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Gloria Sa
Gloria Sa
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú,
como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
Sus actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria,
transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o servicio que se entrega al
consumidor en todo momento.
El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus
marcas en los mercados donde operan. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa,
aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece,
le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios,
capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.
Productos:
GLORIA: Leches Evaporada, Leches UHT, Shake, Leche Condensada, Yogurt Gloria, Jugos Gloria,
Chicha Morada, Conservas de Pescado, Mermelada, Mantequilla, Crema de leche, Panetón.
BONLE: Queso Edam Bonlé, Queso Edam Light Bonlé, Queso Danbo Bonlé, Queso Gouda Bonlé,
Queso Paria Bonlé, Queso Parmesano Bonlé, Queso Fundido Bonlé, Queso Mozzarella Bonlé, Queso
Fresco Bonlé, Queso Fresco Light Bonlé, Queso Crema Bonlé, Manjarblanco Bonlé.
CHICOLAC: Chicolac.
PURA VIDA: Leches Evaporada Pura Vida, Leches UHT Pura Vida, Leche Instantánea Pura Vida,
Yogurt Pura Vida, Jugos Pura Vida.
Empresa creadora: SAP
Costos de implementación de ERP en grupo Gloria fue promedio de 1-1.5 millones de dólares
Tiempo de ejecución:
El Grupo Gloria se decide por implantar la solución de gestión empresarial de SAP, bajo el proyecto
denominado “Proyecto Líder” El proyecto comenzó en su primera fase en julio de 1998 cuando se
instalaron los procesos de negocio de finanzas y controlling en las cuatro principales empresas del grupo:
Gloria S.A., Yura S.A., Cemento Sur S.A. y Racien S.A.
Esta fase terminó con éxito en enero de 1999, y actualmente Gloria también se está beneficiando de los
procesos de logística, ventas y distribución, producción y mantenimiento de planta muy importantes para
la mayoría de las empresas industriales del grupo. Estos procesos de negocios se encuentran en
productivo desde enero de 2000. Lo que equivale a 2 años en tiempo de ejecución.
Beneficios generados:
“Definitivamente sí hay un retorno de inversión, y el mayor retorno se está dando con los
procesos claves de la empresa los procesos de logística, compras, producción y mantenimiento
totalmente engranados con las finanzas y la contabilidad”.
Francis Pilkington, Director Corporativo de Finanzas del Grupo Gloria
INCA KOLA
Organización que se funda en 1910 para realizar actividades de fabricación y venta de bebidas gasificadas
y que en 1935 lanza al mercado el producto INCA KOLA, logrando significativo éxito a partir de la
década del sesenta.
A mediados de los setenta, incursionamos en el negocio de néctares y pulpas de frutas, primero, bajo
marca de franquicia y luego con la marca propia FRUGOS. A partir de 1997, varias empresas de la
familia Lindley acuerdan fusionarse dando origen a "Corporación José R. Lindley S.A.
Desde su fundación, la empresa ha procurado contar con equipamiento y empaques de última tecnología
para la industria de gaseosas y néctares, con personal competente, capacitado y entrenado que asegure la
calidad de nuestros productos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y consumidores en
oportunidad y servicio, y a los accionistas, con la rentabilidad adecuada.
PRODUCTOS:
INCA KOLA
INCA KOLA LIGHT
COCA COLA
COCA COLA LIGHT
FANTA
SPRITE
SPRITE ZERO
CRUSH
CANADA DRY
KOLA INGLESA
POWERADE
DASANI
SAN LUIS
FRUGOS
La empresa embotelladora Jose R. Lindley, que produce y comercializa la conocida bebida peruana Inca
Kola, realizó con éxito el proyecto “JRL al 2000”, bajo el cual implementó la solución SAP como
herramienta para la gestión de sus procesos.
Hoy en día, la embotelladora J.R. Lindley tiene cuatro plantas de embotellado en Perú: Una en Lima y las
otras ubicadas en el Oriente, Norte y centro del país, todas integradas bajo SAP R/3.
De esta manera, se diseñó una estrategia de Tecnología de Información que la compañía debía
implementar para poder ser más eficiente en su gestión empresarial y consolidar su liderazgo con miras
hacia el futuro.
POR ETAPAS
El proyecto se desarrolló en tres etapas; la primera de ellas concluyó en mayo de 1999 e involucraba la
implementación de las áreas funcionales de Finanzas, Contabilidad y Tesorería, como también la
Logística, Almacenes y Compras. La segunda etapa se llevó a cabo en Noviembre de ese año, donde se
implementaron las áreas funcionales de Producción y Mantenimiento de Planta, en tanto que la tercera
fase se concluyó en Julio del 2000 con la implantación de la funcionalidad de Recursos Humanos de la
solución SAP.
“Esto quiere decir que todo lo que se registró después del año 2000 ha sido ganancia porque la inversión
hecha en el proyecto retornó en el año 1999". La primera fase tomó cinco meses, la segunda fase otros
cinco meses y la tercera fase seis meses. En las tres fases, los tiempos y los presupuestos que se estimaron
fueron cumplidos a cabalidad, no hubo exceso ni demora en tiempos”.
Implantación de SAP R/3 en la Corporación JRLSA involucró a la implantación de los módulos de:
MODULOS
FI Contabilidad Financiera
TR Tesorería
CO Control de Gastos
MM Gestión de Materiales
PP Planificación de la Producción
PM Mantenimiento de Planta
HR Recursos Humanos
La Corporación José R. Lindley ha logrado integrar sus procesos de negocios utilizando como
herramienta tecnológica el SAP R/3.
Se visualizan una serie de nuevos proyectos en SAP, identificados ya con la Gerencia General y las
gerencias corporativas que cubrirán algunas funcionalidades aun no implementadas y la migración a la
versión 4.6, que tenemos como objetivo al corto y mediano plazo implementar de cara al futuro, permitirá
contar con funcionalidades de la plataforma mySAP.com como Manejo de Relaciones con el Cliente
(CRM, por sus siglas eninglés), APO(Advanced Planner & Optimizer) y SEM(Strategic Enterprise
Management)