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CASO QUIEBRA DE EL BANCO DE LA REINA

(BANCO BARINGS)

PRESENTADO POR:
LUISA KATERINE GOMEZ
ID. 604191
LUCIANA ANGELICA NOGUERA
ID.620284
YESSICA ORTIZ CAICEDO
ID.606987

DOCENTE: YENNY PATRICIA MONTAÑO

AUDITORIA FINANCIERA
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
OCTAVO SEMESTRE
BUENAVENTURA
2020

CASO: LA QUIEBRA DEL BANCO DE LA REINA

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(BANCO BARING)
RESEÑA HISTORICA

Barings Bank es una entidad económica financiera fundada en (1762 a hasta su quiebra en
1995) fue la compañía bancaria comercial más antigua de Londres hasta su colapso en 1995
después de que uno de los empleados, Nick Leeson, perdiera 827 millones de libras,
aproximadamente 1200 millones de dólares en 1995, fundamentalmente especulando en
contratos de futuros.

Barings tuvo una larga historia. En 1802, financió la adquisición de Luisiana, a pesar de que
Gran Bretaña estaba en guerra con Francia, y de que la venta tuvo como efecto el
financiamiento del esfuerzo de guerra de Napoleón. Técnicamente los Estados Unidos no
adquirieron Luisiana de Napoleón, sino por los hermanos Baring y la empresa Hope & Co.

El pago de la adquisición fue hecho en bonos de los Estados Unidos, los cuales Napoleón
vendió a Barings a descuento de 87 1/2 por cada $100. Como resultado, Napoleón recibió
solamente $8.831.250 en efectivo. Alexander Baring, trabajando para Hope & Co.,
conferenció con el Director del Tesoro Público francés François Barbé-Marbois en París, y
después fue a los Estados Unidos para recoger los bonos antes de llevárselos a Francia.

Después, algunos esfuerzos atrevidos llevaron a la firma a serios problemas por la

sobreexposición a la deuda argentina y uruguaya y el banco tuvo que ser rescatado por un
consorcio organizado por el gobernador del Banco de Inglaterra, William Lidderdale, en
el Pánico de 1890. Mientras que la recuperación de este incidente fue rápida, destruyó la
antigua baladronada de la compañía.

En 1980, Barings era considerado como uno de los modelos de gestión comercial en Europa.
Su reconocimiento como entidad financiera llegó a ser tal que la administración decidió
expandir sus operaciones en Asia, el Pacífico y América Latina.

A pesar de su prestigio, el banco Barings se declaró en insolvencia el 26 de febrero de 1995,

debido a operaciones realizadas por Nick Leeson, uno de sus funcionarios, desde la pequeña
oficina del banco en Singapur, el Barings Securities Singapore (BSS), que había abierto sus
puertas en 1987.

Como podemos analizar este banco ha tenido muchos riesgos a lo largo de su creación, las
grandes inversiones en la bolsa y las expansiones a otros países y la mala administración del
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personal han llevado que este gigante de la economía cayera aun sin que ellos se percataran
de su declinación.

Esta compañía a pesar de que tenía una muy fuerte capacidad económica no tuvieron en
cuenta los controles y las supervisiones necesarias para evitar la quiebra inherente de su
empresa, cabe resaltar que nosotros analizando este caso vimos muchos errores que
cometieron al darle muchas confianza a este joven gerente al depositar toda esa
responsabilidad de negociación de las acciones de la bolsa ya que tenían de haber elegido
alguien experto y confiable en el tema de inversiones que tuviera la capacidad e ingenio y la
experiencia en inversiones y el manejo del dinero.

La modalidad que escogimos es la auditoria externa ya que atraves de ella se reflejaría los
errores y malos manejos que se le hacían a la parte contable y revisar bien los estados
financieros, documentos que fueran legales dentro del marco de las normas que rigen estos
procedimientos, de tal manera que se pudiera a ver intervenido antes de que la empresa se
fuera a la quiebra y haber procedido lo más pronto posible para ejecutar estrategias que fuera
sido importantes para a ver mitigado o disminuido las perdidas en la bolsas por los malos
manejos en inversiones que le hizo este joven gerente.

Es claro que como justificación a este caso habiéndolo analizado detenidamente vimos que la
auditoria interna no arrojo como tal la gran falta o ilegalidad que este hombre estaba
cometiendo, ya que los administradores no se percataron del informe que arrojo cuando este
hombre ejercía doble función en la empresa que no se podía hacer, luego vemos con mayor
claridad que la auditoria externa es más eficaz en estos casos donde el fraude es interno y es
más fácil que los auditores externos puedan detectar el problema que está llevando a la
empresa al colapso.

Otro punto focal importante es que los administradores no tuvieron control del personal
contratado ya que estos deben de cumplir con el perfil que se necesita para poder llevar a
cabo mejor las funciones que se necesitan. Ellos debían de contratar personal para el área
de back office, la unidad encargada de la liquidación, documentación, soporte y registró
contable de operaciones con derivados. Sin embargo, las orientaciones que había recibido el
joven gerente indicaban que debía restringirse la cantidad y el salario de los funcionarios a su
cargo. Por lo tanto, Lesson acabó contratando profesionales jóvenes e inexpertos,
aprovechándose el de este personal sin experiencia e inexperto para poder llevar sus fines
macabros para maquillar como jefe de operaciones la contabilidad y que esta le diera exacta.
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Sin embargo, aunque este hombre continuaba efectuando operaciones no autorizadas sin
ninguna supervisión, situación que no resultó sospechosa para la administración del banco.

La problemática identificada que surgen en el momento de la auditoria interna es que, así

como este joven tenía la habilidad de maquillar los soportes contables, desviar los recursos a
cuentas ilícitas y el de falsificar documentos para tapar el fraude que el estaba cometiendo,
aparte de los documentos que no fueron supervisados ni revisados a tiempo por las personas
que de una u otra manera debieron de haberlos analizado para haber identificado y haber
prevenido el problema con anticipación.

Los auditores del banco finalmente descubrieron el fraude por medio de una nota que el
propio Leeson le había enviado a la administración. Así, el Banco Barings se declaró
insolvente el 26 de febrero de 1995 y fue comprado por el banco holandés ING por la suma
simbólica de 1 libra.

Cuando el fraude de Nick Lesson fue descubierto en 1995, los bancos aseguraron que ya
sabían cómo este corredor de bolsa había conseguido burlar la institución financiera y
afirmaron que se habían cerrado los vacíos que existían en el sistema del banco. Sin embargo,
este no es era el único caso que se había presentado en las diferentes entidades financieras, Y
es que, a su juicio, "no se han cerrado los agujeros que existen en el sistema de los bancos
para que esto sea posible. Yo creo que, si uno mira lo que intentan hacer los bancos, verá que
solo se concentran en hacer dinero, no en protegerlo".

A pesar de que continuamente se tratan de mejorar los sistemas que utilizan los corredores de
bolsa, Nick Leeson asegura que "no se pone demasiada atención en las áreas que se encargan
del manejo de riesgo o en el departamento de quejas, que son las áreas donde se puede
controlar el dinero". De esta manera, la caída del Banco Barings demuestra cuán importante
es saber cómo identificar, manejar y controlar el riesgo antes de que los eventos ocurran.

BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Baring_Brothers
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https://www.riesgoscero.com/blog/estudio-de-caso-el-fraude-del-banco-barings

CONCLUSION

Para concluir según en la segmentación de mercado vemos con gran positivismo que nuestro
producto chocoramo tenga una acogida y un nicho significativo de consumidores ya que la
gran mayoría de la población consume este producto lo incluye en su canasta familiar. Su
equilibrio perfecto de ponqué y crocante chocolate único e inimitable, se puede disfrutar de
cualquier manera: refrigerado, calentado en el microondas, acompañado con helado, leche,
bebida de alta, yogur o gaseosas. Gracias a su tradicionalidad sea convertido en un producto
emblema colombiano con el que la gente se siente identificada, bien sea por su sabor o por su
empaque; ha sido un manjar para todo tipo de paladares, hasta los más exigentes. Chocoramo
tiene una legión de seguidores y consumidores que lo hace el producto más vendido y
consumido en Colombia.
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CONCLUSIÓN

Para concluir creemos que el factor de éxito para RAMO es la cercanía que con el paso de los
años ha generado con las familias colombianas. Conocer los hábitos y tendencias de los
consumidores le ha permitido desarrollar una fortaleza respecto al cambio, ya que a pesar de
ser una empresa tradicional, la innovación en procesos y productos la ha llevado al punto
donde está hoy. El posicionamiento de la marca de RAMO ha sido resultado de una buena
toma de decisiones por parte de la gerencia de la empresa. En cuanto a su competencia ramo
si les ha dado dolores de cabeza a sus competidores porque a pesar que ellos sacan productos
parecidos al chocoramo no han podido superar su calidad y tradicionalidad que es uno de los
factores con los cuales ha cautivado a sus consumidores, por lo tanto es viable la
competencia, aunque los resultados que ha dado ramo son elevados más que los de la
competencia. Es evidente que los aspectos del Macro entorno perjudican directamente a
cualquier empresa, pero la habilidad que deben tener los gerentes de asumir nuevos retos y
transformar los riesgos en oportunidades hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso, ya que
PRODUCTOS RAMO ha conseguido mantenerse en el primer lugar a nivel nacional en su
línea y categoría gracias a que sostienen su receta, presentación, calidad, precio y producto.
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BIBLIOGRAFIA

https://www.marketinginteli.com/documentos-marketing/casos-marketing/caso-ramo/

https://prezi.com/a24xpliq1oc9/plan-mercadeo-chocoramo/

https://es.slideshare.net/MichaelAndresSnchezG/investigacin-chocoramo

https://www.researchgate.net/publication/319880067_RAMO_SA_Un_legado_en_Colombia

https://www.monografias.com/docs/Funcion-Relaciones-Internas-FKQ2GTFJDUNY

https://corporateyachting.es/es/las-10-competencias-personales-que-te-haran-triunfar-en-el-trabajo/

https://prezi.com/agwbmmz4qzpd/plan-de-marketing-de-chocoramo/