ENFOQUES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Juan José Ramos Espinosa

Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas
Internacionalización de la empresa
Bogotá DC.
2020
 LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA COLOMBIANA
ENFOQUE ECONÓMICO-INSTITUCIONAL

Este enfoque se centra en la competitividad de una empresa al momento de

internacionalizarse, partiendo de esta idea, existen varias teorías de competitividad con
diferentes estrategias para lograr que una empresa se logre posicionar exitosamente en el
exterior.
Como uno de estos enfoques nos encontramos la teoría de la ventaja monopolística, en la
cual la empresa de centra en poseer una ventaja competitiva que le permita establecer su
producto en el país entrante, compitiendo directamente con empresas locales y dentro de
sus propios mercados. Estas ventajas se pueden directamente poseer o ir adquiriendo a lo
largo del tiempo, ya que ésta puede ser parte del producto final o se puede implantar en los
procesos de fabricación, para que permita una reducción de costos.
Otra de estas teorías es la teoría de la competitividad sistémica en la cual se generan
diferentes niveles de análisis (meta, macro, meso y micro) tomando en cuenta diferentes
perspectivas, actores, competencia, diálogo y la toma de decisiones que le permita encontrar
directamente esta competencia. Y por último, Porter desarrolló una teoría de las ventajas
competitivas que hace énfasis en la internalización de capacidades en relación con las
empresas rivales en cada paso de la cadena de valor.
Ejemplo: Apple.

ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Desde el punto de vista administrativo, la internacionalización de la empresa es explicada
por el modelo Uppsala (U model).
“El modelo temprano Uppsala, identifica cuatro etapas secuenciales de la expansión
internacional: (1) ninguna actividad regular de exportación; (2) exportación a través de
representantes independientes; (3) ventas subsidiarias; y luego (4) producción/manufactura
en el exterior” (Liesch, Peter et al, 2007).
Además de la implementación de dicho modelo, las características del equipo administrativo
de alto nivel y aquellos individuos responsables del manejo de la empresa, son el secreto
para una internacionalización exitosa, estos mismos personajes deben identificar los
problemas y las oportunidades en el entorno, interpretar la información relevante,
considerar las capacidades y las restricciones organizacionales y formular e implementar
estrategias de cambio, para así generar nuevas ventajas competitivas.
Ejemplo: Sempertex.
BORN GLOBAL FIRMS (BG)
Las firmas Born Global son aquellas que se han aventurado a actuar en el exterior muy pronto
después de su nacimiento. “En la profundización de sus actividades internacionales, estas
firmas han demostrado un deseo de experimentar, una habilidad para absorber nuevo
conocimiento con rapidez, imaginación en la superación de obstáculos, y una capacidad de
recuperarse de los errores y lograr lecciones de ellos” (Liesch, Peter et al, 2007).
Las ventajas competitivas que poseen estas empresas se le atribuyeron a la flexibilidad que
las empresas adoptan en las negociaciones. En general, los gerentes tienen experiencia
internacional y son capaces de hacer ajustes rápidos a la organización con la intención de
obtener los mejores beneficios dentro del mercado.
Ejemplo:Instagram.
 LA ESTRATEGIA COMO FACTOR DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA PYME ESPAÑOLA
PERSPECTIVA ECONOMICA

En este enfoque económico nos encontraremos con todas aquellas teorías que se centran
en los costes y en las ventajas económicas de la internacionalización, todas las decisiones
basadas en esta teoría son completamente racionales en base a cifras.

Este enfoque es bastante similar al que encontramos en “la internacionalización de la

empresa colombiana” llamado enfoque económico-institucional, con el cual comparte varias
de sus teorías como lo es la teoría de la ventaja monopolística y la teoría de la
internacionalización.
Ejemplo: Sharpie.

PERSPECTIVA DE PROCESO
Dentro de este enfoque de proceso se encuentran las teorías que conciben la
internacionalización como un proceso de compromiso incremental de aprendizaje basado
en la acumulación de conocimientos y en el incremento de recursos comprometidos en los
mercados exteriores (Galván, 2003). Y al igual que el enfoque anterior, posee similitud con
el enfoque administrativo del texto de Germán Enrique Nova “la internacionalización de la
empresa colombiana” en base a el modelo Uppsala (U model).
Ejemplo: Sempertex.
ENFOQUE ESTRATEGICO

Este enfoque estratégico se puede englobar dentro de dos principales teorías (teoría de
redes y teoría de las capacidades organizacionales), las cuales se adoptan en un modelo
teológico, ya que buscan la mejor adaptación posible entre los recursos y capacidades de la
empresa y los objetivos de mercado y siendo esta la principal base para la roma de decisiones
sobre la internacionalización de la organización.
Ejemplo: Volkswagen.

NUEVAS EMPRESAS: EMPRESAS BORN GLOBAL

El estudio de las empresas born global se tornó necesario ante la evidencia que demostraba
cómo numerosas empresas, desafiando a las teorías existentes, se saltan las etapas
intermedias típicas de la internacionalización para convertirse en competidores globales en
un periodo corto de tiempo (Oviatt y McDougall, 1997; Rialp et al., 2005), recordando que
las empresas born global son aquellas que iniciaron su proceso de internacionalización casi
al momento de su creación.
Ejemplo: twitter.
 REFERENCIAS

ARAGÓN, A., & MONRAL, J. (2008). La estrategia como factor de internacionalización de la

pyme española. revista internacional de la pequeña y mediana empresa, 37–61.

GALVÁN, I. 2003. La formación de la estrategia de selección de mercados exteriores en el

proceso de internacionalización de las empresas, Tesis Doctoral, Universidad de Las
Palmas de Gran Canaria.
LIESCH, PETER; STEEN, MATTHEU; MIDDLETON, STUART; AND WEERAWARDENA, JAY (2007).
born to be global: a closer look at the international venturing of australian born global
firms.

NOVA, G. (2016). La internacionalización de las empresas en Colombia. Universidad de

Alcalá-IAES.

OVIATT y MCDOUGALL, P. P. 1997. Challenges for Internationalization Process Theory: The

Case of International of New Ventures, Management International Review, Vol. 37, n.º
2, special Issue, 85-99.