Cordial saludo,

A continuación, me permito dar respuesta al CASO PRÁCTICO C8:

Rellena con la información pertinente la tabla propuesta en el caso práctico.

Ver Anexo 1. TABLA PROPUESTA.

BIBLIOGRAFÍA

 Corporación Universitaria Asturias, Distintos Enfoques para la Gestión de

Riesgos, (s.f.)
 Project Management Institute, PMI et alt (2017) PMBOK Project Management
Base Of Knowledge. PMI .6ª edición.
 Organización Internacional de Normalización ISO, Norma Técnica Colombiana
NTC-ISO 21500. Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, 2012.
 Organización Internacional de Normalización ISO, Norma Técnica Colombiana
NTC-ISO 31000. Gestión del Riesgo. Principios y Directrices. 2009.
Corporación Universitaria Asturias
PMBOK
CLASIFICA DE DOS FORMAS LOS RIESGOS DE UN PROYECTO:
INDIVIDUAL: EVENTO O CONDICION INCIERTA QUE SI SE
PRODUCE TIENE UN EFECTO POSITIVO O NEGATIVO EN LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
DEFINICIÓN DE
RIESGO
GENERAL: EFECTO DE LA INCERTIDUMBRE SOBRE EL
PROYECTO EN SU CONJUNTO, PROVENIENTE DE TODAS LAS
FUENTES INCLUYENDO LOS RIESGOS INDIVIDUALES, QUE
PUEDE IMPACTAR DE FORMA POSITIVA O NEGATIVA A LOS
INTERESES DEL PROYECTO.
ALCANCE SE LIMITA A LA DISCIPLINA DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
IDENTIFICAR Y GESTIONAR LOS RIESGOS QUE NO ESTEN
CONTEMPLADOS EN LOS DEMÁS PROCESOS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS, BUSCANDO EXPLOTAR O
OBJETO
MEJORAR LOS RIESGOS POSITIVOS (OPORTUNIDADES) Y/O
EVITANDO O MITIGANDO LOS RIESGOS NEGATIVOS
(AMENAZAS).
PRINCIPIOS
- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
- IDENTIFICACIÓN
- ANÁLISIS
PROCESOS
- PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA
- IMPLEMENTACIÓN DE LA RESPUESTA
- MONITOREO DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
Wilmer Giovany Aroca Báez
Esp. Gerencia de Proyectos
Gestión de Riesgos
ISO 21500 ISO 31000
EFECTO DE LA INCERTIDUMBRE SOBRE LOS OBJETIVOS EFECTO DE LA INCERTIDUMBRE SOBRE LOS OBJETIVOS
GESTIÓN DE RIESGOS PARA TODOS LOS PROCESOS DE UNA
SE LIMITA A LA DISCIPLINA DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
ORGANIZACIÓN.
PROPORCIONAR UNA DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DE
BRINDAR DIRECTRICES GENÉRICAS PARA APLICAR A
CONCEPTOS Y PROCESOS QUE SE CONSIDERAN QUE
CUALQUIER TIPO DE RIESGO, CUALQUIER ORGANIZACIÓN Y
FORMAN PARTE DE LAS BUENAS PRÁCTICAS EN DIRECCIÓN Y
LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLA.
GESTIÓN DE PROYECTOS.
- CREAR Y PROTEGER EL VALOR.
- PARTE INTEGRAR DE TODOS LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
- FORMA PARTE DE LA TOMA DE DESICIONES.
- ES SISTEMÁTICA, ESTRUCTURADA Y OPORTUNA.
- SE BASA EN LA MEJOR INFORMACIÓN DISPONIBLE.
- ESTÁ ADAPTADA EN EL CONTEXTO INTERNO/EXTERNO DE
LA ORGANIZACIÓN.
- CONSIDERA LOS FACTORES HUMANOS Y CULTURALES.
- ES TRANSPARENTE E INCLUSIVA.
- ES DINÁMICA, REITERATIVA Y RECEPTIVA AL CAMBIO.
- FACILITA LA MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACIÓN.
- ENTENDER LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO.
- VALORAR LOS RIESGOS.
- IDENTIFICAR LOS RIESGOS
* IDENFITICAR.
- EVALUAR LOS RIESGOS
* ANALIZAR.
- TRATAR LOS RIESGOS
* EVALUAR.
- CONTROLAR LOS RIESGOS
- TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS.
- MONITOREO Y REVISIÓN.
Anexo 1. TABLA PROPUESTA
Caso Práctico C8
IM_O_R
EVENTO O CONJUNTO DE EVENTOS QUE, SI OCURREN,
TENDRÁN UN EFECTO EN LA CONSECUCIÓN DE LOS
OBJETIVOS. UN RIESGO SE MIDE EN BASE A LA
COMBINACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE
UNA AMENAZA U OPORTUNIDAD Y DE LA MAGNITUD DE SU
IMPACTO EN LOS
OBJETIVOS.
LA COMBINACIÓN DEL EFECTO DE LOS RIESGOS EN UN
CONJUNTO DE OBJETIVOS SE DENOMINA “EXPOSICIÓN AL
RIESGO” Y ES EL GRADO DE RIESGO ASUMIDO POR PARTE
DE LA ORGANIZACIÓN EN UN MOMENTO DETERMINADO.
GESTIÓN DE RIESGOS PARA TODOS LOS PROCESOS DE UNA
ORGANIZACIÓN.
BUSCA ENFOCAR A LA ORGANIZACIÓN, SUS NECESIDADES Y
OBJETIVOS ESPECIFICOS EN :
- POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RIESGOS.
- GUÍA DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- ESTRATÉGIA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- ALINEAR CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
- AJUSTAR AL CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO ACTUAL.
- INVOLUCRAR A LOS INTERESADOS.
- PROPORCIONAR ORIENTACIÓN CLARA.
- INFORMAR EN LA TOMA DE DECISIONES.
- FACILITAR LA MEJORA CONTINUA.
- CREAR UNA CULTURA DE APOYO.
- OBTENER UN VALOR MEDIBLE.
- IDENTIFICACIÓN.
* IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO.
* IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
- EVALUACIÓN.
* ESTIMACIÓN.
* ANÁLISIS.
- PLANIFICACIÓN.
- IMPLEMENTACIÓN.
- INTEGRACIÓN Y REVISIÓN.
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