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LOGO DE LA PYME. FORMATO DE DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGOS. Versión

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I. IDENTIFICACIÓN.

DENOMINACIÓN DEL CARGO JEFE DE TALLER

NIVEL TECNOLOGICO

DEPENDENCIA MECANICA INDUSTRIAL

N° DE CARGOS 1

CARGO A QUIEN REPORTA GERENTE OPERATIVO

CARGOS QUE LE REPORTAN CIGUEÑALERO, CULATERO, TORNERO, BLOQUERO, SOLDADOR Y LAVADOR DE MOTORES.

II. PROPOSITO PRINCIPAL. (Verbo+Objeto+Condicion)

Coordinar las distintas áreas de trabajo las cuales son: Culatero, Cigueñalero, Bloquero, Tornero, Soldador y Lavador de motores, cumpliendo las directrices recibidas dentro de la organización
y manteniendo el control de las áreas del taller, apoyando el recurso humano y material del área de trabajo, para atender a tiempo los requerimientos de los clientes; con la finalidad de
paccionarse en el mercado laboral de la metalmecánica y obteniendo los resultados esperados con calidad según sus políticas organizacionales.

III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES. (Verbo+Objeto+Condicion) FRECUENCIA

Mantener el buen funcionamiento del taller mecánico a su cargo, suministrando conjuntamente con el encargado de mantenimiento las herramientas
a ser utilizadas, para que los colaboradores a su cargo desarrollen con efectividad su trabajo, teniendo a la mano los materiales necesarios para la DIARIO
ejecución de sus funciones.

Supervisar el trabajo de los mecánicos a su cargo, impartiendo instrucciones de apoyo cuando sea necesario, para que el empleado desarrolle
habilidades y conocimientos correctivos con respecto a las tareas de su puesto de trabajo. DIARIO

Solicitar el presupuesto y pedido de repuestos, materiales, insumos y herramientas que se necesiten para atender los servicios solicitados por sus
clientes con eficacia y efectividad, cumpliendo con los estándares de calidad y de satisfacción de acuerdo a la normatividad de sus políticas DIARIO
organizacionales.
Elaborar programas de mantenimiento preventivo de los equipos, maquinarias y herramientas, conforme a las indicaciones de los manuales técnicos DIARIO
respectivos, garantizando el buen funcionamiento de su maquinaria y prestando un excelente servicio a los clientes, respondiendo eficazmente a los
tiempos establecidos y entregas de las reparaciones de los motores.
Supervisar al personal técnico, mecánicos, torneros, auxiliares y ayudantes en su trabajo diario; velando que se cumpla con las políticas internas de la DIARIO
organización, para que se cumpla con el direccionamiento estratégico de la compañía y las funciones del puesto de trabajo.
Recibir órdenes de la gerencia, en temas que aporten al mejoramiento de los diferentes procedimientos del taller, aumentando la productividad de los DIARIO
colaboradores de la compañía.
Guardar la documentación de los trabajos de reparación, para detectar fallos recurrentes, con la finalidad de llevar una base de datos de sus clientes
donde se verifique permanentemente, que el mantenimiento que se le hizo al motor del vehículo haya quedado en perfectas condiciones. DIARIO
Verificar en cada área del taller que cumpla adecuadamente con el reglamento interno de trabajo y las políticas de la empresa, para que cada uno de
los trabajadores vaya adquiriendo sentido de pertenencia con la organización frecuentemente DIARIO
Participar en el trabajo de los empleados, reparando, manteniendo y revisando los componentes mecánicos y eléctricos de los automóviles,
camiones, autobuses y otros vehículos. DIARIO
Garantizar que las piezas de recambio, materiales y equipos están disponibles o se pueden conseguir en breve plazo

DIARIO
Hablar a la dependencia para avisar que el motor del vehículo ya se encuentra reparado para posteriormente firmar la hoja de que ha sido reparado. DIARIO

Capacitar y auditar al personal operativo del taller mecánico, en aspectos de mantenimiento autónomo (Limpieza, Inspección y Lubricación).
Cumpliendo con las Normas Ambientales, de Seguridad y Salud Ocupacional. MENS
UAL
Reportar actos inseguros, condiciones inseguras, incidentes y emergencias presentadas Y las demás inherentes al cargo que se le asignen DIARIO

Promover y liderar con el apoyo de la gerencia procedimientos de mejora continua que permita la optimización de tiempos y recursos. DIARIO

Realizar tareas que le sean asignadas por la gerencia y que sean acorde con la naturaleza de su cargo.
DIARIO

IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES.

1. Coordina laborales del personal operativo asignado a la unidad del taller mecánico automotriz

2. Coordina actividades y acciones contempladas en los planes de intervención, manejo y tratamiento que deben seguir los auxiliares y apoyos de enfermería, según necesidades de los
pacientes y usuarios de la clínica.
3. Garantiza prácticas seguras, de bioseguridad, asepsia e intervención para los pacientes y usuarios de la clínica.
4. Asume con rigurosidad las recomendaciones y lineamientos procedimentales dados por expertos médicos acorde a normas, protocolos y manuales.

5. Estimula al personal adscrito a la unidad de enfermería en la disciplina, valores, humanización, sensibilización, ética y calidad en el cuidado y tratamiento de los pacientes y usuarios.

6. Atiende sin excepción los lineamientos, políticas y recomendaciones dadas por los directivos de la clínica.

7. Rinde informes y novedades a los directivos de la clínica, suministrando toda la información pertinente.

8. Contribuye de manera activa en los planes y programas de capacitación y entrenamiento requerido por los auxiliares, apoyo y personal de la unidad de enfermería.

9. Responde de manera oportuna y efectiva las peticiones, quejas, reclamos y sugerencias manifestadas por los pacientes y usuarios de la clínica.

10. Garantiza la confidencialidad de la documentación y registros hechos en las historias clínicas de los pacientes y usuarios; asegurando el orden y la organización en el sistema de archivos y de
información establecido por la organización.
V GRADO Y NIVEL DE ESCOLARIDAD.
.
¿En que
área?
PROFESIO Profesional en Enfermería con Especialización en enfermería, Especialización interdisciplinaria en salud familiar
NAL integral, Cuidado de enfermería al paciente con heridas y ostomías
VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES.
1. Sistema General de Seguridad Social en Colombia.
2. Normas de bioseguridad, desinfección, higiene, esterilización, asepsia y antisepsia en unidades de curación.
3.Gestión integral de residuos hospitalarios.
4. Conocimiento de las normas vigentes de salud.
5. Gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
6. Gestión en Salud mental, manejo integral, familiar y social de pacientes.
7. Implementación de normas de calidad y salud vigentes.
8. Gestión y administración de talento humano.

VII. EXPERIENCIA

TIPO DESCRIPCI TIEMPO

ÓN ESTIMADO
Demostrar y certificar experiencia y experticia especializada y directa en la
gestión y manejo complejo de diagnóstico, intervención y cuidado de heridas
DIRECTA De 3 a 4 años.
según localización, profundidad, forma, etiología y grado de severidad e
infección.
Demsotrar y certificar:
1. Gestión y coordinación de procesos directivos, administrativos
relacionados con el rol; así como la gestión y dirección personal asignado a
RELACIONADA unidades o centros de enfermería. De 3 a 4 años.
2. Gestión e intervención de protocolos de bioseguridad, seguridad y salud
en el trabajo.
3. Gestión y atención al cliente interno y externo.

VIII. COMPETENCIAS BÁSICAS

COMPETENCIA DEFINICI CONDUCTAS ASOCIADAS
ÓN
Martha Alles define la integridad como la capacidad para
comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas 1. Respeta la individualidad en el marco de la empatía,
Integridad costumbres y practicas profesionales, para actuar con seguridad y flexibilidad y tolerancia.
congruencias entre el decir y el hacer. 2. Considera y respeta las emociones, sentimientos y
https://www.academia.edu/31490767/Martha_Alles_-_Diccionario_de_Competencia s necesidades de los pacientes.

Orientación al cliente interno y externo
Orientación a resultados
Martha Alles define la orientación al cliente interno y externo como
la capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un
cliente y/o conjunto de clientes, actuales o potenciales, externos e
internos, que se puedan presentar en la actualidad o en el futuro.
https://www.academia.edu/31490767/Martha_Alles_-_Diccionario_de_Competencia s
Martha Alles define la orientación a los resultados como la
capacidad para orientar los comportamientos propios y de otros,
hacia el logro o superación de los resultados esperados bajo
estándares de calidad establecidos, fijar metas desafiantes, mejorar
y mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las
estrategias.
https://www.academia.edu/31490767/Martha_Alles_-_Diccionario_de_Competencia s
1. Identifica las necesidades, alternativas y prioridades de
los clientes y usuarios de la clínica, en pro de su bienestar y
cuidado.
2. Atiende y da respuesta oportuna a las necesidades
planteadas por los directivos, personal adscrito a la unidad
de
enfermería y demás trabajadores de la clínica.
1. Participa de mara proactiva en fijación y logro de metas
establecidos en la entidad.
2. Identifica, interviene y evaluá problemas internos que
afecten la experiencia de los pacientes y usuarios en la
clínica.

I COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES.
X
.
COMPETENCIA. DEFINICI CONDUCTAS ASOCIADAS.
ÓN.
1. Establece diálogo directo con los auxiliares, apoyos y
personal administrativo adscrito a la unidad de enfermería,
Es la capacidad de trabajar con otros de forma conjunta y de manera con el fin de compartir información e ideas en condiciones
participativa, integrando esfuerzos para la consecución de metas de respeto y cordialidad.
Trabajo en equipo. institucionales comunes. 2. Retroalimenta las fortalezas y propone alternativa de
Referente bibliográfico: Universidad Nacional de Colombia; Instructivo de
mejora ante las debilidades identificadas de los auxiliares,
competencias comportamentales modalidad situacional; Concurso abierto y
público de méritos, Bogotá, Junio del 2019 apoyos y personal administrativo adscrito a la unidad de
enfermería, en términos de liderazgo, dirección y
evaluación.

Organización del trabajo.
Es la capacidad de determinar de manera eficaz las metas y
prioridades de su gestión, para cumplir con los plazos establecidos,
el seguimiento y la verificación de la información, requerida en la
unidad de enfermería.
Referente bibliográfico: Universidad Nacional de Colombia; Instructivo de
competencias comportamentales modalidad situacional; Concurso abierto y
público de méritos, Bogotá, Junio del 2019
1. Prioriza actividades en un periodo de tiempo para dar
cumplimiento a los objetivos propuestos, acordes a gestión
en la unidad de enfermería.
2. Programa y ejecuta sus labores acorde al cronograma de
actividades, teniendo en cuenta tiempos y prioridades de la
unidad de enfermería.

“Es la capacidad de comprender la dinámica de las tendencias que

explican el estado de las cosas; anticipar problemas y
oportunidades a mediano y largo plazo para el área a cargo, la
organización y su entorno, de modo que la estrategia directiva
Visión estratégica. identifique la alternativa más adecuada frente a cada situación
presente o eventual, comunicando al equipo la lógica de las
decisiones directivas.”
Tomado de: file:///C:/Users/Patricia/Downloads/Cat
%C3%A1logo-de- Competencias.pdf
1. Gestiona información clave para la toma de decisiones,
planteando estrategias ante las exigencias y pro de los
objetivos de la clínica.
2. Articula acciones con los directivos de la clínica y los
expertos médicos, en pro del crecimiento y mejora
continua de la entidad.

X. COMPETENCIAS FUNCIONALES.
COMPETENC DEFINICI
IA. ÓN.
Desarrollo habilidades de observación, intervención y evaluación en
la identificación y solución de necesidades y problemas en pacientes
Intervención y evaluación de necesidades de los
pacientes. y familiares.
Tomado de: Perfiles profesionales, funciones y competencias del personal de
Enfermería, Escuela Nacional de la Salud Pública, Cuba, 2006
Determinación de decisiones en la gestión del cuidado para la
recepción, atención y traslado del paciente de acuerdo con las
Toma de decisiones. necesidades afectadas.
Tomado de: Perfiles profesionales, funciones y competencias del personal de
Enfermería, Escuela Nacional de la Salud Pública, Cuba, 2006
Dominio de procedimientos y precauciones en la administración de
medicamentos por diferentes vías, toma de muestras y
Dominio de procedimientos y precauciones. preparaciones para las investigaciones clínicas.
Tomado de: Perfiles profesionales, funciones y competencias del personal de
Enfermería, Escuela Nacional de la Salud Pública, Cuba, 2006
CONDUCTAS ASOCIADAS.
1. Plantea las estrategias posibles observación, intervención
y
evaluación.
2. Decide la estrategia más adecuada para solucionar el
problema.
1. Elige alternativas que den solución a los problemas
identificados.
2. Comunica y ejecuta la solución de manera coherente con
el problema identificado.
1. Ejecuta las técnicas de enfermería de acuerdo con su nivel
sin dañar la integridad física de los pacientes
2. Utiliza los aspectos básicos de descontaminación,
desinfección, esterilización y bioseguridad.

NIVEL, GRADO,
CONTRIBUCIONES Y EXIGENCIAS MENTALES, DE CONCENTRACIÓN, ESFUERZO Y FÍSICAS
MARGEN.
DEL PUESTO.
N/A MUY B MEDIA ALTA MUY
BAJA AJ ALTA
A
ESFUERZO MENTAL. X

GRADO DE CONCENTRACIÓN. X

ESFUERZO FISICO. x

NIVEL, GRADO,
ACTVIDAD, ACCIÓN, O IMPLICACIÓN FÍSICA. MARGEN.
N/A MUY B MEDIA ALTA MUY
BAJA AJ ALTA
A
Estiramiento de Miembros Superiores. X

Estiramiento de Miembro Inferiores. X

ACCIÓN MUSCULAR. Flexión. X

Aducción. X

Abducción. X

Desplazamiento. X
ACCIÓN CORPORAL.
Levantamiento de Cargas. X

Postura de Pie. X

Postura Sentado. X
CAMBIO DE POSTURAS.
Postura Semi Sentado. X

Postura Rodillas. X

XII. ESCALA DE RESPONSABILIDADES.

NIVEL, GRADO,
TIPOS DE RESPONSABILIDAD. DESCRIPCI MARGEN.
ÓN. N/A MUY B MEDIA ALTA MUY
BAJA AJ ALTA
A
POR ERRORES. X

CONTACTO CON CLIENTE INTERNO. X

CONTACTO CON CLIENTE EXTERNO. X

Uso adecuado. X

POR Daño. X
EQUIPOS. Perdida. X
 Uso adecuado. X

POR MAQUINARIA. Daño. X

Perdida. X
Uso adecuado. X

POR INVENTARIOS. Daño. X

Perdida. X
Uso adecuado. X

POR INFORMACIÓN. Confidencialidad. X

Fuga. X
Dinero en efectivo. x
Tarjetas crédito. x
Tarjetas Débito. x
MANEJO DE VALORES. Letras/pagares. x
De personal. x
De resultados. x
Por instrucciones. x

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE Planeación del trabajo. x

PERSONAL. Organización de actividades. x

XIII ATRIBUCIONES DEL

CARGO.
NIVEL, GRADO,
TIPO DE ATRIBUCIÓN. MARGEN.
N/A MUY B MEDIA ALTA MUY
BAJA AJ ALTA
A
Autonomía. X

Iniciativa. X

Creatividad. X

Desarrollo de Métodos Propios. X

Propósitos de Objetivos. X

Toma de Decisiones. X

XIV. RIESGOS LABORALES.

NIVEL, GRADO,
SUBPROGRAMA DE HIGIENE
MARGEN.
INDUSTRIA.L
N/A MUY B MEDIA ALTA MUY
BAJA AJ ALTA
A
Ruido. X

Vibraciones. x

Calor Extremo. x

Frio Extremo. x

Humedad. x

RIESGOS INDUSTRIALES. Cambios Bruscos de Temperaturas. x

Radiaciones Ionizantes. x

Radiaciones No Ionizantes. x

Iluminación Inadecuada. x

Presiones Atmosféricas Extremas. x

Líquidos. x

SUSTANCIAS QUÍMICAS PELIGROSAS. Solidos. x

Gaseosos. x
SUBPROGRAMA DE HIGIENE
INDUSTRIAL.
Hongos. x

Virus. x
SUSTANCIAS BIOLÓGICAS PELIGROSAS.
Bacterias. x

Parásitos. x

Postura de Pie. x

Postura de Sentado. x
 Postura de Semisentado. x

RIESGO ERGONÓMICO. Postura de Rodillas. x

Levantamiento de Cargas. x

Manejo de Herramientas. x

Movimientos Repetitivos. x

Apremio del Tiempo. x

Atención al Usuario. x

Organización del Trabajo. x

RIESGO PSICOLABORAL.
Tareas Repetitivas. x

Actividad Bajo Presión. x

SUBPROGRAMA DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Maquinaria. x

Equipos. x

Herramientas Mecánicas. x

Ascensores o Elevadores. x
MECÁNIC
OS. Montacargas. x

Automotores. x

Grúas. x

Redes e Instalaciones eléctricas. x

Tomacorrientes. x

ELÉCTRIC Extensiones para redes eléctricas. x

OS. x
Tableros o Gabinetes Eléctricos.

Herramientas Eléctricas. x

Techos. x

Pisos. x

Muros. x
LOCATIV x
Corredores.
OS.
Escaleras. x

Rampas. x

Terremotos. x

NATURAL Inundaciones. x
ES.
Deslizamientos. x

Terrorismo. x

Secuestro. x

Extorsión. x
SOCIALES.
Asalto. x

Homicidio. x

Propuesta actualizada y mejorada del cargo; Instructora Patricia Soto Lesmes. CAGTH, SENA, CGA, Agosto del 2020, Competencia Evaluación del Desempeño Laboral.