Costos logísticos

Victor Astete Vargas

GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

17 de agosto de 2020
1. Identifique diversos indicadores de desempeño en la gestión logística de su
empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en
donde usted, pueda explicar diversos indicadores de desempeño en la gestión
logística.

R.

La identificación de los indicadores nos permite hacer seguimiento a la operación

logística para las actividades seleccionadas es el siguiente paso y se basa en las
actividades logísticas seleccionadas, debe considerarse que los indicadores sean
específicos, medibles, realistas y que sea posible establecer un período de tiempo
para su seguimiento.

La gestión logística

es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y

controla el flujo y almacenamiento eficiente de bienes y servicios, así como de la
información asociada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el
fin de satisfacer las necesidades de los clientes en el lugar y el plazo solicitados,
todo ello, al menor coste posible.

Los indicadores de desempeño de gestión son necesarios para mejorar: lo que no

se puede medir no se puede controlar y lo que no se controla no se puede
gestionar.

Algunos ejemplos de indicadores que se deben tener en cuenta durante la gestión

logística para una Empresa xxxx son:

Tiempo de entrega Satisfacción del cliente Costos e personal

Costo total Costo ambiental Tiempo de
procesamiento del
pedido
Efectividad de las rutas Número de órdenes o Tiempo de alistamiento
facturas erróneas del pedido
 Costo asociado al Costo total de Costo asociado a los
transporte distribución activos o retorno sobre la
inversión.
Confiabilidad del servicio Consumo de combustible Tiempo de cumplimiento
de una orden
Costo total. Costo de corregir los Cumplimiento con las
errores cometidos. fechas de entrega
Nivel de servicio Número de despachos Indicadores del uso de
erróneos tecnologías de la
información
Consumo de combustible Accidentalidad Velocidad promedio
Toneladas transportadas Características técnicas
de los vehículos
Número de paradas Distancia entre destinos Número de empleados
realizadas capacitados
Indicador de logística Uso de combustible. Costo total de transporte.
inversa.
Número de órdenes Validez del período de Cumplimiento con los
despachadas sin errores transporte. tiempos de entrega.
Velocidad promedio de Gastos operacionales de Costo de transporte por
tránsito los vehículos tonelada-kilómetro
Tiempo total desde el Tiempo de demora Robos, perdidas
punto de origen al de promedio.
destino
Calidad del servicio. Mantenimiento de los Tiempo de viaje
vehículos.
Factor de carga. Consumo de combustible Accidentes de tráfico.

La logística

es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y

controla el flujo y almacenamiento eficiente de bienes y servicios, así como de la
información asociada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el
fin de satisfacer las necesidades de los clientes en el lugar y el plazo solicitados,
todo ello, al menor coste posible.

2.-La empresa Comer SES S.L., ubicada en Mérida, provincia de Badajoz,

presentó estos gastos durante el último año:

Durante el ejercicio se realizaron 6.350 pedidos. ¿Calcula el coste unitario del

pedido? (2 puntos).
R.-
Sueldos y salarios 21.130,00 €
Seguridad social 6.339,00 €
Material de oficina 2.890,00 €
Impresos de solicitudes de compra 725,00 €
Informática 1.239,00 €
Total, costes 32.323,00 €

Total, costes divididos en el número de pedidos.

32.323,00
=5,09 €
6.350,00
El costo unitario del pedido es de 5,09 €

3. La empresa CELSIOR S.A., ubicada en Tudela, durante el ejercicio anterior, ha

suministrado un total de 11.565 pedidos a sus clientes, de los cuales, se
detectaron errores en 4.567. ¿Calcula el indicador de pedidos servidos sin
errores? (2 puntos).
Datos

Suministro total de pedidos a clientes: 11.565

Errores :4.567

Indicador de pedido sin errores: 6.998

Calculo:

11.565 – 4.567= 6.998

4. Analice los costos logísticos de acuerdo con la producción vinculado la gestión

logística de su empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una
empresa ficticia en donde usted, pueda analizar los costos logísticos de acuerdo
con la producción. (3 puntos).

Costos de distribución física Año 2019 Año 2018

Costos de transporte de bienes o productos terminados

Costos de transporte de entrada al 50.000.000 47.000.000
almacén
Costos de transporte en 56.500.000 46.000.000
devoluciones
Costos de entrega de salida de 6.500.000 4.700.000
almacén
Costos extra de entrega en pedidos 10.300.000 8.600.000
atrasados
Costo de inventario de productos terminados
Costos de inventario de productos 5.000.000 4.000.000
en tránsito
Costos de almacenamiento 1.500.000 7.000.000
Costo de manejo de materiales 32.000.000 26.000.000

Costo de inventario obsoleto 4.000.000 4.000.000

Costo de procesamiento de pedidos

Costo de procesamiento de pedidos 12.000.000 11.000.000
de clientes
Costos de procesamiento de 3.000.000 4.000.000
pedidos de reabastecimiento
Costos de procesamiento de 6.000.000 4.500.000
pedidos atrasados

Costos de administración y gastos generales

Distribución de gastos generales no 3.700.000 2.800.000
asignados
Costos de depreciación del espacio 3.000.000 3.000.000
 de almacenamiento
Costos de depreciación del equipo 2.200.000 2.200.000
de manejo de materiales
Costos de depreciación del equipo 1.000.000 1.000.000
de transporte
Costos totales de distribución física 196.200.000 175.800.000

Costos de suministro físico

Costos de transporte de bienes de abastecimiento
Costos de transporte de entrada a 18.000.000 22.000.000
la planta
Costos de transporte acelerado 5.500.000 6.300.000

Costos de bienes de abastecimiento

Costo de almacenamiento de 4.300.000 5.750.000
insumos
Costo de manejo de insumos 4.100.000 5.500.000

Costo de procesamiento de pedidos

Costo de procesamiento de pedidos 1.800.000 1.200.000
de abastecimiento
Costo de pedidos acelerados 400.000 350.000

Costos de administración y gastos generales en bienes suministrados

Asignación de gastos generales no 11.100.000 975.000

asignados
Costos de depreciación del espacio 500.000 500.000
de almacenamiento propio
Costos de depreciación del equipo 750.000 750.000
de manejo de materiales
Costos de depreciación del equipo 650.000 650.000
 de transporte

Total, de costos de suministro 47.100.000 43.975.000

Total, de costos de distribución 196.200.000 175.800.000
Total, de costos logísticos 243.200.000 219.775.000

Bibliografía
https://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf
https://www.academia.edu/23978921/Gestion_de_Compras
https://www.monografias.com/docs111/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-
logistico/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-logistico2.shtml