Tarea Semana 2

Antonio Soto Avendaño

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

19-06-2020
 Desarrollo

1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar de

comprar directamente al productor?

Las razones principales serian que ellos pueden negociar directamente con el productor, uno o

varios de ellos y así lograr obtener un mejor precio por volumen, por una mayor cantidad de

producto produciendo un ahorro de costos. Esto también trae aparejado una mayor atención en la

producción del negocio. Y del mismo modo al tener mayor cantidad poder acumular una

importante cantidad en sus bodegas, a fin de siempre mantener un stock crítico de los productos

y tener como realizar las entregas solicitadas en los tiempos que se requiera.

Por otra parte las desventajas de hacerlo de este modo radican en que el productor pierde el

nexo con el cliente y no sabe en qué condiciones llega su producto al destinatario final, lo que no

le permite saber su real necesidad y si quedo satisfecho con el producto. Otra desventaja de

operar este modo sería el incremento del costo en el intermediario de su producto. Por lo que

cabe analizar en cada caso el proceso productivo y si realmente conviene trabajar de este modo,

si el costo beneficio es recomendable.

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de entre

proveedores?

Dentro de la evaluación del riesgo de elegir proveedores de productos o servicios se debe tener

especial cuidado con los que están ubicados en países o regiones políticamente inestables o que

tienen conflictos económicos, armados o de otra índole, ya que son volubles o cambiantes ante

esos conflictos. Por ende, sus características de respeto de contratos o acuerdos se pueden romper

fácilmente ante algún hecho de los mencionados, interrumpiendo la cadena productiva y

provocando daños económicos a las empresas. Todas las empresas realizan estudios de mercado

y caracterizan al país donde probablemente quieran realizar una importante inversión y

explotación de recursos, basados principalmente en la estabilidad geopolítica de ese país.

Normalmente se ha visto que si suceden eventos que alteren esa estabilidad y pudiesen afectar la

operación y producción de la compañía estas optan por paralizar sus faenas y retirarse muchas
veces del lugar, lo que además afecta gravemente la economía e impacta socialmente en el lugar

por la mano de obra utilizada y los beneficios anexos de que una gran empresa se sitúe en algún

país del mundo.

3. Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de supermercados. El Gerente

de Logística le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de riesgo

en el siguiente cuadro:

Alto

Cuello de botella Estratégico

- Frutas - Pan

- Huevos - Leche

- Granos (lentejas, porotos) - Carnes (diversos tipo)

No primordial Apalancamiento
- Aceites - Papel higiénico

- Fideos - Arroz

- Bebidas gaseosas - Maíz

Bajo

Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene

jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.

Basados en los contenidos, se indican productos que mi juicio pueden estar clasificados en cada

uno de los cuadros por sus definiciones, y la experiencia empírica que se tiene del ejercicio de

comprar habitualmente en un supermercado. Se ordenaron de acuerdo a lo solicitado, los

productos considerados en cada cuadrante, en orden descendente.

4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores X e Y, cuya calidad se muestra en la

tabla siguiente:
Piezas defectuosas Probabilidad para el Probabilidad para el

proveedor X proveedor Y
1% 0,8 0,4
2% 0,1 0,3
3% 0,1 0,3

La probabilidad de recibir un lote del proveedor X en el que haya un 1% de piezas defectuosas es

del 90%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. El proveedor Y está

dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor X, quien las vende a

20 dólares. Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad?

Justifique.
 Después de realizar la operación nos da como resultado que el riesgo ponderado del

proveedor Y es menor. Por lo que el proveedor a utilizar seria el Y, ya que su costo es

considerablemente menor al proveedor X. Por lo que en este caso se privilegiaría el costo versus

la calidad del producto. Si la variable costo hubiese sido más cercana podría haberse optado por

la calidad ya que la diferencia entre los precios seria mínima o muy marginal pero este no es el

caso. La decisión tomada está basada netamente en el resultado que nos da el análisis del

ejercicio. Pero sabemos que para tomar este tipo de decisiones influyen otros factores, que

debemos considerar para elegir uno o más proveedores, o fabricar nuestros productos derivados

del costo o la dificultad de obtenerlos de un tercero.

Bibliografía