Gerencia estratégica

Hoy en día es de vital importancia que las empresas, ya sea que pertenezcan a pequeñas o
grandes industrias, cuenten con una gerencia estratégica capaz de formular, ejecutar y evaluar
las acciones necesarias para que la organización tenga un futuro en el cual sus objetivos y
metas se vayan logrando.

La estratégia en palabras de Igor Ansoff (1965) matemático, economista y padre de la

administración estratégica “es vista como un operador diseñado para transformar la firma de
la posición actual a la posición descrita por los objetivos, sujeto a las restricciones de
capacidad y potencia”. Por lo tanto, estrategia se entiende por la utilización acertada de los
recursos de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo en cuenta las
capacidades de la misma. Es por esta razón que para lograr estas cosas, se requiere definir
una ruta estratégica.

Michael Porter establece en su libro “Estrategias competitivas” los siguientes paradigmas

estratégicos:
● Estratégias genéricas: Son modalidades estables que fijan los negocios para
competir, se dividen en tres:
- Liderazgo en costos: Son las estrategias relacionadas a la cadena de valor del
negocio, a través de las cuales se asegura una excelente calidad al menor costo
posible.
- Diferenciación: Son las características que se le añaden al producto o servicio
con el fin de que el cliente lo perciba como diferente y justifique pagar un
mayor valor por él.
- Enfoque de alta segmentación: Dependendiendo la diferenciación de cada
segmento y subsegmento, responder a las necesidades específicas de cada uno.
● Estrategias competitivas: Son las decisiones y la manera de actuar de la empresa
dependiendo cada situación. Estas se dividen en cuatro:
- Disuasión: Evitar o mitigar los conflictos que se presenten.
- Ofensivas: Enfocadas principalmente a debilitar o eliminar la competencia.
- De cooperación o alianzas: Unir esfuerzos con otras empresas para lograr una
competencia mucho más eficaz y eficiente.

De este modo, se evidencia claramente la importancia y los beneficios que existen al tener
una gerencia estratégica efectiva, como el hecho de que con esto se tiene un mayor control
sobre el destino de la empresa ayudándola a identificar amenazas y oportunidades tanto
internas como externas.