UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

APURÍMAC

Facultad de administración

Escuela académica profesional de administración

" Alternativas de la estrategia en las operaciones

globales "

PRESENTADO POR:

 Alzamora Ustua, Yessenia

DOCENTE: Josué Huamani Cayllahua

Abancay
Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................5

1.Alternativas de la estrategia en las operaciones globales............................................1

1.1.Principales teorías....................................................................................................2

1.1.1 Ciclo de vida de la empresa..............................................................................3

1.1.2.Teorias de la internalizacion............................................................................4

1.1.3 Internacionalización Gradual o Modelo Upsala............................................4

1.1.4 Teoría de los Recursos de la Empresa............................................................5

1.2 Estrategia internacional......................................................................................5

1.2.1 Ventajas.............................................................................................................6

1.2.2 Desventajas........................................................................................................6

1.3 Estrategia multidoméstica.......................................................................................6

1.3.1 Ventajas.............................................................................................................7

1.3.2 Desventajas........................................................................................................7

1.4 Estrategia global......................................................................................................7

1.4.1 Ventajas.............................................................................................................8

1.4.2 Desventajas........................................................................................................8

1.5 Estrategia Transnacional........................................................................................8

 1.5.1 Ventajas.............................................................................................................9

1.5.2 Desventajas........................................................................................................9

Conclusíon....................................................................................................................10

Recomendación............................................................................................................10

Bibliografía........................................................................................................................11
Introducción

En el siguientes trabajo se mostrara el porque las multinacionales pretenden expandirse a

otros paises ; en que momento de su vidad lo hacen , porque eligen a algunos paises y a otros no

para ingesars por primera vez y que método utilizan para ingresar al pais que eligieron para sus

operaciones .

Asi como tambien las principlaes estrategias que pueden elegir las multinacionales para

sus operaciones globales como la estrategia internacional , estrategia multidoméstica , estrategia

global y estrategia transnacional .Cuales son sus ventajas y desventajas de aplicar cualquiera de

la estrategias antes mencionadas .

 1.Alternativas de la estrategia en las operaciones globales

Heizer & Render (2009) menciona que un negocio internacional es cualquier

empresa que se involucra en el comercio o la inversión internacionales. Ésta es

una categoría muy amplia y es lo opuesto a una empresa nacional o local.Una

corporación multinacional (CMN) es una empresa con amplia participación en

negocios internacionales. Las CMN compran recursos, crean bienes o servicios, y

venden bienes o servicios en una diversidad de países. El término corporación

multinacional se aplica a la mayoría de los negocios mundiales grandes y bien

conocidos. Los administradores de operaciones de las empresas internacionales y

multinacionales enfocan sus oportunidades globales con una de las cuatro

estrategias de operaciones: internacional, multidoméstica,global y trasnacional (P.

47).

Por lo consiguiente las alternativas en las estrategias en las operaciones globales consiste

en convertir una empresa nacional en una empresa global .Utilizando una estrategia integrada en

diversos paises .En plena siglo XXI existe nuevos estandares de competitividad global que

incluye calidad , variedad y costo .Esta estrategia ayuda a tener mayor eficiencia y agregar valor

a los productos y servicios que comercializan en los diferentes paises .

Razones por las cuales las empresas deciden utilizar estrategias de operaciones globales

las cuales son :

 Reducir costos

 Mejorar la cadena de suministros

1
  Proporcionar mejores bienes y servicios

 Tener mayores mercados

 Atraer y retener el talento humano

1.1.Principales teorías

Las primeras teorías relacionadas con la internacionalización surgen a finales de

los años sesenta y explican este fenómeno a la luz de la inversión extranjera

directa (IEDs), como una consecuencia de las diferencias relativas entre los

niveles de rentabilidad y las tasas de interés entre países[ CITATION Hen82 \l

10250 ] .

Esas teorías, sin embargo, presentaban varias debilidades. Primero, por el hecho que a

través de la IED no solamente se traspasa capital, sino que además recursos (tecnología, por

ejemplo) y capacidades (con respecto a la gestión, por ejemplo) . Segundo, cuando la única razón

de la internacionalización era la transferencia de capital, no había IED, sino que solamente

inversiones de cartera, que eran más eficientes y menos costosas que la IED. A pesar de lo

anterior, se observaba que igualmente las empresas se involucraban en inversiones extranjeras

directas . Tercero, esas teorías no la podían explicar, ya que se observaba no solamente IED

desde los países desarrollados hacia los países emergentes, sino que también al revés, la que

ocurre entre los países emergentes mismos .

Otros autores, Markowitz (1959) y Tobin (1958), consideraban la IED como una manera de

diversificar el riesgo y, por lo tanto, se basan en el concepto del aversión al riesgo de los

inversores. Siguiendo esta línea de pensamiento, las empresas invierten en un negocio en un país

2
determinado que maximice la rentabilidad de la inversión y, simultáneamente, minimice los

riesgos de sus operaciones. Sin embargo, estas teorías sufren las mismas limitaciones que las

anteriores, ya que no son capaces de explicar el motivo por el cual algunas empresas prefieren la

IED en vez de las inversiones de cartera.

En esta misma línea teórica, Ragazzi introduce el concepto de las imperfecciones

de los mercados de capitales y plantea que las empresas que quieren invertir en un

país de destino que no cuenta con un mercado de valores bien organizado,

preferirán la IED sobre la inversión de cartera (Ragazzi 1973).

1.1.1 Ciclo de vida de la empresa

Esta teoria trata de explicar el cuándo y dónde de la internalizacion de las

multinacionales .Esta teoria fue introducida por primera vez por Vernon (1966), posteriormente

fue desarrollada por Wells(1972),Vernon(1979) y Teece(1976).

En la teoría se ve una gran oportunidad la IED como una manera para poder explotar la

innovacion tecnologica en el mundo .En primer lugar las empresas desarrollan y producen sus

productos en su pais de origen ya que asumen que los consumidores son exigentes y tienen la

capacidad de gastos relativamnete alto y , por lo consiguientes, motivan a las multinacionales a

la innovación[ CITATION Ver66 \l 2058 ] , por lo tanto esta teoría asume que el país de origen

es un pais industralizado. Segundo , la produccion tambien debe de ser ubicada en el pais de

origen para asi minimizar los costos logísticos y captar directamente la percepcion de los

consumidores [ CITATION Ver661 \l 2058 ].

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 La siguiente fase es cuando la empresa empieza a vender los productos en otros paises

desarrollados que tienen consumidores similares que el pais de origen ,es decir son exigentes y

tienen ingresos elevados y ,para asegurarce, tambien la cercania se instala filiales productivas en

dichos paises .Tiempo depues cuando el producto esta desarrolado totalmente y estandarizado ,

las multinacionales lo empiezan a vender y producir en los paises emergentes de tal manera que

minimiza los costos de producción [ CITATION Sol01 \l 2058 ].

La etapa culmina cuando toda la producción es realizada en los paises emergentes y de

ahí se comercializa a todo el mundo [ CITATION Cue121 \l 2058 ].

1.1.2.Teorias de la internalizacion

La teoría de la internalizacion esta basada en dar a conocer de que manera es la entrada

que realizan las organizaciones multinacionles para pocisionarse en otros paises .[ CITATION
Buc76 \l 10250 ].

Es posible afirmar que la teoría de la internalización utiliza el concepto de los costos de

transacción para explicar por qué una multinacional elige cierta forma para entrar a un país
extranjero determinado, de entre las opciones de exportación, licencias, alianzas, inversiones en
nuevas instalaciones y adquisiciones. La mejor forma dependerá de una combinaciones de varios
factores, como la facilidad con que se puede hacer contratos, las especificidad de los activos y la
facilidad para protegerse contra el oportunismo (Alvaro Cuervo-Cazurra 2012).

1.1.3 Internacionalización Gradual o Modelo Upsala.

La teoria explica cuando , como y el porque de su internalizacióm

El primer pilar de la internalización gradual se refiere a que las las organizaciones

quieren internacionalizarce pero no poseen conocimientos e informacion sobre los otros paises ,
lo cual incrementa el riezgo que corre la empresa en invertir fuera de su pais . Esta percepcion de

4
falta de informacion y el riesgo se incrementa gradualmente con la distancia de familiaridad de
los paises , ya que esta condiciona la transferencia de información entre el pais de destino y el
pais propio de la empresa [ CITATION Joh77 \l 2058 ].

Otro pilar de la teoria es que con el transcurso del tiempo las empresas aprenden sobre los
paises extranjeros por experiencia propia , minimizando la falta de conocimientos , informaacion
y riezgo que conlleva la inversión fuera de su pais [ CITATION Cue12 \l 2058 ].

1.1.4 Teoría de los Recursos de la Empresa

Plantea que en las empresas existen recursos o capacidades que el gerente utiliza para
innovar y satisfacer la necesidades y deseos de sus clientes de una manera mas eficiente .Los
recuersos son factores disponibles o imputs en el proceso de generación de valor de las empresas
y la capacidad es habilidad de dsarrollar tareas o actividades generando una ventaja competitiva .

El recurso mas valioso que cuentan las empresas es el conocimiento ,por lo que
desarrollaron una variante el punto de vista basado en el conocimiento de la empresa. Dicho
conocimiento sería el recurso más importante, ya que determinaría el valor de los demás recursos
(Nonaka 1994). Las empresas se pueden convertir en multinacionales, siempre y cuando sean
capaces de transferir el conocimiento de un país a otro (Kogut y Zander 1993).

1.2 Estrategia internacional

Según Heizer & Render (2009) , la estrategia internacional es la menos

ventajosa, con poca capacidad de respuesta local y poca ventaja en costo. Existe

poca capacidad de respuesta porque se exporta o se da en concesión un bien desde

su país de origen. Y las ventajas por costo pueden ser pocas porque se usa el

proceso de producción existente a cierta distancia del nuevo mercado. Sin

embargo, usualmente la estrategia internacional es la más sencilla puesto que las

exportaciones requieren pocos cambios en las operaciones, y los acuerdos de

5
 licencia suelen dejar gran parte del riesgo al concesionario.[CITATION Hei094 \t

\l 2058 ]

Según Tunbull [CITATION Tun78 \n \t \l 10250 ] , la “internacionalización es el

movimiento de las operaciones internacionales de la empresa hacia el exterior”. (P. 4)

Para Wind [CITATION Win73 \n \t \l 10250 ] lo definen como “un proceso en el cual

actitudes u orientaciones específicas están asociadas con fases sucesivas en la evolución de las

operaciones internacionales de la empresa” (PP.18-23).

Por lo consiguiente la estrategia internacional en los negocios es el procedimiento que se

realiza para proyectar e implementar una serie de acciones dirigidas a competir y pocisionarse

una empresa en el mercado internacional .

1.2.1 Ventajas

 Más sensilla para poder aplicar en las empresas debido a que no se requiere
cambios en el proceso de producción .

1.2.2 Desventajas

 Poca capacidad de respuesta a nivel local .

 La reducción de costos es muy poca .

1.3 Estrategia multidoméstica

Heizer y Render [CITATION Hei09 \n \t \l 10250 ] afirma que “la estrategia

multidoméstica ha descentralizado la autoridad con una autonomía sustancial en cada negocio.
En términos de la organización, estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o
alianzasestratégicas con independencia sustancial” (P. 47).

Según Silvia Ayuso [CITATION Sil15 \n \t \l 10250 ] , conciste en “desarrollar políticas

de responsabilidad específicas para cada país o región donde la empresa tiene operaciones, según
los problemas particulares y los valores y normas de conducta social imperantes” (P. 6).

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 Para Gaffney Starded (2007) , “La estrategia multidoméstica adapta sus productos a
cada país en que opera. Las características del producto se adaptan al entorno doméstico local,
teniendo en cuenta las preferencias de alimentos, costumbres religiosas y otras características
que definen la localidad” (P. 2)

1.3.1 Ventajas

 Desarrolla una capacidad de respuesta y adaptacion al cambio a nivel local .

 Toma en cuenta la especificidad contextuales .

 Refuerza la autoridad y el sentido de responsabilidad de los directivos de las

filiales.

1.3.2 Desventajas

 Dificulta el control y coordinación de las múltiples estrategias .

 Existe el riesgo de fragmentación y de falta de coherencia en todo de la empresa

multinacional.

1.4 Estrategia global

Según Heizer & Render (2009) , una estrategia global tiene un alto grado de

centralización, con oficinas principales que coordinan la organización para

lograr la estandarización y el aprendizaje entre las plantas, y ello genera

economías de escala. Esta estrategia es apropiada cuando el enfoque estratégico

se dirige a la reducción del costo, pero resulta poco recomendable cuando la

exigencia de respuesta local es alta ( P. 48).

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 Es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las empresas que buscan

una participación en el mercado internacional particularmente, empresas

transnacionales cuyo impulso es de la globalización industrial.Una estrategia

global implica la participación de la empresa en el mercado mundial

[ CITATION Riq08 \l 2058 ].

1.4.1 Ventajas

Esta estrategia trae muchas ventajas algunas de las ellas son:

 Minimizar los costes operativos llevando toda la producción a paises emergentes

, es decir a donde hay mano de obra barata .
 Crecimientos relevante en la calidad del producto , tomando en cuenta los
insumos.
 Incrementa la fidelización de sus clientes
 Mayor eficiciencia y competitividad .

1.4.2 Desventajas

Asi como esta estrategia posee beneficios o ventajas también tiene desventajas las cuales

son :

 La cetralización administrativa puede generar un deficit en el desempeño de sus

trabajadores administrativos de las otras sucursales .

 La estandarización de la producción puede generar insatisfaccion en los clientes

debido que no se esta tomano en cuenta los gustos y preferencias de cada grupo .

1.5 Estrategia Transnacional

Según Heizer & Render [CITATION Hei091 \n \t \l 10250 ] , una estrategia

transnacional explota al máximo las economias de escala y el aprendisaje , así

8
 como la presión por la capacidad de respuesta , al reconocer que la competencia

central no sólo esta reside en el país base , sino que puede existen cualquier parte

del mundo .El término transnacional describe una condición en la que materiales ,

personas e ideas cruzan o traspasan las fronteras nacionales .Estas empresa tienen

el potencial de desarrolar las estrategias de operaciones ( es decir diferneciación ,

coste bajo y respuesta ) (P. 49).

Así mismo Matías Riquelme [CITATION Riq18 \n \t \l 10250 ] , plantea que

la gestión de estrategias transnacionales es la repetición ordenada e intencionada

del esquema estratégico de la empresa que pretende la expansión y el

perfeccionamiento en el desempeño de sus funciones. El cimiento de esta

estrategia es la perspectiva integral y expansiva, pero con modificaciones

adaptadas a las localidades según las necesidades del área donde desea insertarse

o expandirse la empresa que desea trasladar su experiencia a otras regiones,

pretendiendo que este traslado sea tanto o más exitoso que país de origen (P.2).

1.5.1 Ventajas

 Promoción globalizada del producto

 Generación de empleos

 Incremento de la investigacion para mejorar las caracteriasticas del producto con el fin de

satisfacer mejor las necesidades , gustos , preferencias y deseos de nuestros clientes

locales e internacionales de manera más eficiente.

 Alianza entre marcas similares y por ende mayores ganancias .

1.5.2 Desventajas

 Requieren de una gran suma de inversión

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  Pueden generar problemas de contaminación si no se les supervisa de manera correcta su

operatividad si se trata de empresas industriales .

 Requieren de muchos años para convertise en empresas globales .

Conclusíon

Con lo antes expuesto , podemos decir que es muy importante conocer los diferentes

tipos de estrategias en las operaciones globales, que beneficios nos puede traer a la empresa para

que puedan contribuir a la obtención de los objetivos organizacionales, asi como también las

desventajas que pueden generarnos .

Recomendación

 Las empresas que pretenden expandirse a otros paises deben de evaluar las

diferentes estrategias detalladamente y elegir la más adecuada para que asi ,

tengan una reducción en los costes operativos , una adecuada respuesta a nivel

local , tener mayor mercado que la competencia y generar mejores bienes y

servicios .

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 Bibliografía

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