INDICADORES POR FASES DE LA METODOLOGÍA EN EL ÁREA DE

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

DISTRIBUIDORA LAP SAS
Actividad De Aprendizaje 17

APRENDIZ:
Jenny Paola Molina Montilla

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Gestión De Talento Humano Por Competencias – Metodología
Ficha (2010625)
Pital Huila
 TABLA DE CONTENIDO

1. Objetivos del informe

2. Resultados obtenidos
3. Comparaciones de resultados (si existe la posibilidad)
4. Conclusiones cualitativas y cuantitativas (si se requiere)
5. Recomendaciones finales
 OBJETIVOS GENERAL

 Definir y presentar los indicadores de gestión derivados de los procesos y

procedimientos y las actividades para el área de recursos humanos de la
Distribuidora Lap sas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 identificar las variables claves de los procesos del área de recursos humanos.
 Citar algunos indicadores de gestión.
 Describir cualitativa y cuantitativamente resultado de la gestión del talento humano.
 Evaluar el logro de metas y objetivos de la organización.
 Definir los indicadores fundamentales para medir el desempeño del área de acuerdo a las
variables establecidas.
 interpretar los indicadores que se establezcan para el área.
 RESULTADOS OBTENIDOS

 participación en eventos deportivos

INDICADOR PROPOSITO FORMULA

Participación en aumentar en un 4%
eventos deportivos la participación de
#de trabajadores
los empleados en
eventos deportivos
de la Distribuidora Trabajadores participando
Lap sas
VALOR 4%
FUENTE DE INFORMACION Talento Humano
RESPONSABLE DEL INDICADOR Analista de Compensación y
Beneficios
RESPONSABLE DE LAS ACCIONES Coordinador de compensación y
DE MEJORA beneficios / Director Talento
Humano
 TOTAL TRABAJADORES AL TERMINAR EL TRIMESTRE
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 59 183
Regionales a Nivel Nacional 110 117

TOTAL DE TRABAJADORES AL TERMINAR

TRIMESTRE

24%

76%

PARTICIPANTES EN EL EVENTO DEPORTIVO

PROGRAMADO EN EL TREIMESTRE
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 30 93
Regionales a Nivel Nacional 77 80

PARTICIPANTES EN EL EVENTO DEPORTIVO

RPOGRAMADO EN EL TRIMESTRE

24%
Directos
Indirectos

76%
 Entrega de regalos de navidad

INDICADOR PROPOSITO FORMULA

Entrega de regalos de aumentar en un 4%
Navidad la entrega de regalos
#de regalos entregados
a los empleados de
la Distribuidora Lap
sas #Trabajadores

VALOR 4%
FUENTE DE INFORMACION Talento Humano
RESPONSABLE DEL INDICADOR Analista de Compensación y
Beneficios
RESPONSABLE DE LAS ACCIONES Coordinador de compensación y
DE MEJORA beneficios / Director Talento
Humano
 TOTAL TRABAJADORES AL TERMINAR EL TRIMESTRE
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 59 183
Regionales a Nivel Nacional 110 117

TOTAL DE TRABAJADORES AL TERMINAR

TRIMESTRE

24%

76%

ENTREGA REGALO DE NAVIDAD

Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 52 181
Regionales a Nivel Nacional 108 115

ENTREGA REGALO DE NAVIDAD Directos

Dirección General Regionales a Nivel Nacional
TOTAL

16%

50%

34%
  Evaluación de desempeño aplicadas ene l trimestre

INDICADOR PROPOSITO FORMULA

Entrega de regalos de aumentar en un 9% #de evaluaciones de desempeño aplicadas
Navidad la evaluación de
desempeño de la #Trabajadores
Distribuidora Lap
sas
VALOR 9%
FUENTE DE INFORMACION Talento Humano
RESPONSABLE DEL INDICADOR Analista de Compensación y
Beneficios
RESPONSABLE DE LAS ACCIONES Coordinador de compensación y
DE MEJORA beneficios / Director Talento
Humano
 TOTAL TRABAJADORES AL TERMINAR EL TRIMESTRE
Dependencia Directos Indirectos
Dirección General 59 183
Regionales a Nivel Nacional 110 117
TOTAL 169 300

TOTAL TRABAJADORES AL TERMINAR EL

TRIMESTRE Directos
Dirección General Regionales a Nivel Nacional
TOTAL

17%

50%

33%

EVALUACIONES DEL SEMPEÑO APLICADAS EN EL TRIMESTRE

Dependencia Directos
Dirección General 52
Regionales a Nivel Nacional 103
TOTAL 155

EVALUACIONES DEL SEMPEÑO APLICADAS EN

EL TRIMESTRE Directos
Dirección General Regionales a Nivel Nacional
TOTAL

17%

50%

33%
 COMPARACIONES DE RESULTADOS (SI EXISTE LA POSIBILIDAD)

 La Distribuidora LAP SAS con los resultados de los indicadores de gestión da como
prioridad al el empleado la oportunidad de recrearse logrando así que se sienta a
gusto, se distraiga y desarrollo un sentido de pertenencia por su lugar de trabajo, que
esto a su vez genera un mayor rendimiento y sin duda, el aumento de la
productividad.
 Para los empleados de la Distribuidora LAP SAS con los resultados de los
indicadores gestión da como resultado el aprovechamiento la entrega de regalo de
navidad ya que esto ayuda a la distribuidora al fortalecimiento de los valores
corporativos de la misma, abriendo posibilidades de poner en práctica acciones que
una al personal en términos afectivos y emocionales.
 La Distribuidora LAP SAS realizo un evaluación de desempeño a los empleados de
la distribuidora esto con el fin de evaluar los conocimientos y el desempeño de los
mismo ya que es un componte fundamental debido a que ayuda a plantear
estrategias, a finar la eficacia y a tener conocimiento de la distribuidora como lo
son su misión visión organigrama políticas y demás información quelos empleados
deben saber de la distribuidora.
 RECOMENDACIONES FINALES

 Aplicar las metas que se tienen de acuerdo a los indicadores para el mejoramiento
en general de la Distribuidora LAP y de esta manera fomentar el sentido de
pertenencia por parte de los trabajadores y brindarles un mejor ambiente laboral,
crecimiento personal y profesional y beneficios laborales.

 Reducir el índice de rotación de forma que se le brinde al empleado garantías y

beneficios que perduren en su estadía en la organización ya que esto genera costos
elevados e n términos d e tiempo y esfuerzo requeridos para reclutar,
seleccionar y entrenar personal nuevo.

 Velar por la protección del personal brindando capacitaciones y objetos de

seguridad de manera que los trabajadores laboren de forma segura y así disminuir
accidentes sus labores.

 Aumentar niveles de participación en los diferentes eventos.

 Promover el trabajo en equipo, las capacitaciones para el mejoramiento constante

del personal.

 Estimula la innovación, creación y flexibilidad ante los cambios como también la

competitividad empresarial.

 Trabajar con el área de recursos humanos temas como manejar, controlar

y administrar la a c c i d e n t a l i d a d laboral, e l a u s e n t i s m o laboral y la
rotación de personal.