CASO PRACTICO-UNIDAD 3

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

OSCAR LEONARDO BONILLA ORTIZ

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROGRAMA ESPECIALIZACION
DIRECCION DE EMPRESAS
BOGOTA
2020
CASO PRACTICO- UNIDAD 3

Cuestiones

1- Para Lenovo, la compra de la división de computadores personales de IBM

corresponde a:

a) Un proyecto complementario a la operación de Lenovo

b) Un proyecto mutuamente excluyente a la operación de Lenovo

c) Proyecto independiente frente a la operación de Lenovo

d) Un joint venture (alianza) entre las dos empresas

RTA: a:

Creo que es un proyecto complementario a la operación de Lenovo debido a que ellos tiene

su producción independiente, sin dejar atrás las nuevas entradas que le brindara haber

comprado IBM.

2- ¿Cuál es la tasa de descuento (WACC) a usar para evaluar el negocio? Teniendo

en cuenta que el % Patrimonio es del 65%, el % Deuda 35% y el coste de la deuda es 9%

a) 4,50%

b) 6,00%

c) 7,20%

d) 11,45%

e) 7,93%

El CAPM es igual a 0,08793

WACC = (0,09 * 0,35 * (1 – 0,295) + 0,08793 * 0,65) / (0,65 + 0,35)

WACC = 0,079362

WACC = 7,9362

RTA: e
3- ¿Cuál es el valor terminal calculado?

a) 1.000 (millones de euros €)

b) 2.226,45 (millones de euros €)

c) 2.312,92 (millones de euros €)

d) 5.500 (millones de euros €)

e) 4.595,34 (millones de euros €)

RTA: b

4- ¿Cuál es el valor presente del proyecto?

a) 1.000 (millones de euros €)

b) 2.379,28 (millones de euros €)

c) 7.379,71 (millones de euros €)

d) 1.313,60 (millones de euros €)

e) 2.345,74 (millones de euros €)

RTA: d

5- Lenovo pagó 1.450 millones de euros por la división de ordenadores personales de

IBM, ¿es esto un buen negocio para Lenovo, y cuál es la causa más probable por la que se

da la diferencia?

a) No es un buen negocio. Deben pagar el valor en libros. El cálculo está

incorrecto o falta información.

b) No es un buen negocio. Sin importar los cálculos, la división de IBM pierde

dinero, por lo que no es buen negocio.

c) No puede determinarse si es o no un buen negocio.

d) Si es un buen negocio. La valoración debe ser hecha como el valor presente

de los flujos de caja que producirá el proyecto. La diferencia que paga Lenovo

está en intangibles como los diseños y la marca de los computadores de IBM y

en las Sinergias que no fueron valoradas, y en la dificultad de asegurar un

crecimiento constante como en este caso del 6%.

RTA: d