechas.

MANTENIMIENTO
BLUE OCEAN STRATEGY

La estrategia Blue Ocean, propone que las organizaciones se desarrollen dentro de un
mercado no disputado (mercado de océano azul), en lugar de un mercado desarrollado o
saturado (mercado de océano rojo). Este tipo de estrategia pretende generar valor a partir de
que una organización logre ubicarse en un océano azul. Para comprender esto mejor vamos
con un ejemplo: El éxito del Cirque du Soleil se basó precisamente en este modelo
estratégico; no intentó funcionar como un circo tradicional, es decir no se insertó en un
mercado de océano rojo, al contrario, creó su propio nicho, su propia demanda, e hizo algo
que ningún otro circo había hecho antes, es decir, creó su océano azul.
Ilustración 6. Blue Ocean Strategy.
ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS

Es un modelo estratégico que establece un marco para evaluar el nivel de competencia
dentro de una industria y así poder desarrollar una estrategia de negocio. Para este análisis
se articulan cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad en
la industria. Las cinco fuerzas son:
 Poder de negociación de los compradores o clientes (F1)
 Poder de negociación de los proveedores o vendedores (F2)
 Amenaza de nuevos competidores entrantes (F3)
 Amenaza de productos sustitutos (F4)
 Rivalidad entre competidores (F5)
MANTENIMIENTO
Ilustración 7. 5 Fuerzas De Porter.
ANÁLISIS DE CAPACIDADES VRIO

Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las capacidades
que tiene una organización. El análisis VRIO ayuda a identificar con qué armas competir,
cuáles es necesario desarrollar y cuáles son críticas. VRIO, por sus siglas en inglés (Value,
Rarity, Imitability, Organization), tiene la finalidad de proporcionar una ventaja
competitiva en el mercado a las organizaciones. En el análisis VRIO se listan todos los
recursos de una organización que son relevantes para competir en el mercado y se va
puntuando hasta qué punto son de valor (V), raros (R), Inimitables (I) y anclados en la
organización (O).
La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de

organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación, su seguimiento, es igual
de importante pues a partir de los resultados es que realmente se pueden establecer cambios
y tomar decisiones. Nuestro software BSC Suite Visión Empresarial es una herramienta útil
que le permitirá hacer un seguimiento riguroso de su estrategia, lo que le ayudará a obtener
mejores resultados. No dude en contactarnos si desea más información sobre la Planeación
Estratégica o si desea conocer más sobre nuestro software de gestión estratégica.
MANTENIMIENTO
Ilustración 8. Análisis De Capacidades De VRIO.
TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación Satisfaciente
"Satisfaciente" es un término afortunado que acuñara Herbert A. Simón, para designar los
esfuerzos por alcanzar cierto nivel de satisfacción, pero no necesariamente excederlo.
Satisfacer es hacer algo "bastante bien" pero no necesariamente "lo mejor que se pueda". La
planeación satisfaciente comienza con la declaración de los objetivos y metas que se
juzguen a la vez factibles y deseables. Es muy común que el Planificador satisfaciente fije
solamente unas pocas metas y que no se preocupe por proporcionar un medio de arbitrar los
conflictos que podrían surgir entre tales metas; por ejemplo, si una participación en el
mercado y un aumento de las ganancias no pudieran obtenerse simultáneamente en el corto
plazo, no es probable que el plan satisfactor provea a la administración de una base para
determinar las formas de transacción entre los dos.
Planeación Optimizaste
En este tercer tipo de planeación se hace un esfuerzo por hacer las cosas no solo lo
suficientemente bien sino lo mejor posible. Esta ha podido hacerse principalmente gracias
al desarrollo y la aplicación de los modelos matemáticos de los sistemas para los cuales se
planea. De ahí que su principal herramienta sea la investigación de operaciones. Los
modelos son la representación de los sistemas que se utilizan para este propósito. Pueden
MANTENIMIENTO
ser representaciones físicas, gráficas o simbólicas. Y estos deben incluir tanto las variables
controlables, que son las que puede manipular quienes toma las decisiones y las variables
no controlables, que son las que no se sujetan al control de quien toma las decisiones (el
clima y las condiciones económicas generales).
Planeación Adaptativa
También conocida como planeación innovadora, todavía no es la más usual porque aún no
 se ha desarrollado un concepto claro y absoluto de ella, ni una metodología
sistematizada para aplicarle; por esto se considera que es más bien una aspiración
que una realización. Esta cuenta con tres pilares que le sirven de plataforma:
 Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación no descansa en los
planes que se producen, sino en el proceso de producirlos, es decir, el proceso es su
producto más importante.
 Generalmente la necesidad de planeación obedece a la falta de administración y
controles efectivos y debidos a que lo que esta busca es evitar los líos que el hombre
reduce. De ahí que se proponga que el principal objetivo de la planeación debe ser
buscar la manera de minimizar la necesidad de planeación retrospectiva (corregir las
deficiencias producidas por decisiones hechas anteriormente) y maximizar la
progresiva (crear un futuro deseado).
Planeación Táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y
al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos
específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes
procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por
tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se
refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.
MANTENIMIENTO
Planeación Operativa.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones.
TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS

Las estrategias tienen 4 características esenciales:
• Se elaboran antes que se realice las acciones.
• Se desarrollan de manera consciente.
• Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito.
• Proporcionan ventajas sobre los competidores.
Existen 2 tipos básicos de estrategias, basadas en su origen:

Intentadas: Ocurre cuando las estrategias son establecidas de una manera deliberada, es
decir, previamente planeada, documentada, llevada a cabo a través de un proceso hacia
abajo, partiendo de la dirección.
Emergente: Son las estrategias no planeadas, no documentadas, que surgen de un proceso
emergente o casual al interior de la organización.
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Si desea utilizar planes de mantenimiento en función del tiempo o de la actividad,
necesitará realizar en su empresa un mantenimiento en función de la estrategia. Cuando
planifique en su empresa el mantenimiento preventivo en función de la estrategia, primero
deberá especificar:
• El lugar que requiere un mantenimiento preventivo planificado (posición de
mantenimiento).
• Las medidas de mantenimiento que se usarán (hoja de ruta para mantenimiento).
• La frecuencia de dichas medidas de mantenimiento en términos de actividad o tiempo
(paquetes de mantenimiento preventivo).
MANTENIMIENTO
Para determinar la frecuencia de mantenimiento planificado necesaria, deben tomarse en

consideración los requisitos legales, las recomendaciones del fabricante y los costes del
mantenimiento preventivo frente a los costes de una parada. Además, debe considerarse la
forma de establecer las medidas de mantenimiento en un plan de mantenimiento para que la
programación y el trabajo de mantenimiento se realicen de forma más eficaz.
Sets de ciclos
Se crea una estrategia de mantenimiento con el indicador de programación Set de ciclos y
también se asignan ciclos de mantenimiento en los cuales se definen los tiempos posibles o
status de realización para el set de ciclos. Por lo tanto, un set de ciclos es una compilación
de posibles ciclos.
Cuando se crean planes de mantenimiento múltiples, se puede acelerar el proceso de
creación especificando los sets de ciclos como modelo. Se pueden borrar ciclos que no se
necesitan y añadir ciclos que faltan.
MANTENIMIENTO
FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO

TPM. Mantenimiento productivo total.
Es un sistema diseñado para mantener los equipos en el punto de máxima efectividad
operaria. Se basa en el principio fundamental de que toda persona cuyo trabajo tenga algo
que ver con un equipo, debe estar involucrada con su mantenimiento y su administración.
RCM. Mantenimiento centrado en confiabilidad.

Es un enfoque sistemático para crear programas de mantenimiento que aumenten la
confiabilidad de los equipos con un mínimo costo y riesgo, para ello combina aplicaciones
de mantenimiento preventivo, predictivo y monitoreo de condiciones.
El objetivo es conservar el funcionamiento el sistema antes que el equipo.

Se basa en un trabajo de equipo que debe de responder unas preguntas básicas a través de
un árbol de decisión.
PMO. Preventive maintenance optimización.

Es un método diseñado para revisar los requerimientos de mantenimiento preventivo
basado en el análisis de la información histórica. Utiliza información estadística para
identificar las oportunidades de optimización. Busca hacer mantenimiento con valor agregado.
Mantenimiento correctivo.
Es aquel que está orientado a la reparación del equipo cuando se presenta un problema
técnico.
Mantenimiento preventivo.
Permite detectar fallos repetitivos, disminuir los puntos muertos por paradas, aumentar la
vida útil de los equipos, disminuir costos por reparación, detectar puntos débiles en la
instalación entre una larga lista de ventajas.
MANTENIMIENTO
Mantenimiento predictivo.
Es una técnica para pronosticar el punto futuro de falla de un componente de una máquina,
de tal forma que dicho componente pueda reemplazarse, con base en un plan, antes de que
falle. Así el tiempo muerto se minimiza y el tiempo de vida del componente se maximiza.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL
La organización y planeación del mantenimiento se fortalecen a las diferentes industrias
que se encuentran dentro de un mismo ramo. No obstante, cuando se llega a analizar cada
una de ellas, se puede encontrar que cada una de ellas lleva un mismo orden en el sentido
de lograr una mayor calidad y eficiencia en la producción. Todo lo anterior converge en el
momento de introducir cierta estructura organizacional del mantenimiento, ya sea por
bloques o áreas.
El objetivo fundamental de ejecutar la planeación de cualquier actividad gira en torno del
establecimiento de una asesoría de supervisores generales, quienes desarrollan las
operaciones y son las personas directamente responsables ante la gerencia. En dicho caso,
la planeación del mantenimiento está representada por el superintendente de mantenimiento
y cuan más pequeño sea el departamento, tanto más grande será la posibilidad de que el
superintendente se encuentre dirigiendo personalmente los pasos de todas las actividades
que sea necesario realizar.
Todo aquél superintendente que en un momento determinado insista en mantener toda la
carga de trabajo, pronto va a toparse con que es cada vez más y más difícil concentrarse en
las consideraciones normales y que le es mucho más difícil tomar decisiones que en
realidad son bien sencillas.
Mantenimiento de Bienes.
El tipo de mantenimiento cuya planeación más comúnmente se lleva a cabo es aquél que se
relaciona con la planta de fabricación o de proceso, el cual puede decirse que es, en
términos generales, mantenimiento de bienes. Claro está, esto incluye la contracción,
MANTENIMIENTO
alteración, instalación, mantenimiento y trabajos de reparación necesarios para mantener

los bienes y su equipo en condiciones óptimas y adecuadas de funcionamiento.
Mientras duran las operaciones normales de un departamento de mantenimiento de equipo,
es usual que el mantenimiento programado, las composturas y reparaciones generales
consuman únicamente una parte del trabajo total de mantenimiento.
Funciones básicas del mantenimiento de bienes:

Una vez que ha sido establecida una jefatura para operar un departamento de
mantenimiento, es deseable introducir la práctica de reuniones regulares programadas del
superintendente de mantenimiento y sus ayudantes.
Organización básica del mantenimiento de bienes:

El mantenimiento de bienes debe organizarse sobre la base del tipo de trabajo u obra que se
piensa desarrollar, donde las funciones de trabajo se señalan como edificios, eléctricas y
mecánicas. Obviamente, cada una de las funciones antes mencionadas lleva a cabo las
funciones de inspección. Mantenimiento preventivo, reparación de que se relacionen con su
tipo de trabajo.
Mantenimiento del transporte.

El mantenimiento del transporte, está en contraposición con el mantenimiento de bienes, y
normalmente se refiere a:
Mantenimiento que se otorga a un tipo específico de e equipo y que puede organizarse
sobre la base de las funciones que son necesarias para mantenerlo.
La misma base de la actividad del transporte es un sistema sobre el cual se operan los
vehículos. Dicho sistema incluye normalmente una cantidad de estaciones alejadas de la
oficina central y que sirven como punto de origen o destino para el sistema de transporte de
vehículos, cada una de éstas esta forma semejante a una división de operaciones en una
gran empresa industrial.
MANTENIMIENTO
ANEXOS
MANTENIMIENTO
REFERENCIAS
 https://www.codelco.com/flipbook/innovacion/codelcodigital6/PDF_PRESENTACI
ONES/dia-miercoles/3%20KOMATSU%20Darko%20Louit.pdf.
 http://indiradelgado.blogspot.com/2012/03/indiradelgado-morato.html.
 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve.
MANTENIMIENTO
CONCLUSIONES
CONCLUSIÓN LAURO GASPAR DE LA CRUZ.

En conclusión, con el paso del tiempo el concepto de planeación estratégica ha sido
restructurado debido a los constantes cambios del mundo producidos en parte por la
globalización y el flujo constante de la información, por tal razón se ha definido
actualmente como el proceso que permite a los directivos o las personas encargadas dela
toma de decisiones en la unidad empresarial el procesamiento y análisis de la información
para que las empresas logren altos niveles de competitividad y desarrollo.
CONCLUSIÓN DE OSMAN OBED URVINA SILVA.

En conclusión, los tipos, filosofías y herramientas son muy importantes para cualquier
empresa ya sea chica, mediana y grandes empresas llevándolas al éxito y no al fracaso,
debe ser echa por una persona profesional que tenga claro su importancia dentro de la
empresa o de cualquier otra institución.
CONCLUSIÓN DE JUAN ALFONSO ARELLANO HERNÁNDEZ.

Como ya hemos dicho, el mantenimiento es un elemento esencial en el éxito de cualquier
empresa productiva. Siempre lo ha sido, pero lo es aún más hoy día. La competitividad de
las empresas ha hecho que se depuren cada vez más los sistemas de producción y se
implanten técnicas innovadoras de todo tipo.
CONCLUSIÓN DE ERICK MARTÍNEZ MORALES.

Los Tipos, filosofías y herramientas de mantenimiento necesarios para realizar la
planeación estratégica es un proceso de mantenimiento que debe integrarse de forma
permanente con el de seguridad como alternativa para dar salida a diferentes situaciones,
para garantizar la correcta implementación de la planeación estratégica, tendrá que ser
liderada por un profesional que tenga claro y sobre todo esté convencido de la importancia
MANTENIMIENTO
de las estrategias sugeridas, que si bien es cierto no garantiza el total éxito del proceso, sin
embargo permite la toma de decisiones de manera proactiva en lugar de reactiva.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

XICOTEPEC DE JUÁREZ PUEBLA

(ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO)

ING. ÁNGELA CRUZ GÓMEZ.

El concepto de planeación estratégica también se llevó a cabo en Grecia cuando Sócrates

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ............................................... 6

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA .............. 6

HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO PARA UNA PLANEACIÓN

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA................................................................ 8

TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ...................................................................... 13

TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS ............................................... 15

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO .......................................................................... 15

FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO .............................................................................. 17

TPM. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL. .................................................... 17

RCM. MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD. ............................... 17

PMO. PREVENTIVE MAINTENANCE OPTIMIZACIÓN. .......................................... 17

MANTENIMIENTO CORRECTIVO. ............................................................................. 17

MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ............................................................................. 17

MANTENIMIENTO PREDICTIVO. .............................................................................. 18

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO ............................................ 18

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN

HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO PARA UNA

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ilustración 1. Balanced Scorecard.

Ilustración 2. Mapa Estratégico.

Ilustración 3. Análisis DOFA.

Ilustración 4. Análisis Pest.

ANÁLISIS DE BRECHAS (GAP ANALYSIS)

Ilustración 5. Análisis De Brechas.

BLUE OCEAN STRATEGY

Ilustración 6. Blue Ocean Strategy.

ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS

Ilustración 7. 5 Fuerzas De Porter.

ANÁLISIS DE CAPACIDADES VRIO

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de

Ilustración 8. Análisis De Capacidades De VRIO.

TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS

Existen 2 tipos básicos de estrategias, basadas en su origen:

Para determinar la frecuencia de mantenimiento planificado necesaria, deben tomarse en

FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO

RCM. Mantenimiento centrado en confiabilidad.

El objetivo es conservar el funcionamiento el sistema antes que el equipo.

PMO. Preventive maintenance optimización.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO

alteración, instalación, mantenimiento y trabajos de reparación necesarios para mantener

Funciones básicas del mantenimiento de bienes:

Organización básica del mantenimiento de bienes:

Mantenimiento del transporte.

CONCLUSIÓN LAURO GASPAR DE LA CRUZ.

CONCLUSIÓN DE OSMAN OBED URVINA SILVA.

CONCLUSIÓN DE JUAN ALFONSO ARELLANO HERNÁNDEZ.

CONCLUSIÓN DE ERICK MARTÍNEZ MORALES.

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